请问，常用的客户关系管理系统哪家比较好啊？ 请问，常用的客户关系管理系统哪家比较好啊？''
您好，CRM客户管理系统，不是哪家好与不好，适合你的需求才是最好的。你可以根据你的需求去查看你想要的功能，或者你可以提出需求让CRM开发商为你的需求按需定制。我顺便给你发张常用的功能图表，你也顺便可以了解下自己的需求。

为何在添加和修改企业名称是，总是提示“企业名称重复”。比如设置了一个新增客户AAA，没有录入任何数据，现在要修改客户名称，如修改成AA或AAAA，就提示“企业名称重复” _0为何在添加和修改企业名称是，总是提示“企业名称重复”。比如设置了一个新增客户AAA，没有录入任何数据，现在要修改客户名称，如修改成AA或AAAA，就提示“企业名称重复”[]

请问回收站里的设置过的企业名称如何删除干净？
是易代账吗？
@戴崇恩:是易代账，请指教，谢谢。
@黄科良

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

但是，夸帐套也只能一个一个账套查日记账啊 但是，夸帐套也只能一个一个账套查日记账啊[]

可以查询两个账套的，勾选两个账套进行查询
@服务社区刘明新:日记账哪里只能选一个，它下拉框的
@高升zIb:会计科目肯定只能选择一个，左边有选择账套

存货可用量控制与存货可用量检查，这个参数分别是在什么情况被调用 存货可用量控制与存货可用量检查，这个参数分别是在什么情况被调用[]

您好，可用量主要是针对单据保存的时候，如不允许超可用量，那么就不能出库。而可用量检查主要是针对库存展望这张表的

用友T3-用友通标准版销售订单新模板设计时表头无法参加到客户自定义项用友T3-用友通标准版销售订单新模板设计时表头无法参加到客户自定义项

用友T3-用友通标准版”销售订单”——”打印”——”新模板”设计里,单据表头项里无法参照到客户自定义项,怎么办呢？
功能性需求。
请按如下步骤解决此问题:1、做好账套备份。
2、请在支持网站(http:support.chanjet.com)——支持工具——补丁下载里下载2012年08月8日之后编号为848的T3-用友通标准版V10.8PLUS1补丁包。
具地下载地址是：http://tclub.ufida.com.cn/buding/p/T3YY108SP1BBP00.exe

支付电费现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8其他在执行产成品成本分配时出错，原有金额标题变为数字_0U8其他在执行产成品成本分配时出错，原有金额标题变为数字

U8其他-在执行产成品成本分配时出错，原有金额标题变为数字

四年级的卷子 四年级的卷子一个小数点向右移动两位后是16，这个数是（ ）。
等边三角形的三个角（ ），各是（）度。１５０．０５中，十位上的５表示的数是百分位上５表示的数的（）倍。

0.16???三个角一样大各是60度????1000倍?
请采纳， ?16/100= 0.16， ? 这个小数是0.16
等边三角形三个角相等，都是60°十位上的5是 百分位上的5 （0.05） 的100倍
第一个括号填（0.16），第二个填（相等），第三个填（60），第四个填（1/2）

0.16???相同???各60度?????1千倍
一个小数点向右移动两位后是16，这个数是（?0.16）。
等边三角形的三个角（?相等），各是（60）度。１５０．０５中，十位上的５表示的数是百分位上５表示的数的（1000）倍。?
这个数是0.16三个角相等，各是45度3倍望采纳
0.16 ? ?相等 ?60度 ? 1000
全部很简单
分别是0.16、相等、60度、1000??
0.16 ? ? ? 相等 ? ? 60 ? ? 100

嵌入式软件的财税处理嵌入式软件的财税处理

　　为了支持软件产业的发展，近年来国家陆续制定了对软件产业的优惠政策。嵌入式软件作为一种特殊的软件产品，被包括在优惠政策范围内，但嵌入式软件与其他独立软件相比，在财税处理方面又有一定的特殊性。本文就嵌入式软件在财税处理方面的有关问题进行探讨，以期对实际工作有所帮助。
　　嵌入式软件是指嵌入在硬件设备中的系统软件和应用软件，被广泛应用在数字控制设备和消费类电子产品中。我国嵌入式软件产品的生产企业大多数是由原来的生产自动化仪器仪表的企业转变而来的。这些企业通过生产嵌入式软件产品，提高了产品的科技含量。为了支持软件产业的发展，国家陆续制定了对软件产业的税收优惠政策，虽然嵌入式软件产品也在优惠政策的范围内，但是在多数的嵌入式系统中，软件与硬件密不可分浑然一体，使嵌入式软件的财税处理有一定的难度。本文就嵌入式软件在财税处理方面的有关问题做如下探讨。

印花税税目混淆问题的税务稽查案例印花税税目混淆问题的税务稽查案例

　　M公司在签订加工承揽合同的同时销售原材料，公司财务认为可以自行选择印花税税目贴花，因此按照购销合同税目贴花。被税务机关追缴相关印花税并处罚款。税官提醒：印花税税目较多，企业遇到问题应及时咨询，避免出现纳税错误。

　　案情概况：
　　M公司是一家加工制造企业，主营加工承揽业务。在部分业务中同时销售相应的原材料。对此类业务，财务人员认为可以自行选择印花税税目贴花，因此按照购销合同税目贴花。检查员认为应按照加工承揽合同、销售合同分别纳税。责成M公司补缴印花税2000余元，并被处罚款1000余元。

母子公司间提供服务支付费用企业所得税前怎样扣除？ 母子公司间提供服务支付费用企业所得税前怎样扣除？ 问：母、子公司间提供服务支付费用前怎样扣除？ 　　青海地税答：《国家总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发〔2008〕86号）规定：母公司为其子公司（以下简称子公司）提供各种服务而发生的费用，应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。母子公司未按照独立企业之间的业务往来收取价款的，税务机关有权予以调整。母公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等，凡按上述合同或协议规定所发生的服务费，母公司应作为营业收入申报；子公司作为成本费用在税前扣除。母公司以管理费形式向子公司提取费用，子公司因此支付给母公司的管理费，不得在税前扣除。 　　【离职人员一次性补偿金是否可以作为工资薪金税前扣除】 　　问：企业支付给离职人员的一次性补偿金是否可以作为工资薪金税前扣除？ 　　黑龙江国税答：《中华人民共和国企业所得实施条例》（中华人民共和国国务院令第512号）第三十四条规定，企业发生的合理的工资薪金支出，准予扣除。 　　前款所称工资薪金，是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。 　　企业与员工按照《劳动合同法》签订劳动合同，并按合同规定支付给离职人员的一次性补偿金，可以作为与取得应纳入有关的必要和正常的支出在税前扣除，但是，企业支付给离职人员的一次性补偿金不可以作为工资薪金税前扣除，并且不得作为计算职工福利费等的基数。 　　【股权损失能否税前扣除】 　　问：股权投资损失能否税前扣除？ 　　安徽国税答：根据《部 国家税务总局关于企业资产损失税前扣除政策的通知》（财税〔2009〕57号）规定，企业的股权投资符合下列条件之一的，减除可收回金额后确认的无法收回的股权投资，可以作为股权投资损失在计算应纳税所得额时扣除： 　　（一）被投资方依法宣告破产、关闭、解散、被撤销，或者被依法注销、吊销营业执照的；（二）被投资方财务状况严重恶化，累计发生巨额亏损，已连续停止经营3年以上，且无重新恢复经营改组计划的；（三）对被投资方不具有控制权，投资期限届满或者投资期限已超过10年，且被投资单位因连续3年经营亏损导致资不抵债的；（四）被投资方财务状况严重恶化，累计发生巨额亏损，已完成清算或清算期超过3年以上的；（五）国务院财政、税务主管部门规定的其他条件。  

一般的费用报销采购单要在SAP确认收货吗 一般的费用报销采购单要在SAP确认收货吗''

以网上销售服装为例，说明网络企业供应链管理的主要内容- 以网上销售服装为例，说明网络企业供应链管理的主要内容?''

东莞市润利达贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞市润利达贸易有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 塑荣东路附近
电子邮件:
联系人:
手机: 0.
电话号码:

支付部分款项的广告费能否全额扣除？ 支付部分款项的广告费能否全额扣除？

　　《企业所得税法实施条例》第九条规定，企业应纳税所得额的计算，以权责发生制为原则，属于当期的收入和费用，不论款项是否收付，均作为当期的收入和费用；不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，均不作为当期的收入和费用。

浅议医院固定资产管理浅议医院固定资产管理

　　摘要：固定资产是医院资产的重要组成部分,如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,是医院资产管理一项重要内容。本文分析了医院固定资产管理现状,并提出相应的完善措施。
　　关键词：医院固定资产管理;现状;完善措施

　　医院固定资产管理是医院持有的一些单位价值较高,使用期较长的有形资产。具有高价值,移动较多,损耗大,更新快、品种繁杂、各部门共享的特点。单位价值虽然不能达到规定的标准时间一年以上,但大量的同类物资,也作为固定资产管理。固定资产作为医院资产的重要组成部分,如果管理不善,还将成为阻碍医院稳定、健康、可持续发展的障碍,容易导致国有资产流失。医院固定资产的价值的真实性，形态完整和资产安全，业务活动直接影响医院的评价和财务分析。加强医院固定资产管理，提高医院的发展，使医院资产科学化，规范化，信息化。增强固定资产管理的生命力，已成为医院管理者日益重要的一个问题。

　　一、医院的固定资产管理现状
　　(一)固定资产管理系统不健全，责任不明确
　　医院固定资产管理制度不健全是问题的根源。资产使用部门与资产管理职能，权限不明确，管理制度，相互制约的缺乏，导致购买、领用、资产的保管等各个方面的脱节问题。对医院项目的购买和效益分析不够重视使一些设备造成闲置和使用低效低，之前没有重视可行性分析。医院核算方法难以准确、客观地反映医院的运行成本和固定资产的现状。由于医院日益突出的社会性质，医院会出现接受社会捐赠的现象，医院将收到的社会捐款，其中有些资产是特定时期内固定资产的捐赠，但医院并没有列入固定资产，使这些资产的利用率和社会性无法得到发挥，容易造成浪费的资产。在医院的管理上不及时报销，而不是长期对账，财务部门和科室很难做到定期检查库存，甚至不设立二级明细账。这些现象将导致账帐不相符和帐实不符，而且还逐年增加，使账面价值与实际价值背离，形成失真的财务报表。
　　(二)固定资产报废不严格
　　部分个别医院的财务部门实施固定资产折旧和减值准备，固定资产年末库存未进行核实，不按照总分类账，明细账，相互对照，这影响了固定资产价值的真实性。发生有些固定资产处置不应该??被报废、一些房屋等基础设施项目已被拆除，但医院内的固定资产帐面仍然包含购买时的原始值，报废不及时处理，使账面价值固定的资产大于实际总资产，夸大医院的总资产规模和经营业绩。有些固定资产无人保管，使财产损失或视为丢弃废物，盘亏了部分固定资产。
　　(三)存在在购置固定资产的盲目性，财务处理不规范
　　医院为了适应市场经济，提高竞争力，也有缺乏有责任感和利益驱使，在市场研究和可行性研究缺少的情况下，购买固定资产不断扩大自身规模。高投入，低回报，购买的设备使用率偏低，导致没有回报，后而忽视管理的现象时有发生。占有大量资金的同时，它们不能产生任何经济效益，使医院的固定资产资源没有充分利用。还有的大量固定资产未年检而不能投入使用，造成大量的浪费，导致无法真正控制固定资产，致使传递给管理决策信息的使用不准确。有的医院固定资产分布空间更为分散，长期使用状况和资产的整体价值是未知，对管理人员和决策产生巨大影响。许多医院的老房屋装修或翻新的建筑物，在房屋装修费用中不计入固定资产账户，根据财务制度，变价收入重新固定资产定价，但许多单位将被直接列支维修费。上下级之间的调整，转出转移手续的缺乏，也有挪用严重现象，对这种随意处置管理影响固定资产的真实性。
　　(四)固定资产减值时不能合理地反映
　　随着与国际的会计准则接轨，固定资产计提减值准备的方法在企业中已被广泛使用。目前，国有医院运作有福利、生产和两重属性，既作为计划经济为人民承担一半，又提供低成本的福利的医疗服务，并被动的面对在市场调节的材料，设备采购市场承担减值风险，医疗服务是政府指导价格，药品定价是企业市场的调控。各部门内部实行企业全成本核算，工资和奖金都按收支结余提取，根据预算会计核算方法组织医疗收入，进行会计核算，财务报表的编制。因此，在医院购买了各种用品和资产减值，不能引用到企业核算计方法计提减值准备，仍然按照历史成本的核算，不能反映会计谨慎性和客观性原则，而且提交的财务报表财务信息不具有真实性，降低了财务报表在经济决策中的作用主要参考作用。

　　二、医院固定资产管理措施改进
　　(一)加强固定资产管理意识，建立和完善资产管理制度
　　固定资产也是一个医院的经济实力的重要指标，通过制度的完善，转变观念，提高认识。提高设备利用率，延长固定资产的使用寿命，消除了管理漏洞，防止国有资产流失。在实践中，明确了管理的责任和权限，建立固定资产卡片，登记固定资产维护、维修情况。每个部门都要有一个专门的管理人员应定期检查。提供固定资产的价值变动，增设的“折旧”科目作为备抵固定资产科目反映在资产负债表中，增设的“固定资产减值准备”账户，以反映资产减值的价值。同时通过计算机网络建设建立固定资产网络管理系统，固定资产的验收、入库，各管理部门都能通过网络转入资产使用部门，两个部门定期核对。资产使用部门定期盘点，使账帐相符，也可以配条码扫描仪，在固定资产入库时贴条形码，清查时，只需要扫描下就行了。帐实相符同时在资产管理所有员工中推广，增值保值固定资产的任务真正落实到个人，加强对医院固定资产管理的重要性和必要性的大众化。
　　(二)加强对固定资产报废的管理
　　加强固定资产管理的报废，使资产存量与实际价值值一致。人员变动或装修、库存搬迁时部门及时盘点，使帐实相符，固定资产盘盈、盘亏的要及时，对利用率低的闲置固定资产进行内部调拨。固定资产报废办理手续要提前鉴定，定期清理报废的固定资产，向上级主管部门批示后在对固定资产进行处理，从而降低了存放成。同时，会计部门的帐务进行调整，以确保医院资产的真实性。
　　(三)固定资产的核算方法要科学运用
　　医院的固定资产占了医院的总资产比例较大，医院应借鉴企业对固定资产的会计核算方法，在购置固定资产，医院应借鉴企业对固定资产的核算方法直接进入费用类科目，而不是通过购买基金---维修基金，该基金为净资产科目，提高固定资产折旧的核算方法，可以参考企业计提固定资产折旧方法计提折旧，医院对高科技医疗设备固定资产折旧，采用加速折旧方法可以用来满足价值的高的科技医疗设备更新较快的特点，而在年底对固定资产计提减值准备，有利于对医院的固定资产价值的真实反映。
　　(四)选择最优方案运用机会成本
　　设备采购入库后，使用部门应注意设备的维修保养，应考虑建立包括设备修理、收入和支出在内的台账，按时登记设备维修次数和费用，使设备保修卡和收支台账各一本，清楚地反映了设备维护使用，成本效益，即累计实现收入、总支出、维修、保养费用和预期收入。重新购置固定资产时决策进行机会成本分析和收支效益对比分析，放弃的次优方案可能提供的利益作为最优方案的机会成本, 及时向医院部门提供的数据和分析结论，不做无效益维修。
　　随着我国市场经济的快速发展,市场经济在中国的经营模式的改变，我们的医疗卫生事业向着现代化企业管理模式积极前进。加强固定资产管理,提高资产利用率是保证医院持续发展的有效途径,确保医院在高速走可持续发展道路上不断前进。

　　参考文献：
　　[1] 吕喜龙.清理固定资产的做法[J].中华医院管理杂志,1997(12).
　　[2] 何福林,周云..中国财政经济出版社,2004.
　　[3] 刘颖,史桂环.浅谈医院固定资产管理[J].卫生经济研究，2004(6).
　　[4] 医院财务制度[M]北京财政出版社，1998.