t+11.6安装完之后，打开的网页是2345网页，怎么修改 t+11.6安装完之后，打开的网页是2345网页，怎么修改

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能帮我查一下苹果6s序列号么？FK1QKKK7GRYF 能帮我查一下苹果6s序列号么？FK1QKKK7GRYF''
设备型号：iPhone 6s序列号：FK1QKKK7GRYF激活状态：已激活电话支持到期：2016-02-13硬件保修到期：2016-11-14硬件保修状态：未过期硬件是否注册：已注册生产工厂：中国生产日期：2015-10-18 到 2015-10-24

苹果官网查的...............................

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

U8.51A无法恢复期未处理U8.51A无法恢复期未处理

U8.51A-无法恢复期未处理

结算账户（settlement accounts） 结算账户（settlement accounts）

    用以核算和监督本会计主体同其他单位或个人之间发生的债权、债务结算情况的账户。结算账户中有的属债权结算账户，如“应收账款”、“应收票据”、“其他应收款”等账户；有的属债务结算账户，如“应付账款”、“应付票据”、“其他应付款”、“应付工资”等账户；有的属债权债务结算账户，如“其他往来”账户等。结算账户只提代货币指标，而且均按发生结算业务的对应单位或个人设明细分类账户，以便及时进行结算和核对账目。

盘点日、结账日区别 盘点日、结账日区别''

利息 现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51客户端不能登陆U8.51客户端不能登陆

U8.51-客户端不能登陆

初始化系统失败是怎么回事 初始化系统失败是怎么回事[]

SQL2000数据包 跟SP4都装好了 装的WIN7系统 这是新电脑就是进不去系统里面
在服务器上配置一下数据库连接
先重启电脑，再打开商贸宝服务器，做数据库测试连接之后再登录进去
我想说 就是服务器测试连接不上 SA密码我改过 清空过试了都不行 你们可以提供远程吗？收费也可以[/大哭]
你把服务器名称改成127.0.0.1试试。社区不支持远程哦
这是一个新电脑 没有插加密狗 可以登录进去吗 跟以前的一套系统完全不着边的那种
@15683580646:没有加密狗的话是提示演示版的
还是不行啊帅哥 就是这个服务器测试进不去 不知道怎么回事
是不是密码不对
密码我按指示进去改了SA的密码 还是进不去 我清空密码还是不行
@王瑞环zh:打开数据库企业管理器，如下图，将其修改为sql混合模式验证之后再重新做测试连接
是什么东西没有启用吗
@服务社区李珊: 我没有找到 是这个的问题？
@王瑞环zh:@ 你们能提供能帮助远程人员的联系方式吗 收费的也可以
@15683580646:右键，属性，就可以看到了。我的截图中很明确的
您是否还可以联系到您之前的经销商，若是可以联系，您先联系您之前的经销商，若是联系不上了，您可以将您的联系方法（联系人，联系电话，加密狗号）发送到我的邮箱 [email protected],我们可以给您派单，有您当地授权经销商为您服务。
@服务社区李珊: 好的 表示应该可以了连接成功 应该就是你说的改模式就行了 以后在有问题在麻烦你派单 么么哒[/玫瑰] 谢谢你们 赞
@15683580646:不客气的。问题解决了就好。祝您工作愉快！[/微笑] [/西瓜]

新办餐饮企业应在地税局还是国税局缴税？ 新办餐饮企业应在地税局还是国税局缴税？

　　【问题】

　　听说征管范围有变化，请问按照新政策新办的餐饮企业应在哪里缴纳企业所得税？

　　【解答】

　　根据《国家总局关于调整新增企业所得税征管范围问题的通知》（国税发[2008]120号）规定，以2008年为基年，2008年底之前国家税务局、地方税务局各自管理的企业所得税人不作调整。自2009年起，新增企业所得税纳税人中，应缴纳的企业，其企业所得税由国家税务局管理。应缴纳的企业，其企业所得税由地方税务局管理。2009年1月1日以后成立的餐饮企业应缴纳营业税，因此企业所得税由地方税务局征管。

用友总帐审核凭证是提示“有其他人在保存平整”可是只是一个人操作。没有异常。总帐审核凭证是提示“有其他人在保存平整”可是只是一个人操作。没有异常。

某公司现有专用发票已入账，但抵扣联忘记认证，已超过90天，能否 某公司现有专用发票已入账，但抵扣联忘记认证，已超过90天，能否

问题描述： 问题答复： 您好：
　　您在我们网站上提交的纳税咨询问题收悉，现针对您所提供的信息简要回复如下：
　　根据国家税务总局《关于增值税一般纳税人取得防伪税控系统开具的增值税专用发票进项税额抵扣问题的通知》【国税发[2003]17号】规定，增值税一般纳税人申请抵扣的防伪税控系统开具的增值税专用发票，必须自该专用发票开具之日起90日内到税务机关认证，否则不予抵扣进项税额。增值税一般纳税人认证通过的防伪税控系统开具的增值税专用发票，应在认证通过的当月按照增值税有关规定核算当期进项税额并申报抵扣，否则不予抵扣进项税额。
　　上述回复仅供参考。有关具体办理程序方面的事宜请直接向您的主管或所在地税务机关咨询。
　　欢迎您再次提问。

我想在龙华注册一个公司？请问需要哪些资料怎么办理？有代理公司推荐的吗？ 我想在龙华注册一个公司？请问需要哪些资料怎么办理？有代理公司推荐的吗？''

信用证结算的基本业务流程 信用证结算的基本业务流程

　　1.申请 进出口双方在交易合同中规定采用信用证结算方式，为了履行合同，开证申请人（进口商）向当地银行填制开证申请书，依照合同的有关条款填制申请书的各项要求，并按照规定交纳押金或提供其他保证，请开证行开具信用证

　　2.开证 开证银行审核无误后，根据开证申请书的有关内容向受益人（出口商）开出信用证，并通知所在地银行

制药企业新版GMP采购管理风险评估 如何找到风险项目和关键点 _0制药企业新版GMP采购管理风险评估 如何找到风险项目和关键点''

查询库存分布表的时候自定义项能否设置有下拉箭头筛选的功能？ 查询库存分布表的时候自定义项能否设置有下拉箭头筛选的功能？[]

您点击自定义几个字，就可以下拉选择具体内容了，或是选择具体信息，再点击自定义，可以自自定义设置您想要查询的信息

企业如何提高利润水平企业如何提高利润水平

　　大多数企业面临的最重要的问题就是，如何从现有业务中实现更多利润，而不是靠投资新方案去实现利润。现在许多企业中，有30%~40%的业务都是不盈利的。能够将这部分损失降下来就可以大大提高企业利润水平。
　　首先，我们需要研究企业的客户，看看哪些客户能够给企业带来盈利，对于那些不能够带来盈利的客户，要区分具体情况妥善处理。其次，我们要研究企业的进货渠道，企业订货成本高肯定侵蚀利润，许多企业因为这个原因而无法提高利润水平。所以选择好供应商很重要，既可以降低订货成本，还可以保证企业正常生产经营。如果企业的生产线也是由供应商提供的，好的供应商还可以降低生产线成本。第三，我们要研究企业的销售渠道，有些销售渠道利润水平是很低的，甚至亏损，但有些销售渠道的利润水平却很高，比如电话销售的毛利率增幅较高，现在网上销售渠道也有很高的利润率。第四，我们要研究企业的产品，高周转率产品的毛利率往往要高于低周转率产品的毛利率，并且这两类产品的毛利率均高于无库存特制订单的毛利率，不知道这些差异，就不知道哪些产品会对企业的净利润产生巨大和深远的影响。
　　最终我们会发现，企业其实存在30%~40%以上的总体利润提升空间。只需针对当前业务组合进行一些变革即可获取这些潜在收益，而且这些变革可快速执行，资本投入少，成本低。大部分企业都关注利润，但鲜有企业建立起一套利润管理流程，在日常运营中系统地管理利润。企业需要一套利润管理流程，执行团队需要制定一套利润管理方案，各部门负责人作为方案的重要组成人员参与执行，并密切跟进。然而，即便每一位负责人都能完成利润指标，企业实现的利润仍然会低于预期。这又是为什么?这是因为大多数企业没有专人管理各个部门之间的相互关系，以提升企业利润水平，促进企业充分实现盈利潜能。某个部门的利润指标虽然实现了，但可能给其他部门或者给企业造成不利影响，这就影响了企业整体利润水平。比如销售部门业绩斐然，完成了本月利润指标。但给生产部门带来了许多额外成本，生产部门又用内部转移价格将这部分不利差异转嫁给企业，最终企业利润下降。
　　我们还发现这样一个事实，众多企业竞相追逐的大客户要么可以给企业带来巨大利润，要么几乎无利可图。及早发现那些几乎无利可图的客户可以增加自己的利润。那些无利可图的客户有些是企业早期技术的采用者，需要企业提供大量的客户后续服务支持，这样往往减少企业利润。但这类客户对企业的市场开发而言至关重要，企业应该在这类客户身上大做文章，这里面还是有利润潜力的。另外一类客户是“抱怨者”，而“抱怨者”不过是企业利润增长的“绊脚石”，企业可以考虑“改造”这类客户，为“抱怨者”提供支持，令其有利可图。如果“改造”不了就舍弃这类客户。
　　企业如何进行利润管理?这里有一个简便方法，就是构建一个“利润平面管理模式”，这对于协调横跨多个职能部门的业务流程而言，是一个十分有用的做法。这里面有三个关键要素：一是利润地图。可以快速分析客户、产品和订单的利润率，不需要花太多时间去建立一个基于业务活动的成本系统，利润分析不是基于分析工作需达到多高的精准度，而是及时发现企业哪块业务会深陷亏损海洋，哪块业务是高耸于海面之上的利润岛?二是利润杠杆。重要的利润杠杆就是能够将“差”客户转变为“好”客户，给企业带来盈利。三是利润管理流程。企业要经常对利润增长机会进行优先排序，哪些做法最有利于利润增长?如果某个部门已经完成利润指标，如何让他们配合其他部门完成利润指标，共同提升利润?谁应发挥带头作用?这些问题搞清楚了，企业想不增加利润都难。