请问大家，我司收到供应商的增值税专用发票，货物是用快递寄的，快递费是他们出的，发票上除了商品外还单独一行是运费，这货物我该如何入库啊，要不要 把运费分摊到每种商品上呢？ _0请问大家，我司收到供应商的增值税专用发票，货物是用快递寄的，快递费是他们出的，发票上除了商品外还单独一行是运费，这货物我该如何入库啊，要不要 把运费分摊到每种商品上呢？[]

要啊。库存商品的成本包括买价+运杂费+入库前的挑选整理费用。
进货的运费是要计入商品成本的，提高进货单价。

请问，在重装T3时提示 请问，在重装T3时提示

您好：杀毒关闭了么？请您重启电脑关闭杀毒再试一下。
@畅捷服务吕宝晶:关了杀毒软件还是不行
@王工 :把您的操作系统截图过来看一下。

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

UFO简版工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

财务相关问题，这里也可以得到答案呀？ 财务相关问题，这里也可以得到答案呀？[]

必须可以！大家一起交流！
先问吧，反正我的基本得到了答案，[/可爱]

出入库凭证系统生成。发生的收付款手动填凭证。这样可以吗？对以后对账会不会有问题？ 出入库凭证系统生成。发生的收付款手动填凭证。这样可以吗？对以后对账会不会有问题？[]

可以。对账是对数据。

pos机签到失败101是怎么回事- pos机签到失败101是怎么回事?''

用友u8结转帐不对怎么重新结转 用友u8结转帐不对怎么重新结转''

T1 V11服装鞋帽普及版本，使用零售销售时，USB小票打印机不出单，也不能开钱箱 T1 V11服装鞋帽普及版本，使用零售销售时，USB小票打印机不出单，也不能开钱箱[]

零售设置，pos外部设备中，勾选Windows驱动之后在打印看下
POS外设没有58小票打印的规格，需要手动编辑？？？开钱箱的命令也不能开钱箱？。
@长城科技:小票样式是有一个原始模板的，若是和您需要不一致，您就要自己手工去修改了
钱箱和小票打印机是一体的，那么请参照学堂 学习文库中的 USB端口映射LPT端口教程 转换之后就可以了
http://service.chanjet.com/zhi ... 50084
poS外设，里面的打印模版，打58小票纸，原模版（单价）不能打全，调整模版以后结果价格跟字段标题都在一行，显示了，如何恢复默认，能不能修改打印的字体大小。零售打印小票不支持58的小票纸》？不能调整页面左边距？
@长城科技:您修改前要复制了客户端程序文件夹下的pos.ini 那您重新将这个文件覆盖 客户端程序文件夹下的pos.ini 就恢复了
但是没有复制过的话，就不能恢复

如下图，可以更改小票样式字体

左右边距只能通过按空格键实现，光标点击下最前面的一个字，按空格键将其往右边移动
服务器的pos.ini ，可以用么，我改的是客户端口的，或者传个POS.ini
@长城科技:可以的

T+12.1做生产加工单时选预入仓库，就跳出不能使用会话，请重新登录,问题号：Tplus-58749，今天又出现问题了，可以远程给开发看，急 T+12.1做生产加工单时选预入仓库，就跳出不能使用会话，请重新登录,问题号：Tplus-58749，今天又出现问题了，可以远程给开发看，急[]

请稍等，这边先查看下这个问题的处理情况。
查看到问题是十分钟前提交的，这边会反馈给处理工程师及时处理，请耐心等候下[/抱拳]。
我也遇到这个问题了，重新配置数据库就可以了，先试试
@天蓬上仙:只能解决一时，之后还会出现
@韩东梁1460446269:你先让客户用着，再看看开发是怎么处理的啊
@天蓬上仙:用了几个月了
@韩东梁1460446269:一不行就重新配置数据库？？？
@天蓬上仙:不是，先不选仓库，保存好，再来选
集团给你回复了没？
@天蓬上仙:但是，这样直接导致做单子的人不愿意做了，太麻烦了
@韩东梁1460446269:我的是重新配置数据库就好了，不知道是什么原因。
@天蓬上仙:没有，找不到问题，他们远程也看了，问题确实存在，之前提一直说没这个问题，电话也说他们测试没问题，哎，就是很幸酸啊
@天蓬上仙:我这边软件都重装过了的
@韩东梁1460446269:呵呵，试试我的方法，重新配置数据库。
@服务社区刘小艳:重新配置数据库就好了。
@天蓬上仙:你肯定生产加工单都是建BOM的
@天蓬上仙:手工做的少，所以不察觉
@韩东梁1460446269:和那个没关系吧
@天蓬上仙:建bom的没问题
@天蓬上仙:问题就是那么奇怪
@韩东梁1460446269:我的都有bom，不建bom不能做生产加工单吧
@天蓬上仙:能做，不能做，非标的怎么办？

如何加强药品生产中的成本管理如何加强药品生产中的成本管理

　　一、企业成本管理的特点
　　企业成本管理是企业管理的重要组成部分，在市场经济条件下，竞争日益激烈，企业利润空间逐步减少，在这种情况下，企业成本水平的高低直接影响着一个企业的兴衰成败。因而加强成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。企业就必须重视成本管理中的制度建设有显得尤为重要。然而药品是一种特殊的商品，他的质量好坏也直接影响到人民群众的用药安全和身体，所以一点也不能马虎。必须从原料的采购开始，确保其质量符合生产的要求。

　　二、药品生产企业成本管理中存在的问题
　　药品生产中所涉及的原辅材料达百种以上。如果对供应商的不能及时发现问题，或者存在舞弊现象，就可能对采购的原辅材料有点质量问题，能给企业带来灭顶之灾，甚至可能殃及生命。所以企业在降低成本的同时，必须要加强质量要求，不能降低用药安全。同样在生产环节，对药品含量品质达不到生产要求，或者生产者偷工减料，以致产品质量下降。也同样不能给企业带来经济效益，销售环节的支出如果不加以控制，也必然带来销售成本的增加，同样带来经济效益的下降。必须在鼓励增加销售额的同时，也要加强销售费用的控制，增加市场竞争力和占有率。

　　三、药品生产企业采取成本管理的对策和措施
　　南通百益制药有限公司根据实际情况，主要采取以下几个环节加强成本管理模式：
　　1.采购环节的成本管理由于药品是一种特殊的商品，他的质量好坏直接影响到人民群众的用药安全和身体健康，所以采购每一个原辅材料都必须严格把关，做到不合格的材料坚决不能入库进入到生产环节。采购人员做好供应商的招标审计工作，及时了解供应商的资质、信誉、生产规模以及市场行情变化，从中筛选中质量好、价格低、信誉高的供应商作为长期合作伙伴，并且为各个供应商建立诚信档案，每一种原料质量的好坏直接影响到整个产品的成本和质量，所以必须在源头抓起。保证进货渠道透明、正规，以确保原辅材料符合药品生产规程要求。
　　2.生产环节的成本管理药品生产企业是个特殊行业。对软硬件设施有着特别规定，药品含量不能随意变动，因而对生产成本直接影响的是员工的成本意识和降低成本的主观能动性。南通百益制药把市场占有力、经济指标定位在同行业先进水平，把单位成本降低目标和管理人员的业绩考核挂钩，同时也同职工的收入紧密联系起来，调动广大员工的成本管理的自觉性和积极性。使企业投入同样多物质成本、可以获得更多更大量的产出。同时员工的责任心和技术水平也是提高产品质量和降低成本的重要因素，要严格按照规程进行实施操作，重视每个生产环节，对生产报废品也要加强核算和管理。
　　3.销售环节的成本管理第一，南通百益制药为了控制销售成本的增长，加强对广告费的支出控制，强调业务量和广告业务宣传费用成一定比例关系，使广告费用的支出控制在预算范围之内。从而有效控制费用支出的增长。强调业务员的销售费用同本人的销售业绩挂钩，因为销售额达到一定规模以后，并不是随着销售成本的增加而成比例变化的，甚至有可能达到一定的点后随着投入的增加而下降。演变成效益下降。第二，为了扩大销售渠道，适当增加赊销力度。增加利润。但是随着赊销数量的增加，伴随着应收账款的风险所带来的信用风险。从而增加坏账成本，南通百益制药为了控制坏账损失，在赊销之前对客户的资信做好全面，对赊销企业管理决策建立在对客户的客观分析和科学预测的基础之上。同时鼓励客户现款销售，扩大现金折扣，降低机会成本，加速资金回笼。增加市场竞争力和占有率。
　　4.成本管理中的制度建设
　　(1)树立完全成本管理理念。
　　第一，应在企业长期战略下，应该全面分析企业现状，全面控制成本支出，对预算编制、执行、控制、分析以及调整等，作出制度规定，做到目标明确，责任清晰。其次，将所有经济指标汇总归类，深入研究各个指标之间的关系，构建完整的成本分析体系。最后，建立长效跟踪追查制度，对日常工作的成本支出进行考核，严防超预算的成本支出。
　　(2)制定周全的成本执行计划
　　成本管理并不是一味的压缩支出，而是在保证质量的前提下。如何在市场中利于发展和盈利。企业需要根据现状，制定周全的成本计划，否则会在降低成本过程中犯下盲目的错误。造成无法挽回的损失。
　　(3)扩大成本控制范围
　　市场经济条件下，随着全球经济一体化的进一步发展，企业加强内部成本管理的同时，也要接受市场的考验。产品的成本也只有通过市场的检验，并低于市场的价格，才能在市场竞争中取得有利地位，也才能转化为经济效益。所以说企业的成本管理不能局限于生产成本的管理，也要讲成本管理贯穿于决策、、生产以及销售的全部过程。只有讲成本管理贯穿于企业的整个生命周期考虑，并根据企业的实际情况出发，才能实施真正意义上的成本管理，才能降低成本，也只有全过程的实施成本管理，才能对成本实施有效的控制。
　　(4)引进科学的成本管理方法和手段
　　首先，企业负责人要对成本管理的作用必须有充分的认识，把成本管理的具体要求落实到实处;其次，在企业内部选用必要的具有能胜任能力的管理人员开展成本管理工作，创造成本管理的重要条件;再次，按照企业的生产特点和要求，选择科学使用的成本管理方法，结合专业分析和群众智慧，发扬民主。充分挖掘降低成本的潜力。南通百益制药在充分调查认证的基础上，利于电算化的优势，采用定额比例法管理成本，初步解决了成本管理中的日常问题，并有利于产品的定期分析，做到成本核算同成本控制、成本分析的有效结合。
　　当然，随着经济的高速发展，会对成本管理提出更高的要求，成本管理也要随着环境的变化不断创新，管理理念要不断更新，从企业实际出发，积极探索控制成本的新途径，为企业取得长期发展打下坚实的基础。

用友暂估处理暂估处理

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T1增强包把T1账套删除了，已经生成在T3里面的凭证要怎么删除。请老师解答谢谢！ T1增强包把T1账套删除了，已经生成在T3里面的凭证要怎么删除。请老师解答谢谢！[]

您好，外部生成的凭证不能再T3里面直接删除的，若是T1账套已经没有了，则您直接备份好T3数据之后，将数据库表 gl_accvouch表中凭证记录删除
@服务社区李珊: 好的谢谢！
@七彩云南520:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

已投入使用的固定资产应及时估价入账 已投入使用的固定资产应及时估价入账

　　2008年10月，笔者在管理中，发现A大型水泥生产企业因技改原因，购入一台专用设备，合同约定金额为1200万元。企业于当年6月收到该设备并立即投入使用，因没有收到供货方开出的发票，也未估价入账。直到10月验收完工，供货方才开具发票，发票注明的价款为1280万元（含安装费用）。企业见票后立即付款，并将专用设备作为固定资产入账。

　　其实，A企业对固定资产的处理是不妥当的。