2016年1月出库日期是哪个版本？12.1么？ 2016年1月出库日期是哪个版本？12.1么？

应该是12.0的。12.1还未正式上市呢。
@畅捷服务牛晓敏:恩 好的 谢谢
@刘林余0328: 不客气。祝您工作愉快！

月末结账时，提示存货系统没结，然后总账结不了账，可能是建账是不存货系统不小心开启了，有没有办法取消掉？ 月末结账时，提示存货系统没结，然后总账结不了账，可能是建账是不存货系统不小心开启了，有没有办法取消掉？[]

您好！使用账套主管登录系统管理，点击账套-启用，把勾选存货取消掉；
试了的 修改的时候就没有见有启用的对话框
@服务社区刘明新:好了 找到了 谢谢啊麻烦您了
@王彪ruY:不客气，祝您工作愉快！

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

点击系统管理后，上面说SQL什么的超级口令更改过需要重新输入，但是我没有改什么口令啊，这个是什么 点击系统管理后，上面说SQL什么的超级口令更改过需要重新输入，但是我没有改什么口令啊，这个是什么[]

此报错，请参考服务社区-知识库中的文档进行处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... d6f4f

U8.50打印凭证和账簿时提示“句柄无效”，“文件已存在”U8.50打印凭证和账簿时提示“句柄无效”，“文件已存在”

U8.50-打印凭证和账簿时提示“句柄无效”，“文件已存在”

福中福商业城可以注册公司吗 福中福商业城可以注册公司吗''

旅游管理专业招聘资料 旅游管理专业招聘资料''

请问，销售单我卖了1000元，收了客户800元，客户退货200元。 应收应付为0元。但是下次在做收款单时，之前被抵的单据还是能选择，应该怎么处理把这销售和退货的单据核销掉。或是退货业务怎么做应付单？此时应收是0元的 请问，销售单我卖了1000元，收了客户800元，客户退货200元。 应收应付为0元。但是下次在做收款单时，之前被抵的单据还是能选择，应该怎么处理把这销售和退货的单据核销掉。或是退货业务怎么做应付单？此时应收是0元的[]

这个退货业务单时应该将表头的冲抵销货那个显示出来，生成退货单的时候勾上这个勾就行了，现在如果可以的话，把销售退货的业务返操作一下就行了。
@畅捷服务刘攀: 你说的是专业版的功能吧，标准版没有看到呢
@畅捷服务刘攀: 标准版应该怎么处理呢？付款没有，也不能冲抵
@枫枫2016:销货单上有一个操作，下面有一个设置，表头设置里有一个冲抵销货的项目，勾上，看看有没，标准版应该也是有的，我这没有标准版的软件，您先看一下。
@畅捷服务刘攀: 以前11.5 就有，现在12.0 没有的。专业版才有 。确认好多遍了。[/微笑]
@枫枫2016:那就只能做一个红字退货单，然后应收冲应收冲看行不行。

U8.52U852审批流的问题U8.52U852审批流的问题

U8.52-U852审批流的问题

修改某张发货单出现以下提示“单据锁定失败”，请教如何解决？ 修改某张发货单出现以下提示“单据锁定失败”，请教如何解决？

银行汇票结算的基本规定 银行汇票结算的基本规定

　　银行汇票结算的基本规定有如下几个方面：

　　（1）银行汇票的签发和解付。银行汇票的签发和解付，只能由中国人民银行和商业银行参加“全国联行往来”的银行机构办理。跨系统银行签发的转账银行汇票的解付，应通过同城票据交换将银行汇票和解讫通知提交同城的有关银行审核支付后抵用。省、自治区、直辖市内和跨省、市的经济区域内，按照有关规定办理。在不能签发银行汇票的银行开户的汇款人需要使用银行汇票时，应将款项转交附近能签发银行汇票的银行办理。

没有物料清单的存货可以做拆卸单，业务吗？ 没有物料清单的存货可以做拆卸单，业务吗？

用友T3-用友通生产加工单分单领料不能带出部门用友T3-用友通生产加工单分单领料不能带出部门

生产加工单领分单料时，生成材料出库单时，表头的部门没有带出。例如生产加工单的表头有个生产车间，领料分单时，材料出库单应该带出该部门的，但是软件无法正常带出.使用select cbustype,cdepcode,* from rdrecord where cbustype=’生产加工’ and cdepcode is null查看!找到所有出错的生产加工单!举其中一条例子,生产加工单号是:0000000289!找到这条单据,使用语句update rdrecord? set cdepcode=501? where id=7974 更新部门.在去将这条生产加工单审核,将本次出库记录审核成0。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

有没有好用的玻璃订单管理软件？ 有没有好用的玻璃订单管理软件？''
可以试一试 ?管家婆

房地产的成本要怎么做 _0房地产的成本要怎么做[]

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电信行业如何基于资源一体化配置投资电信行业如何基于资源一体化配置投资

　　当前,电信行业也面临着结构调整及转型升级的挑战和机遇，国家将云计算、下一代互联网、三网融合、物联网等确定为信息产业发展重点。在行业发展环境方面，电信运营商传统业务增长乏力，新兴业务成为电信业主要收入增长点，移动互联网、云计算的发展势不可挡，融合竞争、集中化运营不断向纵深发展，电信行业亟需一个适用的投资配置方式来实现低成本高效运营目标，保障战略实现。

　　电信行业转型呼唤投资配置体系的优化
　　(一)电信行业现行投资配置体系弊病渐现
　　目前我国的电信运营企业对CAPEX(Capital Expenditure，一般是指资金、固定资产的投入。对电信运营商来说,有关的网络设备、计算机、仪器等一次性支出的项目都属于CAPEX,其中网络设备占最大的部分)与OPEX (Operating Expense，指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支, 在电信运营商领域，被称为运营成本)实行分离管理的模式。在网络大发展时期，CAPEX与技术发展关系密切，且每年投资规模巨大，为了科学、快速形成网络生产能力，将CAPEX管理从财务部门独立出来，由计划部对其进行专业管理，有利地保障了运营企业的网络建设。但CAPEX与OPEX相互独立的资源配置体系存在一定问题，忽略了CAPEX与OPEX之间的必然联系，难以有效解决资产全生命周期成本的最优化问题，不能实现高效资源配置。　　(二)行业转型需要配套投资配置体系的支撑
　　随着电信业的不断发展，业务与产品运营已经日益成为电信运营的核心，整个产业的核心能力与资源也随之变迁。从市场上讲，单纯的语音业务越来越无法满足客户的通信需求，传统业务收入放缓，各类运营成本压力不断增加，新业务层出不穷，客户需求千变万化;从运营单位内部上讲，简单、直接的满足客户的需求使运营企业处于被动，运营体系的各个环节都遇到了新的问题。　　一方面传统产品增长乏力、收入增长缓慢甚至开始下降，另一方面转型又要增加成本支出，以支撑新产品的发展，电信行业面临着收入增长放缓和支出持续上升两个方面的巨大压力，如何合理配置资源，将更多资源用于形成核心竞争力，建立资源初始投入、过程监控和后评估的管理闭环，对于电信行业的未来发展至关重要。
　　(三) CAPEX与OPEX作为资源内在关联紧密
　　成本起源于资源耗费，它包括两个方面，一是投资行为产生的资产后期运营所带来的成本(OPEX)，二是开展业务本身所产生的成本(CAPEX);所以，成本或资源耗费归根结底可视为由业务而来。由此得出“业务——投资——资产——成本(资源)”运营主线，这一运营主线不仅清晰地诠释了成本的来源，清晰的梳理出OPEX和CAPEX的内在联系，更有利于从源头上进行把控投资配置，资源一体化的投资配置体系实施落地须将这一运营主线映射到资源配置的流程、体系中去。

U8.50报表保存失败U8.50报表保存失败

U8.50-报表保存失败