冷库存的蒜出库还能正常生长吗
2018-3-12 0:0:0 wondial
冷库存的蒜出库还能正常生长吗
冷库存的蒜出库还能正常生长吗''
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请问大家,员工的车为公司跑业务的燃油费可以记做员工福利费吗? _0请问大家,员工的车为公司跑业务的燃油费可以记做员工福利费吗?[]
那应该是差旅费啊@大圣归来2016:没有出差啊,是在本地,可能出去为公司办业务开车去了,报销的油费不考虑纳税调整时,二级科目交通费,一级科目看哪个部门为什么事发生的@chenjie1440036002:打的费用记到交通费了。
凭证纸张格式已经设置好了,但是打印的时候不显示此格式的纸张,请问怎么设置-谢谢 凭证纸张格式已经设置好了,但是打印的时候不显示此格式的纸张,请问怎么设置?谢谢[]
和打印机有关,设置自定义纸型,并在打印首选项中将纸型设置为默认的。设置方法请参照社区 -知识库中的文档说明:http://service.chanjet.com/zhi ... b45a1
另外,还有种情况为打印机本身不支持添加的自定义纸型,这种情况需要和打印机厂商确认
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。
用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手,深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。
其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。
打通后的影响,移动业务升华新境界
据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。
另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。
总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。
入口之争,三种势力各自布局
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。
顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。
可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。
顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。
用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。
之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。
第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
U8.51A修改科目属性U8.51A修改科目属性
U8.51A-修改科目属性
自动编号: | 8816 | 产品版本: | U8.51A | 产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | 8X | 关 键 字: | 科目属性 | 问题名称: | 修改科目属性 | 问题现象: | 科目的收入或支出属性不对 | 原因分析: | 数据问题 | 解决方案: | 开库,修改code表的bproperty字段。
温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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演示版多种错误 演示版多种错误
U8知识库问题号: | 8083 |
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解决状态: | 临时解决方案 |
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软件版本: | 8.60 |
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软件模块: | 物料清单 |
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行业: | 通用 |
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关键字: | 演示版多种错误 |
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适用产品: | U860SP—-生产制造–物料清单 |
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问题名称: | 演示版多种错误 |
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问题现象: | 1 客户在录入BOM保存时,系统报错。提示演示期限过期 2 然后,在服务器上进行BOM录入时,发现无法登陆系统,提示演示期限过期。物料清单和需求规划两个模块。 3 一台客户端登陆时,出现客户端卸载错误。 |
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问题原因: | 问题1,2原因:制造演示期受bom清单数量限制,超出20个bom即报“演示期限过期”提示; 问题3依赖安装环境。 |
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解决方案: | 问题1,2: 制造演示期受bom清单数量限制,超出20个bom即报“演示期限过期”提示;现在补丁hotfix已经更改允许演示版bom和工艺路线数增至100个。 问题3依赖安装环境建议在满足安装条件的前提下: 1.搜索注册表HKEY_LOCAL_MACHINE/SOFTWARE/Microsoft/Windows/CurrentVersion/Uninstall/{E2331C5D-E81D-4EDC-9A8D-8067CC6027E0}键值同安装盘setup.ini文件中productID值。删除该键值卸载测试。 2。重装操作系统保证干净环境安装,注意制造安装注意事项。 |
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补丁编号: | |
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录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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最后更新时间: | |
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银狐财务软件反结账怎么操作 银狐财务软件反结账怎么操作''
现金流量表中的负数
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
请问怎么生成现金流量表呢,另外两个表没问题,现金流量表是空的,为什么呢 请问怎么生成现金流量表呢,另外两个表没问题,现金流量表是空的,为什么呢[]
需要将科目指定为现金流量科目,在凭证上录入现金流量项目,设置现金流量的具体的操作请参照社区上的操作说明:http://service.chanjet.com/zhi ... c37cd
凭证记账后现金流量报表可取数,注意报表公式中的项目编码要和凭证上使用的流量项目编码一致@服务社区苏娜:按里面的步骤设置了,在报表里面切换到数据,然后关键字录入,单位名称一栏是不可编辑的状态,但日期可以输入,重算后并没有报表还是空的,这是为什么呢打开报表公式,看里面的项目编码,在总账-现金流量明细表中根据编码查询是否有发生,要和凭证上选择的流量项目一致@服务社区苏娜:不好意思,不知道报表公式在哪。。。@服务社区苏娜:总账~现金流量明细表~提示我没有录入数据那就是凭证上没有录入现金流量项目啊,先按照下面的操作设置好现金流量项目:http://service.chanjet.com/zhi ... c37cd
然后在填制现金、银行存款科目的凭证时,点击凭证上的流量按钮,要选择现金流量项目录入,这样现金流量报表才能取数@服务社区苏娜:好的,谢谢@服务社区苏娜:请问已经结账了,还能否对凭证作现金流的录入,应该不能了是吧不能,需要反结账
U8.51收发存汇总表无法按照存货级次统计U8.51收发存汇总表无法按照存货级次统计
U8.51-收发存汇总表无法按照存货级次统计
自动编号: | 8342 | 产品版本: | U8.51 | 产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | U850,U851 | 关 键 字: | 收发存汇总表无法按照存货级次统计 | 问题名称: | 收发存汇总表无法按照存货级次统计 | 问题现象: | 使用收发存汇总表统计汇总,在“汇总条件选择”中选择存货级次,出来的报表不显示存货的分类编码以及名称 | 原因分析: | 客户使用的存货编码级次为2333,但是在Accinformation表把级次记录为22223 | 解决方案: | 修改16的收发存汇总表里面的存货级次,修改Accinformation的“存货分类编码级次记录”(cNAME=cGoodClass),把cValue改为2333(即当前的使用级次)即可
温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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小企业成本管理问题有哪些解决方法 小企业成本管理问题有哪些解决方法
问:问题都有哪些解决方法啊?
答:第一、实行全员成本管理。
不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育,使大家明了企业成本管理与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本管理,个个献计献策的良好氛围。全员成本管理,既是全面成本,又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标,忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下,节省原材物料,必然导致材料与能源消耗过高,成本上升,影响产品市场竞争能力。
银行对账单TXT导入格式设置 银行对账单TXT导入格式设置
通知识库问题号: | 27049 |
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适用产品: | T6系列 |
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软件版本: | 1089-T6-企业管理软件V6.0 |
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软件模块: | 1-总账 |
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问题名称: | 银行对账单TXT导入格式设置 |
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问题现象: | 如何导入TXT格式的银行对账单? |
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问题原因: | 操作流程指导 |
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关键字: | 对账单导入 |
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解决方案: | <P>操作步骤:</P> <P>1、打开银行对账单界面,点击表头的“引入”按钮打开设置界面;<BR>2、点击“新建模板”,文件类型选择文本,日期格式选择yyyy.mm.dd,货币符号选择无,金额格式选择借贷方金额分别显示<BR>3、将结算方式进行一一对应,如只有一个结算方式,可选择默认<BR>4、文本格式选择“以分隔符区分字段”,描述行选择显示在首行,金额含小数点,字段包含符为双引号,最后将要引入的银行对账单中的字段与软件中的字段进行一一对应后保存。<BR>5、打开银行对账单模板,根据之前设置将银行对账单格式进行调整后保存;<BR>6、选择已经设置好的导入模板,点击“导入文件”,选择要导入的银行对账单文件进行导入即可。</P> |
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行业: | 0-通用 |
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补丁编号: | |
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解决状态: | 1-临时解决方案 |
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录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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请问谁有土豆退市前 10年 11年的财务报表,学习报表分析用到 请问谁有土豆退市前 10年 11年的财务报表,学习报表分析用到邮箱[email protected]
用友T3用友通回冲单和暂估商品余额表期初数不一致用友T3用友通回冲单和暂估商品余额表期初数不一致
暂估方式是月初回冲,系统10月份开始使用,10月份的回冲单和核算的暂估商品余额表的期初数是一样的,但是冲11月份开始就和核算里的暂估商品余额表不一致了,11月份生成的红字回冲单比核算里的暂估商品余额表多了20多万,12月份的也是多了.并且采购里的暂估入库余额表和核算里的暂估商品余额表不一样,关于暂估的流程没什么问题.先不知道问题出在那里,请指正。数据库表inventory有很多存货缺少存货大类,可以通过下列语句进行查询:select * from inventory where isnull(cInvCCode,”)=”。再手工增加存货大类即可。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
信用社财务工作计划书 信用社财务工作计划书
根据联社办公会的统一安排部署,结合我辖内勤管理工作中的实际,在上年工作经验的基础上,细致分析信用社以后发展形势,经研究确定,2009年度联社财务科的工作思路和指导思想是“以紧密围绕联社业务经营为中心;以改革时期政策扶持为契机;以提高全辖经济效益为目标,狠抓制度落实工作,强化财务管理,加快电子化建设步伐,防范各种业务操作风险,全面完成市办事处下达的财务目标任务”。为此,特制定如下财务工作计划书:
为什么要区分资产,负债,损益以及现金流量的经营性和金融性 为什么要区分资产,负债,损益以及现金流量的经营性和金融性''
电脑用360重装了,财务软件没有了,文件也没有了,有谁能帮我恢复文件呢? 电脑用360重装了,财务软件没有了,文件也没有了,有谁能帮我恢复文件呢?''
找专业数据恢复吧,免费软件没戏的,不过你提前最好问好价格,也要做好找不回来的心理准备
采购管理中的订单执行统计表,查询确认后就卡住了,等了很久后也没有反映。使用版本是T3标准版10.8.2(打过补丁) 采购管理中的订单执行统计表,查询确认后就卡住了,等了很久后也没有反映。使用版本是T3标准版10.8.2(打过补丁)[]
重新登录软件,点击订单执行统计表,再点击取消按钮,点击格式,将预付定金、订单后继付款、订单未付款三个选项取消再查询