T+财务结账提示期初余额不平，然后我到期初里面试算平衡，确实不平，要怎么调帐？ T+财务结账提示期初余额不平，然后我到期初里面试算平衡，确实不平，要怎么调帐？[]

反结账到账套启用的第一期间，再去修改科目期初。
@畅捷服务吕利:没提示我到底是哪个科目不对呀，
期初试算不平，那肯定是显示资产不等于负债加所有者权益，里面的数据如何填写，根据企业实际情况录。
@畅捷服务吕利:好吧

你好，请问年度账的备份，用账套主管的权限，备份出来的完整吗，以后能恢复得过来吗？ 你好，请问年度账的备份，用账套主管的权限，备份出来的完整吗，以后能恢复得过来吗？[]

您好，备份的年度账可以恢复的，点年度账下的恢复
年度账备份的是该年度数据
您好，用账套主管备份的是年度账，不是整个账套。恢复过来后，也只是一个年度的数据，如您希望备份是所有年度的，建议用系统管理员备份。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

T+清除密码神器

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

从事广告制作、发布、代理服务的企业，可以开增值税普通发票吗，开票项目开广告费可以吗，开广告费和制作费有什么区别呀，老师们帮忙指点一下吧 从事广告制作、发布、代理服务的企业，可以开增值税普通发票吗，开票项目开广告费可以吗，开广告费和制作费有什么区别呀，老师们帮忙指点一下吧[]

制作费中有型动产加工费部分17%，广告费6%.

打开T3的时候提示MC-MYMSGVIEW无效，关闭之后提示未设置变量或WITH BLOCK变量。请问怎么办。安装的是最新的10.9的普及版，安装在XP电脑上 打开T3的时候提示MC-MYMSGVIEW无效，关闭之后提示未设置变量或WITH BLOCK变量。请问怎么办。安装的是最新的10.9的普及版，安装在XP电脑上[]

使用admin登录系统管理，点击系统-升级sql server数据，升级成功再登录

独立分公司登记国税要什么资料 独立分公司登记国税要什么资料''

丽晶软件怎么查总库存- _0丽晶软件怎么查总库存?''

查看明细帐,银行日记账，现金日记账时候出现报错. 查看明细帐,银行日记账，现金日记账时候出现报错.

你好 请查看你的电脑名称 是否是纯英文的，不要带—这个符号即可
操作前，请做好备份！
1、计算机名改为纯英文。
2、控件问题，彻底卸载软件（卸载后删除ufcomsql和ufsmart两个文件夹），然后重新安装软件。
3、系统问题，系统和软件控件不兼容，重新做系统（不要使用gost系统）。
4、支持网站或者服务社区中下载数据库检测修复工具检修下是否有一致性错误，或者使用数据库置疑修复工具检测修复是否有置疑错误。工具下载地址：http://gongju.chanjet.com/chan ... %3D47
5、有可能为组件没有注册好导致的。可下载支持网-维护工具中的注册dll文件工具（地址：http://service.chanjet.com/too ... 7b519）重新注册软件控件或者将软件卸载干净重新安装后检查是否能够正常登陆账套，再打上软件补丁包（补丁地址：http://service.chanjet.com/chanjet/T3）。"
@西部软件:谢谢
@畅捷服务_张墨:谢谢
没事

销货单弃审时报英文错误 销货单弃审时报英文错误

该问题请安装补丁解决，如果补丁解决不了请提交支持网问题。
@畅捷服务黄思源:还有别的办法吗，账套比较多，代理公司有400多个账套呢，如果打补丁很麻烦的，有没有数据库语句可以执行的
您将数据提交支持网问题，看看是否有语句能解决。
@畅捷服务黄思源:我也想啊，客户不给账套，很保密的，你们应该遇到过这情况吧，帮忙问问有没有数据库语句，肯定是有的，谢谢
@张行龙aM7:同样报错十几种方案，没法确认，很多都是补丁解决的。不行您找支持网工程师进行远程吧。
@畅捷服务黄思源:好的 谢谢

用友招聘管理招聘管理

校企“联姻”培养应用型审计人才的实践教学研究 校企“联姻”培养应用型审计人才的实践教学研究

　　是一门性较强的应用学科。随着经济的发展，社会对审计人才的要求也越来越高。如何在审计教学加强学生的风险审计理念、职业怀疑意识以及职业判断能力的培养，使之走上审计工作岗位能够尽快适应社会需要，成为当前审计教学研究中的重要课题。高校是培养审计人才的主阵地，企事业单位与师事务所是审计人才的重要战场，高校与用人单位“联姻”是解决这一问题重要途径。

两种代销方式分别如何做账 两种代销方式分别如何做账

　　根据委托方与受托方签订协议的不同，可将代销分为视同买断方式和收取手续费方式。

　　一、视同买断方式

　　即由委托方和受托方签订协议，委托方按协议价格收取委托代销商品的货款，实际售价可由受托方自定，实际售价与协议价之间的差额归受托方所有的销售方式。

　　由于这种销售本质上仍是代销，委托方将商品交付给受托方时，商品所有权上的风险和报酬并未转移给受托方。因此，委托方在交付商品时不确认收入，受托方也不作为购进商品处理。受托方将商品销售后，应按实际售价确认为销售收入，并向委托方开具代销清单。委托方收到代销清单进，再确认收入。

用友管理软件学院西安分院的财务顾问怎么样 用友管理软件学院西安分院的财务顾问怎么样''
还可以吧，最好的都在总部

东莞恒本塑胶电子原料有限公司电话号码公司名称: 东莞恒本塑胶电子原料有限公司
主营业务: dop dinp didp totm doa atbc 凡立水（绝缘漆） 橡胶油 其他化工原料 白矿油 增塑剂 填充剂 脱模剂
公司简介: 东莞市恒本塑胶电子材料有限公司成立于一九九五年九月，工厂有占地面积约.平方米，主要以生产、贸易经营为主，公司主营产品为代理南韩：dop、dinp、totm、doa、atbc[柠檬酸]、didp、白矿油、橡胶油及专业生产凡立
地址: 广东省东莞市石龙镇长康路
电子邮件:
联系人: 许建华
手机: 13728153649.
电话号码: 0769-86886471

信息与沟通是内部控制的纽带 信息与沟通是内部控制的纽带 企业各个层次、每个员工都需要运用信息来确认、评估和应对风险，以便更好地履行职责并实现公司目标。信息流动贯穿于企业的整个风险管理过程。 　　经济市场化程度的提高要求必须加强信息管理，包括信息的采集、存储、处理加工和运用。信息在企业范围内按照一定的规则和程序进行流动，有助于每一个员工及时地获取信息，更好地完成其风险管理的职责。 　　信息与沟通是及时、准确、完整地采集与企业经营管理密切相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间、企业与外部之间进行及时传递、有效沟通和正确使用的过程，是实施的重要条件。 　　《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制相关信息与沟通制度，明确相关信息的收集、处理和传递程序，加强信息的及时沟通，促进内部控制有效运行。 　　信息与沟通的具体要求如下： 　　（一）建立信息收集、加工机制 　　企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。从内部信息来讲，要求企业根据经营目标等建立与其经营活动相适应的信息系统，持续性地收集经营活动所生成的各种信息。 　　企业应当通过资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物、办公网络等渠道获取内部信息。 　　从外部信息来讲，要求企业通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道获取外部信息。由于所收集的各种信息来自于不同的渠道和信息源，属于零散的、非系统的，必须对所收集信息进行必要的筛选、整理和加工，以提供给有关方面。 　　（二）完善信息传递机制 　　信息的最终目标在于使用，为企业经营目标的实现服务，处于内部控制之中的信息则必须服务于内部控制，服务于内部控制的有效性。为了提高内部控制的有效性，需要做到： 　　1.企业应当将相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间进行内部传递。内部信息传递一方面要完善信息向下传递机制，使企业内部参与经营活动各个方面和全体人员了解企业实现经营目标方面的信息，明确各自职责，了解自身在内部控制体系中的地位和作用。 　　另一方面要完善信息向上传递机制，使企业员工能够及时将其在企业经营活动中所了解的重要信息向管理层及董事会等方面传递。此外，还须建立信息横向传递机制，特别是要使信息在管理层与企业董事会及其委员会之间进行沟通。 　　2.企业应当建立良好的外部沟通渠道，加强与外部者、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间的沟通和反馈。外部沟通应重点关注以下方面： 　　（1）加强与投资者之间的沟通，根据有关法律、行政和企业章程，建立本企业的信息披露政策与程序，及时、公平地向投资者披露企业的战略规划、经营成果、投计划、年度预算、重大财务担保、合并分立、资产重组、财务状况、经营成果、利润分配方案等方面的信息。 　　（2）加强与客户的沟通，通过座谈会、走访等形式，采集客户对消费偏好、销售政策、产品质量、售后服务、货款结算等方面的意见和建议，及时发现并处理存在的问题。 　　（3）加强与供应商的沟通，通过供需见面会、订货会、业务洽谈会等与供应商就供货渠道、产品质量、技术性能、交易价格、信用政策、结算方式等问题进行沟通，及时发现并处理存在的问题。 　　（4）加强与监管机构的沟通和协调，及时了解监管要求，积极反映诉求和建议。 　　（5）加强与的沟通和协调，听取注册会计师对内部控制等方面的建议，保证内部控制的有效运行。 　　（6）企业应当根据有关法律、行政法规要求和管理需要，与律师保持有效沟通。 　　（三）加强信息技术的运用 　　随着信息技术的发展，新技术在信息系统中得到越来越广泛的运用。在建立内部信息系统时，企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用；根据企业经营目标、内部控制目标以及经营活动的特点，建立自身的信息系统。 　　企业的信息系统在内部控制体系中发挥控制活动的作用。但另一方面，由于信息系统在内部控制中的重要性，其本身又是内部控制的对象，企业应当加强对信息系统的开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全、稳定地运行。 　　（四）建立反舞弊机制 　　企业应当建立反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。通过反舞弊机制的建立，将反舞弊工作的重点放在重点领域和关键环节，防范舞弊行为的发生并及时发现发生的舞弊行为。在所建立的反舞弊机制中，要规范相应的舞弊案件查处程序，以便对舞弊案件及时进行处理和纠正。对于反舞弊机制，要坚持惩防并举、重在预防的原则，避免舞弊行为的发生。要在反舞弊过程中，不断完善内部控制体系。 　　企业应当将下列情形作为反舞弊工作的重点： 　　1.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益的行为。 　　2.在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等行为。 　　3.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权的行为。 　　4.相关机构或人员串通舞弊的行为。 　　（五）建立投诉和举报人保护制度 　　投诉是信息沟通的重要手段之一，是信息自下而上沟通的重要形式。企业员工处于经营活动的第一线，能够及时发现经营活动及内部控制实施过程中存在的不足、问题和缺陷以及舞弊行为，并能就完善内部控制体系提出合理化建议和改进意见。 　　为此，企业应当建立举报投诉制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。同时，企业要建立举报人保护制度，保护投诉人的积极性，维护举报人的利益。 　　案例 　　L公司内部控制制度设计概述 　　L公司一家以食品生产加工为主的企业，公司主要产品有奶糖系列，硬质糖果系列，软糖系列等品种。L公司经过多年不断改进生产技术，生产工艺，现已有全套的生产设备，同时生产车间具备了整套的卫生设施。 　　柏明顿公司项目团队通过分析L公司内部控制的问题，对其进行了内部控制设计并对其有效运行提出了完善的措施。 　　一、内部控制现状分析 　　内部控制制度设计与评价是一项复杂的、系统的工程。我们通过深入调查该企业，参照COSO报告对内部控制定义的五要素，对L公司内部控制现状从以下几个主要方面进行描述。 　　1、控制环境 　　L公司在组织机构设置和权责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑，虽然设置了形式上的公司治理结构，却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能。在管理授权上，L公司存在多数常有的授权范围和程度过小、授权责任不明晰的现象；在管理决策上，注重市场直觉，强调发展速度，使决策带有一定的浪漫性。由于公司对政策偏好，公司对其他部门的专业人才并不太重视、待遇偏低，造成人才不断流失。 　　2、风险防范 　　目前L公司还没有建立起一整套风险评估的方法和手段，没有对各类业务可能面临的风险进行识别和评估。在对经营风险和财务风险的防范上，L公司较为重视经营风险的防范，但由于专业人员的缺乏，风险评估只是停留在定性的总体分析，定量的分析很少，主观判断多，数据说话少。对财务风险的防范在实际工作中主要是建立在谨慎的思想上，凭借决策者的经验和直觉来进行，而缺乏科学的风险防范机制作支撑。 　　3、控制活动 　　L公司控制活动的特点有两个：一是缺乏系统规范的内部控制制度和程序。。二是控制方式较单一。已有的控制大多以事后控制为主，而很少在事前控制和事中控制方面下工夫。 　　4、信息系统 　　L公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段，没有运用先进的信息传播手段如计算机网络来提高信息传播的效果和效率。在信息的沟通渠道，设置了企业内部上下级之间和对外的沟通渠道，缺乏平级之间等其他沟通渠道。 　　5、内部监督 　　L公司目前缺乏内部，主要以外部审计监督为主。需要指出的是，毕罗香公司目前将内部监督的重点放在违规事件的查处上，在对整个内部控制系统的监督、评价和修订工作还没有开展。 　　二、内部控制设计重点 　　1、完善企业的控制环境。 　　L公司要做到增强负责人的内部控制意识，提高管理者素质，健全公司治理结构，培养企业文化、完善企业内部组织机构、规范信息与沟通系统、建立良好的人力资源政策及等。 　　内部控制环境建设重在进行企业基础管理机制的完善，很多内容都是一个需要长期建设与维护的过程。 　　2、强化内部财务会计控制 　　内部财务会计控制是整个内部控制系统的基础和核心部分。参照《企业内部控制基本规范》的规定，结合L公司实际，内部财务会计控制应涉及企业各项财务会计工作，以及与财务会计有关的各项重要经济业务及相关岗位，并针对经济业务处理过程中的关键控制点，加强决策、执行、监督、反馈等各个环节。 　　比如，健全财务会计管理机构，明确会计监督职能、加强会计系统控制、加强货币资金控制、加强资产保全控制、实行财务控制、实施财务会计工作人员素质控制、引进计算机信息化财务系统。 　　3、建立有效的风险管理系统 　　在L公司中建立风险防范管理机制，尤其加强财务风险防范机制的建立，通过设立相应的风险管理机构，采用科学的风险评估、分析和防范手段，以及建立风险发生后的管理机制等，来加强企业经营风险和财务风险的防范管理。 　　4、加强内部控制的监督 　　由于内部监控具有监督的日常性和全过程控制性等特点，L公司内部控制是一个过程，这个过程通过纳入管理过程的大量制度及活动实现。比如：注重、控制自我评估等。

U8.51A预收冲应收不能制单U8.51A预收冲应收不能制单

U8.51A-预收冲应收不能制单

以厂房作为长期股权投资，是否应确认转让财产收入？ 以厂房作为长期股权投资，是否应确认转让财产收入？ 问：我公司2013年11月5日与广州成之名有限责任公司签订合作协议，共同成立鞍山鸿鹏木业有限责任公司，我公司以生产厂房入股，生产厂房产权证需要变更为鞍山鸿鹏木业有限责任公司，该生产厂房评估价值为100万元、净值30万元。2012年我公司应所得额为-50万元，2013年预计应纳税所得额为10万元，由于生产厂房转出，预计我公司2014年经营会发生亏损。我公司适用25%的税率。请问，生产厂房作为长期股权投资是否应确认转让财产收入缴纳企业所得税，如何选择纳税时间对我公司有利？谢谢！ 　　答：应当确认转让财产收入，缴纳企业所得税，建议选择在2014年确认转让财产收入对你公司有利。 　　因为《中华人民共和国企业所得实施条例》（国务院令第512号，以下简称《实施条例》）第六条规定："企业所得税法第三条所称所得，包括销售货物所得、提供劳务所得、转让财产所得、股息、红利等权益性投资所得、利息所得、租金所得、特许权使用费所得、接受捐赠所得和其他所得。" 《实施条例》第十六条规定："企业所得税法第六条第（三）项所称转让财产收入，是指企业转让固定资产、生物资产、无形资产、股权、债权等财产取得的收入。"《实施条例》第二十五条规定："企业发生非货币性资产交换，以及将货物、财产、劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利或者利润分配等用途的，应当视同销售货物、转让财产或者提供劳务，但国务院、主管部门另有规定的除外。"《国家税务总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知》（国税函[2008]828号）第二条第（六）项规定，企业将资产移送他人的，因资产所有权属已发生改变而不属于内部处置资产，应按规定视同销售确定收入。因此，你公司的生产厂房作为长期股权投资投入到新公司，并且生产厂房产权证需要变更到新成立的公司，生产厂房的所属权已经变更，你公司生产厂房评估增值70万元，应视同销售确定转让财产收入，申报缴纳企业所得税。 　　关于何时确认转让财产收入的问题，我们根据《国家税务总局关于确认企业所得入若干问题的通知》（国税函[2008]875号）第一条第（一）项规定，企业销售商品同时满足下列条件的，应确认收入的实现：1.商品销售合同已经签订，企业已将商品所有权相关的主要风险和报酬转移给购货方；2.企业对已售出的商品既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有实施有效控制；3.收入的金额能够可靠地计量；4.已发生或将发生的销售方的成本能够可靠地核算。因此，你公司应当在产权证变更时，确认转让财产收入。 　　如何选择确认转让财产收入的时间呢？由于你公司2012年应纳税所得额为-50万元，2013年预计应纳税所得额为10万元，如果选择在2013年确认转让财产收入，2013年企业所得税汇算清缴时，可弥补2012年亏损50万元，2013年应申报应纳税所得额为30万元（-50＋10＋70），缴纳企业所得税7.5万元；如果选择在2014年1月份办理生产厂房产权变更手续，虽然同样需要确认转让财产收入70万元，但你公司2013年弥补2012年亏损10万元后，应纳税所得额为-40万元，2013年不缴纳企业所得税，由于2014年预计会发生经营亏损，这样转让财产收入70万元还可以用于弥补亏损，以延迟缴纳企业所得税的时间。