为何在添加和修改企业名称是，总是提示“企业名称重复”。比如设置了一个新增客户AAA，没有录入任何数据，现在要修改客户名称，如修改成AA或AAAA，就提示“企业名称重复” _0为何在添加和修改企业名称是，总是提示“企业名称重复”。比如设置了一个新增客户AAA，没有录入任何数据，现在要修改客户名称，如修改成AA或AAAA，就提示“企业名称重复”[]

请问回收站里的设置过的企业名称如何删除干净？
是易代账吗？
@戴崇恩:是易代账，请指教，谢谢。
@黄科良

是销售折扣控制。那么标价要入到系统里 有简捷的方法导入吗？要一个一个入吗 是销售折扣控制。那么标价要入到系统里 有简捷的方法导入吗？要一个一个入吗[]

需要先维护好价格本（客户协议价或者存货批发价），可以到系统管理导入。
@服务社区刘小艳:不是 因为我的基础档案都是已经录入了 现在要把售价加进去
@jxjc6VR:售价就是维护价格本，如果是协议价那就到客户协议价中维护或者导入。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友物业通10.1普及版物业收费管理时滞纳金如何设置物业通10.1普及版物业收费管理时滞纳金如何设置

物业通10.1普及版-物业收费管理时滞纳金如何设置

库存下拉菜单里只有两个菜单 库存下拉菜单里只有两个菜单

服装车间管理需要具备什么条件 服装车间管理需要具备什么条件''

现金流量表都填什么数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51拷贝采购计划生成采购订单出错U8.51拷贝采购计划生成采购订单出错

U8.51-拷贝采购计划生成采购订单出错

上午加密狗出现问题，电脑下补丁了，可是12.6怎么变12.1了呢？ 上午加密狗出现问题，电脑下补丁了，可是12.6怎么变12.1了呢？[]

软件不可能因为一个补丁从12.6变成12.1的。这是肯定的
您现在具体是遇到什么问题，请详细描述下，我们好帮您解决
目前发现现金费用单做不了了，财务管理没有了
@刘女士1465785656:维护中心，系统配置，可选业务，将全部功能模块勾选上再重新登录软件就可以了
太感谢了
太感谢了，不过为什么左上角12.6变12.1了呢？
@刘女士1465785656:不客气的。肯定是您卸载过软件重新安装过的。补丁是不可能改变软件版本的
12.1和12.6区别哪里呢 ？不会影响我原来做过的一些东西会看不到吧？
应该是重新安装了，可是怎么才可以变回来呢？
@刘女士1465785656:没什么大区别的，只是12.6加了大华电子秤对接的。其他的是差不多的
备份数据，下载12.1，安装12.6，登录进去，新建账套，恢复数据。在登录进去，会提示数据库版本低，点击是即可自动升级了
亲，可是怎么做不了现金费用单了呢？
@刘女士1465785656:点击钱流单据，现金费用单

参与式财政预算理论与实践参与式财政预算理论与实践

　　摘要：参与式预算是公民直接参与预算的决策过程，决定公共资源如何配置的一种预算管理模式。1989年参与式预算最早在巴西产生，之后逐渐扩展到北美、非洲、欧洲和亚洲的许多国家和地区。参与式预算在优化资源配置、政府赢取公众的支持、基层民主发展及防治腐败等方面具有积极意义。国外参与式预算的实施为我国提供了可借鉴的经验。

　　关键词：参与式预算 概念 意义

原始凭证审核内容

【用友软件U8/T6/T3反审核操作步骤】

1、用友软件取消凭证审核步骤，依次打开总账系统→填制凭证，如下图：

某房地产公司未按规定贴花、未按规定代扣代缴个人所得税案 某房地产公司未按规定贴花、未按规定代扣代缴个人所得税案

   导读 本案通过对某房地产公司签订租赁合同未按规定贴花以及未按规定代扣代缴个人所得税和追缴其应缴未缴税款的案例，着重分析了纳税人违法情况下的税务处理原则及征税规定。
    一、案件背景情况
    该公司成立于xxxx年x月xx日，前身是北京市TT区住宅建设开发公司，20xx年经北京市TT区人民政府和TT区国资委批准，于20xx年x月xx日改制设立为北京XX投资管理有限责任公司，取得法人营业执照，注册资金xxxx万元，法定代表人：xx，营业执照号xxxxxxx，税务登记证号xxxxxx，投资方为：北京AAAA集团出资xxxx万元持股xx%，北京BBBB投资有限公司出资xxxx万元持股xx%，北京CCCC咨询服务有限公司出资xxxx万元持股xx%。经营范围：项目投资与投资管理；房地产开发；物业管理；自有房屋出租。
    二、违法事实和处理结果
    1、检查组检查了该公司的工资表，对应付工资、管理费用等科目进行了重点核实，并审核了该公司纳税扣除情况。经检查该公司为员工购买了补充医疗保险及意外伤害保险，未并入工资薪金，年终奖计算方法错误，该公司检查期内发放工资薪金以及奖金1715753.70元，应代扣代缴个人所得税103906.67元，已代扣代缴个人所得税90156.06元，少代扣代缴个人所得税13750.61元。该公司检查期内发放劳务报酬487798.00元，因计算方法错误（税率适用错误），应代扣代缴个人所得税107686.8元，已代扣代缴个人所得税84398元，少代扣代缴个人所得税23288.80元。
    该公司行为违反了《中华人民共和国税收征收管理法》第六十九条的规定。
    2、检查组检查了该公司各类合同19份，其中发现一份《XX市场租赁合同》补充协议未按规定贴花。该公司违反了《中华人民共和国印花税暂行条例》第一条、第二条第一款、第三条的规定，应补缴印花税388300元。
    （二）处理结果
    三、案例分析
    （一） 个人所得税罚款
    根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十九条的规定，对该公司处以应代扣代缴未代扣代缴个人所得税1.5倍的罚款55559.12元。
    （二） 印花税
    根据《中华人民共和国印花税暂行条例》第一条、第二条、第三条的规定，该单位应补缴印花税388300元。
    （三） 印花税罚款
    根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十四条、《国家税务总局关于印花税违章处罚有关问题的通知》（国税发〔2004〕15号）第一条的规定，对该单位未按规定足额贴印花税票处以1倍罚款，罚款金额为388300元。

主板选购指南 是否为集成主板主板选购指南 是否为集成主板

    主板选购指南 

    1. 用途

    购买主板之前应该考虑主板的用途，是实用为上还是性能为上。如果是实用为上，那么选购主板时要多比较，选择性价比高的主板；如果是性能为上，那么选择名牌大厂的主打产品就没错，尽管价格会高一些，但是性能会更加出众。

    2. 是否为集成主板 

    因为现在大多数主板都集成了声卡，有的甚至集成了网卡，这里所说的集成主板主要是针对集成显卡的主板。如果是普通家庭用户，对计算机的要求不高，则完全可以购买集成显卡的主板，这样不仅节约了成本，还使电脑能发挥最大的作用。

    3. 扩展性

    扩展性是计算机爱好者应该考虑的问题，有DIY（Do It Yourself）精神的计算机爱好者喜欢给电脑增加配件，这就要求主板提供的内存插槽和PCI插槽足够多。一般选择有5个以上PCI插槽和支持4GB内存的主板就可以满足这类计算机爱好者的需求。

    4.  做工 

    主板的做工关系到主板工作时的稳定性，判断主板做工的好坏可以观察元件的焊接是否精致、光滑，元件的排列是否整齐、有规律等。做工较差的主板其元件的焊接点一般都很粗糙，元件排列也不整齐，有的甚至偏出了主板上的焊接点。其次看CPU底座、内存条插槽以及各种扩展插槽是否松动，能否使各配件固定牢靠。

    5. 品牌

    实力雄厚的名牌大厂的研发能力非常强，名牌大厂的主板除了做工精细、运行稳定外，还会附加一些功能，让用户在使用中更加方便，并且售后服务也可以得到保证。市场都认可的主板品牌有华硕、微星、技嘉、磐正、升技和华擎等。 

 

下班途中发生车祸算工伤吗没有签劳动合同可以得到赔偿吗 下班途中发生车祸算工伤吗没有签劳动合同可以得到赔偿吗''

劳动合同法中经济补偿金的论文的总论怎么写？谢谢帮助啦^-^ 劳动合同法中经济补偿金的论文的总论怎么写？谢谢帮助啦^-^''

银行借款现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

雅美瑞采购如何进行管理 _0雅美瑞采购如何进行管理''