房产证十一年未过户，新规中的房产税由谁交？ 房产证十一年未过户，新规中的房产税由谁交？我2004年将房卖了，当时房产证给了买方，但买方未过户，合同中规定买方想过户时卖方予以配合。现在我准备买房，因第一套房还在我名下，相关税费及房贷对我不利，而第一套房的买方不愿过户，我该怎么办？。还有买方不过户，新规中的房产税难道还要我交吗？谢谢指点！

今天在客户那里装了12.1，发现一个问题，就是协同办公里面的有一个报表订阅，点击订阅，提示使用，进去之后，选接收人选不到，但是如果不点订阅，点旁边的修改，然后点击接收人就可以选到用户，请集团测试下，不知道是不是bug 今天在客户那里装了12.1，发现一个问题，就是协同办公里面的有一个报表订阅，点击订阅，提示使用，进去之后，选接收人选不到，但是如果不点订阅，点旁边的修改，然后点击接收人就可以选到用户，请集团测试下，不知道是不是bug[]

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用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

库存录入期初提示结构自由项不合法 _0库存录入期初提示结构自由项不合法

U8.50总帐明细帐对帐不平U8.50总帐明细帐对帐不平

U8.50-总帐明细帐对帐不平

征收消费税的汽车如何界定 征收消费税的汽车如何界定

    【问题】

    《部、国家总局关于调整和完善政策的通知》（财税[2006]33号）规定，应征消费税的汽车包括乘用车、中轻型商用客车即含驾驶员座位在内最多不超过9个座位（含）的，在设计和技术特性上用于载运乘客和货物的各类乘用车，和含驾驶员座位在内的座位数在10至23座（含23座）的在设计和技术特性上用于载运乘客和货物的各类中轻型商用客车。

什么是指标核算方法· 什么是指标核算方法·''

发放车间工作人员的工资怎么做会计分录？ 发放车间工作人员的工资怎么做会计分录？[]

借：应付职工薪酬-工资 贷 ：库存现金（银行存款）
车间员工 计提时 借：生产成本-工资 贷：应付职工薪酬-应付职工工资 发放时：就借应付职工薪酬-应付职工工资 贷：库存现金（银行存款）
@张小雁:不是计入制造费用吗？
@若冰菲:车间管理人员记入制造费用，生产员工是生产成本直接人工
@张小雁:哦 ，明白了！谢谢！
@若冰菲:不客气，相互学习
车间管理人员的工资计提时，借：制造费用
贷：应付职工薪酬
发放时，借：应付职工薪酬
贷：库存现金/银行存款
应交税费-个人所得税；
生产人员的工资则计入到 “生产成本”科目
@宋宋_fighting:如何计提生产人员的工资？我看到我们外帐会计就一张凭证，也没个说明，看不懂。
@若冰菲:这个得根据你们的实际情况，一般有基本工资+计件/计时工资 或者单纯的计件/计时工资 等，你可以问下你们企业其他相关人员

客户端做单据时假死 客户端做单据时假死[]

如果只有客户端这种情况，查看T+浏览器的版本是否2.1，如果不是2.1的请备份账套后到社区—产品线下最新补丁进行修复后，使用其他浏览器打开软件，重新下载T+浏览器安装使用。
是2.1的，但是还是死啊
@服务社区刘小艳:怎么没有后续了，服务器是windows server 2008 r2企业版，客户端2-3分钟就假死一次，客户端是XP
@栗敏亮:补丁也有修复过浏览器卡死的问题，可以先备份账套更新上软件的最新补丁后，清除缓存进行操作，另外如果是XP的简版系统，并且在其他的客户端是正常的话，需要考虑系统的问题。
@服务社区刘小艳:所有客户端都假死，怎么解决
@栗敏亮:这个目前只能针对服务器更新上最新补丁，重新安装T+浏览器，如果未解决，需要提交支持网让开发查看下环境。

一个财务总监自述的财务造假经历 一个财务总监自述的财务造假经历 兄弟我曾经有过一段领导做假账的经历。原来我在市场部的时候就知道公司做假账的事情，也曾经参与炮制市场分析报告，也知道财务部几个干将出走的原因，不过事不关己，也从不上心，不料突然有一天祸事上身，老板找我谈话，要我出任助理，并表示财务总监孙总将逐步淡出，共管一段时间后由我负全责，暗示将来上市前这样一个重要的职位要由年轻的、有学历的人担任，不用说，那个人有一点点的可能就是我。 　　按理说，这个职位和我八竿子打不着——论资历，我来公司才两年多点，任经理才不过一年多；论经验，我没有一点点财务经历；论专业，我学的是宏观经济，和市场沾边，和财务隔着山哪。我的唯一一点财务知识，就是曾经买过一本旧书摊上的《新财务制度》。不过，老板也说了，在国外，许多财务高层都出身于非财务专业。回来以后，朋友们分析原因：一、最重要的就是，我这个人老实。老实不是窝囊，就是嘴上有把门的，不会乱说。你想，这么大的一个公司交给你，喝多了，一不小心说漏嘴了，这还了得；第二，肯干。这不用多说，会上有时老板批评人就拿我当反例，弄得我见那些人倒不好意思了；第三，我这人脸黑。公司人多了，人多钱少，各方面都要钱，面善的人真干不来；第四，能力，不算强，也不算差，以勤补拙就是了。再有就是我在管理方面有自己的见解 　　上任之后，老板和总监分别和我交底。老板管战略：一抓，理顺财务内部管理规范，把财务配制成一条生产线，保证任何一个人离职，随便一个人就能顶上来；二是抓公司管理，理顺ERP流程。公司运行了一年多的ERP至今不能达效，确保第二年中ERP财务部分运行（我开始想这还不容易，了解之后才知道这里的艰难）。三是抓上市，上市不是我总管，但财务配合是重中之重。 　　财务总监有点伤感，因为她看到自己的地位即将不保，说话也酸溜溜的。她在公司的人缘不好，没有人不骂，不过对我还凑乎，所以有一次因为报销出了问题，销售总经理找我去和她协调，求情，我那时不过才是个小经理。 　　总监跟我的谈话就是针对老板的这三点谈话进行展开。第一，老板要求的流水线的意思。以前假账是一个部门单作，因为责任太大，骨干都跑了。所以老板的流水线就是把正常的财务工作和假账结合到一个财务部来做，人人有责，这样工作量和压力都小多了。 　　第二，公司为什么不能实行ERP，为什么要实行ERP。虽然研发、生产、物料部门的ERP都已经上线，可唯独财务不行。这是因为公司针对三个方面的产品分作了三个公司，可是各个产品的利润率不等。比如说，一种产品是暴利，而另一个产品却是微利，为了避税，不得不将微利公司的成本入到暴利公司的成本上来。所以到底挣了多少钱，每个产品挣了多少钱，哪里亏了，哪里赚了，还是一本糊涂账，ERP等于没有实施，每年还花者百八十万的银子。 　　第三，上市的核心就是财务，财务的核心就是报表。如何把报表做得水灵完美，这里面学问可大了。做得水灵了，才有人往里扔钱；可又要不出或者少出破绽，这可不是一件容易的事情。要知道，公司是五大里面最著名的安达信，他们有一套完整的审计办法，把数据往里一输，计算机就告诉你那里合理，哪里不合理。

对纳税服务前后台衔接的思考对纳税服务前后台衔接的思考

　　结合新一轮征管改革，税务机关必须转变理念，大胆突破，通过重组机构、简政放权、创新渠道，探索建立导税服务前置、一窗式、一站式管理的新型服务模式，为纳税人提供更为便捷、顺畅、高效的税收服务。
　　窗口设置。一是搭建导税服务平台，在继续执行“值班长”制度的同时，配备若干名业务精湛的导税员轮流驻点导税台，合理分流办税人员，减轻前台压力。二是设置决策咨询窗口，除了回答纳税咨询、辅导纳税人自助服务操作外，还要帮助纳税人规划办理途径，解决“能否办、在哪办、何时办、怎么办”的问题。三是专设前后台流转岗位，选拔具备较强业务能力、沟通能力、分析能力的人员担任。窗口前台定期将办税服务厅受理的涉税事项梳理分类，根据不同类别、不同事项确定不同办税流程和办理时限，当场办结或移交后台进行下一环节流转。
　　流程制度。对外，服务职能尽可能前移，逐步实现“一厅对外”，探索部分审批事项“先办后批”，将事前核批改为事后核查，由大厅“一线办理”，事后再由内部补办相关手续。对内，进一步明确所有需要流转事项的时限、材料、接收单位。专人负责对从纳税人处受理的资料集中登记、集中移交、集中回复。
　　前后台衔接。前后台衔接岗人员要与内部各部门及其他相关单位保持紧密联系，在规定时限内传递并登记资料移交簿。全程跟踪涉税事项流转情况，直至办结，同时，确保流转情况可供纳税人随时查询。在加强沟通方面，对内，岗位设置在办税服务厅，可与纳税人零距离沟通，同时利用内部流转平台与系统内部各单位进行交流。对外，加强与其他部门，尤其物价部门、工商、国税等部门的联系，尽快实现信息和资源共享。可借鉴澳大利亚、加拿大、荷兰等国家的税务网站与其他政府门户网站互联互通的做法。
　　效能督察。通过明查、抽查、社会监督、效能体验、纳税人满意度指标等多种方式对纳税服务事项进行监督。系统应自动发送消息告知纳税人该事项已经办结，对于不能在规定时限内办结的涉税事项，及时推送告知纳税人原因以及时限，取得纳税人理解。将查处的违规行为和纳税人不满意的情况与部门和个人的绩效考核挂钩，从各环节入手，追究问题根源和责任人，并追究上一级领导责任。 

房地产公司项目部单独核算如何处理账务 房地产公司项目部单独核算如何处理账务''

修改用友应付账款期初余额是，提示系统管理员正在进行期初余额录入是什么原因 修改用友应付账款期初余额是，提示系统管理员正在进行期初余额录入是什么原因''

在合并会计报表中，编制调整分录和抵销分录的目的是什么- _0在合并会计报表中，编制调整分录和抵销分录的目的是什么?''

怎么来建库呀？ 怎么来建库呀？[]

您好，基础信息下的仓库信息中添加

现金流量表其他

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

上市公司退市制度仍有很大完善空间上市公司退市制度仍有很大完善空间

　　近日，证监会发布《关于改革完善并严格实施上市公司退市制度的若干意见(征求意见稿)》(以下简称《退市意见》)，标志着新一轮退市制度改革正式启动。与上一轮退市改革侧重于增加市场化财务指标不同，本轮改革除了对退市指标更加明确之外，着重丰富了主动退市和强制退市的制度安排。

　　财务指标新补充
　　《退市意见》根据《证券法》第五十五条第(一)、(二)、(四)项的规定，对现有的退市指标作了全面梳理，并按照市场交易类、财务类分别作了归纳列举。其中，市场交易类包括股本总额、股权分布、成交量、股票市值等指标，财务类包括净利润、净资产、营业收入、审计意见类型，以及未在规定期限内依法如实披露等指标。
　　在各项相关退市指标的基础上，《退市意见》及时补充并适时调整完善以下指标：
　　(一)关于公司净利润、净资产、营业收入、审计意见类型的退市指标
　　《退市意见》规定，上市公司因净利润、净资产、营业收入、审计意见类型或者追溯重述后的净利润、净资产、营业收入等触及规定标准，其股票被暂停上市交易后，公司披露的最近一个会计年度经审计的财务会计报告存在扣除非经常性损益前后的净利润孰低者为负值、期末净资产为负值、营业收入低于证券交易所规定数额或者被会计师事务所出具保留意见、无法表示意见、否定意见的审计报告等四种情形之一的，证券交易所应当终止其股票上市交易。
　　《退市意见》还规定，公司因净利润、净资产、营业收入、审计意见类型或者追溯重述后的净利润、净资产、营业收入等触及规定标准，其股票被暂停上市交易，不能在法定期限内披露最近一个会计年度经审计的年度报告的，证券交易所应当终止其股票上市交易。
　　(二)关于未在规定期限内依法如实披露的退市指标
　　《退市意见》规定，公司在证券交易所规定的期限内，未改正财务会计报告中的重大差错或者虚假记载的，证券交易所应当终止其股票上市交易。法定期限届满后，公司在证券交易所规定的期限内，依然未能披露年度报告或者半年度报告的，证券交易所应当终止其股票上市交易。