用友软件首页

全成本核算破解医院发展瓶颈

2016-1-7 0:0:0 wondial

全成本核算破解医院发展瓶颈

全成本核算破解医院发展瓶颈

  公立医院正在面临私营医院的强力冲击。
  实际上,技术、服务和成本是医院经营发展的核心。而公立医院具备技术优势,私营医院具备服务优势,接下来就看谁能占领成本优势的高地。
  河南省肿瘤医院总会计师韩斌斌表示,全成本核算工作的全面开展或将成为公立医院打破成本管理桎梏、取得成本优势的有效手段。

  做好全成本核算应关注三个层面
  “全成本核算的主旨是将所有公共资源投入都包括在成本核算和报告制度中,这有利于分析公立医院市场竞争能力。”北京工商大学商学院会计系教授王仲兵认为,公立医院开展全成本核算工作意味着引入了企业视角的成本核算体系,有利于提高医院业务活动及成本构成的透明度,以及当前非营利性机构政府主导定价背景下成本信息与服务价格之间相关性的判断。
  但是,做好全成本核算也是目前公立医院正在面临的一大挑战。
  从当前医院全成本核算工 作的实践经验来看,医院的科室是具体成本核算对象。因此,从这个角度出发,韩斌斌认为,应从操作、流程以及战略三个层面促进医院全成本核算的进一步深化。
  其一,从操作层面上来说,要明确科室主任和护士长负有成本管控责任,医院也要通过成本核算结果和绩效挂钩、对水、电、气、暖、不收费耗材等项目实行定额等措施,以“节省”为主,降低成本。
  其二,流程层面。韩斌斌认为,成本核算和管理不仅仅是节约的艺术,更是花钱的艺术。医院在设计流程时按照患者就诊的路径来设计医疗服务流程和后勤保障流程,就可以在最短的时间提供诊疗服务,缩短门诊病人在医院滞留的时间,缩短住院平均天数,提高医疗服务效率。
  提升效率就是在节约成本。
  同时,流程的设计还应该紧密结合医院的竞争策略。“就诊流程由一个个的就诊环节构成,每个环节都意味着成本投入。”韩斌斌说,医院要对每个业务流程进行梳理,凡是能够提升医院核心竞争力的环节都应该保留甚至加大成本投入,而与此无关或者关系不大的环节就可以简略、合并,甚至去掉。少一个环节,就会节省不少成本。
  其三,“医院不仅要算‘小账’,还要算‘大账’。”韩斌斌认为,医院战略的制定应紧密结合医改政策导向、市场定位和自身特点,要有前瞻性,否则战略失败就意味着资源的重新洗牌,这个浪费是巨大的。
  那么,发达国家是否有成熟的模型值得我国医院借鉴呢?王仲兵认为,从成本控制的效率取决于商业模式选择的视角看,美国“管理型医疗保健模式”在控制成本方面具有很好成效,其患者医疗资源占用率和医疗费用都有所下降。从科学考评医疗服务效率角度看,可以将公众参与公共服务质量监督评估的诸如“公民表”、“记分卡”和“排名表”等工具引入科室间的成本控制水平评比,这有利于形成具有医院特色的公益性成本文化。从具体的医疗成本核算方法选择角度看,作业成本法有着较广泛的使用。

  完善医院治理结构或是重点
  一个自上而下的完善的医院治理结构是做好全成本核算工作的前提。
  王仲兵认为,完善的医院治理结构首先需要一个“院长”,他在企业中所对应的是“总经理” 这个角色。这意味着,“院长”应该懂得如何经营医院,为医院创造效益。
  当然,医院还要根据责权利对应原则建立理事会、监事会、管理层并存的治理结构,厘清医院和政府、职工的关系,界定好院长的职责、权力和义务。“院长职业化的趋势不可避免,应通过组建专业的院长团队来履行院长的职能。”韩斌斌同时认为,医院财务部门应该承担成本核算的日常性工作,发挥牵头和引导作用,包括基础数据格式的定制、收集和整理,成本数据的分析、应用和公示,与每个核算单元的沟通等。“对不同的科室,在不同的管理层面,以可控为原则,财务部门应提供不同口径的成本数据,给医院、科室等不同层面的管理者提供决策和管理依据。当然,一套契合度高、科学的成本核算信息化系统也是必需的。”另外,王仲兵认为,伴随着国家医疗体制改革的不断深化,医院财务、会计人员面临转型,他们必须建立大财务观念。如公立医院财务会计应从传统的经济业务核算转变为医院的价值管控;从常规的会计价值反映走向临床一线并关注业务流程等。
  医院财务、会计人员知识结构更新,已提上议事日程。

如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到:

微博关注

bj用友软件

最新信息

带开发票缴纳企业所得税在季度所得税申报表中填写在第几行

带开发票缴纳企业所得税在季度所得税申报表中填写在第几行 带开发票缴纳企业所得税在季度所得税申报表中填写在第几行[]

地税带开发票~在国税申报~业务在同一个地区
你们预缴表填A表吗?如果是,一、二、三哪种方式预缴?
@R1417175819:查账征收

财务期末结账是什么步骤,在哪个操作以后

财务期末结账是什么步骤,在哪个操作以后 财务期末结账是什么步骤,在哪个操作以后[]

成本转了,收入确认了,计提工资和税费了,损益类全部进本年利润了
什么软件?

热点文章

新闻资讯

  • 【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议

    【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议

    天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。

    参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

    image

  • 会计职场堪比宫斗剧

    会计职场堪比宫斗剧

     近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

    image

知 识 库

  • 让信息化给管理会计的推广插上双翼

    让信息化给管理会计的推广插上双翼

    让信息化给管理会计的推广插上双翼让信息化给管理会计的推广插上双翼

      管理会计自西方引入我国以来, 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来,也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因,一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确,我国会计信息化起步较晚,在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账,但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑,忽视了管理会计软件的使用,无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
      具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
      用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
      王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
      建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
       (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
      (二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
      (三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
      (四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
      除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
      当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。 

  • 用友t3怎么备份

    用友t3怎么备份

    用友t3怎么备份

    用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):

    ㈠、手工备份

    1、先在硬盘上建立一个空文件夹

    打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

  • 最新文章排行
  • 热门文章排行

管理软件

  • T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。

    T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。

    T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。 T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。[]

    备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;

  • 用友T3-业务通“报价是否含税”起什么作用

    用友T3-业务通“报价是否含税”起什么作用

    用友T3-业务通“报价是否含税”起什么作用 用友T3-业务通“报价是否含税”起什么作用

    帐套选项中的“报价是否含税”起什么作用。在业务通产品中可以设置6中销售价格带出方案,而根据价格带出方案带出的价格含税单价还是不含税单价,是由此选项控制的。也就是说当“报价是否含税”选项选中时,带出的价格会填写在单据的含税单价位置,反之则填写在“单价”位置。另外,输入的整单折扣金额,如果报价含税则按表体存货原币含税金额的比例分摊到各存货,反之则按不含税金额比例分摊各存货。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
    用友天龙瑞德专业销售用友软件用友财务软件,维护用友T3用友T6用友U8畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
    联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 用友产品中心 | 用友云基地
Copyright ©  www.kuaiji66.com  All Rights Reserved 天龙瑞德
京ICP备11046295号-1 技术支持 北京天龙瑞德信息技术有限责任公司   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3号楼6层 总机:010-59798025   售后:4009908488
北京天龙瑞德信息技术有限责任公司