请问登录时出现这个提示是什么原因 请问登录时出现这个提示是什么原因

您好：什么提示呢？请截图。
您好！请您参照面链接的文档解决此问题。
http://service.chanjet.com/zhi ... b5d40

请问第九题是怎么算出来的？ _0请问第九题是怎么算出来的？

100000*0.17+3510/1.17*0.17=17510
@王者风范1426144905:谢谢
对于押金的纳税时间是不是包装物到期或是过期后确认纳税义务？这个题出的不干净

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

UFO简版工具下载:

ufow.rar

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

电视机厂今年第一季度计划生产电视机25000台，实际超产20%，实际生产电视机电视台？ 怎么做？？？? _0电视机厂今年第一季度计划生产电视机25000台，实际超产20%，实际生产电视机电视台？ 怎么做？？？?电视机厂今年第一季度计划生产电视机25000台，实际超产20%，实际生产电视机电视台？ 怎么做？？？

T+标准版，启用库存核算，进销管理，会员管理模块，在做销售单据的时候是否可以按会员储值金额计算，即销售后收款减少会员储值金额。 T+标准版，启用库存核算，进销管理，会员管理模块，在做销售单据的时候是否可以按会员储值金额计算，即销售后收款减少会员储值金额。[]

暂不支持此需求功能体现。

现金流量表吸收投资

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

fte权益现金流量法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T1升级T+基础资料，但是T1里面基础资料没有编码，用T+工具升级不上去，有什么好的方案吗？ T1升级T+基础资料，但是T1里面基础资料没有编码，用T+工具升级不上去，有什么好的方案吗？[]

您好，您T1是哪个版本的呀？是什么基础档案没有编码啊？
@畅捷服务牛晓敏:T1商贸版零售批发，往来单位和商品信息没有编码
建议不要用工具升了，直接整理Excel导入快的多，10000条存货信息导入T+也不足10s
@马彬ENj:想法是好，但是软件打不开了
@马彬ENj:[/偷笑]这也是个方法 就是一般看客户更能接受哪一种吧
@畅捷服务牛晓敏:有没有补丁供测试的
@畅捷服务牛晓敏:我数据都是从后台输出的
@章豪:一般都是有编码的，T+数据中没有编码是不能升级的。如果确实没有编码，建议您还是先在T1的数据中把编码补上在升级吧。
@畅捷服务牛晓敏:我也知道有编码的，不知到客户之前怎么培训的，编码都不输入
@章豪:想办法补一下吧，没有编码没有办法升级。
@畅捷服务牛晓敏:是的，准备通过Excel导入
@章豪:好的
导入来的快

T66.1存货模块，之前有过数据库置疑，处理过之后，新购的电脑，重装的数据库和软件，打的最新的补丁，填销售出库单时，有时能保存上，有时保存不上，已提交数据，但是工程师说填单据没问题，都能保存上，但是在客户机器上操作时，有时就保存不上，提示3704对象关闭时不允计操作 T66.1存货模块，之前有过数据库置疑，处理过之后，新购的电脑，重装的数据库和软件，打的最新的补丁，填销售出库单时，有时能保存上，有时保存不上，已提交数据，但是工程师说填单据没问题，都能保存上，但是在客户机器上操作时，有时就保存不上，提示3704对象关闭时不允计操作

6.1和6.2的锁通用吗？我把数据升级一下有可能解决这个问题吗？
46开头的加密狗号通用，如果工程师引入账套正常，您可以换个环境试试。
41099582锁号可以通用吗，是6.1的锁
可以，新条码是46开头的。
我装了T66.2，条了最新补丁，还是有上面的这个提示啊，要疯了
检查一下计算机名有没有特殊字符，检查系统的短日期格式，检查杀毒软件有没有隔离文件，检查登录系统的操作员是不是administrator

预算改革应发挥管理会计的作用预算改革应发挥管理会计的作用

　　新《预算法》自2015年1月1日起实施。在今年的全国“两会”上，预算改革也成为注册会计师行业代表委员关注的话题。
　　全国政协委员、著名会计专家、瑞华会计师事务所管理合伙人张连起就向“两会”提交了《关于完善预算改革，细化配套措施的提案》(以下简称《预算改革配套措施提案》)。张连起指出，变“看不见的政府”为“看得见的政府”，推进国家治理体系和治理能力现代化，预算改革无疑是突破口和重头戏。
　　张连起认为，从实施层面看，新《预算法》还存在着诸如全口径预算编制缺乏“完整性”细化表述、预算绩效执行尚无指导性方案、预算管理框架未与财政规划衔接、预算收支科目划分不科学、预算信息采集无统一口径等深层问题。他提出，要真正发挥《预算法》这一“经济宪法”对建立现代财政制度的促进作用，亟需出台精细化的配套措施。
　　张连起在《预算改革配套措施提案》中提出了完善预算改革的七项具体政策建议。
　　第一，厘清全口径预算边界，强化“四项预算”资金的互联统筹。当前，我国已基本形成围绕“公共财政预算”、“政府性基金预算”、“社会保障预算”、“国有资本经营预算”的全口径预算雏形，但覆盖范围和彼此关系仍需厘清。要摸底游离于预算外的财政专户资金，分门别类纳入相应预算体系。落实“正税清费”，进一步清理政府性基金，加大政府性基金的统筹安排，盘活“沉睡”资金;严格认定政府“或有负债”，纳入预算反映。研究“四项预算”间互联统筹机制，加强预算间的有机衔接，构建权责明确、统筹合理、综合高效的互联通道，实现预算资金合力，发挥资金使用绩效。
　　第二，利用管理会计工具，提升预算编制水平。通过对预算事前、事中和事后活动进行预测、分析、评价、考核，提高预算编制水平，增强预算执行约束力，改变预算管理中“重分配、轻管理”的现状，提升财政资金使用效益。
　　第三，加快完善预算绩效指标体系，为财政收支提供更优决策机制。一是树立产出与成果导向的绩效观，促使预算部门的焦点从控制投入和执行问题，向优化绩效的管理问题转移，将“绩效原则贯穿预算程序各个环节”真正落到实处。二是充分利用中期财政规划为预算资金提供的确定性环境，尽可能全面收集并整理绩效信息，作为完善预算绩效指标的基础。
　　第四，构建“自上而下”的预算管理框架，推动中期财政规划与年度衔接。首先，对财政预测、财政评估、中期财政规划做出清晰定义，为宏观经济政策、财政支出规模、资源收集方向提供决策依据。其次，建立“自上而下”的预算程序，在年度预算中，设定政府总支出与部门支出年度上限。再次，探索编制《预算政策报告》，内容涵盖政府中期财政政策目标、未来五年预算优先项目、相关预算执行指标及责任评价等。
　　第五，统一预算信息核算口径，提升信息可比性。要抓紧研究出台细化的政府预算和部门预算信息的统计口径。例如，公众所关注的“三公”经费虽已经公开，但到底如何统计至今尚无统一口径，导致信息的参考价值未能充分实现。加快推进财务会计制度从现金制向权责发生制过渡，构建完整的政府财务报告体系，倒逼预算信息采集与核算口径一体化。
　　第六，进一步细化预算科目，提高预算的可理解性。各部门将所有收入和支出全部细化到具体科目，严格按照预算组织收入、安排支出。明确资金管理的责任者，解决“谁”的问题;功能分类主要反映政府支出的功能，明确“干什么”的问题;经济性质分类主要反映收入和支出的经济性质，明确收入的具体来源和支出“如何使用”的问题。细化预算的科目，使人们更加清晰“钱从哪里来、到哪里去、花钱干什么以及钱是怎么花的”，增加预算的透明度和公开性。
　　第七，加快电子政府建设，传递指尖上的“政”能量。首先，研究制定预算信息公开法规，提升预算准备、预算执行、预算报告等信息透明度。其次，深化政务系统信息化建设，电子政府平台开辟公众入口，公民可便利地获取各级政府预算、审计报告、预算形成过程等信息。 

防暑降温用品能否抵扣进项税？防暑降温用品能否抵扣进项税？

　　问：企业防暑降温用品是否可以抵扣进项税?

　　答：《增值税暂行条例》第十条规定，下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：
　　(一)用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务;
　　《国家税务总局关于增值税若干问题规定的通知》(国税发〔1993〕23号)第二条增值税扣除项目和扣除金额的确定中规定，扣除项目的具体范围：
　　2.外购低值易耗品
　　指使用年限在一年以下与生产经营有关的设备，器具、工具等。包括：
　　(5)劳动保护用品。如工作服、各种防护用品等。
　　贵公司购入防暑降温用品要判断是否为劳动保护用品，根据《劳动防护用品监督管理规定》规定，第三条本规定所称劳动防护用品，是指由生产经营单位为从业人员配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人防护装备。
　　第四条规定，劳动防护用品分为特种劳动防护用品和一般劳动防护用品。
　　特种劳动防护用品目录由国家安全生产监督管理总局确定并公布;未列入目录的劳动防护用品为一般劳动防护用品。
　　国家经贸委关于印发《劳动防护用品配备标准(试行)》的通知(国经贸安全〔2000〕189号)第五条规定，本标准参照《中华人民共和国工种分类目录》，选择了116个工种为典型工种，其他工种的劳动防护用品的配备，可参照附录B《相近工种对照表》确定。如油船清洗工的劳动防护用品配备标准，从附录B中查得属序号3“加油站操作工”的相近工种，应参照“加油站操作工”的配备标准确定。
　　参照上述规定，如贵公司所述物品符合劳动防护用品配备标准，进项税额可以按规定抵扣，而对于不是岗位所需物品则为福利性质，进项税额不能抵扣。 

生产加工单中如何体现材料的损耗率生产加工单中如何体现材料的损耗率

知识库详细内容

连续打印凭证问题 连续打印凭证问题

半成品已经入库，委外工序接收在这之后入库，该怎么处理？ 半成品已经入库，委外工序接收在这之后入库，该怎么处理？''

东莞市中之实业有限公司电话号码公司名称: 东莞市中之实业有限公司
主营业务: LED射灯 LED球灯泡 LED灯管 LED泛光灯射灯、杯灯 LED灯具
公司简介: 主打品牌：宝贝光电。东莞市中之实业有限公司成立于2007年6月。产品拥有多种外形的lamp系列，食人鱼系列，top系列，特别是在高亮度低光衰白光方面，有独特的工艺方法和材料配方，发光效率稳定能达到100l
地址: 广东省东莞市松山湖创意生活城D240
电子邮件:
联系人: 甘旭东
手机: 15362422676.
电话号码: 0769-22381328

巧妙询问查问题 合理分析现原形巧妙询问查问题 合理分析现原形

　　案例
　　甲公司被人举报其将隐瞒的销售收入作为奖金发给中层以上的干部，由于没有较为详细的线索，所以，某稽查局检查组以主管部门对甲公司进行业绩考核需核实资产和盈亏的名义对甲公司进行检查。检查人员实施了一系列的常规检查方法：从现金、存货的盘存，到存货的账账、账表核对，从银行账户、销售收入的截止性检查，再到废旧物品、次品、废品的变价收入，从对外维修收入，又到料工费配比分析和产、销、存分析等，无一处遗漏，并未发现疑点。但检查人员在检查过程中意识到：该公司想说的人都不知道情况，而明显应该知道情况的人又不敢说、不想说。直到第四天结束，检查人员仍旧一无所获。一筹莫展之际，检查人员开始重新思考：究竟应该问什么人，如何巧妙询问才能找到线索呢?
　　第五天，检查人员请负责登记销售账的会计一起到销售科核对账目。当其他人员开始核对后，检查组胡组长与销售科长聊起了销售员的辛苦，从各地四处奔波，货款难以收回聊起，很自然地就聊到公司给销售人员的报酬奖金与销售业绩挂钩的问题。此时，销售科长的语速明显变慢，声调降低，且出言谨慎，只是从总体上承认了奖金与收入挂钩，但并未具体谈如何挂钩。为了节约时间，胡组长请销售科长将上年度公司对销售部的奖金结算表拿出来，科长犹豫了一下，但还是拿出了上年度与公司财务部门结算奖金的汇总表。胡组长看了一下，此汇总表与财务科提供的完全一致。于是，胡组长又要求销售科长拿出销售科与各销售人员结算奖金的明细表。他虽显得很为难，但还是不得不拿了出来，边拿边反复说这是草表，不一定完全准确。胡组长看到该表计提奖金的收入基数比财务账上多了110万元，便决定立即与销售人员进行核对，在场的销售人员都确认了该表数据的正确性。
　　回到财务科，胡组长将这张明细表给了财务科长。财务科长先是一楞，随后说这张表多算了110万收入，后来调整了。胡组长要求他拿出调整后的奖金分配明细表，但财务科长说：“就在汇总表上直接调整的。”胡组长说：“汇总表只能调整分配的收入总数，怎么能调整明细数呢?就是调整了汇总表，那也应该有调整后重新分配的明细表?不然，怎么将调整后的总数分摊到各位销售人员身上呢?”财务科长被胡组长问住。此时，胡组长继续说;“从情理上分析，销售科应该依据财务科确认的奖金总数计算奖金发放明细，不可能超过财务确认的总数多算收入基数和奖金?这些都违反了正常的逻辑关系，对此，您如何解释呢?”听完胡组长的质问，财务科长躁动起来，且有点语无伦次，但表面上还是半开玩笑地说不要太疑神疑鬼了。胡组长告诉他：“我已与销售人员核实并确认了这张明细分配表的正确性，检查经验告诉我，财务很可能少算了这110万，现在就差核实这笔收入的来龙去脉，我们可以到仓库、车间和销售科作进一步的核实。我希望你能够在核实清楚前主动说明情况。”说到这里，财务科长不得不承认了一切。
　　原来，甲公司在日常销售业务中，对关系比较好、用现金结算、可以不要发票的客户，就由销售科开出收款收据，月终由销售科汇总后将现金交财务科长统一安排。被检查年度，共用收款收据收取了110万元账款。而用收款收据销售的产品由仓库发出后，再由仓库保管员从当月入库产品数中扣除这部分数量后重新开具产品入库单作为财务入账数，这样，财务账面上显示入库的产成品数就不再含收款收据销售的数量，甲公司也无需核算这部分产品的销售成本。
　　最终查明，甲公司在连续四年的时间里共隐瞒了现金销售收入372.4万元，扣除提取给销售人员的奖金后全部发放给了中层以上干部。甲公司自然受到了处理、处罚。

安装ERP-U8后为什么要设置数据源 安装ERP-U8后为什么要设置数据源''