用友如何制作销售表单
2018-3-23 0:0:0 wondial用友如何制作销售表单
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
用友U8其他暂估数量与存货实际反映数量不一致U8其他暂估数量与存货实际反映数量不一致
U8其他-暂估数量与存货实际反映数量不一致
自动编号: | 3495 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8.51 | 关 键 字: | 暂估数量与存货实际反映数量不一致 |
问题名称: | 暂估数量与存货实际反映数量不一致 | ||
问题现象: | 暂估数量与存货实际反映数量不一致 | ||
原因分析: | 客户只进行了暂估成本处理,但是没有进行期末处理。期末处理后存货明细帐数据正确。 | ||
解决方案: | 将涉及该暂估的仓库进行期末处理后,问题解决。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
企业营销弊病的追踪诊断(四)企业营销弊病的追踪诊断(四)
进货的追踪诊断
进货虽不属于销售的要素,但此项工作做得好或坏,却关系到产品生产或销售任务的完成。
进货中的弊病主要表现在商品购进的品种、质量、规格、数量、成本、费用,以及进货日期等七个方面。品种的弊病是指购进的商品品种不适合生产和销售的需要。质量的弊病表现在商品的残次变质,性能差,或外形不美观,色泽差等方面。数量的弊病表现在购进数量是否适合销售需要。购进数量过多,造成超贮积压;过少,则会影响生产或销售。成本和费用的弊病主要表现在进价高、费用多,使生产成本和销售成本增加,减少销售利润。进货日期的弊病表现在进货的时间选择上不能赶上生产需要期或销售需要期,造成脱供(停工待料)、脱销或滞销。所以,进货的追踪检查,重点应放在上述七个方面,具体内容如下:
1.本企业有无进货计划,进货计划是根据什么制定的,是按客户需求、市场需求、资源多少、销售计划、生产计划制定,还是按库存计划、价格涨跌趋势等制定?
2.有无制定材料类别和主要商品的进货计划。制定计划前有无对种类商品和主要商品进行销量的预测分析?
3.进货时虽按计划执行,但在市场价格行情和货源供求或市场销售发生变化时,有无采取相应的措施,实现灵活的进货政策?
4.采用何种方式进货?是分期分批量进货,还是不定期进货?是大批量进货,还是小批量进货?订货时,有无签订合同,订货合同的条款是否齐全,有无鉴证机构审核或核准?
5.进货价格采用何种方式决定?是报价比较、竞争投标,还是由本企业与供货方议定?进货价格是否公平合理?如有高于市场价格的,应查明其原因。
6.有无大批量进货?如有,应查明是否经主管领导核准,有无优惠折扣,并查明经办人有无从中舞弊的行为发生?
7.大批量进货时有无与供货方议定进货条件?例如,运费、途耗、短缺由谁负责?交货日期、地点、运输方式和双方对违约的责任与处理办法是否明确?
8.进货时,由哪个部门和人员负责洽谈及签订合同?合同是否经过主管领导核准,签订后有无专门机构或专职人员监督检查合同的执行情况?
9.购进的商品有无专职部门和人员验收入库,有无购进伪劣商品和劣质材料;验收时发现与合同不符的商品,是否拒收,或办理退货?
10.进货时,是否有预付定金?预付定金是否经企业领导核准?有无对供货方的信用作调查?
11.有无盲目进货,或购进不适用或不适销的商品?如有,应查明原因,确定责任归属。
12.进货时,有无考虑购进成本和潜在费用的问题?
13.支付进货货款时,是否按规定程序和方法经企业领导审核同意后支付?付款的凭证和进货凭证是否齐全?有无发生货款已付,但货物迟迟未到的情况?如有,应查明此事由谁经手?有无索赔或受骗之事发生?
14.有无建立进货管理、报告和岗位责任制度?有无进货制度以及与进货相关的内控制度?
企业开办费税前扣除的注意事项企业开办费税前扣除的注意事项
《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》(国家税务总局公告2012年第15号)第五条规定,企业在筹建期间,发生的与筹办活动有关的业务招待费支出,可按实际发生额的60%计入企业筹办费,并按有关规定在税前扣除;发生的广告费和业务宣传费,可按实际发生额计入企业筹办费,并按有关规定在税前扣除。《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》(国税函〔2009〕98号)第九条规定,新税法中开(筹)办费未明确列作长期待摊费用的,企业可以在开始经营之日的当年一次性扣除,也可以按照新税法有关长期待摊费用的规定处理,但一经选定,不得改变。
如果企业筹办期发生支出200万元(包括广告宣传费50万元、业务招待费50万元和其他费用100万元),那么,一般情况下,企业可以在生产经营的当年一次性税前扣除180(100+50+50×60%)万元,也可依据规定按不低于3年的期限税前扣除,即每年可税前扣除60万元。
需把握以下两点:
1.对开办费金额不同而产生的税务处理方法不同,各地税务机关有规定的,从其规定。如江苏省国家税务局转发《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》(苏国税函〔2009〕85号)第四条规定,对2008年1月1日以后发生的开办费金额在50万元以下的可一次性扣除,50万元(含)以上的在不短于3年的期限内均匀扣除。如果属江苏省国税局征管的企业,上例中开办费支出因金额超过50万元,只能按规定在不短于3年的期限内均匀扣除。
2.关于筹建(开办)期的时间定义,原企业所得税暂行条例实施细则第三十四条规定,筹建期指企业被批准筹建之日至开始生产经营之日的期间。对于开始生产经营之日这个时点,不同的行业、不同的企业理解均不同,《国家税务总局关于新办企业所得税优惠执行口径的批复》(国税函〔2003〕1239号)界定为营业执照签发日期,该界定便于企业操作,也有利于税务机关征管。《国家税务总局关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》(国税函〔2010〕79号)第七条规定,企业自开始生产经营的年度,为开始计算企业损益的年度,企业从事生产经营之前进行筹办活动期间发生筹办费用支出,不得计算为当期的亏损。开始生产经营的年度如何界定?各企业各行业的情形和标准又不尽相同,是以企业注册登记结束之日还是以企业实体项目投产之日开始计算,各地税务机关把握的标准又不尽相同,笔者建议相关企业与主管税务机关充分沟通,消除税收隐患。
怎样挑选主板?(理论篇)选好主板的几条原则怎样挑选主板?(理论篇)选好主板的几条原则
由于主板对于电脑的重要性。diy电脑主板很重要,挑选主板就成了买硬件的重点所在了,下面简单介绍一下挑选好主板的简单方法。不过先记住这样一句话:没有最好。只有最合适!
一、挑选好主板的几条原则
1. 工作稳定,兼容性好。
2. 功能完善,扩充力强。
3. 使用方便,可以在BIOS中对尽量多参数进行调整。
4. 厂商有更新及时、内容丰富的网站,维修方便快捷。
5. 价格相对便宜,即性价比高。
二、PCB板体
要看PCB的质量、光泽和厚度等等。PCB的厚度如果按照公版设计的话,一般会是在3~4MM左右,也就是常说的6层PCB板,但是这样做的话成本上有所增加,许多主板厂商会自行设计主板的走线和布局,所以一般常见的都是4曾PCB板的主板,在接触到主板以后可以看PCB板的4周是否光滑,没有毛边,如果连这个基本的要求都不能达到的话,只能说明主板的生产厂商有技术问题,这样的主板不建议选购。摸PCB板,好主板清洗工艺比较好,摸上去不会有很粘手的感觉。
三、布线
判断走线的的好坏可以从走线的转弯角度和分布密度看出,好的主板布线应该比较均匀整齐,从设备到控制的芯片之间的连线应该尽量短。走线转弯角度不应小于135度,而且过孔应尽量减少,因为每一个过孔相当于两个90度的直角,转弯角度过小的走线和过孔在高频电路中相当于电感元件,CPU到北桥附近的步线应该量平滑均匀,排列整齐,过孔少。而对于电源走线则正与此相反,而工艺达不到要求的步线会显的紧密杂乱无章。某些设计水平很差的厂商,成品会出现缺陷,便采用人工加导线的方法来修补,称为“飞线”。
四、电容
主板上常见的有钽电容和电解电容。前者比后者要好,成本高,所以绝大多数主板都是用的电解电容。好的主板电容应较多而且容量较大,一般采用 3300μF的电解电容,那种100微法以下的小电容焊得到处都是的情况都属于杂牌主板。电容表皮标的容量和耐温指标越大越好。电容电压的范围非常重要,可以在电容上看到“+、-”的字样,这是电容电压的承受范围,这个数值越小电容则越好。另外电容的焊接要干净利索,不允许有歪歪扭扭的现象。如果采用金属铝壳帖片电容和黄色四方形的钽电容比较多,一般这块主板应该比较好。从颜色上看黑色的电容最差,绿色的电容要好一些,蓝色的电容要比绿色的电容又要强一点。所以我们一般在主板上看到的CPU周围滤波电容都用的是绿色的,而其他地方有些则是黑色的。 (虽然蓝的好一点,但绿的应用比较广泛)
五、供电电路
CPU供电电路要求具有非常快速的大电流响应能力,MOSFET,电感线圈和电容都会影响到这一能力。使用最快速的MOSFET,高磁通量粗导线的电感线圈,以及超低ESR的输入输出电容。较好的主板使用高导磁的电感磁芯,它的线圈使用单根比较粗一点的缠绕;但大多数厂商使用便宜的磁芯,使用三线并绕的方式。现在的CPU功率都较大,主板最好是三相或四相供电,这样可以把电流分配到更多回路,减少PCB板发热。一些做工优良的主板都为内存、AGP 接口提供独立供电电路设计,有助于提高主板稳定性。
六、布局
1、CPU插座的位置。如果过于靠近主板上边缘,则在一些空间比较狭小或者电源位置不合理的机箱里面会出现安装CPU散热片比较困难的情况。同理 CPU插座周围的电解电容也不应该靠得太近,否则一则是安装散热器不方便甚至有些大型散热片根本就没法安装,二则是有可能损坏电解电容。
2、ATX电源接口。不同主板千差万别,比较合理的位置应该是在上边缘靠右的一侧或者在CPU插座同内存插槽之间,而不应该出现在CPU插座同左侧I/O接口之间。这样可以避免一些电源的接线过短的尴尬,也不会出现妨碍CPU散热器安装或者影响其周围空气流通的问题。
薪资管理的汇总工资类别问题? 薪资管理的汇总工资类别问题?
问题号: | 9414 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.60 |
软件模块: | 薪资管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 汇总工资类别 |
适用产品: | U860—-人力资源–薪资管理 |
问题名称: | 薪资管理的汇总工资类别问题? |
问题现象: | 客户使用我们的工资模块。设置了两个工资类别:001一个管理人员;002一个计件工资(工人);客户为了能把一个部门的人员和在一起打印部门汇总表。把我们的001、002两个工资类别进行了汇总。系统自动生成了一个汇总工资类别;问题出现了:在001和002中设置好的扣税项目和基数。。在汇总工资类别中又回到了系统默认的 应发工资和800;;客户每次汇总完成了还必须要进行汇总工资类别中的扣税那里修改基数和扣税项目。。。 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 在汇总工资类别时,因为用户设定的各个工资类别的扣税项目及基数有可能不一样,所以扣税项目及基数需要重新设置,系统在汇总时无法判断应当取哪个类别的数,还是要由用户根据实际需要手工设置。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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本专业是学财务会计的,但毕业后只是做财务,跟会计没有接触到多少。工作了一年多,现在去公司应聘会计,人家都看重有没有会计工作经验,有没有实际做过账,感觉好难找。这样的情况,该从哪方面做起? _0本专业是学财务会计的,但毕业后只是做财务,跟会计没有接触到多少。工作了一年多,现在去公司应聘会计,人家都看重有没有会计工作经验,有没有实际做过账,感觉好难找。这样的情况,该从哪方面做起?[]
从出纳做起去事务所,跟会计师!