金蝶K3销售收入操作流程
2018-3-28 0:0:0 wondial金蝶K3销售收入操作流程
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摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
客户档案无法导入 客户档案无法导入
| 问题号: | 37549 |
|---|---|
| 适用产品: | T3系列 |
| 软件版本: | T3-用友通标准版10.8plus1 |
| 软件模块: | 基础设置 |
| 问题名称: | 客户档案无法导入 |
| 问题现象: | 点击‘基础设置’下‘客户档案’中的‘导入’按钮,从excel文件中导入档案时,提示‘导入失败’? |
| 问题原因: | 见问题答案。 |
| 关键字: | 客户档案导入 |
| 解决方案: | <P>由于客户分类不对。</P> <P>excel文件中填写了‘所属分类码’,表示是有客户分类的,故应先到账套中增加客户分类,并设置与excel文件中一致的‘类别编码’,之后再导入即可。</P> |
| 行业: | 通用 |
| 补丁编号: | |
| 解决状态: | 临时解决方案 |
| 录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
| 最后更新时间: |
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清除单据锁定步骤:先退出用友软件,然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务
在SQL2000 企业管理器里,直接删除
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可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据,一般都会解决问题。
零售pos端,被锁定了怎么回事?怎么解锁,急急急,收银员编码不能输入,只能输入密码,输了也不行 _1零售pos端,被锁定了怎么回事?怎么解锁,急急急,收银员编码不能输入,只能输入密码,输了也不行
按F1@小学生1461723961: 没反应结束进城重启即可@董江川: 启用任务管理器想结束,结果没有pos@BeginsS:建议强制重启@小学生1461723961: 怎么强制?@BeginsS:按住开机键@小学生1461723961: 都不知道你说的什么意思,按开机键不就是关机电脑了吗?@BeginsS:就是啊 你从后台关软件和关机一样@小学生1461723961: 我看有人回复过说重启没用,@BeginsS:毛线 那是sb您好:1、把需要操作员有用户帐号如下图:2.在菜单选择界面同步按8进行同步,不能到收银界面进行同步。@畅捷服务姚培德: 我的问题是系统被锁定了,怎么解锁……我系统都被锁定了,怎么进去菜单界面同步啊。同步做什么用?我是系统被锁定了……@BeginsS: 请按照上述操作后锁定后,输入密码即可。@畅捷服务姚培德: 根本看不懂你说的意思啊,是在T?后台给今天当班的收银员编码设为0001?0002可以吗?然后了……?按同步?我已经被锁定了,都打不开菜单界面啊需要把POS端关闭后,可以通过任务管理器,关闭或者注销操作系统后再进入。
企业所得税筹划的几个技巧企业所得税筹划的几个技巧
企业所得税是企业开展税收筹划的重点,许多筹划工作都是通过减少本期利润来达到减少所得税目的的。
一、根据税法规定:缴纳企业所得税,按年计算,分月或分季预缴.年度终了后五个月内汇算清缴.结清应缴应退税款。因此企业要想节省成本,只有在所得税预缴期间内尽可能合法地少预缴,特别是不要在年终形成预缴需退税的结果。
二、当企业为了扩大生产经营规模时往往会设立一些分支机构,这时企业将面临是设立分公司还是子公司的决策问题。
从实质上看,子公司、分公司都是从母公司分离出来的,母公司对它们都具有财务、人事上的控制权。但从纳税的角度来看.两者之间存在差异:子公司是一个独立的法人.独立计算盈亏,是企业所得税的纳税人.可以独立享受企业所得税的优惠政策;分公司不是独立的法人,不是企业所得税的纳税人。盈利同母公司合并计算纳税.所以分公司若出现亏损,可在母公司盈利中弥补,从而减少母公司的总体税负。因此,存在亏损子公司的企业集团,可考虑通过工商变更将子公司变更为分公司汇总缴纳所得税。
三、工资薪金支出及职工福利费、工会经费、职工教育经费的扣除。新所得税法取消了计税工资制度,纳税人发生的真实、合法、合理的工资薪金支出,准予税前扣除;纳税人发生的职工福利支出.不超过工资薪金总额14%的部分.准予税前扣除;纳税人拨缴的职工工会经费。不超过工资薪金总额2%的部分,准予税前扣除:除有特殊规定外,纳税人发生的职工教育经费支出,不超过工资薪金总额的2.5%的部分.准予税前扣除,超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除。这些新税法的规定,对内资企业来说是一个很大的利好政策,企业要充分运用这些政策。但企业一定要注意参考同行业的正常工资水平,如果工资支出大幅超过同行业的正常工资水平,则税务机关可能认定为“非合理的支出”而予以纳税调整。
四、借款费用。新所得税法上根据借款费用的不同性质,对其处理方式也做了不同规定,有些予以资本化,有些予以费用化,有些虽可列入费用但需纳税调整。企业可以考虑以下三个方法节税:①当企业处于亏损年度或有前五年亏损可抵扣时,利息支出应尽可能资本化;②当企业处于盈利年度时。利息支出尽量予以费用化,以期达到费用极大化目的;③应尽量向金融机构贷款.以免税务机关对超额利息的剔除。
触摸转让定价税收的“硬核”触摸转让定价税收的“硬核”
很多书对国外税法深入研究不够,往往给人知其一不知其二之感。这本书不是浅尝辄止,令人眼前一亮。
当前,涉及无形资产的跨国公司关联交易转让定价问题已成为转让定价反避税领域最复杂、最困难的问题之一。为了缓和经济全球化时代各国税收利益的冲突,OECD作为转让定价规则最主要推动者的国际组织,制定出台了《OECD跨国企业与税务机关转让定价指南》,它是各国普遍参考的转让定价规制“软法”。通过对该指南第六章“关于无形资产的特别考量”的修订,OECD力图寻求无形资产转让定价税务管理方面的国际最大公约数。同时,美国具有当前最为全面和精密的无形资产转让定价制度并对OECD指南有重大影响。以上述两者为研究对象,当能反映无形资产转让定价税制发展的前沿动态。所以,当我看到陈智超博士的著作《无形资产转让定价问题研究——以美国和OECD的制度为中心》时,眼前一亮,但也有“是否会浅尝辄止”的担心。读完这本著作之后,担心消失了,深感这本著作可细读多遍、反复揣摩。
这本著作的最大精彩之处,是注意从原始第一手资料出发,结合美国国会相关立法、财政部规章和美国法院相关判例,把美国无形资产转让定价税制的背景原因、实质内涵和影响作了深度展示和分析。现在对外国税法借鉴的图书总量不多,正在逐步增加。问题是,很多著作对其研究对象国的税法深入不够,读后往往给人知其一不知其二、越想越糊涂之感。陈智超博士的著作则下了很大功夫去挖掘法条中的定义、背景和争议,让读者对美国无形资产转让定价税制,特别是其中的关键概念的来龙去脉、演进变化有清晰的把握,为国内了解美国无形资产转让定价税制提供了难得的解释性参考资料。
中国经济处在由数量要素驱动变为创新驱动的转型过程中,对无形资产转让定价问题的立场也有了些许改变,对无形资产的价值创造更加重视。当然,中国在这方面的立法和实践都是非常不足的。一些跨国公司也利用中国在这方面的缺陷进行一些避税操作。中国税务机关对此已有清醒的认识,充分利用参与BEPS行动计划、OECD相关工作组和联合国反避税专家组等工作的机会,传递中国对无形资产转让定价的理念、认识和实践;在国内法修订中,积极引入OECD转让定价指南的最新成果,结合中国现实加以创新借鉴。
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