网吧服务管家怎么安装
2018-3-25 0:0:0 wondial网吧服务管家怎么安装
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解决T6出入单新设计不记录排序打印脚本。求脚本文件!其他出库单! 解决T6出入单新设计不记录排序打印脚本。求脚本文件!其他出库单![]
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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用友T3客户分类用友T3客户分类
应收账款挂了客户往来辅助核算,如何查看按分类进行查看?在增加客户档案时需要进行分类,再在往来管理的账表中进行查看。点开“往来”–“账簿”–“客户往来明细账”–“客户分类明细账”,选择需要查看的科目和客户分类。进入客户分类明细账之后,可以查看到按客户分类列示的账表。如果想要再查看某个分类下客户的具体明细,那么就选中该行记录点击‘明细’的按钮。如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售,维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
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- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
U8.52表体的字体大小在预览界面设置后不会保存U8.52表体的字体大小在预览界面设置后不会保存
U8.52-表体的字体大小在预览界面设置后不会保存
自动编号: | 1583 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 通用 | 关 键 字: | 预览 |
问题名称: | 表体的字体大小在预览界面设置后不会保存 | ||
问题现象: | 表体的字体大小在预览界面设置后不会保存 | ||
原因分析: | 设置的地方不对 | ||
解决方案: | 应该在在单据设置中,选中某一单据的打印模板,点表体-》属性,修改相应的字体-》保存格式;然后在去打印就可以了 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友U8其他在固定资产折旧科目设置处设为多科目,生成凭证时总为同一科目非得手工修改,很麻烦U8其他在固定资产折旧科目设置处设为多科目,生成凭证时总为同一科目非得手工修改,很麻烦
U8其他-在固定资产折旧科目设置处设为多科目,生成凭证时总为同一科目非得手工修改,很麻烦
自动编号: | 7281 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 固定资产 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 科目 |
问题名称: | 在固定资产折旧科目设置处设为多科目,生成凭证时总为同一科目非得手工修改,很麻烦 | ||
问题现象: | U821版,在固定资产折旧科目设置处设为多科目,生成凭证时总为同一科目非得手工修改,很麻烦,因科目较多. | ||
原因分析: | 基础设置没有做好! | ||
解决方案: | 在固定资产系统中,每个部门可以定义各自的“部门对应折旧科目”,在“设置”菜单里的“部门对应折旧科目设置”里设置,设置好后,以后属于这个部门的固定资产的对应折旧科目默认为此,也可以修改!但对以前录入的卡片,您则必须到“卡片管理”里手工修改为所对应的“折旧科目”,这样,在生成凭证时才能自动根据各自的折旧科目列出!因为折旧凭证中的科目来源于卡片中的折旧科目 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
浅谈会计在提高企业经济效益中的作用浅谈会计在提高企业经济效益中的作用
当前社会经济竞争日益激烈,每个企业都想提高自身的经济效益,最终提高企业的综合竞争力。要想提高企业的综合竞争力必须做好产、供、销三个环节。而会计能够对企业的资金运转甚至是整个经济活动进行可靠详实的计量,能够根据一段时间的财务状况反映出企业的经营状况。显而易见,会计是提高企业经济效益的重要基础。
一、追求经济发展是会计存在的客观条件
在经济社会中,始终存在着经济效益的问题。随着人们对数量观念的增强,需要对商品的数量进行计量,客观上为会计的产生提供了客观条件。随着经济的不断向前发展,人们对经济效益的概念的理解越来越强烈,时刻追求提高经济效益,促进经济的发展。随着经济效益的含义和表现形式发生的变化,更加迫切需要会计的产生。因此会计顺应着历史的潮流应运而生。
管理会计与规范审计 - 企业高速运转的“两驾马车”管理会计与规范审计 : 企业高速运转的“两驾马车”
企业的生存与衰亡,正如哈姆雷特的质疑一样“To be or not to be is a question”(生存还是死亡是个问题)。纵观中外企业的发展,有些高歌猛进,经久不衰;有些高低起伏,曲折前进;更多的如同昙花一现,瞬间消失。综合比较这些企业就会发现一个共性:企业的前进依赖于“两驾马车”的拉动———管理会计与规范审计,二者缺一不可。
管理会计与规范审计是两把开疆辟土、披荆斩棘的“利剑”,是保证企业取得卓越业绩的核心基石。管理会计从宏观上解决了企业发展的战略决策问题,而规范审计则从微观上保障了会计能以最优的战略管理企业。
管理会计是对过去财务会计提供的资料做进一步加工、改制和延伸,使之更好地适应未来和控制现在;通过一系列的指标体系,及时修正执行过程中的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道,卓有成效地运营;充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握实际情况,提高预测、决策的科学合理性。简而言之,即管理会计是企业解析过去、控制现在、筹划未来的利器。
规范审计是一种双向监督,它站在国家的角度以财经法规、站在企业的角度以制度规定为评价依据,对被审对象的财务收支和其他经济活动进行检查和评价;通过审核,对企业各种计划和方案的可行性、对经济活动进度的执行情况、对效益的优劣和内控制度是否健全等进行评定,从而针对性地提出有效建议,促进企业改善经营管理,提高经济效益;规范化的审计应不仅为管理者服务,还应参与到企业日常的经营管理中。基于规范审计最基本的“独立性”,使得审计具有特殊的地位、全面了解企业的整体情况,既是“参与者”又是“协调者”,间接参与企业管理的同时又不失审计的独立性而影响其公平性。
日益激烈的市场竞争,需要在完善的管理中求得企业发展。企业的经营者面临的大问题不是资金问题,而是由于企业内部管理失控导致的风险损失加大和效益下降的问题。审计人员不仅要善于发现问题,更要善于提出改进问题的建议,不仅要评价内部机构履行经济责任的状况,审查企业资源的取得是否能够实现效益最大化,还应关注企业的持续经营和市场竞争能力,一改过去单纯的只为财务而审计,加强与管理会计的紧密结合,为企业提供建设性服务。还可建立后续规范的审计制度,针对审计结果及时采取适当的行动;在被纠正后,要有规范化的审计监督,以确保已经采取的纠正行动可以达到预期的结果。
近年来,“审计管理器”风靡一时,通过它审计部门可以与客户沟通项目计划,包括发布日期、期限等。当审计人员与高层沟通时,它可以做到精简说明,但也随时准备好了给高层所有相关的信息。“问题管理器”用来解决审计跟进程序的问题,该工具属于管理会计部门,他们负责问题的跟进解决,每季度跟踪数据库,按季度向审计部门报告,审计部门每年会收到两次有关内审和外审问题的状况报告。当问题解决后,将文件存档而且可以随时查询,该工具不但可以在公司内部传播知识,而且可以较快查询解决上面涉及到的问题,对不同的问题建立优先等级,还可推进问题和解决方案的讨论,将其嵌入到公司的邮件系统中,审计员可以及时提醒某些人注意尚未解决的问题。
例如,自2002年起,华为公司就正式成立了审计委员会。作为公司的一级部门,审计部门定期对公司的财务和管理状况进行监督核查,不受任何干扰即可将审计过程中发现的问题予以公示,针对企业存在的管理风险和控制缺陷提出建议,而后继续推动审计建议的落实,确保相关利益者的权益能够得到切实保护。从变革和学习情况来看,近年来其进展良好,运营流畅,效率高效,为加速华为的国际化进程提供了强有力的支撑。又如,美国零售业的奇迹沃尔·马特,该公司内部审计的角色已由过去的片儿警“巡逻”式功能,上升为流程再造与管理质量的全面监管,更多地将焦点集中在组织资源最佳化运用和完成企业战略目标上。
有一句话形象地描述了规范审计:它是一个人被另外一个具有知识,胜任能力和独立特性的人所肯定。有人认为审计是控制公司会计和管理的过程,当前,我们最熟知的审计即是由独立的审计人员表达财务信息的情况、结果和流程,针对企业是否遵守了会计理论,其真实性的评估而出具检验结果的一项报告。一方面,管理会计中的财务信息支撑着规范审计,参考管理会计中的信息,规范审计可以确定审计周期,紧扣企业的营运循环链,会计人员所管理的财务信息和审计人员所核查的资料是相互对应的;另一方面,规范化的内部审计可以监督管理会计运作的情况,审查相应的建议措施是否落实等。总之,两者是相互联系,协调发展的,是共同拉动企业高速运转的“两驾马车”。
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