铂涛会用什么酒店管理软件
2018-3-29 0:0:0 wondial铂涛会用什么酒店管理软件
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T+的web服务会自己停止,有什么地方设置不停止吗? T+的web服务会自己停止,有什么地方设置不停止吗?[]
更新网站提供的最新补丁即可修复。@畅捷支持侯椿寳:已经打了39号补丁了,还有啥最新?目前已内测41号补丁无此问题。
暂未碰到此类现象。
之前使用0038号补丁也未见此类情况。
是否客户服务器操作系统有后台应用问题。
建议检查修复。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
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慢性肾小球肾炎隐血3+尿蛋白3+ 慢性肾小球肾炎隐血3+尿蛋白3+慢性肾小球肾炎,13岁,吃药两个多月,有时候隐血和蛋白都会降到2+,有时候又都是3+,有时候会出现消肿,医生建议出现消肿就吃滤尿药呋寨米,但现在消肿只有一点点,没吃滤尿药半个月了吧,但是隐血和尿蛋白一直降不下来的话会不会对身体造成一些不可逆的后果,求大神指教一二,谢谢!
吃点汇仁肾宝
看看中医试试1、如果已就诊于正规“三甲”医院“泌尿科”的话,请坚持治疗一段时间。2、肾炎患者对膳食中的蛋白质有严格要求,请咨询接诊医院的“临床营养师”,他会根据患者的实际情况开出膳食处方,正确的膳食对肾病患者的康复有着不可取代的作用。
目前这样检查结果有尿蛋白和尿隐血的话,是需要引起重视,以免导致肾功能受损,导致有肾病综合症的情况,严重者肾病是可以引起尿毒症的情况。选择正规医院肾内科住院接受治疗,预防感冒,增加身体营养,注意休息为主的、
我输入科目期初余额时,录其他应收款个人时点击保存时报错? 我输入科目期初余额时,录其他应收款个人时点击保存时报错?
您使用一键查支持网问题工具进行检测修复下,工具在软件安装路径下:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlusPro12000\Appserver\server\Tool\checkBug@服务社区刘小艳:你好,我这问题还存在,你教我下怎么排查这个问题?@小ye:找到上面说的工具,输入信息链接后,点击拼命找错。@服务社区刘小艳:我都修复过了,还是这样子,你教我下怎么排查这个问题?@小ye:这个工具只能修复简单的数据库异常的问题,如果有检测修复过,并且更新下过最新补丁还是这种提示的话,请备份账套后提交到支持网上排查下。
便民办税暖人心 差距犹存需改进(下)便民办税暖人心 差距犹存需改进(下)
这时又有一位快言快语的女同志发言:局长,我也向您反映一个问题。严格地说,这件事情和咱们税务局没有直接的关系但有密切的关联,也就是残疾人就业保障金问题。
根据北京市政府的规定,每年的7月1日至9月30日期间,我们企业都要持《北京市按比例安排残疾人就业情况表》和年度单位在职职工总数的证明,到地税登记所在区县的残疾人就业服务机构,申报按比例安排残疾人就业情况。如果达不到安排残疾人就业的标准,也要通过核定来缴纳残疾人就业保障金。这本是一件比较简单的事情,但今年我却跑了三次残联服务中心才办成。由于我们公司离残联服务中心比较远,第一次我是搭我们单位车去的,管车的领导问我一个小时的办事时间够不够,因为一个小时后这辆车还要到火车站去接客人,我说没问题。结果我到了残联服务中心,只见大厅里外坐满了人,我从领号机上打出一个号码是4 958号,可办公显示屏上才显示办到4 816号,我前面还有100多人呢?我问了一下咨询台,那位小姐说起码还要等1个多小时才行。由于时间来不及,我只好放弃了。第二次,接受第一次的经验教训,我没有用公车,而是坐公交车去的,也是排了一个多小时才轮到我,结果一位工作人员看了看我的申报表,有一个数字稍微浅了一点,我用碳素笔描了一下,她说这不行,必须回去重新打印。我说你通融一下,我的单位离这里实在太远了。她坚持不给办,最后只宽容到我下次来时可以不排队,直接找她办理此项业务。结果直到第三次我才办成了这件事情。我建议,在每年七月至九月残保金的征期内,审核部门应该多设置几个办公地点和窗口,尽量给办事人员提供方便和节省时间。
郭局长:我很同情这位女士的遭遇,大家知道,早些年残保金的征缴执行主体多为残联,但征缴效果并不好,许多企业和事业单位拒缴。从2006年开始由地税“代征”,从而使残保金的强制性进一步加强,征收额大幅上升。由于征期比较集中,大家又有前松后紧的习惯,所以每年9月份审核机构的工作量就会大增。我认为这位女士的建议还是不错的。同时我也有两个建议希望大家参考:第一,明年残保金征期开始后,希望大家早一点到审核机构去申报,那时的人会少一些;第二,如果你单位未安排残疾人就业且上年度申报过按比例安排残疾人就业情况(在职职工总数变化较大的除外),审核期内可直接通过市残疾人联合会网站、市地方税务局网站或首都之窗,通过链接进入“北京市按比例安排残疾人就业网上申报系统”进行申报后到银行缴款。
郭局长的话音刚落,一个小伙子就迫不及地说:我说的情况和上位女士遭遇差不多。事情是这样的,我是一名银行职工,前些年我行上市时,我们先后分得了一些原始股,价位很便宜。但这些股票由于属于限购股,所以虽然当时股价炒得很高,我们并没有卖的权利。现在,我们的限售股终于解禁了,于是今年年初时我陆续卖出了手中的一部分股票。但通过查询账户,我发现证券公司扣除的税款较多。我到证券营业部进行咨询,他们答复限售股和一般股票买卖计算缴纳税金方法不同,需要交纳20%的个人所得税,多计算部分税收可以到指定的税务局进行退税。
结果那天我到证券公司办妥手续后,立刻打车来到了证券公司指定的一家税务局,经工作人员指点,来到了办限售股退税窗口。但工作人员说今天的号已经发完了,明天再来吧。旁边一个和我说,这个税务局只有一个窗口办理限售股退税手续,一天只发放20个号,前几个人都是早上五六点就来这里排队。果然,第二天我一大早去排队,直到中午才办成一笔退税手续。我的限售股是分好几个月卖的,这以后每几个月都要跑一次税务局办理退税,想起来头都疼。我想先让您给我们普及一下限售股的退税政策,然后回答能不能解决一下我们退税排队难的问题?
郭局长:好吧,我先回答你第一个问题。你说的没错,按现实税收政策,确实需要对限售股的收益缴纳20%个人所得税。其方式采用先由证券机构预扣预缴、纳税人自行申报清算和证券机构直接扣缴相结合的方式征收。纳税人按照实际转让收入与实际成本计算出的应纳税额与证券机构预扣预缴税额有差异的,纳税人应自证券机构代扣并解缴税款的次月1日起3个月内,持加盖证券机构印章的交易记录和相关完整、真实凭证,向主管税务机关提出清算申报并办理清算事宜。主管税务机关审核确认后,按照重新计算的应纳税额,办理退(补)税手续。至于你提出的第二个问题,我们会派人进行调查,如果情况属实,我们一定会多开办事窗口,减少办理退税人的排队烦恼。
郭局长说完后,还有几位纳税人的代表发表了自己的意见。座谈会一直开到近5点才结束。一位参会者一边走出会议室一边议论说,现在税务局的工作作风确实大为改观,我们作为纳税人从来没有这么扬眉吐气过。
留抵消费税可结转下期抵扣 _0留抵消费税可结转下期抵扣
近日,某卷烟厂打来的咨询电话,称他们本月从外地购买了价值200万元的烟丝,并全部用于卷烟生产。按规定,这笔外购烟丝在销售环节已经缴纳过的60万元消费税可以从烟厂当期应纳消费税中予以扣除。但由于本月烟厂实现的消费税只有45万元,外购烟丝已纳的60万元消费税除用于抵扣外,还剩有15万元的留抵。对这笔留抵消费税,烟厂财务人员想知道是否可以比照增值税留抵的办法进行税务处理。
目前使用的消费税纳税申报表与增值税纳税申报表相比,在栏目设计上有所不同。消费税申报表中并没有“上期留抵税额”这一栏目,因此当出现用于抵扣的已纳消费税大于当期应纳消费税的情形时,无法像增值税留抵一样在申报表中填写留抵税额。为了解决这一问题,财政部、国家税务总局在《关于消费税若干具体政策的通知》(财税〔2006〕125号)中明确规定:“对当期投入生产的原材料可抵扣的已纳消费税大于当期应纳消费税情形的,在目前消费税纳税申报表未增加上期留抵消费税填报栏目的情况下,采用按当期应纳消费税的数额申报抵扣,不足抵扣部分结转下一期申报抵扣的方式处理。”因此,对于该烟厂外购烟丝已缴的60万元消费税,在填写消费税申报表时只需在“当期准予扣除外购应税消费品已纳税款”栏目中按本月应纳税额45万元填写抵扣,多出的15万元消费税则可以直接结转下个申报期内申报抵扣。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
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