请教各位老师，同一法人不同公司，简称A，B，为减少A公司的成本，可不可把A公司人员的工资或者社保转到B公司账上。如果可以会不会涉及到什么问题？ 请教各位老师，同一法人不同公司，简称A，B，为减少A公司的成本，可不可把A公司人员的工资或者社保转到B公司账上。如果可以会不会涉及到什么问题？[]

可以，劳动合同与B公司签订。
A，B如果都是独立核算的公司，不可以将A公司人员的工资或者社保转到B公司账上，如果有劳务派遣关系的除外。

我辞职了，去变更财务负责人，都需要什么资料啊，同志们有知道的吗 _0我辞职了，去变更财务负责人，都需要什么资料啊，同志们有知道的吗[]

去哪里变更呢？
税务局大厅和专管员处都需要变更的 会计证 身份证 是首要的，还有带着新的财务负责人跟相关人员碰面也是必须的， 具体的咨询下问下税务大厅吧
@梦依人: 去国税大厅，在火车站那一片
@雨笛Ffe: 你办过吗

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

UFO简版工具

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+POS收银打印小票时，把结算方式选择错了，怎么修改下。 T+POS收银打印小票时，把结算方式选择错了，怎么修改下。[]

把信用卡结算，选择成现金了
不能直接修改。需要退零售单操作。
重新填制新的零售单处理。

U8.50总账与明细账对账不平U8.50总账与明细账对账不平

U8.50-总账与明细账对账不平

pos应答码bgw.25什么意思 pos应答码bgw.25什么意思''

房租费放在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T3财税通税控专版10.8.1备份账套提示以下错误，只有一个账套报错，其他账套可以正常备份 T3财税通税控专版10.8.1备份账套提示以下错误，只有一个账套报错，其他账套可以正常备份

先使用工具处理一下：T3升级问题工具之降级处理，请在服务社区-更多-工具下载中进行下载http://service.chanjet.com/main/supportgongju；再登录系统管理中升级sql server数据；然后再去备份操作
@服务社区刘明新:已经试过了，还是同样的报错
@绵阳北电蒋艳:如果您要熟悉数据库，用友通系统数据库存在一致性错误。那就一定要备份物理账套，然后在数据库中执行下面的语句：
示例：执行语句解决：将"ufdata_009_2008” 更改为客户本机的账套号即可。
"ufdata_009_2008” 账套替换为您不能备份的账套；
语句：
USE MASTER

EXEC sp_dboption 'ufdata_009_2008','single user','true'

USE ufdata_009_2008

DBCC CHECKTABLE('sysobjects', REPAIR_REBUILD)

exec sp_msforeachtable 'DBCC CHECKTABLE(''?'',REPAIR_REBUILD)'

EXEC sp_dboption 'ufdata_009_2008', 'single user', 'false' 。
先备份一下物理文件，然后再操作
@服务社区刘明新:好的，谢谢

请购单 单据可以导入吗 请购单 单据可以导入吗[]

不行，可以通过Excel表复制粘贴上去！
@qq392629945:[/示爱]大神爱你~
@服务社区刘小艳:[/左哼哼]这表情，让人浮想联翩啊！
业务单据都不能导入，表体内容可以使用excel复制
公然秀恩爱，虐死单身狗！
@qq392629945:[/抱抱]大神好腻害！
在一起 在一起！
[/微笑]
ZZ要幸福得睡不着觉了。
[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]
@qq392629945 大神你招经纪人不？
@买块豆腐来撞:大神 防的就是经纪人
@服务社区刘小艳 shiniang 他们是坏人 你跟我师傅说 我师傅打他们
@贵州阿昆:[/抠鼻]你师父是哪位高人~
@服务社区刘小艳 我师傅是江西大神
@服务社区刘小艳:校长，就是你给他飞吻那个
@孙小科:[/抠鼻][/抠鼻]
[/偷笑]

人力资源质量控制与优化管理人力资源质量控制与优化管理

　　摘要：经济的快速发展，引爆人力资源需求的急剧增加。因而，加强人力资源的质量控制和优化管理是管理者当前重要的工作内容。根据时代的发展，通过对人力资源需求的系统分析，提出人力资源综合素质、职业修养和专业技能是质量控制的内涵，并据此提出优化管理的具体内容。
　　关键词：人力资源  质量控制  优化管理

　　一、前言
　　人力资源(Human Resource，简称HR)是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起主要贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称[1]。社会的高速发展要求人力资源能承担较大的综合压力和发挥最大的效能。而对现代企业管理来说，需要进行人力资源的质量控制与优化管理，以提高企业发展的核心竞争力。
　　以企业发展为前提，以经济目标为基础，怎样优化组合人力资源，发挥人力资源的巨大优势，并能够吸引人才，不断发展壮大企业的人力资源，是管理者经常求索的问题。研究以质量控制为根本，以优化管理为目标，为上述问题提供一种思路和参考。

　　二、质量控制
　　人力资源是企业生存的根本，管理控制适宜，就能够促进企业的发展;反之，则有可能对企业造成不利的社会影响，损害企业的经济利益和社会影响力。因此，在人力资源的开发应用之前，需要对其进行质量控制，以提高企业的竞争力。
　　1、综合素质
　　社会压力的增大，导致员工生存压力、情感压力的增大，因而需要疏导其心理，以期产生对企业有利发展的社会效应。这需要一定的综合素质来进行保障。素质是和谐发展，均衡发展的基本。而高素质的人力资源则是企业形象的延伸。因此，在进行人力资源质量控制时，重点要进行综合素质的控制。
　　2、职业素养
　　职业素养是人力资源控制的核心。其要求员工为集体服务，为事业献身的精神和意识。其核心就是要求员工具有职业精神。要有舍小取大，爱岗敬业，工作1分钟，努力60秒的职业态度。企业人力资源是由一个个个体组成的资源集体。接触会有摩擦，意见会有分歧，因而需要有职业素养来进行约束，以形成员工之间消耗小，向心力大的资源。
　　职业素养是衡量员工是否合格的重要标准，是质量控制的核心环节。没有职业素养，就不能称之为一个合格的人员。不符合企业职业要求的人员，就不能称之为企业的人力资源。
　　3、专业技能
　　专业技能是人力资源质量控制的一个重要环节。它是质量控制必不可少的一个环节。也是在进行人力资源质量控制中较多实施的部分，是质量控制的载体和考评标准之一。企业内部的岗位不同，专业技能的要求也不同。在进行质量控制的时候，需要具体情况具体对待，根据岗位的具体情况，进行具体的专业技能质量控制。

　　三、优化管理
　　管理随着时代的进步也在不断地发生变化，但管理的目的是更好地发挥人力资源的最大优势、能更合理地进行人力资源的优化组合。建立一个符合社会发展需要的，包括思想意识流在内的实时、动态管理，是管理者的使命和目标。
　　1、以人为本，充分发挥人力资源的自我管理
　　以人为本，首先是尊重员工，以平等的理念及民主的方式和员工进行交流沟通。对员工实施人文关怀，多了解员工的生活条件、家庭状况等个人信息，综合分析，实时考评，对员工进行提供援助和关怀。使员工感觉到自己是企业的一部分，而不是游离于企业之外的仅仅是和企业发生经济关系的个人。
　　同时，人力资源拥有其自身的特点。在进行管理的时候要充分考虑地域关系、非正式组织的影响，使员工能够自我规范、自我约束、自我管理，包括员工自身的心理调节、纪律约束、逐渐接受公司的新文化理念和思维。同时发挥非正式组织之间健康的自我管理。
　　2、强化企业文化，对员工进行心理管理
　　企业文化是企业重要的核心竞争力。而人力资源管理的核心目标也是使员工能接受企业文化并发扬光大。员工的心理也是一种强大的资本[2]，是企业发展的巨大潜在动力。因此在管理中，优先考虑员工的心理，使得企业文化能够影响员工的心理作用。
　　心理管理就是需要员工能够符合公司文化建设的意识流，及时发现员工的个人理念和公司理念的偏差，并用合适的办法加以纠正和引导。因此，在管理的过程中，实施刚柔并济的管理原则，加强公司文化的教化作用，采用心理学的方式去安慰和鼓励员工，并行奖励和惩罚政策，使得员工能够理解那些行为是公司鼓励的，那些行为是公司严厉禁止的。心理管理是人力资源管理的重要内容。
　　3、望梅励志管理
　　“心伤莫大于心死”，因此，管理的关键点，要让员工能够看到希望，即使是望梅止渴，也不能让员工有懈怠工作的情况出现。因此，在管理的过程中既要激励员工的精神，又要有必要的物质奖励，构建适合员工发展的平台。组织员工培训、深造学习，让员工有晋升和发展的机会，目的是给员工一个希望，还公司一个更好的发展。
　　4、伯乐管理
　　伯乐管理是在企业的发展中，充分考虑员工的个人特点，安排适合员工发展的工作。作为管理者，应该成为伯乐，去发现千里马、培育千里马、并能够吸收千里马。这样才能使人力资源的储存库不断丰富，使公司的发展有坚强的技能人员保障。
　　5、信息化系统管理
　　信息化系统管理是优化管理的一个标志。社会的发展需要及时掌握信息，才能使企业发展立于不败之地。而对人力资源进行信息化系统管理也是一种必然趋势。例如中石油长庆油田构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源管理系统，全面提升人力资源开发能力和管理水平。ERP于2008年12月在公司全面上线，其组织机构、员工、薪酬、考勤、人事档案、报表输出、统计分析等人事相关业务已全面纳入系统进行管理，实现了实时、优化管理。
　　6、跟踪服务，动态管理
　　每隔一定时期，对人力资源中的人员进行访问，并进行详细信息的记录，然后针对资源中的人员进行相关的管理调整，并及时了解员工的动态变化，更好地发挥人才的综合能力和水平，是优化管理的重要手段。跟踪服务管理，一方面可以使员工感觉到自己被公司重视，从而尽心尽力工作;另一方面，使得管理者在管理的过程中全面地了解员工的个人动态和技能特长，从而能够对员工进行“资源优化”，把合适的员工安排在合适的岗位。

　　四、结论
　　企业的发展需要优秀的人力资源，其质量控制是关键。而优化管理不仅在意识中能够体现员工“想之所想”，还要在行动上代表员工“做之想做”。人力资源的质量控制是优化管理的前提条件，而优化管理的实施，可以吸引能多的人力资源，从而推动质量控制标准的提高。二者相辅相成，共同促进企业的发展。

　　参考文献：
　　[1]中国就业培训技术指导中心组织编写。企业人力资源管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2007.2。
　　[2]王雁飞，朱瑜。心理资本理论与相关研究进展[J]外国经济与管理，2007，29(5)：32-39。

银行做假账的几种形式 银行做假账的几种形式 李金华长在全国审计工作会议上明确指出，2000年审计工作指导思想和方针要以真实性为基础，以打假治乱为重点。从审计实践看，具有专业水平的银行假账是“打假治乱”的一个难点，因为银行造假的手段和方法多种多样。笔者结合近年来金融审计的实践对其做一个归纳： 　　一、目标任务型。即财会人员为完成上级下达的各种目标任务而在账表上进行的弄虚作假形式。这里的目标任务主要表现为利润指标、存款指标、费用指标等。具体又可分为以下三种类型：一是虚假利润型，即采取虚增或虚减年度利润的办法，主要是采取多计或少计利息支出来调节利润。二是虚假存贷款余额型，即通过虚增（或虚减）存款或贷款余额达到完成年度存贷款任务指标；有的是采取“以丰补欠”，因当年任务完成比较好，故将超计划的存贷款数当年隐瞒不报，以降低下一年度基数。如空转出一笔存款，待年度决算完后又悉数转入；或在完不成任务时，纯粹采取过账、冲账的形式，虚增存款，如空转入一笔存款，待年度决算完后又悉数转出。三是虚假费用型。由于金融企业大部分实行费用指标控制，采取收入与费用挂钩，当有的企业费用指标用不完时，采取虚增费用办法。或拨给二级核算单位，或直接提取现金发奖，或提现后又另开账户存入银行；费用超支时则将一些部门和机构（如信用卡部、科技处、信托部等）的费用不并入汇总报表核算；有的干脆采取“寅吃卯粮”的办法，将超支的费用不在当年报账，留待下一年度报销。 　　二、福利与私利型。单位福利型指为取得本部门或本单位的利益而进行弄虚作假的形式。有的采取合同外加息不入账，有的采取协议外加收手续费不入账，还有的采取与政府或有关职能部门联手的办法，在法定利率之外增加所谓“网点建设费”、“业务咨询费”等，这部分收入不纳入银行财务大账，而是或直接转入本单位基户建设职工住宅，或转入职工福利费。个人私利型则纯粹是某些银行的主要负责人为了达到为自己谋私利的目的，或者是直接将权钱交易的账外收入纳入个人腰包，或者是将账外收入进入单位的“小金库”，变成个人或几个人的经费来源。 　　三、技术错弊型。即有关会计人员有意或无意地不准确或不确切使用，导致会计核算上的技术错误，有的将应收利息挂表外科目的年限理解为一年，有的理解为两年，还有的理解为三年；还有的将“小金库”的概念理解为只要是财务上掌握，可以不并大账；还有的将银行开办的各种经济实体，如投资公司、凭证公司（在本系统统一销售有关会计凭证）、计算机中心、外汇交易中心、房地产公司以及资金拆借中心等经济实体的利润或亏损不纳入报表核算。因而造成大量的账外资财不能如实反映，影响了银行报表的真实性。 　　四、银行账外账。银行账外账是银行业务在体外循环的一种，也是银行做假账的一种最为恶劣的表现形式。前些年，在贷款受计划规模限制的情况下，企业采取超、绕规模办法发放贷款，账外经营形成的假账至今没有消化。银行对这类问题有的采取部分转账，逐渐消化；有的采取存贷款并大账。这种形式的假账，资产负债科目对应减少或增加，与银行的正常业务不发生任何联系。这种形式的假账不但隐蔽性大、危害大，而且查处的难度也大。 　　要解决好银行报表的真实性问题，就要打假治乱，具体要从以下几个方面着手：一是要加大审计处罚力度，对事更要对人，要追究有关人员的责任。重点抓大案要案，做到惩一儆百。要在审计进点前向群众告示，让群众来参与揭发，同时对查处的问题要张榜公示，让群众来监督管理。二是要加强银行会计人员的业务培训。不仅注重银行业务的培训，还要注意财会业务的培训。三是银行主管部门及内部稽核要加强执法检查。只有严格管理，加强内部约束机制，才能防范于未然。

用净资产折合股本的验资报告要什么附件 用净资产折合股本的验资报告要什么附件''

临时售楼处是否要交房产税？ 临时售楼处是否要交房产税？

　　问：临时建设的售楼处（项目完工后拆除）是否还要交房产税？

　　答：根据《财政部、国家税务总局关于房产税和车船使用税几个业务问题的解释与规定》，房屋是指有屋面和围护结构（有墙或两边有柱），能够遮风避雨，可供人们在其中生产、工作、学习、娱乐、居住或储藏物资的场所。独立于房屋之外的建筑物，如围墙、烟囱、水塔、变电塔、油池油柜、酒窖菜窖、酒精池、糖蜜池、室外游泳池、玻璃暖房、砖瓦石灰窑以及各种油气罐等，不属于房产。

铁路工务部门车间主任及工班长在安全风险管理中应发挥的作用 铁路工务部门车间主任及工班长在安全风险管理中应发挥的作用''

信用期限控制 _1信用期限控制

报企业所得税报表填的收入，成本，利润总额必须和财务报表上的一致吗 _0报企业所得税报表填的收入，成本，利润总额必须和财务报表上的一致吗[]

收入、成本应当一致，利润总额可以不一致
@风之幽灵:谢谢

薪资变动情况表中不能显示人员编码 薪资变动情况表中不能显示人员编码