金蝶软件财务报表没有撤销键吗
2018-3-29 0:0:0 wondial金蝶软件财务报表没有撤销键吗
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#佛山同城会#你好, 我公司是做非煤矿露天矿山开采的,想在佛山成立间新的公司,利于以后新发展的,不想与旧公司有连续,我们正想紧要注意什么~~请教大家指点迷津,谢谢 #佛山同城会#你好, 我公司是做非煤矿露天矿山开采的,想在佛山成立间新的公司,利于以后新发展的,不想与旧公司有连续,我们正想紧要注意什么~~请教大家指点迷津,谢谢[]
不理解你问的是什么意思不要重复发问,这样利于答案的集中及交流。那就用两套软件来做就行了,有事就找我:13302802545
![用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
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T+12.1 24号盘点的时候,客户信息部提供一张含有存货信息的空表(数量都是0) ,然后现场人员24号下班的时候盘点,第二天信息部建的盘点单,开始和结束日期都是25号,根据24号的盘点情况填盘点单,请问这种盘点方法对不对,有没有问题???谢谢!! T+12.1 24号盘点的时候,客户信息部提供一张含有存货信息的空表(数量都是0) ,然后现场人员24号下班的时候盘点,第二天信息部建的盘点单,开始和结束日期都是25号,根据24号的盘点情况填盘点单,请问这种盘点方法对不对,有没有问题???谢谢!![]
是这样的,账面日期,结束日期25号,选仓库,不锁盘,点击提取数据。@服务社区刘小艳:操作和方法都是对的吧?@8006bMv:是对的。@服务社区刘小艳:想再问一个问题,假如我25号的盘点单A账面数量是8,我24号晚上实盘是7,然后我就在25号的盘点单上的盘点数量上填了7,然后我发现自动生成的其他出库单,在25号出了A一个,然后我25号A就变成了6个了。。。。@8006bMv:这个7针对的是截止到24好的数据的,生成其他出库单之后,您要核对的是24号的数据,25号有可能当天还做了出库导致最后只有6个了。@服务社区刘小艳:好的,我检查下@8006bMv:[/握手]@服务社区刘小艳:美女,请教下,客户每月24号晚上盘点,结合两次盘点情况,发现这么一种现象,有好多商品,上次盘亏一个,本次又盘盈一个,(或者上次盘盈一个,本次又盘亏一个),反正一正一负刚好。。。。。要疯了@8006bMv:如果24号之前盘点为8个,原9个,那就是盘亏一个,23号结存就是8个了,
然后到25号盘点的时候,假设24号入库了4个,那正常就是应该有12个了,数据就应该不会有错误的。
您是否盘点单生成的其他出入库单没有审核
![T6要删除固定资产卡片,怎么删除](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
T6要删除固定资产卡片,怎么删除 T6要删除固定资产卡片,怎么删除[]
当月的固定资产可以在卡片管理里面删除,跨月不行,除非减少了的资产打开固定资产--卡片--卡片管理---选中你需要删除的卡片,点击上面的删除。@陈增林1244826232:删除按钮是灰的如果是当月新增的,可以直接删除。如果是已经计提过折旧的,不能直接删除。先进行固定资产清理,到以减少固定资产。在看你的固定资产设置中,删除卡片的年限设置,按照年限,在以减少资产中进行卡片删除操作楼上的正解@张勇868:在哪里清理?在卡片管理里面,有栏目显示在役资产,下拉选择已减少资产,就可以看到减少的卡片了。到年数后,可以直接删除您好!参照楼上各位的意见处理。谢谢各位很牛的小伙伴[/玫瑰][/抱拳]@畅捷服务张彩用:固定资产减少在哪里做?@嘉兴新禾吴春锋:固定资产变动,可以做资产增加,资产减少@畅捷服务张彩用:没有资产减少啊@嘉兴新禾吴春锋:您好!您登录的应该不是固定资产应该处理的月份,计提折旧也没有您这里。比如说您应该做8月的数据了,您登录7月就会是这样的菜单@畅捷服务张彩用:卡片是8月增加的,我登陆的是8月份,@畅捷服务张彩用:我记得我点了一下资产减少,然后自动刷新了一下就不见了@嘉兴新禾吴春锋:这个问题是最新日期不对,你要到后台数据库去修改,你是伙伴的话,进入后台修改表,如果是客户,联系下伙伴帮你修改下。@陈增林1244826232:有工具的吗?http://service.chanjet.com/tool到工具里头找下。@嘉兴新禾吴春锋:您好!有工具的,请您备份账套,使用工具:http://service.chanjet.com/too ... 4535f
![管理会计中的“绩效”认知与尺度把握](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
管理会计中的“绩效”认知与尺度把握管理会计中的“绩效”认知与尺度把握
在前文《管理会计与财务会计的区别》中曾经提到,管理会计涉及“人性”问题,而财务会计则不涉及。管理会计中涉及“人性”的那部分知识体系就是绩效管理。如何激励管理者和普通员工是管理会计的核心目标之一。
但不知从何时开始,绩效管理在我国成了“过街老鼠”。最近一段时间,不断有知名公司的高层管理者跳出来痛陈“绩效主义”的弊端。在民间,绩效管理的支持者和反对者也争得面红耳赤的,似乎谁也说服不了谁。
其实,一种管理制度和方法存在争议并不奇怪,其根本原因就在于这个世界上根本不存在一种十全十美的管理制度和方法,任何一种管理制度和方法都有其优点和缺点。期望找到一种十全十美的管理制度和方法的想法和举动是可笑的。
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写好审计报告的“五要五忌” 写好审计报告的“五要五忌” 报告是审计机关对被审计对象实施审计后所出具的一种审计文书。审计报告质量的高低,很大程度上反映了审计项目乃至整个审计工作质量的高低。目前在基层审计工作中,有的片面地认为审计人员的任务就是查账,审计报告“写”的如何不重要,因而忽视了审计人员“写”的能力的提高,致使审计报告不能充分涵盖审计内容、不能客观评价审计对象、不能综合反映审计成果,影响了审计质量。审计报告是审计成果的最终载体和审计质量的集中体现,只有高度重视审计报告的编写,才能不断提高审计报告质量,进而提高审计工作质量。如何写好审计报告,笔者认为应当做到“五要五忌”。 一、要符合规范要求,切忌华而不实。规范化的审计报告是审计规范化不可或缺的重要组成部分。审计人员在撰写审计报告时,首先是格式必须规范,内容要素必须齐全,定量分析要有数据支持,定性分析要有适用支撑,对问题的认定要从法律和政策规定的角度进行考证,不应带有主观色彩和个人好恶成分,这是最基本的要求;其次是用词必须规范、严谨,语言要朴实无华、一目了然,反映审计结果要实实在在地写实,直述事实,切忌华而不实的描述,既不要夸大其辞,也不要形容、烘托和渲染,更不要拐弯抹角。 二、要重视谋篇布局,切忌逻辑混乱。审计报告不是资料的简单堆积,更不是问题的任意罗列。因此,在撰写审计报告时,审计人员应对审计获得的资料认真斟酌、反复推敲,精心设计好撰写提纲,按照公文要求分清段落,突出层次性,增强报告的内在逻辑性。在语言方面,既要概念明确、判断正确、推理合乎逻辑、造句符合语法,又要做到意尽言止、无弦外之音;在词语方面,词的内涵必须清晰、不能模糊,词的外延要作必要的限制。同时,要注意准确把握句子间的逻辑关系,避免先后颠倒、逻辑关系混乱。 三、要力求简明扼要,切忌画蛇添足。审计文书实质是法律文书的一种,简明扼要是法律文书的共性。撰写审计报告要以少寓多、简洁为贵,用最少的文字、最短的篇幅表达最丰富的内容,切不可冗长,总怕别人看不明白,画蛇添足。对读者一看就明白的一定要少用笔墨,当然对读者容易模糊的可多用笔墨,力求简繁合理、简明扼要无废话。同时要避免数字连串、专业术语连篇的游戏式的表述,防止让人越看越糊涂,摸不着头脑。此外,还应多用短句或长短结合的句式,以增强审计报告的简洁性。 四、要突出个性特色,切忌千文一面。审计报告缺乏独立个性、写法状似八股、评价趋向雷同是目前部分审计人员存在的共性缺失,必须引起足够重视。为了增强审计报告的可读性,在撰写审计报告时,应针对不同的审计对象、不同的审计内容,具体情况具体分析,切忌死板硬套、千文一面。特别是对领导干部的,应根据经济责任审计是财务收支审计的人格化这一特性,突破以往千篇一律和千人一面的表述,另辟蹊径,突出个性,多用能反映被审计对象个性特点的语言,拒绝标签式的套话,使审计报告鲜明生动而不落俗套,读起来有新意、有个性、见文如见其人。 五、要坚持适度评价,切忌越权发挥。审计评价是审计报告的重要组成部分,超越审计范围的评价不仅影响审计效果,也增大了审计风险。在对审计对象进行评价时,一定要从审计角度出发,把握好“度”,切忌“超职能”发挥。要做到“三不评”,即对超越审计职责范围的的事项不评,证据不足、评价依据或标准不明确的事项不评,审计中未涉及的事项不评。不能把工作总结、个人述职述廉报告等审计证据以外的资料作为评价的依据,更不能对政治素质、工作作风、生活方式等方面进行评价,如有的审计评价出现“政治清明、作风过硬、工作勤奋”等用语,都是不恰当的,应注意克服。
![用友T3-用友通录入银行对账单时出错](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友T3-用友通录入银行对账单时出错 用友T3-用友通录入银行对账单时出错
现金银行模块录入银行对账单时,提示“请先指定银行科目”。在录入银行对账单之前,首先要对会计科目做相应的设置。指定具有现金和银行属性的科目。在用友通软件中点击“基础设置”菜单,选择“财务”—“会计科目”。在会计科目界面点击“编辑”菜单,选择“指定科目”,在弹出窗口选择左边的“现金总账科目”,然后在“待选科目”中将“现金”选到“已选科目”中;再选择左边的“银行总账科目”,然后在“待选科目”中将“银行存款”选到“已选科目”中。这样操作后就可以在现金银行模块操作相关的功能了。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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![用友t3如何年末结转](http://www.kuaiji66.com/t6/zb_users/upload/2016/1/2016010582052801.jpg)
用友t3如何年末结转
一、操作流程:
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据
二、具体步骤:
1、数据备份:
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐(以2016年结转到2017年为例):
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据:
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功
![浅议新时期人力资源的管理途径](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
浅议新时期人力资源的管理途径浅议新时期人力资源的管理途径
随着市场经济的飞速发展,企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才,其用于替换新人所付出的高额代价将会很高昂,而企业的实际损失远远不仅于此,倘若企业流失过多人才便会重新履行招聘环节,令其人才管理成本居高不下,势必会影响企业的快速发展进程。因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。
一、传统企业人力资源管理现状与面临的挑战
随着市场经济体系的逐步建立,国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度,并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。目前,国内企业的人力资源管理水平与以前相比已经有了明显的提高,但是也存在诸多矛盾和问题。目前大部分企业在开展人力资源管理活动时,都是先通过职位分析,来确定职位目的、职位工作关系、职位主要职责和活动、职位权限、任职者的基本素质要求等职位要素,并形成职位描述和职位规范,然后在此基础之上建立整个人力资源管理系统。但是,以职位为基石的人力资源管理系统也存在明显的局限性。
(一)人力资源管理理念滞后,用人机制不活。企业人力资源部门没有摒弃旧的人事管理理念,仅仅重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源管理,对人力资源仅仅在需要时才得到重视,严重低估了人力资源管理对企业发展的重要推动作用。对人力资源仅仅是重使用,轻管理;重固定,轻流动,导致企业有的岗位人才匮乏, 而有的岗位却是人满为患,产生人才闲置和浪费等现象,严重制约了企业的发展。
(二)管理模式相对单一。有的企业,特别是家族型企业,其管理权限过于集中,长官意志比较突出,而往往较为轻视制度建设。缺乏科学、高效的管理制度,导致人力资源管理缺乏可资参照的准绳,受人为因素影响较大, 难以形成公平、公正的竞争环境,一定程度上会抹杀企业员工参与竞争的积极性。有的没有建立起有效的激励机制,个人的薪酬与个人的业绩和贡献关联度不高;还有激励机制过分突出个人业绩,而不能体现团队的贡献,长期以往容易造成员工相互打压,产生内耗,影响企业的长期繁荣。另外,人力资源管理投入不足。有的企业由于受眼前经济利益的诱惑,过分重视诸如:生产设备、生产资料、产品推广等显性生产投资,甚至会提高员工福利,以提高当前的经济收益,较少进行长期的企业人力资源管理预测与开发。对员工职业技能提升培训、员工参观学习不十分重视,使一些渴望学习新技能、新知识的优秀员工得不到培训的机会; 即使是有培训,也往往流于形式, 内容脱离实际, 对工作不能起到真正的推动作用。
二、新时期实现企业人力资源科学管理的途径
首先,加强信息化建设,提升企业人力资源管理水平。人力资源开发与管理的一种重要方式就是信息化管理。通过人力资源信息化管理, 可以改善管理办法、提高员工的工作效率。利用现代化信息技术、计算机管理技术优势创建高效人力资源管理模式,在信息档案管理层面我们可借助计算机、网络管理工具建立企业人员薪酬资金历史数据库、人员基本信息库,业务处理自动化、信息化, 即公司的人力资源信息系统、辅助决策系统。实现公司人力资源业务管理下的机构管理、职务管理、员工管理、培训管理、薪酬管理、保险管理等为主要内容的基础管理业务处理自动化和信息化。打造多元化信息共享模式,企业未来发展动向与前景规划在网络系统中进行统一管理,让企业全员及时对公司动向、发展方向明确了解,另外还可充分利用网络计算机技术的广泛传播渠道、高效传输速率、大容量信息存储优势展开对企业全员的技能培训教育、企业文化宣传推广,为员工创设经验交流网络平台,定期为企业人员布置学习任务,令企业全员在统一、有针对性、专业性的网络培训、专家讲座、在线辅导、互动交流、文化渲染中形成良好的职业道德素养、提升专业知识技能,树立勤奋、好学、勇于交流、协同合作创新精神,进而为企业发展建设最大化贡献力量。
其次,树立“以人为本” 的观念政策目标的实现终归取决于“人力资源”的合理配置和最大效能的发挥。因此,新时期事业单位要想做好人力资源管理,首先要树立“以人为本” 的观念,创造良好环境吸引人、留住人,必须营造良好的内外部人才运行环境,特别是内部软环境建设,塑造单位形象,强调尊重人、理解人、关心人、爱护人,倡导具有事业单位特色的单位文化以及职业道德规范,以此来统一职员思想、观念、行为,激励大家奋发向上;要充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现各项事业能够又快又好发展。
最后,用情感留人,实施情感化人力资源管理。知识经济时代,要想提升企业核心竞争力我们应适应企业外部及内部环境的变化趋势,转变传统集权型、机械化企业管理模式为创新化、人性化、知识化管理模式。面对海量信息时代,员工会为了实现与追求自我价值而频繁跳槽、更换工作,因此面对这一现象,企业首先应从稳定员工军心入手,为留住优秀人才,必须由粗放、压制管理方式更新为人性化、多元化、情感化管理。强化人力资源管理的文化渗透,高度重视企业文化对员工的影响,通过加强企业员工的思想的培养人才、留住人才,令其实现与企业的共进发展。另外要科学遵循管理效益原则,不能一味追求过渡情感关心,而应以实现效益为最终目标,构建与企业相适应的人力资源管理制度,基于人本化服务角度进行科学设计,构建出一套能有效激发员工主观能动性、全面挖掘其工作潜能,的激励工作制度,为企业最大化创造价值。