同一台服务器一个账套云服务解绑失败，其他帐套没问题 同一台服务器一个账套云服务解绑失败，其他帐套没问题

点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置，配置之后再操作。

要在销售订单执行表上看到预收款要怎么操作？之前填了张收款单，可这里不会显示有预收 要在销售订单执行表上看到预收款要怎么操作？之前填了张收款单，可这里不会显示有预收

只有在订单上填制的定金形成的预收款才会显示。
@服务社区刘小艳:明白

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

贷款215073万元230个月利息5.15月供多少？ 贷款215073万元230个月利息5.15月供多少？
不到2千。普通人的计算方式，215073÷230乘以2便可，八九不离十。按揭就是拿现在两套房的钱去供一套将来的房。

用友U8.61删除了首页中的登录模块U8.61删除了首页中的登录模块

U8.61-删除了首页中的登录模块

现金流量表格免费下载

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

证券公司代收股东账户开户手续费是否应缴纳营业税 证券公司代收股东账户开户手续费是否应缴纳营业税

某公司是一家证券经营机构，为方便股民，登记公司委托该公司代为办理股东账户开户手续，并按上交所和深交所规定收取股东账户开户手续费，以上手续费均需如数上交登记公司。请问，代收的这一部分手续费是否构成本公司收入，是否应缴纳营业税？

　　答：《中华人民共和国营业税暂行条例》第五条规定：“纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用。”所谓价外费用，包括向对方收取的手续费、基金、集资费、代收款项、代垫款项及其他各种性质的价外收费。凡价外费用，无论会计制度规定如何核算，均应并入营业额计算应纳税额。据此，该公司收取的股东账户开户手续费应并入营业额，依法缴纳营业税。

登录界面提示服务没有启动 登录界面提示服务没有启动

安装后登录提示：XXX服务没有启动，请先启用（比如：TPlusService服务没有启动，请先启用），解决办法如下：
1、查看安装路径下有没有Ufida.T.Tool.YYTServices.exe这个文件，如装在C盘，
检查：C:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlus\Appserver\server\Ufida.T.Tool.YYTServices.exe
2、使用DOS命令创建服务，点击“开始”—“运行”，输入cmd打开界面后，录入语句如下：
sc create 服务名　 binpath= "服务文件对应的路径" displayname= "在服务里显示的名称" start= auto
比如：sc create TPlusService binpath= "C:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlus\Appserver\server\Ufida.T.Tool.YYTServices.exe" displayname= "TPlusService" start= auto
3、启动服务，语句如下：net start 服务名（比如：net start TPlusService）
上述操作注意安装路径和文件是否存在，另外语句在DOS环境下请使用，右击粘贴，DOS界面不支持快捷键。
如果没有对应的文件，需要备份好物理文件后卸载干净重新安装。
@服务社区刘小艳:服务启动了，还是提示这个问题
额，不是让您直接执行我给您的语句，您得核对您的服务的名称是什么，找到对应的名称来执行。
@服务社区刘小艳:那这个提示应该取什么服务名？
@用户哈哈哈:提示的就是服务器名称，但是对应的可执行无查看属性对应的文件名称是什么。
@服务社区刘小艳:不太明白？按照提示把这个提示的服务整个名字复制过去？
比如，tplusservice服务对应的文件是那个exe的文件，您得知道您现在这个版本提示的这个服务对应的是什么文件才能去操作；
建议您还在直接备份好物理文件后直接卸载干净重新安装。
@服务社区刘小艳:明白了，谢谢
@用户哈哈哈:好的，不客气。。

U8.52u852与交通银行的银企通系统的接口U8.52u852与交通银行的银企通系统的接口

U8.52-u852与交通银行的银企通系统的接口

汇算清缴，权益性投资细思量汇算清缴，权益性投资细思量

　　目前，企业正在进行2013年度的企业所得税汇算清缴工作，不少企业对于权益性投资收益的涉税处理把握不准。笔者结合相关税收规定，通过案例加以分析，仅供参考。

　　投资损失如何扣除，不同情况区别对待
　　法规：企业所得税法第十四条规定，企业对外投资期间，投资资产的成本在计算应纳税所得额时不得扣除。企业所得税法实施条例第七十一条规定，企业在转让或者处置投资资产时，投资资产的成本，准予扣除。
　　《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》(国家税务总局公告2011年第34号)规定，被投资企业发生的经营亏损，由被投资企业按规定结转弥补;投资企业不得调整减低其投资成本，也不得将其确认为投资损失。
　　案例：A股份公司是上市公司，2013年以800万元的价格，通过证券交易所将股权出售给甲公司，该股权投资成本为1000万元。同时，A公司2012年对乙公司进行股权投资，投资成本为500万元，占乙公司总股本的40%.乙公司2012年亏损600万元，按权益法核算A公司应承担亏损额240万元，2013年计入投资损失。在2013年所得税汇算清缴时，A公司应如何进行涉税处理?
　　分析：A公司投资甲公司和乙公司的权益性投资，其投资损失性质是不同的。前者是转让投资资产形成的实质性资产损失，后者是对外投资期间形成的名义上的投资损失。因此，对甲公司的投资损失，可以税前扣除;但对乙公司的投资损失，不允许扣除。
　　根据《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》(国家税务总局公告2011年第25号)的规定，企业发生的资产损失，应按规定的程序和要求向主管税务机关申报后方能在税前扣除。企业资产损失按其申报内容和要求的不同，分为清单申报和专项申报两种形式。企业按照市场公平交易原则，通过各种交易场所、市场等买卖债券、股票、期货、基金以及金融衍生产品等发生的损失，可以清单申报的方式向税务机关申报扣除。因此，A公司转让给甲公司的投资损失，在所得税税前扣除时，应按规定履行清单申报扣除手续。

用友t3新建财务报表

用友T6/U8新建帐套：

在电脑开始菜单--程序--用友ERP-U8里

　　1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

　　2、建完账后在系统管理--权限--用户里，给本帐套增加用户。

　　3、增加完后，从开始--程序--用友ERP-U8--企业门户登录。

免租期的企业所得税处理实例 免租期的企业所得税处理实例

　　处理上，对于出租人提供免租期的，出租人应当将租金总额在不扣除免租期的整个租赁期内，按直线法或其它合理的方法进行分配，免租期内出租人应当确认租金收入。而承租人则应将租金总额在不扣除免租期的整个租赁期内，按直线法或其它合理的方法进行分摊，免租期内应当确认租金费用。但是在、印花税、房产税、等处理上却与会计处理存在歧异，

　　某市市区A商场将临街铺面租赁给B连锁零售公司，签订经营租赁合同，双方非关联方，约定租赁期开始日为2009年1月1日，2009-2010两年免除租金，2011年-2013年每年收取租金200万元。分别于年初1月1日预付当年租金。

东莞嘉承贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞嘉承贸易有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市东城区塘边头塘三街16号
电子邮件:
联系人: 张 静 女士
手机: 13713058407
电话号码: 0769-88995088

u8 导入凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

因会计资料被盗可否向税务机关申请延期申报 因会计资料被盗可否向税务机关申请延期申报

问：某企业因会计资料被盗可否向税务机关申请延期申报？

答：根据《中华人民共和国税收征收管理法》第二十七条规定：“纳税人、扣缴义务人不能按期办理纳税申报或者报送代扣代缴、代收代缴税款报告表的，经税务机关核准，可以延期申报。经核准延期办理前款规定的申报、报送事项的，应当在纳税期内按照上期实际缴纳的税额或者税务机关核定的税额预缴税款，并在核准的延期内办理税款结算。”

对改制核销剥离资产核算和管理的一些思考对改制核销剥离资产核算和管理的一些思考

　　国有(含集体，下同)企业产权制度改革在大部分地区已基本结束或接近尾声，在企业改制过程中，按照有关政策、法规规定，经有关部门批准，往往要核销和剥离很多国有资产。核销资产，如应收款项、固定资产损失、长期挂账费用及损失等;从净资产中剥离的资产、费用，如原改制单位所有的职工宿舍、学校、托儿所及对职工负债等。核销、剥离资产，其所有权人为国家(集体)、相关社会保险机构和职工群体等。财务人员，在日常工作中常常会遇到对该类资产管理的政策咨询、资料查阅、职工上访接待，甚至涉诉举证等事项，理应重视并处理好类似的相关问题。核销剥离资产核算和管理存在的主要问题：
　　第一，核算不规范。大多企业疏于核算，形式五花八门;或仍在账面保留，或调至账外、不再问津。账面保留的或不再列为资产管理，或仍提取折旧、费用摊销、资金随意挪用等。某石油化工企业，2003年改制，新公司全部由自然人投资，在资产处置阶段，核销固定资产1850万元、各类应收款项970万元，剥离职工负债2312万元。可企业至今对核销资产一直未做任何账务处理，导致报表数据虚增资产2820万元，同时也虚增净资产2820万元;剥离负债因企业资金困难，6年来除已经支付的800余万元列为净资产的减项外，另也未做任何账务处理，从而漏列负债，虚增净资产。而该企业2008年年报显示资产总额为9748万元，负债总额6319万元，净资产3429万元，仅改制核销的资产2820万元就占资产总额的28.93%，期末漏列负债1502万元，占实际应反映负债7821万元(1502+6319)的19.20%，会计信息质量严重失真。某纺织厂原为某市重点骨干企业，1998年国退民进改制时，由外资参股组建新的有限责任公司，核销剥离资产总额达5017万元，其中非经营性固定资产(学校、医院、职工生活区房产设施等)近2000万元，其他固定资产783万元。公司在核算时，不仅未将这些资产调至账外，而且连续数年照样提取折旧，累计少交企业所得税182万元，直至2007年才被相关部门检查发现，并被处以罚款。核销剥离资产的不规范核算，既降低了会计信息质量，又给企业带来了不必要的损失。
　　第二，政策不到位。一些地区政府或财政、国资部门制订了对该类资产管理的相关文件，一些地区则没有;有些地方制定的文件不系统、不全面、操作性不强，碰到实际问题时，屡遇无章可循、无据可依的尴尬。
　　第三，管理形式化。由于政策缺位，企业及接收单位对该类资产的管理大多流于形式。大部分单位的核销和剥离资产处在粗放或无人管理状态。
　　第四，处置不及时。因缺乏考核监督机制，处置该类资产的责任制尚未建立，原单位及相关接受单位没有处置积极性，导致处置率低下，大多数核销、剥离资产仍保留原状。
　　第五，毁损持续化。由于管理不到位、处置不及时，原核销、剥离资产，其毁损呈持续势态。核销、剥离资产质量较好的，资产实际占有人往往想方设法将其变成自己的利益，或廉价出售、利益输送，或无偿使用、低价出租;资产质量不好的，往往被看成是食之无肉弃之可惜的鸡肋，疏于管理，任其毁损。某汽车运输公司，2005年改制，因该企业成立于建国初期，历史遗留问题多且情况复杂，核销剥离各类资产3000余万元。但改制近五年来，从未对这些资产实施任何管理，未作任何处置，部分资产被个别人占用甚至出租或盗卖，职工上访不断。
　　第六，权属有纠纷。部分单位或人员缺乏法律意识，致使核销、剥离资产权属纠纷时有发生;部分单位申报剥离职工负债时，弄虚作假、违规提高标准，申报获批后又不向职工公布明细数据，从而引发矛盾，甚至导致舞弊和犯罪行为的发生。
　　面对核销剥离资产核算和管理存在的问题，为保护国有资产权益、维护职工利益，推进完善改制企业后续工作，必须实施实实在在的措施，加强对该类资产的管理。
　　第一，规范核算，剥离资产不再是企业的资产，不应再在账面保留，更不能仍然提取折旧、摊销费用等。作为代管方，应设置备查簿，明确专人账外核算。相关部门应制定核算剥离资产的具体文件规定，要让核算有据可依，做到既合理又简易，既科学又适用;财政、国资及企业主管部门还应建立该类资产核算的检查制度，以促进核算工作的正常化和规范化。
　　第二，地方主管部门要制定明确的管理政策，要系统地出台该类资产管理各方面的文件规定，并付诸实施，要让管理工作有章可循、有据可依。
　　第三，奖罚分明，实行责任追究制度，强化政府审计、监督责能。要加大管理措施的执行力度，落实相关单位和个人的责任，建立考核、监督、奖惩制度。必要时，国有资产管理部门应成立相关临时机构，结合政府审计部门，明确专人，强化管理，加强监督。
　　第四，规范处置、降低损失。要积极探索新的处置方式，国有商业银行资产管理公司处置不良债权的做法值得借鉴。要对所有核销、剥离资产进行摸底排队、建立台账、强化核算;要改变资产无人问津，毁损持续的状态，制定处置进度，加大处置力度;各相关部门要解放思想、放宽政策，并制定优惠措施，促进该类资产的及时处置，从而最大限度地降低资产损失。
　　第五，强化监督、审计力度，进行政策督查、纠错防弊。要对违规处置资产收入和虚报坏账事后收回的款项进行追缴;对违规占用资产进行清理;对剥离的职工负债要进行交叉审核，并确保用于职工支出，以维护国家、集体和职工三方利益，纠正和防止舞弊发生。