学校能接收对方开过来的增值税专用发票吗 学校能接收对方开过来的增值税专用发票吗[]

没有必要，对行政事业单位应该只能开普通发票 。而且学校是非营利性机构，外购货物的进项税不能抵扣，也没有销项税，开普通发票比较合适。重要的是开票方会因此产生滞留票，这样就有影响了！
收可以，但是就是抵不了，如果你不是一般纳税人
谢 谢[/龇牙]

我们公司在2013年开一张发票给客户，等到2015年的时候，客户的发票不见了，又要重新开一张，他也转账过来，不知道出纳为什么要在现金日记账中也增加这笔款入账，他说是冲账，这是怎么回事呢？跪求高手解答 我们公司在2013年开一张发票给客户，等到2015年的时候，客户的发票不见了，又要重新开一张，他也转账过来，不知道出纳为什么要在现金日记账中也增加这笔款入账，他说是冲账，这是怎么回事呢？跪求高手解答[]

款有收到，就要记录啊
@ellen608:不是，在银行存款上收到一笔，干嘛又要在现金日记账中又增加一笔，说是冲账

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

U6普及版(原U8普及版3.0)个别计价法不能零出库U6普及版(原U8普及版3.0)个别计价法不能零出库

U6普及版(原U8普及版3.0)-个别计价法不能零出库

库存管理中现存量 库存管理中现存量

现金流量贴现分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

社保现金流量表中属于

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问一下，本月销项减进项，应交620元增值税，分录是：借：应交税费一应交增值税620 贷：应交税费一未交增值税620，但我这个月有税控盘的820可以抵扣，我该怎么做账？ 请问一下，本月销项减进项，应交620元增值税，分录是：借：应交税费一应交增值税620 贷：应交税费一未交增值税620，但我这个月有税控盘的820可以抵扣，我该怎么做账？[]

借：应交税费-增值税(减免税款)820贷现金或者银行820
借：应交税费一应交增值税（转出未交增值税）620 贷：应交税费一未交增值税620
@紫婷:既然是减免税 为什么会出现贷：现金或银行存款呢
@Feschel: 他说的不是税控盘的抵扣么
@紫婷:税款设备的抵扣有两种说法，一种是借：应交税费-应交增值税（减免税款） 贷：营业外收入-政策减免 我个人偏向第二种做法，借：应交税费-应交增值税（减免税款）贷：管理费用
也就是减免的税款冲减管理费用
@Feschel: 管理费用前面不是也做了笔借管理费用贷现金或者银行么，合起来不就行了。
@紫婷:你的意思是 买税款设备的时候就借：应交税费-应交增值税（减免税款） 贷：银行存款[/偷笑] 账是做给别人看的，你不担心别人看不懂吗
@Feschel:赞同
@Feschel: 嗯，也对[/龇牙]
@Feschel: 还有个问题，私车公用的加油费怎么处理，是计入工资交个税还是需要签租赁协议再按加油的发票扣除？签租赁协议是不是得去税务局开完发票交完税才能扣除了？
@紫婷:当然，你给加油补贴是会并入职工薪酬交个税的，签租车协议之后包括租金，加油，停车，路桥都可以按发票在所得税前扣除，除了车辆保险和修理费不能所得税前扣除。
@Feschel: 哦哦，谢谢
@Feschel:我也正遇到这问题，是否在网上搜个租车协议就可以了，然后就可以报销加油费等，还需要别的手续么
@Purple:如果只是为了报销加油等费用，可以签订一个车辆无偿租赁协议
@Feschel:你有租车协议模版么，，
另可否加你QQ，以便以后方便交流[/微笑]
@Purple:车辆无偿租赁协议 百度一下就有了，自己依实际情况修改下

用友U8其他应收应付不能结转U8其他应收应付不能结转

U8其他-应收应付不能结转

货币资金控制的内容货币资金控制的内容

　　主要是对货币资金收入、保管、支付等全过程中的关键控制点作出严格控制。
　　(1) 货币资金的完整性控制。是指对单位特定会计期间发生的货币资金收支业务是否均已按规定计入有关账户。通过检查物业费的收缴，或应收账款、应付账款的收回和归还情况，或余额截止日后入账的收入和支出，查找未入账的货币资金。具体包括：银行对账单控制、发票与收据控制、业务量控制以及往来账项核对控制等。
　　(2) 货币资金安全性控制。是指企业通过岗位分离控制、账实盘点控制、库存现金限额控制、实物隔离控制等手段，对企业的库存现金、银行存款、其他货币资金以及变现能力强的应收、应付票据的控制。
　　(3) 货币资金合法性控制，主要是指针对货币资金的收入与支付合法性控制。一般都采用加大内部监督检查力度的方法，如加大对货币资金收付复核的力度、实行严格的授权审批制度、重点控制大笔金额货币资金支付等。必要时企业也可以利用政府职能部门、社会力量(会计师事务所审计)来加强货币资金的监督和检查。
　　(4) 货币资金效益性控制，是指服从企业财富最大化的财务管理目标，通过运用各种筹资、投资等手段，合理、高效地持有和使用货币资金的控制方法。企业可制定货币资金收支的计划，在合理预测一定时期货币资金存量的情况下，通过实施推迟付款或提前收回款项等方法解决货币资金的缺口，充分利用闲置资金，使其发挥最大效益。

积分兑换不同物品的税务处理差异积分兑换不同物品的税务处理差异

　　张先生系某外贸公司销售总监，经常在全国各地飞来飞去。一年下来张先生利用航空公司的“里程积分换礼品”活动，可以用积分兑换一张免费机票，也可以换取多种不同的实物商品。对于张先生而言，换免费机票还是换等额礼品，做这个决定并不复杂。但是对于航空公司而言，随着“营改增”的深入推进，其税务处理却大不相同。
　　《财政部、国家税务总局关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2013〕106号，以下简称106号文件)，规定纳税人提供应税服务(包括航空运输服务)，应当缴纳增值税。提供应税服务通常来说是指有偿提供应税服务。换言之，纳税人提供了应税服务，并取得了经济利益流入，就应该缴纳增值税。没有取得经济利益，就不应该缴纳增值税。
　　例外的情况也存在。根据“营改增”政策，单位和个体工商户的下列情形，视同提供应税服务：(一)向其他单位或者个人无偿提供交通运输业、邮政业和部分现代服务业服务，但以公益活动为目的或者以社会公众为对象的除外。(二)财政部和国家税务总局规定的其他情形。如果仅从前述条款来理解，航空公司向旅客无偿提供运输服务，既不属于以公益活动为目的，也不以社会公众为对象，应视同提供应税服务缴纳增值税。
　　但令笔者纳闷儿的是，106号文件的附件2《营业税改征增值税试点有关事项的规定》明确，航空运输企业提供的旅客利用里程积分兑换的航空运输服务，不征收增值税。因此，张先生用积分换取的机票(免费运输服务)，航空公司可以不缴纳增值税。而106号文件只对“里程积分兑换的航空运输服务”作了规定不征收增值税规定，当里程积分兑换了其他礼品(商品)时，则要征收增值税。
　　出现上述问题，笔者认为，主要是政策没有深入地考虑经济业务的实质，只是立法者在碰到问题时，单独对航空企业提供的积分换服务业务作出的规定。航空公司提供运输服务并赠送积分，实质是企业采用的一种促销手段，或者说是营销激励措施。旅客只有购买了航空公司的运输服务，才可以得到航空公司的积分;没有购买服务是不可能得到里程积分的。至于积分有多少，能兑换多少免费机票(服务)或何种礼品，则要看前期购买航空公司机票的实际金额。一般而言，这种赠送都奉行“多买多送，少买少送”的原则。也就是说，无论是免费机票(服务)还是实物商品，本质上都是一种促销行为，交易本质并没有区别，不能因为顾客换取礼品不同，航空公司税收政策的适用就出现差异。否则就会产生税收不公平，违背税收中性原则。基于此，笔者认为，航空公司里程积分换礼，不管换取何种礼品，按理缴纳增值税的政策应该是一致的。
　　在这方面，笔者建议参考会计上的规定。《财政部关于做好执行会计准则企业2008年年报工作的通知》(财会函〔2008〕60号，以下简称60号文件)规定，企业在销售产品或提供劳务的同时授予客户奖励积分的，应当将销售取得的货款或应收货款在商品销售或劳务提供产生的收入与奖励积分之间进行分配，与奖励积分相关的部分应首先作为递延收益，待客户兑换奖励积分或失效时，结转计入当期损益。根据上述规定，案例中航空公司里程积分换礼的业务，在财务处理时，将提供的运输服务与积分(礼品)作为一个整体来对待，并没有区别对待。
　　其实，站在顾客的角度考虑，《财政部、国家税务总局关于企业促销展业赠送礼品有关个人所得税问题的通知》(财税〔2011〕50号，以下简称50号文件)就参考了60号文件的规定。该文件规定，企业对累积消费达到一定额度的个人按消费积分反馈礼品;在向个人销售商品(产品)和提供服务的同时给予赠品，如通信企业对个人购买手机赠话费、入网费，或者购话费赠手机等，均不征收个人所得税。可见，50号文件就考虑到了促销活动中赠送商品(产品)行为的经济实质，没有因兑换商品(产品)的不同而分别采取征税和不征税两种不同的个人所得税政策。
　　总之，106号文件对航空企业提供的里程积分兑换航空运输服务不征收增值税的规定，存在一定的局限性。笔者建议，出于公平税负、规范执法考虑，有必要对积分换礼品等类似经济行为，在增值税政策中作进一步明确，并且建议与会计及其他税收政策的精神相一致。

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大家好，其他应付款借方发生额比贷方多，怎么做科目调整 大家好，其他应付款借方发生额比贷方多，怎么做科目调整[]

收回，写个收据

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浅谈审计核心价值观的培育浅谈审计核心价值观的培育

　　摘要：如何培育广大审计干部的审计核心价值观，提高他们的思想认同性和自觉践行的积极性、主动性，笔者认为应从充分认识核心价值观重要意义、深刻理解其内涵出发，多管齐下地寻求核心价值观的培育构建路径。
　　关键字：审计;核心价值观;培育

　　人与人之间由于所处环境不同、受教育的程度不同，使得每个人的价值观念千差万别，而不同的价值观产生不同的人生态度、处事原则和工作效果，能创造奇迹也能导致失败。为使广大审计人员确立正确的价值观作为思想引领，刘家义审计长在今年的审计工作会议上，提出了“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计核心价值观，并作出了阐释。而如何践行审计核心价值观，将其内化于心、外化于行，笔者认为应在审计人员充分认识核心价值观重要战略意义的基础上，让他们深刻理解核心价值观的内涵要求，多管齐下地寻求核心价值观的培育构建路径，最终才能转化成审计人员的职业信念和自觉行为，使每个审计人成为审计核心价值观的坚定信仰者和模范践行者。

　　一、充分认识审计核心价值观的战略意义
　　核心价值观是指一个社会、一个行业、一个部门、一个团体中居于统治地位的、起支配作用的核心理念，对其成员的思想道德和行为方式起着主导作用。曾看过这么一段寓言，中国古代哲学家老子，有一天把弟子们叫到床边，他用手指着自己的口里面，问弟子：“你们看到了什么?”在场的弟子都答不出来。老子对他们说：“满齿不存，舌头犹在。”意思是：牙齿虽硬，但它的寿命有限;舌头虽软，但它的生命力更强。其中的道理不言而喻，软实力更具生命力，而核心价值观是一个国家、一个社会、一个组织最大的软实力。
　　审计行业内有人认为文化建设，构建核心价值观是务虚行为，花架子工程，可有可无，只要完成好审计任务就行，这个看法是缺乏远见和深度的。在审计行业中，极少数审计干部醉死酒店，拒绝安检，吃拿卡要，因贪念身陷囹囵，有的得过且过，无所事事，而另一些人默默奉献、轻伤不下火线，秉公执法。同样是审计干部，刚工作时也许有着同样远大的抱负，多年后是什么让他们产生了行为差异，改变着他们的人生，主要是他们的审计价值观，通俗点即思想和态度随时间的推移在变化。审计核心价值观决定着审计人员的价值取向，决定着审计人员用什么样的心态和意志去开展工作，事关审计的兴衰成败，是审计的软实力，是审计这个组织的灵魂，以它为核心的审计文化建设将必然与审计法制建设、审计队伍建设等一同成为审计的重要基础工作，对审计事业的发展有着重要的战略意义。俗话说：“船要走的稳，舵要把的准”，审计事业的发展如同水上行舟，有了正确的核心价值观的思想引领，才会始终保持正确的航向，才会有更加广阔的前景。

　　二、深刻理解核心价值观的内涵要求
　　“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”这十二个字高度概括了审计核心价值观的内涵，来源于多年的审计实践积累。笔者认为它为我们今后的审计工作提出了以下具体的要求。
　　以为国为民为已任，充分履职。常言道：责任重于泰山。法律赋予审计神圣的监督职责，作为审计干部要以立审为公，执审为民为应尽的责任和义务，充分发挥审计“免疫系统”功能，当好公共财政的“卫士”。责任胜于能力，是一切动力的源泉。一个人有了责任心，就意味着能够主动地忘我地投入到工作中去，热忱地为事业作出贡献。责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量，印度作家普列姆昌德曾说过：责任感常常会纠正人的狭隘性，当我们徘徊于迷途的时候，它会成为可靠的向导。当责任感成为一种习惯，成了一个人的生活态度，我们就会自然而然地担负起责任，而不是为赢得别人的夸赞去做，不是刻意的去做。
　　以恪尽职守为信念，矢志不渝。古人说，“忠诚盛於内，贲於外，形於四海。”意思是说，忠诚的人在家可以有地位，在外可以得到尊重，使得美名远扬。古时有，“以身许国，何事不敢为?”的岳飞，“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之?”的林则徐。如今忠诚也要求当代审计人面对诱惑，能始终保持对党和人民的忠诚，能矢志不渝坚守职业信念。审计人员只有责任在肩，忠诚在心，才会拥有勤于学习的决心和恒心;才会树立大局观，不计个人得失;才会有豁达大度的气量、宽容待人的心胸;才能敢于担当，有所作为。每个人都有忠诚之心，这个团队才会心往一处使，永葆战斗力。
　　以清正廉洁为底线，刚正不阿。俗话说“身有正气，不言自威”，廉洁从审是审计的生命线和高压线，只有牢筑廉政防线，审计攻坚克难才有“底气”，揭示问题才有“勇气”，依法审计才有“胆气”。失去清廉，责任、忠诚都将无从保障。审计人员应将审计八不准纪律铭刻在心，防微杜渐，莫以恶小而为之，要稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，经得起考验，算好人生的政治、经济、家庭账，不做得不偿失的事。
　　以依法办事为准绳，无私无畏。明代万历首辅张居正曾说过：天下之事，不难于立法，而难于法之必行。依法办事是审计工作的基本原则，也是依法治国和完善国家治理的必然要求，要求审计人员要不断增强法制观念，规范执法，依法行政，敢于同违法犯罪行为作斗争，敢于揭露问题，严格处理处罚。
　　以超然独立为立场，客观公正。独立性是审计的本质特征，客观公正是审计的必然要求，它要求审计人员不畏惧任何压力和威胁，不为名所累、不为利所诱，不徇私情，不偏不倚;依法回避，坚决割断与被审计单位的利益联系;坚持公平与正义，自觉接受社会公众和有关部门的监督，树立审计的公信力。
　　以敬业奉献为追求，无怨无悔。一位名人说过：生命的多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。审计工作是繁重艰辛的，要求审计人要有吃苦精神，工作中不挑肥拣瘦，以苦为荣;有忘我精神、不计个人得失，小家服从大家;甘于平凡，在平凡的岗位上做好每一件平凡的事;乐于奉献，以饱满的工作热情扎实工作，寓乐于苦，为审计事业奉献终生，无怨无悔。

　　三、核心价值观的培育和构建
　　审计核心价值观的培育和构建，是一个循序渐进、潜移默化的过程，不可能一蹴而就，如何使核心价值观成为审计人员思想和行为的准则以指导审计实践，还需要审计人员和审计机关的共同努力，从多方面入手提高审计人员践行核心价值观的认同性、积极性和主动性。
　　在宣传教育中沉淀共识。审计机关可通过组织专题学习、集中论坛、张贴宣传标语等形式，创新载体，充分利用手机、网络等现代媒体，组织审计人员深入学习审计核心价值观，全面领会和把握其内涵，将宣传感染和思想教育相结合，达到“随风潜入夜，润物细无声”的效果，使核心价值观根植人心，得到广大审计人员思想和情感上的广泛认同。
　　在争先创优中激发潜质。审计机关应积极开展争先创优活动，给想干事、能干事、干好事的审计人员一定的岗位平台，在“争”、“创”、“比”的过程中最大限度地挖掘他们的潜能，激发他们的斗志，激励广大审计干部学先进、树正气，形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，在审计机关中形成良好的风尚和工作氛围，促进各项工作质量和效能的提高，使核心价值观得到更高质量、更高层次的践行。
　　在典范传承中汲取动力。审计机关应通过树立、宣传、推广先进典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，让身边人讲述身边事，用身边事教育身边人，真正起到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的效果。如《审计群星》一书就汇集了审计系统内众多先进集体和先进工作者的感人事迹，为审计人员践行审计核心价值观提供了良好的典范。同时也要放眼全社会，从多年传承的中华民族精神、历史英模人物的先进事迹、当今时代的道德模范事迹中汲取精神动力，从每一件小事做起，深入践行审计核心价值观，努力展现审计人员团结协作、积极进取、拼搏向上的良好精神风貌。
　　在创新钻研中积聚能量。在当前经济环境不断变化、信息化技术迅猛发展的形势下，应鼓励审计人员在理念、机制、方式和管理等多方面开拓创新、刻苦钻研，与时俱进，有效地服务国家治理，为审计事业的发展提供不竭动力;重视他们的创新科研成果，在有效实践的基础上积极应用总结推广，培育他们的自豪感、归属感、责任感，让审计核心价值观的践行有强有力的创新力作为保证。
　　在制度约束中养成习惯。审计机关要把培育审计人员核心价值观的要求融入到单位的制度建设中，树立正确的制度导向。如构建并实行能者胜，勇者上、平者让、庸者下的用人机制，按核心价值观的内涵设定用人标准;实行凭实绩得报酬，以成果论英雄的考核奖惩机制，通过考评的所扬所抑落实审计核心价值观;审计项目实行审前明示、审中提示、审后告示的“三示”廉政保障制度，在考核、评先、提拨中实行廉政一票否决制等，为责任的忠诚履行提供强有力的保障等等，使以核心价值观为内涵的制度通过长期约束使审计人员形成一种行为惯性。

　　参考文献:
　　1.《核心价值观：建设有灵魂的组织》，吴宏彪 ，2006年12月1日，新华出版社
　　2.《构建国家审计文化 培育核心价值观》，朱艳莉，2009年12月18日，审计署网站
　　3.《常怀“四种心态”做好审计工作》，王广庆，2010年2月1日，审计署网站
　　4.《国家审计核心价值体系探析》，彭建平，2011年12月9日，审计署网站