启用了固定资产和总账模块，但是在年度结转的时候先结转总账模块了怎么办，急 启用了固定资产和总账模块，但是在年度结转的时候先结转总账模块了怎么办，急[]

做固定资产结转，然后再重新做下总账结转就可以了，注意重新结转的时候，2016年的凭证都不要记账
那我先清空2016年总账的年度数据再 重新按照顺序结转这样可以吗
可以，清空2016年度的话里面的数据就都没有了
好的，谢谢啦
不客气

#会计考试#有没有要下载视频课件的？ _0#会计考试#有没有要下载视频课件的？[]

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到优酷注册后下载。
会计家园下一版本会支持下载功能
版本更新了？
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@._zì繎._: 已加，求分享16年视屏
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T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

财政局快报上个月的上期同年的报错月份怎么办 财政局快报上个月的上期同年的报错月份怎么办[]

没事，又不要交钱
@老夫:会不会被查，这是重点，要是被查了，然后说作假怎么整！[/流泪][/流泪]
@回眸冷笑:不会，这个又不涉及纳税和缴费问题的，你担心的话就去和他们解释一下，重新报

业务模块在哪里结账 业务模块在哪里结账

用友t1财贸宝年底结转如何操作 用友t1财贸宝年底结转如何操作''

灵宝人事管理培训在哪里 灵宝人事管理培训在哪里''

采购费用分摊，没有关联单据 ，但是费用单是已分摊的状态？联查不到任何关联单据。真正需要分摊的采购入库单 无法分摊 采购费用分摊，没有关联单据 ，但是费用单是已分摊的状态？联查不到任何关联单据。真正需要分摊的采购入库单 无法分摊[]

在费用单上联查费用分摊单也没有记录的吗？
单独做 的费用单，准备在费用分摊单做分摊，但是发现选择不到这个费用单
您到基础设置—费用中把这个费用中“是否分摊”打上勾。
没有看到 是否分摊 的选项？？
这个 选项 已经是 选择的状态了，没有做修改，
现在 原费用单 是已分摊状态 ，但是没有关联单据
@阿宅:如果后续单据已经删除了单据上没有变更，可以点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。
问题 是 没有后续单据 的情况下 出现分摊
一个人单独做 费用单 直接审核
另一个人做采购入库单

第三个人做分摊，在费用分摊单 手动关联。
在第三个人做单据的时候 发现 费用单居然是已分摊的状态， 在没有关联单据的情况下 怎么发生的分摊，分摊到那里了？
有没有不通过数据库操作的方法
这个只有一种，正常情况下就是删除费用分摊单就可以了的，如果已经删除的时候还会有显示，那这个就只能到数据库当中查看了。
[/流汗] 还没到做分摊单 的哪一步 发现费用的已分摊 而且 无法弃审

T+ 12.1 帐套主管001 密码忘记 无法登入软件不是云加密 没法找回密码 用清除口令工具也不行 T+ 12.1 帐套主管001 密码忘记 无法登入软件不是云加密 没法找回密码 用清除口令工具也不行[]

从数据库里可以改，如果有知道的账号的密码找到后复制到001，具体的表可以问下客服
在社区—更多—工具下载—T+中有个清除用户密码的工具。
--12.1清除用户密码
--选择系统库执行
update EAP_User set password='dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='
工具试过了清不掉
--选择账套库执行
update EAP_User set password='dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='
自行加个条件执行某个用户，以上语句修改的是所有用户的密码。
执行上面两个语句。
数据库 语句也不行 看到的001 密码就是'dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='这个
那这个密码就是空啊，就没有密码
@唐建城bqu:这代表是空密码！
可是登入就是看不到 帐套
@唐建城bqu:账套库和系统库里都检查下是否都这样显示的密码。

序时帐打印出错 序时帐打印出错

用友在有项目的科目中,如上月数据为负...在有项目的科目中,如上月数据为负...

临时聘请人员工资需代扣个税吗？ 临时聘请人员工资需代扣个税吗？

　　问：企业因业务需要临时聘请人员从事某项经营活动，该企业是否可按劳务报酬所得项目为其代扣代缴个人所得税，工资、薪金所得与劳务报酬所得有何区别？

　　答：根据国家税务总局《关于印发<征收个人所得税若干问题的规定>的通知》（国税发[1994]089号）第十九条规定：“工资、薪金所得是属于非独立个人劳务活动，即在机关、团体、学校、部队、企事业单位及其他组织中任职、受雇而得到的报酬；劳务报酬所得则是个人独立从事各种技艺、提供各项劳务取得的报酬。两者的主要区别在于，前者存在雇佣关系，后者则不存在这种关系。”因此，该企业可按劳务报酬所得项目为其代扣代缴个人所得税。

博士德霸道进销存客户端打不开怎么回事 博士德霸道进销存客户端打不开怎么回事''

急求民间非盈利组织会计报表带公式版本，谢谢，QQ786192113 急求民间非盈利组织会计报表带公式版本，谢谢，QQ786192113''

用友软件 生成报表

用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定

2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）

3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存

浅析商业银行不良贷款及其处置措施浅析商业银行不良贷款及其处置措施

　　摘要：商业银行不良贷款的形成，长期制约着商业银行的正常运营。因此，降低不良贷款成为商业银行当前的首要任务。本文对商业银行不良资产形成原因进行了比较全面的阐述，阐明了控制不良贷款增长的主要措施。
　　关键词：商业银行;不良贷款;处置和防范

　　随着国家经济金融政策法规的不断完善，各商业银行在处置和防范不良资产汇总取得了不小的成果。但是由于各种原因的影响，我国的商业银行产生了大量不良贷款。这给银行的经济的发展、健康运行以及社会的稳定带来了严重的负面影响。我们应该清醒的意识到，银行只有在激烈的竞争汇总，有效防范和处置不良贷款，才能改变目前的现状，使综合竞争力增强。

　　1 不良贷款形成原因
　　我国商业银行不良贷款形成已久，因此我国商业银行不良贷款产生的原因也就比较复杂。商业银行不良资产形成的原因很复杂，其主要原因大致可以表现为以下四个方面：第一，大多企业还没有建立现代企业制度，且经营不善;第二，地方政府急于追求政绩，不断地要求各银行为新项目和重点项目贷款，进行干预银行经营活动;第三，法律制度不够健全，导致了商业银行不良资产大量发生以及商业银行自身的法律意识的薄弱;第四，银行信贷管理上的机制不健全，且现代银行工作人员责任心不强、素质不高。

　　2 不良贷款存在的问题
　　第一，目前各商业银行竞争越来越激烈，有的银行为了拓展业务或扩大市场份额从而忽视了风险的控制和防范。有些领导在经营指导思想上存在一定急功近利的行为，没能从长远角度来考虑如何有效持续有质量的发展和效益之间的关系。为了求得利益而忽视了风险控制，致使信贷工作人员重业绩轻管理的现象，最终影响了银行的持续发展。第二，一些企业资金流动性差，不能正常付息，还有一些不能正常付息的企业，在贷款到期时，便会出现资金问题。第三，银行对抵押物的审查不严，给抵押权行使带来困难。有的抵押物存在价值高估直接造成贷款风险;有的抵押人由于对信用与法制观念淡薄而随意处置抵押物，当抵押效丧失时，抵押就会被非法裁定为无效，这些都会对贷款带来风险。

　　3 不良贷款的处置
　　3.1 通过创建良好的外部金融环境处置不良贷款
　　创建良好的外部金融环境，并增强全社会信用观念，引导大家守诚信的道德规范。构建良好的金融信用环境需要各级各部门乃至全社会的共同努力。只有把一切金融活动纳入规范化和法制化的轨道，提高运用和驾驭金融手段的本领，防范和化解金融风险，才能构筑良好的信用环境，促进减少在社会主义市场经济条件下的不良贷款。规范会计事务所的工作内容，加大治理作假账的力度;对金融安全进行强化监督和指导;规范工商管理部门对企业的注册登记，防止企业发生逃债的现象;对恶意逃债的行为加大联合制裁力度，协调和促进银行与企业之间关系的健康发展。
　　3.2 通过规范化管理提供技术支持处置不良贷款
　　不良贷款管理，实际上是收集、分析、处理与不良贷款管理相关的信息，制定正确的政策、采取有效措施的一个综合过程。这些问题都会影响到不良贷款管理的有效性。由于不良贷款管理是被银行长期忽略的一个薄弱环节，资产保全部成立的时间比较短，管理经验比较欠缺，管理人员的素质与水平参差不齐，如果没有标准化的管理程序，没有明确的日常工作要求，不良贷款管理的整体效益必然受到许多人为因素的不利影响。通过运用计算机技术、网络技术，有利于不良贷款管理的标准化和规范化，从而减小不良贷款管理的操作风险。
　　3.3 针对不同企业情况采取不同的对策
　　对恶意套取银行信用或挪用贷款的企业，必须根据借款合同规定立即处置，收回贷款，避免一错再错;对企业经营管理一时存在问题而影响还贷的，信贷人员及主管部门应积极介入，帮助企业解决问题，督促还贷;对企业出现重大信用恶化现象、危及信贷资产安全的，应采取必要的监控、减持和退出措施，保全资产，化解风险;针对集团客户贷款还要建立连动机制，运用技术识别手段，建立整体贷款项目信用评估档案，实行综合授信制度，及时掌握集团客户经营状况，合理确定集团客户授信额度。
　　3.4 调整内部股东或资本结构
　　如果企业本身基本条件不错，只是出现了暂时的经营困难，需要寻找投资伙伴，最好的办法是帮助企业在内部对股东或资本结构做一个调整。成功重组的关键因素，是银行、企业管理层的充分合作及真诚的态度，再就是信息的透明度。如果选择重组，那么重组后持续经营比清算后银行的收益要高。重组过程需要聘请律师和会计师事务所介入，查明企业的情况，监督企业的支付，编制重组计划和季度报告。银行需要要派专家参与重组工作，对重组过程密切关注，以确保通过重组实现预期目的。

　　4 结论
　　本文通过对国内不良贷款及其处置进行分析，解决银行不良贷款问题是目前最首要的任务，但也应将预防工作作为我们的工作重点。随着经济的全球化，社会经济形势不断出现新情况，银行不良贷款的成因和机制不断变化，处置和防范不良贷款的措施也不断变化。这就需要我们在今后的工作中，不断学习新理论，研究不良贷款最新进展，寻找最有效的处置与预防措施。

　　参考文献
　　[1] 张桂杰，张人介.中国银行业不良贷款的深层体制原因探讨.内蒙古科技与经济,2006(6)：91-93.
　　[2] 尹璐.国有商业银行不良贷款的成果级其处理对策的统计研究，时代金融，2008(4)：69-70.
　　[3] 宋桂红,张慧娟.商业银行不良贷款问题研究，绿色中国，2005(6)：52-55.
　　[4] 谢菁.浅谈我国商业银行不良贷款的成因和降低措施，财经界，2007(10)：93-94.
　　[5] 杨柳.我国国有商业银行不良贷款管理，华商，2008(2)：30.
　　[6] 唐双宁.如何降低国有独资银行不良贷款.现代商业银行，2002(6)：96-99.
　　[7] 周银华.不良贷款产生的原因及对策.财经理论与实践，2000(5)：15-17.

安装的是OFFICE2007，但报表生成XLS时提示没有安装EXCEL，请问如何解决 安装的是OFFICE2007，但报表生成XLS时提示没有安装EXCEL，请问如何解决[]

您好！如果是系统自带的office，请卸载重新安装完整版的office软件；