如何结转库存商品成本和销售成本 如何结转库存商品成本和销售成本[]

就是借：主营业务成本
贷：库存商品
结转库存商品成本也就是生产成本：
借：库存商品
贷：生产成本
结转销售成本：
借：主营业务成本
贷：库存商品
关键是计算已销商品成本。批发：通过数量金额式明细分类账簿计算；零售：通过进销差价率的实现取得。

T+12.0是什么时候出来的 T+12.0是什么时候出来的[]

您好，该版本上市时间2015年5月
@畅捷支持侯椿寳:T+的用户多吗
@畅捷服务杨凤花:用户反馈怎么样？
十分好，紧密结合时代步伐。
@畅捷支持侯椿寳:适合那些企业
@qiaoli:如您需要详细了解或购买可以把联系方式发送到[email protected]，届时可以安排当地服务商与您做进一步沟通。

UFO简版工具下载:

ufow.rar

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友财务通基础版2005转账定义财务通基础版2005转账定义

财务通基础版2005-转账定义

T+12.1 Win7的系统没法安装吗？ T+12.1 Win7的系统没法安装吗？[]

可以安装
您好，可以安装。
@畅捷服务苏文强:那怎么安装的时候提示系统不符合要求。
@河南信阳智友谢巍:要win7旗舰版。简版或GHOST版本系统会有问题
@河南信阳智友谢巍:家庭版也是不支持的。

速达财务软件如何停止提折旧 速达财务软件如何停止提折旧''

金蝶k3财务软件如何新增账套 金蝶k3财务软件如何新增账套''

U8.51现存量表不能输出U8.51现存量表不能输出

U8.51-现存量表不能输出

电脑系统坏了，重装以后不能登录了，总是跳出来输入超级用户口令，希解答 电脑系统坏了，重装以后不能登录了，总是跳出来输入超级用户口令，希解答[]

重装系统之后再重新安装数据库和软件，您应该是直接安装软件而未安装数据库导致的
您去安装下数据库就可以了
sa口令是安装数据库时设置的密码，如果没设置，默认为空，如果密码没录入错误，一直提示要输入的，请参照社区上的解决方案处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0
数据库怎么安装
@用户1467705921_649:数据库的安装指导：
2005数据库：http://service.chanjet.com/zhi ... 0695e
SQL2000数据库：http://service.chanjet.com/zhi ... e62db
msde2000数据库：http://service.chanjet.com/zhi ... 66f84
T3安装方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 1683a
不需要安装全部数据库，你之前安装是哪个版本的，现在也安装对应版本的就可以了。
@服务社区李珊: 谢谢指导，数据库安装好了，现在有个问题，我这里出来的报表，一直是试用版，而且利润表只有当月数，累计没有上去。
@用户1467705921_649:打开总账，窗口，看下总账后面显示试用版几个字了吗？
您需要修改利润表累计金额公式，可以参考学堂文库中的操作方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... ea82b

企业区域扩张中需要关注的成本影响因素企业区域扩张中需要关注的成本影响因素

　　近年来，由于受到金融危机引发经济危机的影响，给部分行业带来了重新洗牌的机会，更给一些优势的企业提供了战略扩张的机遇，于是较多企业开始了新一轮的开疆拓土，使产业获得了更大发展，也促进了投资区域的经济发展。然而，一些企业却未能实现扩展夙愿就偃旗息鼓。究其原因，主要是对成本的预计不足。具体来说，一方面是投资成本的估计不足，导致资金链断裂，项目被迫中止;另一方面就是对投资后成本考虑不全面，使得投资收益远低于预期收益，甚至出现赔本投资。

小型微利企业的从业人数、资产总额如何计算？ 小型微利企业的从业人数、资产总额如何计算？ 一、根据《部 国家总局关于执行优惠政策若干问题的通知》(财税〔2009〕69号)规定：七、实施条例第九十二条第(一)项和第(二)项所称从业人数，是指与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣用工人数之和;从业人数和资产总额指标，按企业全年月平均值确定，具体计算公式如下： 　　月平均值=(月初值+月末值)÷2 　　全年月平均值=全年各月平均值之和÷12 　　年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个年度确定上述相关指标。 　　二、根据《国家税务总局关于扩大小型微利企业减半征收企业所得税范围有关问题的公告》(国家税务总局公告2014年第23号)第五条规定：“本公告所称的小型微利企业，是指符合《中华人民共和国企业所得实施条例》第九十二条规定的企业。其中，从业人员和资产总额，按照《财政部国家税务总局关于执行企业所得税优惠政策若干问题的通知》(财税〔2009〕69号)第七条的规定执行。

极乐汤招聘管理人员做什么 极乐汤招聘管理人员做什么[email protected]@

浪潮软件打印凭证为什么按凭账号不能打印 浪潮软件打印凭证为什么按凭账号不能打印''

新所得税申报表诠释小微税收优惠政策 新所得税申报表诠释小微税收优惠政策 国家总局《关于发布〈中华人民共和国月(季)度预缴申报表(2014年版)等报表〉的公告》(国家税务总局公告2014年第 28号)公布了《企业所得税月(季)度和年度纳税申报表(B类)》等4种2014年版纳税申报表，完善了部、国家税务总局《关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》(财税〔2014〕34号)和国家税务总局《关于扩大小型微利企业减半征收企业所得税范围有关问题的公告》(国家税务总局公告 2014年第23号)对符合条件的小型微利企业减税优惠的政策链，特别是解决了核定征收的小型微利企业享受减税优惠时申报纳税的申报表问题。上述几项新政的最大亮点就是，小型微利企业享受减半征税优惠政策的应纳税所得额上限调为10万元，优惠政策适用范围扩大至核定征收的纳税人，由原审批管理方式改为备案方式。 　　新政出台减税盛宴席位降低门槛又扩围 　　对于小型微利企业并没有作出界定，而是直接对符合减征企业所得税优惠的对象即“符合条件的小型微利企业”作出规定：从事国家非限制和禁止行业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元的工业企业;从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元其他企业。可见，企业所得税减税优惠的小型微利企业与月销售(营业)额不超过2万元免征、的小微企业是不同的标准和概念，两者不应混淆。 　　查账征收与核定征收是企业所得税的两种征收方式。根据《财政部、国家税务总局关于执行企业所得税优惠政策若干问题的通知》(财税〔2009〕 69号)第八条，对于核定征收企业所得税的企业，暂不适用小型微利企业适用税率。因而，也不能享受按所得减计50%后按20%的税率(减半征税)的优惠政策。 　　而按照最新出台的政策，在计缴2014年至2016年的企业所得税时，不论是查账征收还是核定征收企业所得税，只要属于符合条件的小型微利企业，均可享受减低税率优惠即适用20%的税率，年应纳税所得额在10万元(含)以下的，还可享受减半征收企业所得税的优惠。 　　填报纳税申报表应注意几种情形的区别 　　享受减税的小型微利企业应注意：由于现行企业所得税税率是比例税率而非超额累进税率，当年应纳税所得额高于10万元不足30万元时，需全额按20%计缴税款;高于30万元时，则全额按25%的税率计缴企业所得税。 　　在进行企业所得税的纳税申报时，查账征收的纳税人预缴税款，填写2014年版的《企业所得税月(季)度预缴纳税申报表(A类)》，年度汇算清缴的申报表待国家税务总局另行制定;核定征收的纳税人预缴和年度汇算清缴，填报2014年版《企业所得税月(季)度和年度纳税申报表(B类)》。 　　一、实行查账征收，本年按实际利润额预缴企业所得税的小型微利企业，预缴时填报A类申报表： 　　(一)上一纳税年度符合小型微利企业条件且上年度应纳税所得额低于10万元(含)，本年预缴时累计实际利润额不超过10万元的纳税人，申报表第14行“符合条件的小型微利企业减免所得税额”的金额为第10行“实际利润额”与15%的乘积。 　　预缴时累计实际利润额超过10万元的，应停止享受减半征税优惠政策改按20%的税率预缴企业所得税。 　　(二)上一纳税年度符合小型微利企业条件且上年度应纳税所得额低于10万元(含10万元)，预缴时累计实际利润额超过10万元但不超过30万元的;以及上一纳税年度应纳税所得额超过10万元但不超过30万元的纳税人，申报表第14行“符合条件的小型微利企业减免所得税额”的金额为第10行“实际利润额”与5%的乘积。 　　二、实行查账征收，本年按上年度应纳税所得额的季度(月)平均额预缴企业所得税的小型微利企业，预缴时填报A类申报表： 　　(一)上一纳税年度符合小型微利企业条件且上年度应纳税所得额低于10万元(含10万元)的，可以全年按减半征税的优惠政策预缴企业所得税，申报表第25行“符合条件的小型微利企业减免所得税额”的金额为第22行“本月(季)应纳税所得额”与15%的乘积。 　　(二)上一纳税年度符合小型微利企业条件且上年度应纳税所得额超过10万元但不超过30万元的，可以全年按减低税率的优惠政策预缴企业所得税，申报表第25行“符合条件的小型微利企业减免所得税额”的金额为第22行“本月(季)应纳税所得额”与5%的乘积。 　　三、实行核定征收且系核定应税所得率的小型微利企业，预缴和年度汇算清缴企业所得税时填报B类申报表： 　　(一)上一纳税年度符合小型微利企业条件且上年度应纳税所得额低于10万元(含10万元)，预缴时累计应纳税所得额不超过10万元的，申报表第12行“符合条件的小型微利企业减免所得税额”的金额为第6行或第9行“应纳税所得额”与15%的乘积。 　　预缴时累计应纳税所得额超过10万元的，不再享受减半征税优惠政策而改按20%的税率预缴企业所得税。 　　(二)上一纳税年度符合小型微利企业条件且上年度应纳税所得额低于10万元(含10万元)，预缴时累计应纳税所得额超过10万元但不超过30万元的，以及上一纳税年度应纳税所得额超过10万元但不超过30万元的，申报表第12行“符合条件的小型微利企业减免所得税额”的金额为第6行或第9行“应纳税所得额”与5%的乘积。 　　四、实行核定征收且系核定应纳所得税税额的小型微利企业，主管税务机关将根据具体情况，通过调整核定税额的办法，直接给予享受优惠政策，年度终了，也无需再报送相关资料。 　　定额征税的纳税人在每期申报企业所得税时填报B类申报表，将税务机关核定本期应当缴纳的所得税额(小型微利企业减额核减后的数额)作为申报表第15行“税务机关核定应纳所得税额”。 　　五、本年度新办的小型微利企业，在预缴企业所得税时，凡累计实际利润额或应纳税所得额不超过10万元的，可以享受减半征税优惠政策;超过10万元的，应停止享受其中的减半征税政策改按20%的税率预缴企业所得税。 　　六、小型微利企业在预缴时享受了优惠政策，但年度汇算清缴时超过规定标准的，应按规定补缴税款。 　　七、在新政发布之前已预缴2014年一季度所得税而未享受减半征税政策的小型微利企业，可以在以后应预缴的税款中抵减。 　　2014年度预缴企业所得税时未享受减半征税政策的小型微利企业，税务机关将依据其年度申报情况，帮助纳税人在年度汇算清缴时统一计算享受，纳税人按税务机关的要求，补充报送规定的资料即可。 　　减税优惠管理方式及备案资料重大变化 　　一、身份认定由核准审批改为事后备案 　　以前年度，虽然小型微利企业减征所得税优惠属于采取事后报送相关资料的方式实行备案管理的减免税项目，但在身份认定上，税务机关是采取必须在上年先对“享受小型微利企业所得税优惠”进行核准审批的管理方式，企业在当年首次预缴企业所得税时，须向主管税务机关提供企业上年度符合小型微利企业条件的《小型微利企业认定表》等相关证明材料，方可按优惠政策预缴企业所得税;没有办理身份核准审批的以及新办企业，预缴时均应按25%的税率计缴税款，只能等到次年办理汇算清缴时，提供主管税务机关核准的《小型微利企业认定表》等相关证明材料，再按减税优惠政策对上年的应纳税款办理汇算和税款抵退，同时提供相关资料备案。 　　本次新政取消了原来的身份核准审批而改为事后备案方式：符合条件的小型微利企业(包括当年新办企业)，在年度中间预缴以及汇算清缴时，均可以自己计算享受减税优惠，只需在次年报送年度所得税申报表时，向主管税务机关办理备案即可。 　　二、备案资料大幅简化且相关指标统一 　　符合条件的小型微利企业在进行2013年度纳税申报及汇算清缴时，仍需附报《小型微利企业认定表》、《企业所得税减免税备案类事项审核表》、企业年初和年末职工名册、企业年初和年末职工工资发放表复印件等相关资料。 　　待到2015年及以后年度进行汇算清缴以及备案时，只需报送载明年度应纳税所得额的年度所得税申报表以及证明从业人员和资产总额情况的相关资料即可。 　　新政还改变了以往预缴时和汇算清缴时对从业人员和资产总额按不同口径计算的规定，从2014年开始，从业人数按与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣用工人数之和计算;而从业人数和资产总额指标，按企业全年月平均值确定，具体计算公式如下： 　　月平均值=(月初值+月末值)/2;全年月平均值=全年各月平均值之和/12。 　　年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。 　　国家税务总局还明确要求，针对小型微利企业享受优惠政策统一改为备案管理的规定，各地应清理以前的管理规定，取消各地出台的审批要求。今后，各级税务机关不得以任何理由擅自变更、设定管理方式，不得进行变相审批，也不得要求小型微利企业额外报送报表资料。

建设部的监理工程师执业资格证书能在房地产公司注册吗？ 建设部的监理工程师执业资格证书能在房地产公司注册吗？''

储信资产管理怎么样 储信资产管理怎么样''

由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计？由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计？

　　“火烧赤壁”是《三国演义》中脍炙人口的章节。这里先简单回顾一下三个相关情节:
　　情节一：周瑜向诸葛亮请教打败曹操的计策。诸葛亮很低调，他说您周都督运筹帷幄，想必是成竹在胸。周瑜很得意，说我有一计，不知可否，请先生为我一决。诸葛亮突然高调地说，您先别说出来，我们将破敌之策写在各自的手上，看看是否所见相同。周瑜同意了。等两人写好后摊开手一看，都哈哈大笑——两个人的手上都写了一个“火”字。
　　情节二：曹操看到战船用铁索连在一起，果然平稳如陆地，将士不再有晕船之苦，心里很高兴。但是他的谋士过来提醒曹操要防范东吴的火攻。曹操没好气地说，火攻需要借助风势，现在正值隆冬，刮的是西北风，没有东南风，如果东吴用火攻，只会烧他自己。这么浅显的道理自己怎么会不知道。曹操的谋士顿时无语。
　　情节三：周瑜某天在江边巡查，突然口吐鲜血，昏倒在地。诸葛亮来看他，并给他开了个“药方”——“欲破曹公，宜用火攻，万事俱备，只欠东风”。周瑜一下子从床上蹦了起来，恳请诸葛亮帮他搞定东南风。诸葛亮忽悠他说，他可以“借”三天东南风，帮东吴火攻曹操。最后的结果就不用说了。
　　从这个案例中我们可以看到，成功的火攻由三个要素组成：(1)产生火攻的想法;(2)考虑火攻的相关因素，也就是风向;(3)准确预测未来是否有合适风向。
　　火攻的想法其实只是一种理念，而周瑜的错误在于他把理念当成了决策，并付诸了实施。他以为有了一个好的理念，事情就差不多搞定了。后来他突然意识到自己的错误，导致口吐鲜血，晕倒在地。
　　战船用铁锁连在一起则是一个决策。曹操也想到了火攻，而且他还考虑到了风向因素。但他认为冬天不可能有东南风，因而东吴不能发动火攻。正是基于这种判断，他才决定将战船连起来，并对谋士的提醒嗤之以鼻。事后证明他的判断是错误的，因而决策也是错误的。
　　诸葛亮不仅想到了火攻和考虑到了风向因素，最重要的是，他能够准确地预测风向(应该没有人会认为诸葛亮真的会借风吧)。而正是这种准确的风向预测才使火攻决策得以成功。
　　我国企业的老板常常困惑：为什么那么多先进的管理理念在自己的公司用不上?而企业管理者也常常抱怨：为什么老板不愿意采纳自己的好建议?他们应该从这个案例中得到答案：企业要做成功一件事情，老板或管理者光有理念或想法是远远不够的，他们需要的是制定一个个好的决策。制定一个好决策不仅需要好的理念，还必须考虑相关因素，最重要是有能力掌握与自身相关因素的客观情况。
　　这里用一个企业的例子来进一步说明这个道理。例如“控制应收账款很重要”就是一个理念。虽然这个理念本身没有错，但是如果企业管理者只会谈这个理念，那么它不会对企业产生什么实际意义。我们经常会看到这样一种情景：某个企业的财务部希望采取更严格的信用措施，理由是企业资金紧张。但它的销售部却明确表示反对，理由是这会使销售工作变得更加困难。于是，“公说公有理，婆说婆有理”，而企业老板则无法决断或左右摇摆。
　　正确的做法是企业管理者应该把理念变成一个决策，例如“应该把信用天数控制在多少天(如30天、45天还是60天)”。要制定这样一个决策，企业管理者必须确定哪些因素(如边际贡献、资本成本、收账成本、坏账成本等)是与这个决策相关的。最重要的是，企业管理者要搞清楚自己企业中的这些因素到底是什么情况，它们会如何影响这个决策。假如结论是：45天的信用天数所导致的财务结果是最佳的，那么45天就是最后的决策选择。由于这个决策是基于相关因素的真实情况而得出的结论，而且它对企业(不是某个部门)来说是最佳结果，因而它比理念更有说服力，也更具有可操作性。
　　为什么说掌握相关因素的客观情况往往是最重要的或最有价值的?这是因为理念和相关因素一般可以在教科书或者课堂上获得。《孙子兵法》中就有“火攻”一篇。只要看过《孙子兵法》自然会知道火攻以及火攻需要风向的道理。这就是为什么周瑜、曹操、曹操的谋士以及诸葛亮都知道火攻。大家都知道的信息自然就显得廉价了，但是冬天的长江上有没有东南风或者什么时候会有东南风则是在教科书或课堂上无法获得的，这需要在实地现场进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究之后才能掌握。而所有人中只有诸葛亮掌握了这种能力(我们有理由相信诸葛亮是长期观察和研究过长江一带的天气变化规律的)。
　　现在很多企业老板和管理者都上过MBA、总裁班或者其他管理培训课程，因而他们或多或少地知道企业管理的理念和相关因素。但是每个企业的自身因素到底是什么情况则是外部的培训课程(无论它们有多昂贵，授课老师有多大牌)所无法教给老板和管理者的。这一定是管理者对自己企业的经营活动进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究后才能掌握的能力。这才是对企业最有价值的能力!
　　企业的信息可以分为定性信息和定量信息，而定量信息又可以分为非财务信息和财务信息。由于企业的最终目的是为了获得盈利，因此财务信息的重要性是不言而喻的，企业的每个决策都需要考虑它的相关财务因素。收集、分析和研究一个企业财务信息(也包括非财务信息)，为企业的经营决策提供支持的知识体系就是管理会计。
　　每个企业每时每刻都在产生财务数据，而这些财务数据就好比是含有黄金的矿石。如果我们弃矿石于路边，那么它们就是垃圾。但是如果我们收集和提炼它们，那么我们就可以获得值钱的黄金。如果企业实施了管理会计，那么它就是在企业的财务数据中挖掘有价值的“黄金”，它们就能够为企业老板或管理者制定高质量的决策提供信息支持。