一般纳税人税控盘490.00元，服务费330.00元，在报税的时候，如何填报？ 一般纳税人税控盘490.00元，服务费330.00元，在报税的时候，如何填报？
全额递减应交税款。将抵减金额填入《增值税纳税申报表》“本期应纳税额减征额”。当本期减征额小于或等于“本期应纳税额”时，按本期减征额实际填写;当本期减征额大于“本期应纳税额”时，按本期填写，本期减征额不足抵减部分结转下期继续抵减。

T6.2.1打了最新补丁，SERVER2008系统SQL2008R2数据库，在服务器上启动系统要5分钟以上，客户端启动时间正常。软件也重装过了，不知道怎么回事 T6.2.1打了最新补丁，SERVER2008系统SQL2008R2数据库，在服务器上启动系统要5分钟以上，客户端启动时间正常。软件也重装过了，不知道怎么回事[]

1.数据库配置管理器中启动一下tcp/ip协议
2.服务器电脑右下角绿色小锁点开点击设置T6服务参数，把服务器名和SA密码重新输入一下，输入目前最新的服务器名和SA密码点击确定。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

但我只要升级到T6 5.1,因为我的客户是有几家公司的，其中几家是用T6 5.1 ，其中有一家是用T301.8plus1的，现在要将T3 的数据转移给T6 5.1的，所以数据要升级 但我只要升级到T6 5.1,因为我的客户是有几家公司的，其中几家是用T6 5.1 ，其中有一家是用T301.8plus1的，现在要将T3 的数据转移给T6 5.1的，所以数据要升级[]

您把数据提交到支持网吧，不见得能升级成功，只能帮您尝试，原因是只有升级到6.1的工具

选址节约（Location savings）的经济含义 选址节约（Location savings）的经济含义 注：考虑到现有的翻译习惯，还是把Location savings翻译为“选址节约”。 　　在中国目前的转让定价调查案件中，除了涉及到营销型无形资产外，对于发展中国家而言，选址节约（Location savings）也是一个非常重要的概念。同时，中国机关在选址节约（Location savings）概念的基础上，又进一步提出了市场溢价（Market premium），对这些重要概念的理解，对我们更好的掌握国际以及反避税的相关业务非常重要。 　　这里，首先谈一下什么是选址节约以及其相关的经济含义。很多跨国公司纷纷将他们的部分业务转移到像印度、中国这样一些低成本的发展中国家以节约成本。这些转移的业务一般属于价值链低端的业务，例如信息技术服务、合约生产、市场支持服务、合约研发等类似业务。这些向低成本地区的业务转移，如能合理实施的，将会额外产生大量的利润，这些利润就是我们所称的选址节约。 　　选址节约是指跨国公司在将业务从高成本地区转移到低成本地区而取得的净成本的节约额。在选址节约中，成本的节约主要是来自于不同地点的生产要素价格的差异。但是，这个差异要抵消掉跨国企业由于将部分业务从高成本地区转移到低成本地区而产生的搬迁成本、质量控制成本等。 　　在转让定价的税务管理中，我们关心的问题是，由于选址节约额外产生的利润应该如何在相关参与方之间进行分配。从经济学的角度来看，这种针对选址节约的利润分配问题可用博弈论中经典的“讨价还价”（bargaining situation）模型进行分析。 　　一、    OECD Guidelines 中的选址节约的观点 　　在OECD Guidelines（2010）中对于选址节约有简要的表述，这个问题在企业重组的专题中进行过讨论。 OECD Guidelines（2010）对于选址节约的表述如下： 　　跨国公司可以通过将部分业务转移到低成本地区来获取选址节约的好处。转移到低成本地区可以解决的成本包括低劳动力成本、较低的不动产购置成本等。但是，在考虑选址节约时，我们还需要考虑跨国公司增加的业务转移成本，这些成本包括停止现有业务产生的停工成本、将业务转移到新的地区后，由于该地区远离销售市场而产生的高运输成本、当地人员的培训成本、产品质量控制成本等。因此，选址节约应该是一个净成本节约的概念。 　　但是，对于由于选址节约产生的额外利润如何按照独立交易原则在关联方之间分配则是一个非常复杂的问题。在分配中，我们需要考虑各方在功能、资产、风险以及各自在谈判能力上的差异。下面，我们可以通过两个案例来看一下： 　　1、一家公司在高成本地区从事品牌服饰的设计、制造和销售。这家公司将基本的制造业务转移到低成本地区，实行合约制造，但该公司仍然保留该服饰的品牌拥有权。在这种情况来，该公司将服饰制造业务转移到低成本地区可以获得很高的选址节约。但是，由于该公司保留设计并拥有产品商标，而这些在企业整体价值链中的作用更为关键。因此，在针对选址节约而进行的转让定价调整中，这种合约制造一般只能分得很少的利润。但是，在这种情况下，这些位于低成本国的合约制造商由于只承担有限的生产功能，从功能分析角度看，虽不能分得更多的利润，但一般也不应该出现亏损。所以，国家税务总局在《国家税务总局关于调查承担单一生产功能外商企业和外国企业情况的通知》（国税函[2007]236号）曾规定：在我国设立的外商投资企业和外国企业，根据国外母公司的总体经营计划，按照产品订单从事产品加工制造，只承担单一生产功能，企业经营决策、产品研发、销售等功能均由国外母公司或其他关联公司承担。由于这些企业不承担决策、市场开发、营销等功能，相应也不应当承担由于企业集团决策失误、开工不足、产品滞销等原因带来的风险和损失。按照转让定价的国际通行原则，只承担单一生产功能的企业通常应保持一定的利润率水平，原则上不应该出现亏损。请各地认真调查本地区承担单一生产功能的外商投资企业和外国企业，对于出现亏损或微利的企业，按照《国家税务总局关于修订〈关联企业间业务往来税务管理规程〉的通知》（国税发〔2004〕143号）的规定，在经济分析的基础上，选择适当的可比价格或可比企业，确定企业的利润水平。 　　2、一家公司在高成本地区提供专业的工程设计服务。这家公司考虑在低成本地区设立一家子公司，并将大量的专业设计劳务转移到该子公司进行。但在经营模式上，仍然是由位于高成本地区的公司和客户签订合同并收取全部价款，然后该公司将业务转包给低成本地区的子公司进行。在这种情况下，位于低成本地区的子公司提供的设计服务在企业整个价值链中创造了关键的价值，而且其在当地还可能创造出新的无形资产。因此，在运用利润分割法进行转让定价调整时，更多的利润应该被分割到低成本地区的公司。 　　二、“讨价还价能力”(Bargaining power) 和夏普利值(Shapley Value) 　　在OECD Guidelines（2010）中提到了“讨价还价能力”的概念。从经济学角度来看，在关联方之间进行由于选址节约而产生的利润分配问题实际构成一个典型的“讨价还价”问题。“讨价还价”问题是指双方有共同的利益进行合作，但是对于合作取得的利益如何进行分配上存在不同意见，这就是合作博弈理论中重点研究的问题。“讨价还价”的分析是基于双方长期合作关系的基础之上。根据“讨价还价”理论，在运用利润分割法时，符合独立交易原则的利润分配方法应该是将利润根据各方不同的“讨价还价”能力进行分配。“讨价还价”能力强的一方应该被分得更多的利润。 　　夏普利值（The Shapley Value）就是一种用来对合作各方的“讨价还价”能力进行定量分析的方法【注：罗伊德·夏普利（Lloyd Shapley）合作博弈理论研究的开创者，2012年诺贝尔经济学奖获得者】。在夏普利值的分析框架中，他用参与合作各方的边际贡献来衡量其“讨价还价”能力。每个参与方的边际贡献用其参与合作联盟后带来的新增价值来计算。而新增的价值是根据如果某一方不参与联盟和参与联盟之间的价值变化量来衡量。在由于选址节约导致的转让定价调整案件中，我们可以基于夏普利值提供的数据来进行参与合作的联盟间（即涉及的相关关联方之间）符合独立交易原则的利润分割。 　　对于在转让定价税务调整案例中，如何利用夏普利值进行有效的税务调整，深圳地税已经开始进行了有益的探索。根据《中国税务报》2012年11月19日的报道：深圳市地税局在中国科技大学专家的帮助下，创造性地运用了基于数据包络分析理论和合作博弈联盟理论的分摊方法（DEA法），计算出某跨国集团服务提供中心应向各受益公司收取的服务金额，使分配更科学，结果更合理。 　　DEA法实际就是夏普利值方法的一个具体运用。DEA法即数据包络分析方法，是目前经济学界对固定成本分摊中应用最多的一种方法，是运筹学、管理学与数理经济学交叉研究的一个新领域，解决的是多输入多输出的决策单元的效率评价问题。合作联盟博弈解决的是在合作竞争的条件下，如何协调各受益单位应分摊的成本。

现金流量表编制方法简解

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

广联达中单构件的单重怎么调整 广联达中单构件的单重怎么调整''

我们是2014年买的账套，以前都没啥问题，为什么这个礼拜我想进系统的时候发现这个系统不见了，但是我以系统管理员的身份进去的时候发现账套还是在的，这是怎么回事呢，我要怎么才能找回这个账套 我们是2014年买的账套，以前都没啥问题，为什么这个礼拜我想进系统的时候发现这个系统不见了，但是我以系统管理员的身份进去的时候发现账套还是在的，这是怎么回事呢，我要怎么才能找回这个账套[]

你登录的账号没有权限吧，系统管理员能进说明账套存在，你用别的号进不了说明没权限，admin进入系统管理-权限看一下
用admin登录系统管理，点击账套维护，看下这个账套是否为红色显示的，如果是，点击升级，先升级，然后看下上面的账套主管是谁，用这个账套主管的帐号和密码登录选择账套
不是，我有权限的，我其他同事也不行，以前一直可以，就这个礼拜不行，请问下用admin进入系统后，权限在哪里看的，谢谢
我看了，账套不是红色的，我用账套主管的账号和密码看也没有显示这个账套
@服务社区苏娜:我看了，账套不是红色的，我用账套主管的账号和密码看也没有显示这个账套
是否登录的密码修改了，由于涉及到数据的安全性，建议联系您的服务商直接来看下具体情况吧
@服务社区苏娜:好像跟密码没有关系诶，我们的密码都是统一的，会不会是系统出现问题了
@想冭哆:admin进入系统管理-权限-权限，先选择右上角的账套，再选操作员

t3清除异常工具

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

用友软件如何解除单据锁定

清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

业务通11.0如何期间结转 业务通11.0如何期间结转

修改会计科目级长 修改会计科目级长

用友T3总账模块出现同月的相同凭证号且不能删除 用友T3总账模块出现同月的相同凭证号且不能删除

总账查询收款凭证时发现同月有相同凭证号的收款凭证，并且不能删除。凭证会计月份等字段数据不符合软件计算要求。请检查账套中 gl_accvouch表，查询凭证日期在当月内的所有收款凭证数据，检查会计期间（iperiod）、isignseq（凭证类别编号）字段数值是否有错误，可根据当月的正确凭证的信息，修改错误凭证的数据，然后保存修改，再重新登录软件进行凭证修改和删除操作。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

苏州施沃特资产管理有限公司怎么样？ 苏州施沃特资产管理有限公司怎么样？''
上次我回答过，看我之前的回答记录

原始投入的固定资产在变动成本法下编制损益表应该怎么考虑 原始投入的固定资产在变动成本法下编制损益表应该怎么考虑''

东莞市英之杰办公设备有限公司电话号码公司名称: 东莞市英之杰办公设备有限公司
主营业务: 复印机;复印机; 办公设备
公司简介: 本公司成立于2002年。主要经营复印机进出口，各类复印机零件和耗材批发。公司有营销部，售后服务部，管理部。公司有从业人数21人。
地址: 广东东莞市连屋新围
电子邮件:
联系人: 刘旭光
手机: 13929226724.
电话号码: 0769-87701029

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财务通标准版2005-如何调整套打走纸偏移误差?...

股权 现金流量计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：