关于绩效管理的外国书籍有哪些
2018-3-11 0:0:0 wondial关于绩效管理的外国书籍有哪些
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T1商贸宝批发零售版,如何查看库存商品的“库龄” T1商贸宝批发零售版,如何查看库存商品的“库龄”[]
您好,您在信息中心里面有个库龄分析表可以查看。@畅捷服务刘礽: 还有个问题,目前就我们财务的一台电脑上安装了T1商贸批发零售,如果财务休假时其他业务想再自己的电脑上查看当前库存情况该怎么解决,有没有手机app版的?@珏think:T1暂时没有手机端的功能。
摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
用友U8其他审核凭证时,提示列前缀太长U8其他审核凭证时,提示列前缀太长
U8其他-审核凭证时,提示列前缀太长
自动编号: | 7956 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8-总帐 | 关 键 字: | 审核 |
问题名称: | 审核凭证时,提示列前缀太长 | ||
问题现象: | 审核凭证时,提示列前缀太长,无法审核凭证 | ||
原因分析: | 计算机名中有“—” | ||
解决方案: | 修改计算机名 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
U8.51材料出库单输入货位U8.51材料出库单输入货位
U8.51-材料出库单输入货位
自动编号: | 10503 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851----库存管理 | 关 键 字: | 日常操作 |
问题名称: | 材料出库单输入货位 | ||
问题现象: | 材料出库单表体输入多行,有货位管理,如果要进行删行操作,保存时提示错误,必须清货后,才能保存。但如果表体有多行的话,如果进行清货,再进行输入,比较麻烦。请问有没有更好的办法? | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 可以这样操作:选中此条存货,点击货位按钮,选择要删除的货位信息,按菜单条上的删除按钮即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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客户管家手机端有一个账号登陆不了PC端是可以的,点登陆的时候没反应,其他账号可以,这个我是要怎么处理呢。 客户管家手机端有一个账号登陆不了PC端是可以的,点登陆的时候没反应,其他账号可以,这个我是要怎么处理呢。[]
您好,请稍等,正在联系工作圈工程师 [/微笑]
@畅捷云服务 @协同云刘阳登录不了有提示吗?跳出一个绿色的框框在转,一会就没了。客户管家有多个企业吗?可以在web端切换一下企业,再从app登录看下公司名称那边只有一个企业,没有多个你从工作圈app里直接进客户管家能进去吗@协同云刘阳:我从工作圈的工作信息里面是可以登陆到客户管家的,工作那边是没有看到客户管家的@财通陈志平:怀疑你客户管家里的资料太多,登录响应时间太长,登录不进去那我要怎么处理呢@财通陈志平:1。直接从工作圈里登录,你工作圈工作页面没有客户管家,是当前企业不对,切换企业看下。2.在web端把资料部分移交给其他用户进行尝试[/咖啡]
U8.52U852销售管理发货单可用量检查提示不按仓库分U8.52U852销售管理发货单可用量检查提示不按仓库分
U8.52-U852销售管理发货单可用量检查提示不按仓库分
自动编号: | 14786 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----销售管理 | 关 键 字: | 发货单可用量检查 |
问题名称: | U852销售管理发货单可用量检查提示不按仓库分 | ||
问题现象: | 用户的成品有很多成品仓库,而刚从生产线下来的成品必须先检验,然后调拨入销售仓库,所以只有销售仓库中的成品才是允许销售的,而目前系统中发货单可用量检查时把所有的仓库的可用量都合并起来了,希望能根据发货单中输入的仓库来检查此仓库中存货的可用量,而不是所有仓库的量,那样实际业务时很难操作的。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 当前版本需求做了如下设置:可用量检查:可用量检查时提示用户,但不强制控制。检查时,只按存货进行检查,不考虑仓库、自由项和批号。可用量控制:若设置不允许超可用量发货,则系统进行严格控制,按“仓库+存货+自由项+批号”进行控制;当超可用量时,单据不能保存。因此建议考虑做可用量控制. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
新研究开发费用核算和归集口径比较表 新研究开发费用核算和归集口径比较表
新研究开发费用核算和归集口径比较表 | |||||
序号 | 项目 | 财务核算口径(财企[2007]194号) | 认定口径(国科发火[2008]362号) | 加计扣除口径(国税发[2008]116号) | 新加计扣除口径(财税[2013]70号) |
1 | 直接材料、燃料和动力费 | 研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 | 为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出,例如水和燃料(包括煤气和电)使用费等。 | 从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 | 同左 |
2 | 人工 费用 | 在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 | 研发人员全年工资薪金,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。 | 在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。 | 在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴,以及依照国务院有关主管部门或者其所在省级人民政府规定的范围和标准为在职直接从事研发活动人员缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金。 |
3 | 折旧 费用 | 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费。 | 为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。 | 专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费。 | 同左 |
4 | 租赁 费用 | 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的租赁费。 | 为实施研究开发项目以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费。 | 专门用于研发活动的仪器、设备的租赁费。 | 同左 |
5 | 无形资产摊销 | 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 | 因研发活动需要购入的专有技术(包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等)所发生的费用摊销。 | 专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 | 同左 |
6 | 中间试验和产品试制费等 | 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费。 | 用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费。 | 专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。 | 专门用于中间试验和产品试制的不构成固定资产的模具、工艺装备开发及制造费,以及不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费。 |
7 | 研发成果论证、评审、验收费用 | 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 | 未列入 | 研发成果的论证、评审、验收费用。 | 研发成果的论证、鉴定、评审、验收费用。 |
8 | 现场试验费 | 未列入 | 未列入 | 勘探开发技术的现场试验费。 | 勘探开发技术的现场试验费,新药研制的临床试验费。 |
9 | 长期待摊费用 | 未列入 | 研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 | 未列入 | 同左 |
10 | 维修 费用 | 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的运行维护、维修等费用。 | 用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费。 | 未列入 | 专门用于研发活动的仪器、设备运行维护、调整、检验、维修等费用。 |
11 | 检验费 | 试制产品的检验费等。 | 试制产品的检验费等。 | 未列入 | 同左 |
12 | 设计 费用 | 未列入 | 为新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。 | 新产品设计费和新工艺规程制定费。 | 同左 |
13 | 装备调试费 | 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费。 | 工装准备过程中研究开发活动所发生的费用(如研制生产机器、模具和工具,改变生产和质量控制程序,或制定新方法及标准等)。 | 未列入 | 同左 |
14 | 与研发活动直接相关的其他费用 | 包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 | 为研究开发活动所发生的其他费用,如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。 | 技术图书资料费、资料翻译费等。 | 同左 |
系统管理注册失败系统管理注册失败
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【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
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会计职场堪比宫斗剧
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
用友热销产品
知 识 库
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让信息化给管理会计的推广插上双翼
让信息化给管理会计的推广插上双翼让信息化给管理会计的推广插上双翼
管理会计自西方引入我国以来, 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来,也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因,一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确,我国会计信息化起步较晚,在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账,但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑,忽视了管理会计软件的使用,无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。 -
用友软件年度结转操作步骤
用友软件年度结转操作步骤用友软件年度结转操作步骤
一、在做年度结转前要做好备份,备份步骤如下:
1、进入系统管理,点注册。
2、注册用户名,再点确定。
3、再点击菜单栏中的“账套”,下拉菜单中选择“输出”
4、选择我们所要备份的账套,选择之后点确认。
5、稍后系统会出现画面,如果电脑配置较低,系统会有短暂的没有响应,只要继续等下去就可,系统在压缩数据库。
6、数据备份完成后,弹出如下对话框,我们再选择自己所要保存数据的路径即可。
7、选择路径时,一定要确定所选文件夹为打开状态,只要双击要保存的文件夹,再点确认即可完成备份。
8、备份完成,如果要将数据拷贝到U盘,直接找到备份文件夹,复制到U盘即可。
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T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可; -
用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰 用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
指定了现金流量科目,增加了项目大类,想补录现金流量项目,点开凭证,流量按钮为灰色,无法补录。反记账之后没有反审核,从审核凭证的界面点开,流量按钮就为灰色,只能点退出。1.反记账后的凭证还要反审核,用审核人的操作员重新登录软件;2.总账-凭证-审核凭证-选中月份,点确定-随意双击点开一张凭证-审核-成批取消审核;3.再用记账人的操作员重新登录软件,点开填制凭证,“流量”按钮就可以点了。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com