G6-e刚装好的，启动系统管理提示下图警告。 G6-e刚装好的，启动系统管理提示下图警告。

这个提示不影响使用的，原因是MDTC服务被损坏
可以下载该组件重新安装。
谢谢，我修复安装之后，就不再出现了。

#会计考试#-某单位是一小型微利企业，某年收入总额为500万(其中国债利息收入100万)，费用总额为200万(其中公益性捐赠50万)问国债利息收入属于(免税)收入，企业所得税额是多少？44万吗？-谢谢 #会计考试#某单位是一小型微利企业，某年收入总额为500万(其中国债利息收入100万)，费用总额为200万(其中公益性捐赠50万)问国债利息收入属于(免税)收入，企业所得税额是多少？44万吗？谢谢[]

首先，依据描述该单位己不能享受小型微利优惠了。国债利息收入免税，公益捐赠在年度会计利润的12%以内可以税前扣除

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友U8其他客户修改了存货档案後导致无法生成母件後无法做限额领料U8其他客户修改了存货档案後导致无法生成母件後无法做限额领料

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库存盘点时，如何将商品库存快速清零。 库存盘点时，如何将商品库存快速清零。

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这个本来是我的存货自定义项，本来是不参与核算的， 只是为了在这上面显示，但是更新了最新补丁之后它就开始进行核算了，比如说我的单位是500，但是做了两张单子，它显示出来的就是1000 这个本来是我的存货自定义项，本来是不参与核算的， 只是为了在这上面显示，但是更新了最新补丁之后它就开始进行核算了，比如说我的单位是500，但是做了两张单子，它显示出来的就是1000

这个因为您查看的是统计表，如果本身是数值的字段的话，就会汇总显示的。
@服务社区刘小艳:之前都没有显示的啊，更新了最新补丁之后就有了，有没有其他的办法让它不汇总吗？
@njAJJ73:您点击查询之后，分组设置里查看是否有这个自定义项，有的话，勾上分组小计进行查询。
@服务社区刘小艳:没有呢
@njAJJ73:如果是不同的存货的话，可以勾上存货来查询。

老师，开销售单据的时候，为什么不自动带出上一次的 出库库房 和 经手人 了呀？我记得之前在录账配置里面有设置的啊。谢谢！ 老师，开销售单据的时候，为什么不自动带出上一次的 出库库房 和 经手人 了呀？我记得之前在录账配置里面有设置的啊。谢谢！[]

您在录账配置，更多设置中将其勾选上就可以了
老师，我这样设置没问题吧，已经把这两项勾上了吧？为什么还是不行呢？
@小帅2a6:备份好数据之后，下载服务和社区，产品线，T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作。下载地址：
http://service.chanjet.com/chanjet/T1
我的版本是V12.0.0.8，可以下载T1－批发零售版12.6.0.2补丁吗？
@小帅2a6:不可以
补丁已经是最新
您将这两个选项取消，重新登录进去，再重新勾选上，再重新登录软件操作看下
试过了，还是不自动带出来[/流泪]
@小帅2a6:您去新建一个账套或是登录演示账套操作看下是否正常？
我试过了，老师，可以了，必须先录入一张单据，然后录第二张的时候就自动带出了。另外，我V12.0.0.8的版本是否需要升级到12.6.0.2版本啊？
@小帅2a6:不需要。
您都没有录入单据，怎么又上一张单据。 [/流汗] [/憨笑]
@服务社区李珊:我选择昨天已经入过账的往来单位，以为会自动带出嘛，谁知道不是[/偷笑]

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“营改增”倒逼煤运企业规范管理“营改增”倒逼煤运企业规范管理

　　近期，我们在针对公路煤炭运输企业(以下简称煤运企业)的专题调研时发现，“营改增”后，煤运企业的税负虽然有所上升，但总体的管理却比以往更加规范了。
　　我们在调研中发现，在国家大力推动能源结构转型，倡导节能减排，减少传统能源使用大趋势下，煤炭销售价格持续下滑，煤企正在面临“钱紧”的资金危机。由于处于煤炭销售下游行业，大同市煤运企业也面临着两大困境：利润微薄和应收账款难以到账。伴随着运输成本持续上涨，煤运行业几乎已无利可图。调研发现，煤运企业一般只能收回近半额的应收账款，导致企业为了维持运营只能硬着头皮接单，但接到货单又发愁收不回款，步履维艰。
　　屋漏偏逢连夜雨。在煤运企业经营困难的同时，随着“营改增”的实施，很多企业的税负加重了。此次调研共涉及16户纳税人，其中一般纳税人9户，小规模纳税人4户，个体工商户3户。对我们掌握的公路煤炭运输行业税收、经营数据与调研结果进行比较分析，得出以下结论：对于小规模纳税人以及个体工商户来说，由营业税5%的税率降至增值税3%的税率后，整体税负有所下降。但是，下游一般纳税人企业收到代开的增值税专用发票后，进项抵扣额从之前的7%降至3%。对此，一些大型下游企业更加愿意与适用税率11%的一般纳税人合作，而不是跟小规模纳税人合作，小规模纳税人整体业务量略有下降。
　　对于煤运企业中的一般纳税人来说，也存在诸多问题。一是保险费、路桥费不能抵扣，这使长途运输煤运企业30%以上的重要成本无法抵扣进项;二是煤运企业人员成本占总成本15%～20%，如此高的成本也无法抵扣;三是由于汽车修理修配市场个体工商户居多，并且存在不规范现象，煤运企业的大部分修理费用、轮胎及配件更换费用无法取得增值税专用发票;四是大部分加油站针对不预买加油卡的企业不提供发票，企业车辆在运输途中临时少量加油亦无法取得增值税专用发票;五是由于对政策理解、熟悉尚不到位，有些企业过于小心未将应抵进项税额抵扣，有些企业理解错误将不可抵扣进项税额抵扣。
　　对于新成立或新购进固定资产的煤运一般纳税人，企业短期税负的确大幅下降，但大多数企业在无固定资产购进情况下税负较“营改增”前有所增加。所调查9户一般纳税人中有2户新购置了车辆，本年一季度增值税税负分别为0.88和1.22;另7户增值税税负从5.31到10.52不等，平均为7.96，如果加上所得税、城建税、教育费附加等项目，企业整体税负或相较“营改增”前翻了1倍。
　　不过，虽然很多企业的税负有所增加，但是煤运企业总体的税收意识明显加强。某企业会计向我们描述了半年来该企业的财务管理模式变化：加强了索取发票的意识，在增值税发票购买、管理、开具及存放方面，要求比以前严格了。特别是改变了以前接业务时认为合同签不签无关紧要的态度，做到“有业务签合同，有合同求规范”。我们发现，随着“营改增”步步推进，企业财务人员与税务部门的联系与沟通也更频繁，政策咨询、业务咨询等需求日益增加，财务内控水平得到明显提高。
　　我们在调研中还发现，由于对发票的管理严格了，公路煤炭运输企业相关管理制度也更加规范了。比如，对挂靠车辆管理，很多公路煤炭运输企业已经根据挂靠车辆实际情况确定挂靠形式以及挂靠核算方式，并签订相应的合同;比如，多数公路煤炭运输企业都制定了人员绩效考核管理方法，使人员工资计算有章可循、更加严格;比如，公路煤炭运输企业内部各部门职责与分工更加明确，精细分工替代了以往的松散管理。
　　对企业而言，“营改增”旨在消除重复征税，通过进项税额抵扣降低企业税收负担，是一项重要的结构性减税措施。我们在调查中发现，虽然部分煤运企业税收负担有所增加，但各方对于“营改增”改革方向普遍表示认可。随着“营改增”范围在今后逐渐扩大，改革更加深入，增值税抵扣链条将会进一步完善，煤运企业在渡过短暂的阵痛期后或将享受到拨云见日后的明媚阳光。 

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地址: 广东东莞市厚街镇汀山管理区
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电话号码: 0769-83082980

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