想查看应收账款的期初余额中的详细数据，目前只能看到一个期初余额，具体哪家客户有哪些前期应收看不到，应该怎么操作 想查看应收账款的期初余额中的详细数据，目前只能看到一个期初余额，具体哪家客户有哪些前期应收看不到，应该怎么操作[]

应收账款需要挂上辅助核算，然后在期初余额界面上这个科目为蓝色显示，双击这个科目，进入辅助明细期初的界面，就能看到对应的各个客户的期初，如果没挂辅助核算的话，期初余额就只有一个数值显示

支付劳务费（没有合同，临时一个月）缴税是如何操作的？是月末报税时在个税系统中报呢，还是去税局缴纳？谢谢解答。 支付劳务费（没有合同，临时一个月）缴税是如何操作的？是月末报税时在个税系统中报呢，还是去税局缴纳？谢谢解答。[]

单独做一张个税申报表
@倪玲1457921978:单独做张个税申报表到大厅里去报吗？什么时间报呢？
去税局报的
@TOMJ:那要带什么资料吗？临时付点钱也没合同，是和报 工资一样吗？

业务单据表体项目显示错乱修复工具

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U8.50年度帐结转失败U8.50年度帐结转失败

U8.50-年度帐结转失败

U8.50应收应付各单据无法保存U8.50应收应付各单据无法保存

U8.50-应收应付各单据无法保存

现金流量表简表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表的种类

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

怎么在中间插入凭证号 怎么在中间插入凭证号[]

填制凭证界面上，点击新增，录入凭证号，再点击保存—插入保存即可。比如您有001和002凭证，在001和002号凭证插入，再增加凭证时会编号自动为003，只需手动把凭证编号修改为002，再点插入保证，则之前的002号凭证为003.
填制凭证，保存时选择插入保存。
@服务社区刘佳佳:没有插入保存
填制凭证，保存时没有插入保存
@程先生1467362887:保存边上有个下三角，点击之后就有插入保存。
只有保存新增、保存、保存草稿
您的软件是什么版本的？
T+
@程先生1467362887:具体哪个版本的软件，
11.310.000.0000
怎么在两人连续的凭证号之间插入一张凭证
插入凭证的操作就是第一条回复中的，之前版本的没有插入凭证功能，就只能手工修改凭证号来实现。

U8.52软件退出时会提示非法操作U8.52软件退出时会提示非法操作

U8.52-软件退出时会提示非法操作

试论公司治理下的内部控制环境建设试论公司治理下的内部控制环境建设

　　 ［摘 要］随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的企业将面对更加激烈的市场竞争环境。建立良好的内部控制制度环境将有助于我国企业在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展。当前,强化企业的内部控制已成为发达国家治理公司的手段,在国际上的研究已日渐成熟。
　　［关键词］公司治理结构  内部控制  环境建设
　　　
　　1 我国的内部控制环境现状及存在的问题
　　一是公司治理不完善。我国的公司治理是建立在以董事会、监事会为核心的双层治理结构的基础上,完善的公司治理有利于内部控制的有效运行,提高信息的透明度。但目前我国公司治理仍然不尽完善,主要体现在股权结构不合理、董事会弱化和监事功能不足等方面。二是缺乏健康的企业文化。我国大多数企业缺乏健康的企业文化。一个没有企业文化的企业,就不会有企业的经营哲学和发展远景,就可能使员工难以理解和执行内部控制环境的规定,也就难以调动员工的积极性和创造性,从而导致员工缺乏有效的沟通,信息难于共享。三是管理者素质不高。“人”是内部控制环境设计和实施的主体,内部控制的好坏取决于各层执行人员的素质和观念。内部控制的执行包括管理当局及管理层在内的全体员工,组织中的每一个人都对内部控制负有责任并受到内部控制的影响。四是内部审计的无效性。内部审计是企业自我独立评价的一种活动,是控制环境的要素之一。内部审计可以通过协助管理部门监督,来促成好的控制环境的建立。我国不少上市公司未成立审计委员会,而且内部审计人员素质参差不齐,缺乏独立工作的环境,无法实施有效的内部审计。五是人事政策不合理。一个好的人事政策和实务,能确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。而我国上市公司中有一部分是原来的国有企业改制上市的,在人员的聘用上或多或少都带有国有企业的色彩,同时也没有完全建立适合本企业的人力资源流转机制,再加上外部的劳动力市场存在的约束不力,导致雇员极易产生短期行为。
　　2 完善企业内部控制环境的对策 1 建立健全内部控制体系,完善宏观控制环境
　　(1)建立和完善公司治理结构。科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能,因此其本身就是一个有效的内部监督体系。在公司治理结构中,董事会处于核心地位。只有当董事会拥有技术、智慧和才能,并能进行适当的管理时,才能有效地履行其控制、引导和监督的责任。
　　(2)建立经营者激励约束机制。在我国,随着现代企业制度的建立,企业所有权和经营权相分离,在经营过程中,企业的控制权实际上为经营者所拥有,而目前我国还未形成一个约束、监督和激励经理人的外部机制。在这种情况下,要建立完善的内部控制系统并使之真正发挥应有的效能,就必须提高企业经营者素质。为此,应做好以下几项工作：①建立一个比较成熟的经理人才市场,形成一个约束、与激励经理人员的外部机制；②注意协调所有者与经营者的矛盾,建立一种“约束+激励”的控制方式,去引导经营者行为；③应从法律法规或制度方面要求经营者搞好内部控制工作,并制定“经营越轨行为”的惩罚性措施。
　　(3)设立完善的组织结构和权责分派体系。企业的组织结构是指为公司活动提供计划、执行、控制和监督职能的整体框架。企业所组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。完善组织结构具体应采取下列策略：①确保组织结构的适当性及其提供管理企业所需信息的沟通能力；②按照主管人员所担负的责任,判断其是否具备足够的知识和经验；③保证各主管人员所负责任的适当性；④企业应根据环境的改变相应调整其组织结构；⑤注意员工尤其是负责管理及监督职能的员工人数是否充足。企业设置组织结构,应按照相互牵制、相互协调的原则,结合规模、业务特点等具体情况设置职能部门并进行业务分工,以使每一项业务的全部处理过程或过程中的重要环节,不是由一个部门单独输出,而是在两个或两个以上的部门相互协调、相互制约的基础上完成。
　　(4)建立合理的公司组织结构。构建合理的组织结构,关键在于职责界定清晰,权责明确对等,结构层次分明,沟通渠道流畅。构建组织结构要把握好三个原则：一是公开原则。在组织结构建设中,力求增加结构的“透明度”,使组织结构的职责准确无误地公布于众,以利于提高内部控制的运行效率,保证内部控制的运行方向；二是牵制原则。一般情况下,授权进行某项经济业务的岗位与执行该项经济业务的岗位要分离,执行岗位与审核岗位要分离,执行岗位与记录岗位要分离,保管岗位与记录岗位要分离；三是效能原则。

成本管理可不能仅仅靠节省成本管理可不能仅仅靠节省

　　成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。

　　故事：
　　从前，有一个祖业很大的富人，他有三人儿子，都已长大成人，他不知道该把祖业传给谁。他担心祖业传给的对象不当，使祖上留下来的家业败落丧失，对不起祖宗。
　　一天，他把三个儿子都叫到跟前，每一个人给了十两银子，并告诉他们说：
　　“十两银子是给你们的家当。现在就出门，明年的这个时候回来。谁能把家当保持住，我就把这个家业传给谁。”
　　一年过去了，三个儿子都同时回来报到。
　　老大很高兴地把这十两银子原原本本地交给他的父亲，说：
　　“我是最好的祖业守护人。您交给我的这十两银子，我一动也没有动。”
　　他父亲抬头一看，他的大儿子衣衫烂搂，瘦骨零丁，甚是可怜，可十两银子如旧。他问道，“你是如何把我给你的家当保持下来的?”
　　老大回答说，“我拿到银子之后没有打开，就找个地方藏了起来，一年来都是以行乞为生，有时……”
　　该轮到老二了，他双手捧上一大堆碎银，一清点过秤，足足有十二两之多，人也红光满面，并且还发福胖了不少。
　　“你是怎么把家当保持下来的?”老父问。
　　“十两银子我用来买了一个小餐馆。在那里经营，一年时间快到了，我把餐馆又顶了出去，收回了成本，还赚了二两多，我的生活过得也很富实。” 老二说。
　　他的父亲点了点头，现在轮到老三了。
　　他满身珠光宝气，可两手空空。老二还在想这个家业归我继承无疑了，老三不会经营，把十两银子都穿在身上了。
　　老三走到他父亲跟前，掏出一张纸来。这是一张银票，整正200两。双手捧送到他父亲跟前。
　　他问老三：
　　“你这一年是怎么过的，还赚了这么多银子?”
　　“我拿到10两银子后，反复打听，得知我们这里所用的绫罗绸缎，在东方大唐很便宜。我就带着您给的10两银子东行，到了中国，找到一个丝绸老板，用剩下的8两银子作本钱，与他合作共同做这个丝绸买卖。在这一年的时间内，我们总共获得2500多两银子的净收益，我占10%的股份，分到10%的利润，得到250两银子，我把整数开了一张，拿回如数交差。回来途中花去30多两，总共还有210多两。” 他汇报说。
　　最后，他把家业就交给了老三。

升级时提示数据库UFDATA_XXX_XXXX的日志已满问题升级时提示数据库UFDATA_XXX_XXXX的日志已满问题

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地税办理一证通花乡所在哪办理？ 地税办理一证通花乡所在哪办理？''
一般都在税务机关

东莞市同普（市场开发部）电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市同普（市场开发部）电子有限公司
主营业务: 骨架 铜线 磁芯 变压器 电源(整流)变压器 综合性公司
公司简介: 同普电子位于广东东莞市，主营磁芯、变压器、骨架、铜线等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市万江区金泰社区永泰工业区
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联系人: 王帆
手机: 13725838083.
电话号码: 0769-21291979

用友T3-出纳通日记账界面出纳编号排序混乱用友T3-出纳通日记账界面出纳编号排序混乱

在使用出纳通时，发现出纳编号排序混乱，举例说明：出纳编号10排在出纳编号9的前边了。进入出纳通账套后，点击系统设置–账套参数，将上方“日记账的排序规则”调整成“按出纳编号升序”，然后将“日记账出纳编号类型”调整成“数字”，再进入日记账界面检查日记账记录，软件先按照日记账日期先分组，然后同日期的日记账记录根据出纳编号升序排列。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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用友T3-客户通公开日历的用途 用友T3-客户通公开日历的用途

个人信息里的“公开日历”是做什么的？软件操作问题。“公开日历”主要是控制自己的日程是否可以被别人看见。比如001（经理），002（普通员工），002新建了一个日程，如果勾选公开日历，则001可以看见此日程并且可以联查到详细日程信息；如果不勾选，001可以看到存在此日程，但是不能联查详细信息。
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