我是刚毕业的新手会计，在一家制药厂工作，公司为一般纳税人，想学习一下报税，该看一些什么书籍？ 我是刚毕业的新手会计，在一家制药厂工作，公司为一般纳税人，想学习一下报税，该看一些什么书籍？[]

家园里的视频就可以啊
看看以前会计报税的表格就明白了。
#会计家园#同感，我也是一般纳税人公司，个人没经验。
建议你到你们企业所在地的国税和地税局主管税务机关去咨询。

用友T3-用友通标准版财税计算器的应用 用友T3-用友通标准版财税计算器的应用

用友T3-用友通税务管家中的财税计算器有哪些功能？税务管家中点击“我的工作台”中有个财税计算器，可以看到有增值税计算器、企业所得税指标计算器、个税均衡计算器、大写计算器、零钱计算器、滞纳金计算器。
各计算器的计算目的：
增值税计算器：根据用户税额计算情况，计算税负，进行税务风险预警提示
企业所得税指标计算器：试算企业所得税指标的涉税指标税前扣除限额，税务预警提示
个税均衡计算器：试算当月工资和奖金纳税均衡点
大写计算器：将小写金额和小写日期转换为大写，可以复制进行他用。
零钱计算器：可以将所有金额总数拆分为多少个百元，多少个五十元，多少个十元、五元、一元等，此计算器可以用来出纳发放工资时使用。
滞纳金计算器：企业若遇到罚款或税金延期缴纳的情况，天数较多时，滞纳金比较难算，此计算器可以快速计算出延期天数及滞纳金金额。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

U6普及版(原U8普及版3.0)用友服务器速度越来越慢，打开上机日志还会死机U6普及版(原U8普及版3.0)用友服务器速度越来越慢，打开上机日志还会死机

U6普及版(原U8普及版3.0)-用友服务器速度越来越慢，打开上机日志还会死机

用友t3用友通用总账工具导入access格式的科目表时提示缺少accinformation表不能导入。用友t3用友通用总账工具导入access格式的科目表时提示缺少accinformation表不能导入。

用友通用总账工具导入access格式的科目表时提示缺少accinformation表不能导入。用sql数据库的导出工具将年度账数据库导出成access格式的数据（将数据库中的所有表都导出，否则还会提示缺少其他的表不能导入），之后将科目表导入到新生成的access数据库中再用总账工具导入即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

t3 设置现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表业务题

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T3财务普及版刚装完，就报错。 T3财务普及版刚装完，就报错。

什么版本的操作系统？还有T3是什么版本？
T3财务通普及版 10.8plus1
win7 64位旗舰版
@张晓i2Y:要么安装10.8plus2版本以上的T3，要么安装win7 32位系统，10.8plus1不支持64位系统
安装10.8plus2加密狗和账套能用吗
@张晓i2Y:通用
换了10.8plus2打开系统管理登入后还是提示这个错误
@张晓i2Y:这才20分钟就能重装完？
是的，数据库也要重装吗
@张晓i2Y:我怀疑是没卸载干净，请卸载T3，删除安装路径以及c\windows\system32下面的ufcomsql文件以及使用360清除无用注册表，然后重启电脑在进行安装；数据库不用重装；

今天下载的T1 使用一下， 进不去 ， 怎么操作？ 今天下载的T1 使用一下， 进不去 ， 怎么操作？

进不去提示什么呢？？
请您详细描述下您 的问题现象，我们好帮您解决 [/微笑]
@服务社区李珊:
@黄帅1469775378:您安装软件之前安装数据库了吗？是不是直接就安装软件了呢？
好像是没有安装 [/糗大了]
@黄帅1469775378:数据库安装程序下载地址：
在服务社区--产品线--T3--右上角点击产品下载中进行下载。http://service.chanjet.com/chanjet/T3 里面有 sql2005 和 msde2000的安装程序的
只是要您在里面下载数据库安装程序，不是要您安装T3哟 不要混淆了

数据库安装指导：msde2000数据库：http://service.chanjet.com/zhi ... 66f84
我试一下

试论以企业战略为导向的全面预算管理试论以企业战略为导向的全面预算管理

　　一、企业战略与全面预算管理的关系
　　(一)战略为预算指明了方向
　　没有战略引导的预算管理是盲目的管理，员工不知道每年订立预算有何意义，各年的预算有何关系，只是遵循领导下达的预算完成工作，这样导致的结果就是预算流于形式，成为财务账簿上的数字游戏，对经营环境的应变能力差。因此，缺乏战略引导的全面预算只能成为束缚企业的锁链，而不能成为管理企业的有效工具。
　　(二)全面预算管理是企业实现战略目标的基石
　　战略的本质就是企业如何对所拥有的资源进行有效的配置，从而获取持久的超额利润的能力。战略目标仅仅为管理者提供了一个奋斗的目标，但没有具体的实施计划，因此，必须把日常的预算管理作为企业实现战略目标的基石。在企业战略的指导下，运用预算管理这一方法手段，有效地配置企业资源，并对业务过程进行全方位的监测以及科学评价，使企业日常经营与战略部署得以结合。

用友只使用固定资产，在做升级时，当升级到工资模块时报联接失败。只使用固定资产，在做升级时，当升级到工资模块时报联接失败。

#财税实务# @曾雪枫 曾老师，各种税金是不是当月计提，次月交纳？ #财税实务# @曾雪枫 曾老师，各种税金是不是当月计提，次月交纳？[]

是的

签署物业管理委托合同的应经过哪些程序 签署物业管理委托合同的应经过哪些程序''

如何收回娱乐宝里的资金 如何收回娱乐宝里的资金两年前投资的娱乐宝，如何赎回资金

修改后所载金额增加的凭证可否补缴印花税 修改后所载金额增加的凭证可否补缴印花税

　　问：修改后所载金额增加的凭证可否补缴印花税？

　　答：根据《中华人民共和国印花税暂行条例》第九条“已贴花的凭证，修改后所载金额增加的，其增加部分应当补贴印花税票”，《国家税务局关于印花税若干具体问题的规定》（国税地[1988]25号）第八条“1988年10月1日开征印花税，以前签订的合同，10月1日以后修改合同增加金额的，是否补贴印花？凡修改合同增加金额的，应就增加部分补贴印花。对印花税开征前签订的合同，开征后修改合同增加金额的，亦应按增加金额补贴印花”之规定，对于应税凭证，包括合同、协议等，因双方协议修改或者其他原因变更，从而导致增加金额的，则应当就增加部分按照印花税适用税率，计算补缴印花税。

从扁鹊名气看中国管理会计实践（上）从扁鹊名气看中国管理会计实践（上）

　　从应用现状看，管理会计的探索和尝试，大致可分为三个维度：
　　一是我国大部分中小型企业，局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多，但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制，对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段，内容与范围十分有限。
　　二是我国部分大型国有企业，先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式，这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引，以优化配置资源(Re?鄄source)为核心，以有效管理风险(Risks)为重点，以持续创造企业价值(Value)为目标，串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条，帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩，但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠，管理会计职能的联动性较差，执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
　　三是我国少数大型民营企业，主动投身管理会计变革。联想集团，依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整，并在每个价值活动环节设置了管理会计模块，为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面，依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台，建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系，将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡，建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系，企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用，然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通，敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果，华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下，华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革，走在了我国管理会计实践的前沿，作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能，离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
　　应该看到，尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵，但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面，仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候，“指尖上管理会计”，不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野，也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值，而是以治理的方式，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制，还包括协调;治理不是一种正式的制度，而是持续的互动。

企业购入的卫生用品的会计分录及其税务处理企业购入的卫生用品的会计分录及其税务处理

　　一、企业购入 卫生用品的会计分录：
　　1. 借：管理费用 —— 福利费
　　贷：应付职工薪酬 —— 职工福利费
　　2. 借：应付职工薪酬 —— 职工福利费
　　贷：库存现金
　　首先要明确的是，职工福利费按实际发生列支。其次，是通过应付职工薪酬归集。上述的分录并不是计提，请谨记。税法是不允许计提的。