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反算基数。
企业按基数的8%来缴纳企业负担的养老金部分

复印病历时，需要的结账单是指出院收据么 复印病历时，需要的结账单是指出院收据么''
一般医院都给打印一份明细表
你好，一般情况下复印病历需要复印病历的首页，入院记录，体温单，医嘱单，化验检查等，出院记录
如果您的发票原件被报销处收回,保险公司会要求提供分割单(报销费用结算单)和发票复印件盖章。
应该是的。只要没有要求要住院清单。

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T3清除Admin密码

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

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您好！您描述的情况 胆汁液的颜色随引流时间长短而异，呈柠檬酸黄色或淡黄色。

财政局综合业务系统由会计管理还是由出纳员管理？ _0财政局综合业务系统由会计管理还是由出纳员管理？我们单位是国家事业单位，现在财政局在我单位安装了“财政局综合业系统“，涉及到的业务有：计划管理、直接支付、授权支付业务。请问，这个系统应该由会计管理，还是由出纳员管理？

支付经营性现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

工商局注册公司要压多少钱 工商局注册公司要压多少钱''

您好，T+使用的建年度账来结年结存的，现在做了2016年的账了，现在想修改2015年的账，可以直接反结账，反到2015年去修改吗？ 您好，T+使用的建年度账来结年结存的，现在做了2016年的账了，现在想修改2015年的账，可以直接反结账，反到2015年去修改吗？[]

不能修改2015年度，只能回复以前没哟结转的数据备份，修改后重新做年结转。
@服务社区刘佳佳:那重新结转后2016年的数据呢，再导入吗？
@重庆光度小钟:如果您是新建的账套做2016年数据那么是可以修改2015年账的。如果是年月做的期间结转自动生成的2016年度账那么不能修改2015年度的数据。
@服务社区刘佳佳:客户的年度结转是直接建的年度账来结转的，就是2015.12月末结账，提示结转到2016年度账期初来，没有新建账套，这样能修改2015年的数据吗？
@重庆光度小钟:这样可以修改。
@服务社区刘佳佳:现在2016年每月都还没有记账，那就直接把2015年12月取消月结，取消记账就可以修改，修改好了，直接再月末结账就行了吗？
@重庆光度小钟:是的，[/强]
[/玫瑰]@服务社区刘佳佳:好的，非常感谢

IT 通讯版 月结存后 下个未结存的月份跑出一个不知名的数，不结存的时候是没有这个数的 IT 通讯版 月结存后 下个未结存的月份跑出一个不知名的数，不结存的时候是没有这个数的

您选择该科目，点击相关统计，单据明细，输入日期范围是 1999-01-01 和 9999-01-01 可以看到明细账了，就知道他是如何来的了
@服务社区李珊:没有查到 莫名奇妙跑出来的
@服务社区李珊:而且 还没结存的月份就有数在上面
@技术周永强:打开钱流信息，其他收入统计，选择其他，点击相关统计，单据明细，输入日期范围是 1999-01-01 和 9999-01-01 ，查看明细账
@服务社区李珊:找到张往来月份的应收增加单然后红冲掉就对了
@技术周永强:那就是因为这个造成的

全成本核算破解医院发展瓶颈全成本核算破解医院发展瓶颈

　　公立医院正在面临私营医院的强力冲击。
　　实际上，技术、服务和成本是医院经营发展的核心。而公立医院具备技术优势，私营医院具备服务优势，接下来就看谁能占领成本优势的高地。
　　河南省肿瘤医院总会计师韩斌斌表示，全成本核算工作的全面开展或将成为公立医院打破成本管理桎梏、取得成本优势的有效手段。

　　做好全成本核算应关注三个层面
　　“全成本核算的主旨是将所有公共资源投入都包括在成本核算和报告制度中，这有利于分析公立医院市场竞争能力。”北京工商大学商学院会计系教授王仲兵认为，公立医院开展全成本核算工作意味着引入了企业视角的成本核算体系，有利于提高医院业务活动及成本构成的透明度，以及当前非营利性机构政府主导定价背景下成本信息与服务价格之间相关性的判断。
　　但是，做好全成本核算也是目前公立医院正在面临的一大挑战。
　　从当前医院全成本核算工 作的实践经验来看，医院的科室是具体成本核算对象。因此，从这个角度出发，韩斌斌认为，应从操作、流程以及战略三个层面促进医院全成本核算的进一步深化。
　　其一，从操作层面上来说，要明确科室主任和护士长负有成本管控责任，医院也要通过成本核算结果和绩效挂钩、对水、电、气、暖、不收费耗材等项目实行定额等措施，以“节省”为主，降低成本。
　　其二，流程层面。韩斌斌认为，成本核算和管理不仅仅是节约的艺术，更是花钱的艺术。医院在设计流程时按照患者就诊的路径来设计医疗服务流程和后勤保障流程，就可以在最短的时间提供诊疗服务，缩短门诊病人在医院滞留的时间，缩短住院平均天数，提高医疗服务效率。
　　提升效率就是在节约成本。
　　同时，流程的设计还应该紧密结合医院的竞争策略。“就诊流程由一个个的就诊环节构成，每个环节都意味着成本投入。”韩斌斌说，医院要对每个业务流程进行梳理，凡是能够提升医院核心竞争力的环节都应该保留甚至加大成本投入，而与此无关或者关系不大的环节就可以简略、合并，甚至去掉。少一个环节，就会节省不少成本。
　　其三，“医院不仅要算‘小账’，还要算‘大账’。”韩斌斌认为，医院战略的制定应紧密结合医改政策导向、市场定位和自身特点，要有前瞻性，否则战略失败就意味着资源的重新洗牌，这个浪费是巨大的。
　　那么，发达国家是否有成熟的模型值得我国医院借鉴呢?王仲兵认为，从成本控制的效率取决于商业模式选择的视角看，美国“管理型医疗保健模式”在控制成本方面具有很好成效，其患者医疗资源占用率和医疗费用都有所下降。从科学考评医疗服务效率角度看，可以将公众参与公共服务质量监督评估的诸如“公民表”、“记分卡”和“排名表”等工具引入科室间的成本控制水平评比，这有利于形成具有医院特色的公益性成本文化。从具体的医疗成本核算方法选择角度看，作业成本法有着较广泛的使用。

新安装的客户端不能登陆服务器 新安装的客户端不能登陆服务器

临时占地 临时占地

    经土地管理部门审核批准，临时性占用的土地。对临时占地是否征收耕地占用税，应税占用时间长短区别对待。单位或个人临时占用耕地超过一年的，可按规定税额减半征收耕地占用税；占用耕地超过两年的，从第三年起，按规定税额征收耕地占用税。

2016年甘南州国家税务局招录什么时候报名 2016年甘南州国家税务局招录什么时候报名
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东莞市利士石化有限公司电话号码公司名称: 东莞市利士石化有限公司
主营业务: 柴油;0#国标柴油; 0#燃烧油; 煤油（火水）
公司简介: 本油站外送主要经营：货车，各种进口（国产）发电机组专用油，五金及塑胶专用工业燃烧油，厨房设备燃烧油，太阳能专用燃烧油，锅炉蒸气机。我站主要大量批发：进口0#柴油密度0.831公升6.15元人民币0#燃烧油密度0.
地址: 广东东莞市凤岗镇凤圆路30号
电子邮件:
联系人: 赖勇全
手机: 13925714411.
电话号码: 0769-27178055

信用证的种类 信用证的种类

　　一、否附有货运单据可分为：

　　跟单信用证 跟单信用证必须附有提货票、保险单等代表物产权的单据，或铁路运单、邮电收据等证明货物已发运的单据

　　光票信用证 指凭不附货运单据的汇票付款的信用证。有些要求汇票附有非货运单据（如发票、垫款清单等）的信用证，也属于光票信用证

　　二、开证银行对信用证所负的责任不同可分为：

用友航信专版U3运行错误‘380’航信专版U3运行错误‘380’

航信专版U3-运行错误‘380’

倒凭证的时候 同月的凭证 最后一次倒的凭证会不会覆盖以前倒的凭证？ 倒凭证的时候 同月的凭证 最后一次倒的凭证会不会覆盖以前倒的凭证？[]

凭证号不同就不会覆盖
@畅捷服务邓尉:好的，谢谢