delete gl_accass where ccode='1131'and ccus_id='20150128'and i_id delete gl_accass where ccode='1131'and ccus_id='20150128'and i_id[]

ccus_id 是指客户编码，执行脚本前请备份数据。
对数据库不熟还是找当地服务商处理安全。
我想用这个代码，科目是 124362 库存商品的二级科目，怎么修改这个代码
@叶圣杰1442117516:最好请伙伴协协助做数据库修改。
一看就是开发的同行

8月份销售发票时美金 人民币取得是7月的税率不是8月份的 8月份销售发票时美金 人民币取得是7月的税率不是8月份的[]

软件暂未有 税金按月份设置的定义。
税率主要检查往来单位的税率，存货档案上的税率。
和公司信息的税率。
@畅捷支持侯椿寳:就是8月份单据上做的是6.4但是做发票时带出的是上个月的6.5.
检查上个月的往来单位税率是否有修改过。
税率是没有按月设定。

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

财务期末结账是什么步骤，在哪个操作以后 _0财务期末结账是什么步骤，在哪个操作以后[]

成本转了，收入确认了，计提工资和税费了，损益类全部进本年利润了
什么软件？

T+普及帐表有出纳模块没，出纳模块能跟总账一起使用不 T+普及帐表有出纳模块没，出纳模块能跟总账一起使用不[]

T+普及版没有出纳模块
有的，可以一起使用。
如果您那没有显示，打上最新补丁再启用。

设备物资管理系统软件哪个好 _0设备物资管理系统软件哪个好''

用友T3用友通关于银行代发的表样设置 用友T3用友通关于银行代发的表样设置

关于银行代发的表样设置:不能选择扣款项做为数据源,即客户要求将应发合计、扣款明细（有几项就列几项）、实发合计，反映出，有许多单位有次要求！请问客户要求工资软件，做一张表，内容为，列项需要有（姓名）、（银行帐号）、（扣款各个明细项）、（扣款合计）、（应发合计）在用友通10或10.中那里能实现。银行代发的功能是单位将实发工资数据,转换为银行要求的格式,委托银行发放到银行卡中.该功能与单位扣员工款项无关,请不要利用该功能变通实现其他的功能. 开发答复：银行代发的功能是单位将实发工资数据,转换为银行要求的格式,委托银行发放到银行卡中.该功能与单位扣员工款项无关,请不要利用该功能变通实现其他的功能. 可以使用工资发放签名表增加项目实现。具体方法：在工资菜单的统计分析/账表/我的账表 找到工资发放签名表，点修改表，然后增加表栏，指定项目即可也可以新建表，重新设计一个新表。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

收发存的 发出单价等于收入的平均单价 期初的没有算进去怎么回事啊 ？ 收发存的 发出单价等于收入的平均单价 期初的没有算进去怎么回事啊 ？

仓库是选择的什么平均法呢
@小学生291471798:移动平均啊
根据图上显示发出单价，即不是结存，也不是收入的单价，您这使用的什么计价方式，出库单上是否有勾手工确定成本。
你这个计价方式是全月平均？
@服务社区刘小艳:存货是移动平均法啊
@陈友生uye:请先确定是否手工确定成本，如果没有，备份账套后到库存核算做下重新计价的操作。
@服务社区刘小艳:重新计价点过了 还是一样没变啊
@陈友生uye:请先确定是否手工确定成本？？？这个看了没有？
@服务社区刘小艳:这个在哪里看啊？、
@陈友生uye:在出库单上，有个手工确定成本的 字段，点击操作—设置，可以勾上显示出来。。
@服务社区刘小艳:是空的啊。没有设置手工确定成本的
@陈友生uye:再选择存货后，选下计价方式重新计价；
根据图上看病没有42的这个出库单价。。
@服务社区刘小艳:都重新计价点过了 ，还是一样 没变
@陈友生uye:如果还是不行的话，烦请备份账套之后，提交到支持网上根据账套数据查看下具体的情况。

U8.52[质保金额度][质保金比例]U8.52[质保金额度][质保金比例]

U8.52-[质保金额度][质保金比例]

新营业税政策下转包工程的纳税筹划 新营业税政策下转包工程的纳税筹划 工程转包一直是建设工程领域比较普遍的现象，为我国法律所禁止。例如1998年颁布施行的《建筑法》第二十八条规定：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人”。1999年颁布施行的《合同法》第二百七十二条第二款进一步规定：“承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人”。 　　对于转包的判定，参见2000年1月国务院颁布施行的《建设工程质量管理条例》第七十八条第三款规定：“本条例所称转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给他人承包的行为”。 　　工程转包明显违反了《建筑法》、《合同法》，属于建设工程领域的非法行为。原条例仅从税政政策方面确认了其与分包方式相同的方式和纳税义务，原营业税暂行条例规定：“建筑安装业务实行分包或者转包的，以总承包人为扣缴义务人”；“建筑业的总承包人将工程分包或者转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或者转包人的价款后的余额为营业额”。新营业税条例则规定：“纳税人将建筑工程分包给其他单位的，以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额”。其中表述最重要的一点就是扣除适用范围由“工程分包或者转包”调整为“建筑工程分包”，对转包业务营业额不再允许扣除转包价款。 　　为便于大家充分认识转包行为营业税政策的变化对实际业务产生的影响，笔者以案例评析如下。 　　【案例】A单位发包一建筑工程，具备一定资质的B工程承包公司协助C单位最终中标，A、C签订了工程承包合同，合同标的3000万元，B公司未以A单位签订建筑安装承包合同，仅负责工程的组织协调业务，B公司单独收取C单位服务费100万元。 　　【方案1】该案例中，B公司不是作为建筑单位身份出现，而是以一个服务性公司的角色出现，其收取的100万元应按照“服务业”税目计算纳税。 　　B公司应纳营业税：100万元×5%=5万元 　　C单位按照“建筑业”税目应纳营业税=3000万元×3%=90万元 　　B、C合计应纳营业税=5+90=95万元 　　一、原营业税政策下的纳税筹划 　　国家总局关于印发《营业税问题解答（之一）的通知》（国税函发[1995]156号）对工程承包公司的建筑安装工程的征税明确规定：根据营业税暂行条例第五条第（三）款“建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或者转包人的价款后的余额为营业额”的法规，工程承包公司承包建筑安装工程业务，即工程承包公司与建设单位签订承包合同的建筑安装工程业务，无论其是否参与施工，均应按“建筑业”税目征收营业税。工程承包公司不与建设单位签订承包建筑安装工程合同，只是负责工程的组织协调业务，对工程承包公司的此项业务则按“服务业”税目征收营业税。 　　【方案2】根据以上规定，如果B公司直接和A单位签订合同，合同金额3000万元，B公司再转包该工程给C单位，转包款2900万元。 　　这样，B公司应纳营业税：（3000－2900）万元×3%=3万元 　　C单位应纳营业税：2900万元×3%=87万元 　　B、C合计应纳营业税：3+87=90万元 　　本方案较【方案1】减少税负95-90=5万元。这是在原营业税政策下工程承包公司比较钟情的纳税筹划方案。 　　新营业税条例实施后，国税函发[1995]156号对于工程承包公司的建筑安装工程的征税规定迄今为止尚未作废。但是其确定的政策依据已经被新的营业税条例所取代。相同的案例在不同的政策下势必会产生不同的结果。 　　【方案3】继续接上例，如果B公司直接和A单位签订合同，合同金额3000万元，B公司再转包该工程给C单位，转包款2900万元。这样在新的营业税政策下： 　　B公司应纳营业税：3000万元×3%=90万元 　　C单位应纳营业税：2900×3%=87万元 　　B、C合计应纳营业税：90+87=177万元，较纳税筹划前【方案1】增加税负177－95=82万元，可谓得不偿失。 　　二、新营业税政策下的纳税筹划 　　逆向思维，既然转包工程在新的营业税条例下会带来执行上的阻碍，那么建筑商如果不想丧失有效市场资源，则只有合法化经营，避免直接转包或变相分包行为的发生。 　　【方案4】继续接上例，如果B公司和C单位签订的是转包合同即【方案3】，B、C合计应纳营业税：90+87=177万元。如果改变为【方案1】的运作方式，则B、C合计应纳营业税：5+90=95万元。直接减少税负177－95=82万元。 　　有趣的是，在原营业税政策下的纳税筹划方案在新的营业税政策下是难以推行的，原来的基本方案在新的营业税政策下却是优化的纳税方案。 　　【方案5】继续接上例，如果B公司直接和A单位签订合同，合同金额3000万元，C单位不以独立的法人实体出现，作为从属于B公司的挂靠单位仅在B公司内部发生法律义务关系。 　　根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十一条“单位以承包、承租、挂靠方式经营的，承包人、承租人、挂靠人（以下统称承包人）发生应税行为，承包人以发包人、出租人、被挂靠人（以下统称发包人）名义对外经营并由发包人承担相关法律责任的，以发包人为纳税人；否则以承包人为纳税人”。 　　B公司应纳营业税：3000万元×3%=90万元。 　　C单位作为B公司的内部承包人，不具有法人属性和纳税主体资格。 　　B公司尽管不直接参与施工，但需要承担全部的民事责任和纳税义务。 　　营业税政策对这种形式的经营行为做了原则规定，从法律上来讲不存在非法转包问题。但是对B公司而言，一方面要承担C单位的全部民事责任，管理上存在风险，C单位在不具备相应的施工技术和管理能力的情况下出现的工程质量或者其他问题都要由B公司来埋单。另一方面这种实质挂靠的经营行为对B公司会提出更高的上的要求。B公司要具备准确核算C单位发生的成本费用以及外部结算和内部利益再分配的能力，管理成本相对较高，最后可能只是徒赚了吆喝。 　　综合以上的五个方案，笔者认为，享有广泛市场资源的工程公司作为第三方参与甲方、乙方的工程承包，只居间负责协调和组织，不直接参与工程承包，一次性向承包施工单位收取一定比例的服务费不失为有效的运营方式。如果施工力量雄厚，直接参与中标，组织施工，对具体的专业工程、劳务作业进行规范的专业分包或劳务分包，既可以满足合法经营的条件，也能够享有新的营业税政策抵扣的好处。

业务web帐表也无法显示 业务web帐表也无法显示

生产成本管理与生产成本控制有什么区别 生产成本管理与生产成本控制有什么区别''

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用友导入工具

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

论中小企业的应收账款管理参考了那些文献？ 论中小企业的应收账款管理参考了那些文献？中文和外文都需要

存货采用全月平均的计价方式，计价时机采用实时计价，那存货的出库成本是怎么确定的，什么时候进行成本的确定？ 存货采用全月平均的计价方式，计价时机采用实时计价，那存货的出库成本是怎么确定的，什么时候进行成本的确定？[]

出库成本取值存货明细账结存。
审核时确定出库成本。

用友只能传递缺勤天数到工资模块只能传递缺勤天数到工资模块