自由现金流量的计算
2019-4-23 8:0:0 wondial自由现金流量的计算
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
点击“增加”,选择“现金流量项目”,再点击“完成”,提示“预制完毕”,点击“确定”
提示:预置完毕,如下图:
②退出项目档案,依次点击“基础设置”-“财务”-“会计科目”, 点上面的“编辑”菜单,如下图:
T3、T6与U8指定科目位置不同,以下为T6/T3指定科目位置:
以下为U8指定科目位置:
打开指定科目后,在指定科目对话框中,选择“现金流量科目”,把待选科目中库存现金、银行存款科目,指定到到右侧的已选科目,如下图:
现金流量科目指定完毕,如下图:
在填制凭证的时候,涉及到库存现金和银行存款科目时会弹出现金流量表,如下图:
在现金流量表对话框中,点击“增加”,然后在“项目编码”的下面点击小放大镜,在参照中选择对应的现金流量项目,输入金额,如下图:
选择完成后,点击“保存”即可,如下图:
③进入财务报表→选择现金流量表,生成步骤同资产负债表,用友软件中现金流量表没有预置公式,客户先要定义好公式。 如下图:
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
![一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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![U8.51新加人员看不到](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
U8.51新加人员看不到U8.51新加人员看不到
U8.51-新加人员看不到
自动编号: | 11160 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 工资管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 851 | 关 键 字: | 新加人员看不到 |
问题名称: | 新加人员看不到 | ||
问题现象: | 2004年9月工资系统已经结帐,在2004年10月增加了一批人,但在2004年10月的工资变动中却找不到这些人。 | ||
原因分析: | 由于某些操作导致系统将前些月份的结帐标志给清除了,这样增加的人员其实进入了被清除结帐标志的那个月份,当然在最新的月份中找不到新增的人员 | ||
解决方案: | 1.删除人员档案中新增加的人员;2.给清除结帐标志的月份在后台添加上结帐标志;3.重新增加这些人员 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
![项目统计分析 表,-查询出来没金额,-格式和其他同事的一不一样(查询条件一样),-是权限问题吗?或者怎么重置一下查询方案?](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
项目统计分析 表,-查询出来没金额,-格式和其他同事的一不一样(查询条件一样),-是权限问题吗?或者怎么重置一下查询方案? 项目统计分析 表,查询出来没金额,格式和其他同事的一不一样(查询条件一样),是权限问题吗?或者怎么重置一下查询方案?[]
查询界面的左边方案选择一下默认方案查询,或者将方案另存为后在查询。查询方案可以自行设置后保存为个人方案的。@服务社区刘小艳:@服务社区刘佳佳:如果是项目统计分析表的话不能另存方案,这里的选择也不能恢复,您这能根据情况进行选择项目来查询。@服务社区刘小艳:@不是不介意:您想要表达的是什么?@服务社区刘小艳:右边没有金额,换个人能查到,@不是不介意:主管登陆后检查用户的权限,是否勾了控制字段权限,然后没有给报表金额查看的权限。@服务社区刘小艳:用户是主管组里面的,@不是不介意:您点击上面的设置按钮看下是否字段没有显示出来。@服务社区刘小艳:以显示那您用能显示的用户在这台电脑上登陆看是否显示。@服务社区刘小艳:能显示,条件一样,但是就是不显示金额,(同一台电脑,同一种查询条件,不同用户,没金额,,)@不是不介意:那应该是用户表有问题,您可以新增一个用户来使用,或者是备份账套提交到支持网上让后台先查看下具体的情况。@服务社区刘小艳:好的,那就新增用户来用吧,@不是不介意:[/握手]@服务社区刘小艳:[/握手]
![宣传文化事业增值税和营业税优惠延至2017年](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
宣传文化事业增值税和营业税优惠延至2017年宣传文化事业增值税和营业税优惠延至2017年
近日,财政部、国家税务总局下发《关于延续宣传文化增值税和营业税优惠政策的通知》(财税[2013]87号,以下简称《通知》),对宣传文化事业增值税和营业税优惠政策作适当调整后延续。
《通知》指出,自2013年1月1日起至2017年12月31日,执行下列增值税先征后退政策:
(一)对下列出版物在出版环节执行增值税100%先征后退的政策:(1)中国共产党和各民主党派的各级组织的机关报纸和机关期刊,各级人大、政协、政府、工会、共青团、妇联、残联、科协的机关报纸和机关期刊,新华社的机关报纸和机关期刊,军事部门的机关报纸和机关期刊。上述各级组织不含其所属部门。机关报纸和机关期刊增值税先征后退范围掌握在一个单位一份报纸和一份期刊以内。(2)专为少年儿童出版发行的报纸和期刊,中小学的学生课本。(3)专为老年人出版发行的报纸和期刊。(4)少数民族文字出版物。(5)盲文图书和盲文期刊。(6)经批准在内蒙古、广西、西藏、宁夏、新疆五个自治区内注册的出版单位出版的出版物。(7)列入本通知附件1的图书、报纸和期刊。
(二)对下列出版物在出版环节执行增值税先征后退50%的政策:(1)各类图书、期刊、音像制品、电子出版物,但本通知第一条第(一)项规定执行增值税100%先征后退的出版物除外。(2)列入本通知附件2的报纸。
(三)对下列印刷、制作业务执行增值税100%先征后退的政策:(1)对少数民族文字出版物的印刷或制作业务。(2)列入本《通知》附件3的新疆维吾尔自治区印刷企业的印刷业务。
《通知》规定,自2013年1月1日起至2017年12月31日,免征图书批发、零售环节增值税。自2013年1月1日起至2017年12月31日,对科普单位的门票收入,以及县(含县级市、区、旗)及县以上党政部门和科协开展的科普活动的门票收入免征营业税。自2013年1月1日至2013年7月31日,对境外单位向境内科普单位转让科普影视作品播映权取得的收入,免征营业税。
《通知》强调,享受增值税先征后退政策的纳税人,必须是具有相关出版物的出版许可证的出版单位(含以“租型”方式取得专有出版权进行出版物的印刷发行的出版单位)。承担省级及以上出版行政主管部门指定出版、发行任务的单位,因进行重组改制等原因尚未办理出版、发行许可的出版单位,经财政部驻各地财政监察专员办事处(以下简称财政监察专员办事处)商省级出版行政主管部门核准,可以享受相应的增值税先征后退政策。纳税人应将享受上述税收优惠政策的出版物在财务上实行单独核算,不进行单独核算的不得享受本通知规定的优惠政策。违规出版物、多次出现违规的出版单位及图书批发零售单位不得享受本通知规定的优惠政策,上述违规出版物、出版单位及图书批发零售单位的具体名单由省级及以上出版行政主管部门及时通知相应财政监察专员办事处和主管税务机关。已按软件产品享受增值税退税政策的电子出版物不得再按本通知申请增值税先征后退政策。
本《通知》自2013年1月1日起执行。财政部、国家税务总局《关于继续执行宣传文化增值税和营业税优惠政策的通知》(财税[2011]92号)同时废止。按照本《通知》规定应予免征的增值税或营业税,凡在接到本通知以前已经征收入库的,可抵减纳税人以后月份应缴纳的增值税、营业税税款或者办理税款退库。纳税人如果已向购买方开具了增值税专用发票,应将专用发票追回后方可申请办理免税。凡专用发票无法追回的,一律照章征收增值税。
![有效产出会计关注企业“瓶颈”资源](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
有效产出会计关注企业“瓶颈”资源有效产出会计关注企业“瓶颈”资源
每个企业拥有的资源都是有限的,而市场对每种产品的需求数量也是有限的,这些局限就称为约束条件。约束理论(TOC)起源于日本制造企业。这种新的理念,不单单是一种理论,也是一种思考和解决问题的方法。
有效产出会计的理论基础及特点
有效产出会计实际上是以约束理论为基础建立的、有别于传统管理会计的一种管理会计体系,其主要思想是通过消除生产经营中的“瓶颈”来提高系统的产出。企业的产品、制造、销售的优先顺序决策基础不再是成本或利润,而是制造单位产品所消耗的“瓶颈”资源。有效产出会计对管理会计的贡献不但在于它以约束理论为基础对管理会计进行重构,同时还在于它引入了时间的概念,使管理会计理论得到了充实,同时也给企业经营管理带来了新的决策思维方式。
有效产出会计体系的主要特点有三个:其一,短期内,企业的所有成本除了直接材料之外都是固定成本,这些不随产量的变动而变动的成本被称之为全部工厂成本;其二,由于有约束资源导致的“瓶颈”存在,因而不可避免地,非“瓶颈”部位必然存在闲置产能,“瓶颈”部位的存在约束了非“瓶颈”部位闲置产能的发挥;其三,在产品不增值,只能按照原材料计价时,有效产出会计有助于促使管理人员减少在产品。
由于存在的这几个特点,使得企业管理人员更加关注约束资源的利用效率,促使其不断提高,以有助于引导产品生产、优化生产过程从而提高有效产出水平。同时也可以降低存货、缩短交货时间和生产周期。
![用友T3用友通生产加工单中批次选项问题](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友T3用友通生产加工单中批次选项问题用友T3用友通生产加工单中批次选项问题
核算模块中使用生产加工单,在做单子表体的时候所使用的部分材料需要使用批号管理,在生产加工单中如需要A材料10个,但是在仓库中A材料有两个批号每个都是5个,在生产加工单中就只能选一个批号。在生产加工单表体,批次存货不能在同一条记录行中显示。
1、点击“添加”生产加工单。
2、在单据表体存货编码点击放大镜“添加”,输入存货编码、批次等信息。
3、在下一个表体记录行中再次点击放大镜“添加”,继续输入该该存货另一个批次的信息。
如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售,维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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![小企业生产性生物资产会计核算](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
小企业生产性生物资产会计核算 小企业生产性生物资产会计核算
一、本科目核算( 农、 林、 牧、 渔业) 持有的生产性生物资产的原价( 成本)。
二、本科目应按照“未成熟生产性生物资产” 和“成熟生产性生物资产”,分别生物资产的种类、群别等进行明细核算。
三、生产性生物资产的主要。
(一)小企业外购的生产性生物资产, 按照购买价款和相费, 借记本科目, 贷记“存款” 等科目。 涉及按照规定可抵扣的进项税额的, 还应当借记“应交税费——应交增值税( 进项税额)” 科目。