在自定义项中怎样引用项目档案？ 在自定义项中怎样引用项目档案？

软件是哪个版本的，T6的吗？
@服务社区苏娜:T6企业管理软件V6.5
您说的引用项目档案是说在制单的时候选择吗

年底公司聚餐发票怎么入账？ _0年底公司聚餐发票怎么入账？[]

如果单位提“应付福利费”的，可以进入应付福利费，
如果没提，可直接进入管理费用—福利费。
借：应付职工薪酬－福利费 贷：银行存款
借：管理费用等其他科目－福利费 贷：应付职工薪酬－福利费
@qui8456: 好的，谢谢[/微笑]
@雪薇薇: 嗯嗯，谢谢[/微笑]

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

UFO简版工具下载:

ufow.rar

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

北京市社会保险网上申报查询系统老出来一个注册个人用户,请先确认网站服务协议是什么 北京市社会保险网上申报查询系统老出来一个注册个人用户,请先确认网站服务协议是什么
你在那个确认网站服务协议那里打勾

贷款负债怎么算啊？？？ 贷款负债怎么算啊？？？我想做贷款，贷款的人问我负债有没有超过75%??这个怎么计算啊???他给我说了下??我也没太明白??请教高人
烟台宜信贷款 三小时放款 费率低至0.78% 18106385513

职工提前退休一次性补贴需缴税 职工提前退休一次性补贴需缴税

　　张姨是广州某国有工业企业的老员工，在厂里工作超过了25年。近年来，由于张姨所在厂子的设备陈旧，工艺落后，产品竞争力低下，已经连续亏损数年。经几次职工大会讨论后，决定年内申请破产关闭。按国家相关政策，111个优化资本结构试点城市的国有破产企业可申请提前退休。按照相关标准，47岁的张姨可以取得十几万元的一次性补贴。近日，张姨与几个老工友结伴来到区地税局，咨询提前退休一次性补贴交税的事项。地税局工作人员告诉张姨他们，这部分收入需要缴纳，但可以按照办理提前退休手续至法定退休年龄之前剩余的月份分摊计算缴纳。

现金流量表有何作用

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51增加固定资产卡片U8.51增加固定资产卡片

U8.51-增加固定资产卡片

有个厂家是卖空调的想通过T+实现在超市专柜的月结业务，超市卖给零售客户空调，厂家负责出库安装，月底对账 T+怎么做 有个厂家是卖空调的想通过T+实现在超市专柜的月结业务，超市卖给零售客户空调，厂家负责出库安装，月底对账 T+怎么做[]

您好，目前没有相关的案例，如果您是在超市里面有专柜，请在零售管理中设置类型为专柜的门店，然后做零售结算的时候，选择到零售单进行结算。
没有用零售管理 只是普通的进销存能变通实现吗
@石家庄永友_93491:设置一个超市的仓库，把东西调拨到超市的仓库，然后他卖了多少和您结算的时候，再做销货单，然后再和他接款
做销货单的时候，单据上的往来填超市，还是在超市买空调的客户，需要买空调这些人的联系电话和地址等信息，软件怎么设置
@石家庄永友_93491:您如果和超市结算，那就是超市做为往来。
在请问下在超市买空调的客户信息放到哪里怎么处理，需要这些客户的联系人和电话还有地址等信息，方便安装
@石家庄永友_93491:如果您是和顾客结算的话，您可以把他们加在您的往来单位中

新旧会计信息系统如何转换 新旧会计信息系统如何转换

　　1．数据转换

　　（1）整理手工会计业务数据。重新核对各类凭证和账簿，做到账证、账账、账实相符；整理各账户余额；清理往来账户和银行账户。

　　（2）建立会计科目体系。会计科目体系是会计核算的基础，必须按要求建立会计科目体系并进行编码。

　　（3）统一证、账、表的格式。要全面考虑各类会计资料的规范性格式，分清必须修改与必须保留的内容，使重新确认的会计账、证、表的格式更适于计算机处理。

传统成本管理与战略成本管理传统成本管理与战略成本管理

　　摘要：随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标，提升了其竞争力。
　　关键词：传统成本管理;战略成本管理;优越性

　　传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。这一过程较为漫长，在工业革命以前，主要是记录企业与企业间的业务往来，在工业革命以后，伴随大规模生产经营的到来，企业为了降低每一单位产品所耗费的资源，一方面开始重视成本信息的生成，将成本记录与普通会计记录融合在一起，出现记录型成本会计，另一方面开始利用成本信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。接着，是以事中控制成本为主。1911年美国会计师卡特·哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度。从此，标准成本会计就脱离了实验阶段而进入实施阶段。后来，发展到以事前控制成本为主。随着科学技术迅速发展，企业规模越来越大，市场竞争十分激烈。为了适应社会经济出现的新情况，考虑现代化大生产的客观要求，成本管理也要现代化。成本管理的重点已由如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本。
　　在信息时代到来的今天，传统的成本管理也显现出了它的局限性：第一，传统成本管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与企业战略管理极不适应。企业在开展业务活动过程中需要大量的成本信息，而仅靠传统的成本管理系统是不能满足要求的。第二，传统成本管理系统的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化。传统成本管理系统把目光过多地集中于为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，就可能使企业更加丧失良好的发展战略，也就更谈不上竞争力的形成。第三，传统成本管理系统所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。第四，传统成本管理系统对决定成本高低的因素的分析不够全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的可能的成本控制模型的创新和运用。
　　综合以上分析，不难得出这样的结论：传统成本管理系统已经不能满足新的管理对成本信息的需求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的辐射能扩展，既是战略管理对传统成本管理系统提出的挑战，也是现代成本管理理论与方法的自我发展与完善。为此，必须对企业现行的成本管理方法进行改革，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
　　战略成本管理，是指成本工作者提供企业及竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者两蒙提出，他当时对战略成本管理仅仅作了一些理论性的探讨。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，其精髓在于借助会计功能编制管理计划，使企业有效地适应外部环境。
　　战略成本管理的核心是“成本势”，这是区别于传统成本管理的单纯“降低成本”的关键。优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应更加关注成本的管理。许多企业管理专家断言，成本管理是—种金矿，蕴藏着巨大的潜力，向成本管理要效益，是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永恒课题。通过分析使我们看到研究和推行战略成本管理的优越性，主要表现在四个方面：
　　1.战略成本管理是现代企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全方位管理，是经济和技术结合的管理。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，有利于正确地选择企业的经营战略，提高企业整体经济效益。
　　2.实施战略成本管理，有利于企业成本管理观念的更新。现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
　　3.战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分。
　　4.实施战略成本管理，有利于企业从整体出发，能动地处理经营战略与经营战术之间的相互促进、相互制约的统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服务整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标，提升其竞争力。

　　参考文献：
　　[1]陈轲.关于战略成本管理内涵的理论分析[J].四川会计,2002(3).
  　[2]章玉平,李旭,郭永安.浅议战略成本管理——低成本战略[J].管理世界,2004(7):136.
　　[3]王一山.现代企业的战略成本管理[J].会计时空,2004(6):14-15.
　　[4]陈良.战略成本管理的理念及其运用[J].现代经济探讨,2004(11):62-65.
　　[5]邱魏魏.浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用[J].中国乡镇企业会计,2004:15-16.
　　[6]李镇汾.试论企业实施战略成本管理的意义[J].与,2004(8):43-44.

旅游、饮食服务企业所得税会计处理举例 _0旅游、饮食服务企业所得税会计处理举例

按规定，旅游、饮食服务企业应纳税额的计算公式如下：

　　应纳税额＝应纳税所得额×税率（33％）

　　应纳税所得额＝利润总额±税收调整项目金额

　　利润总额＝营业利润 投资收益 营业外收入-营业外支出

　　营业利润＝经营利润-管理费用-财务费用

　　经营利润＝营业收入-营业成本-营业费用-营业税金及附加

水星无线路由器安装设置教程_无线路由器设置水星无线路由器安装设置教程_无线路由器设置

水星路由器也是国内比较有名的无线路由器品牌，使用的用户众多，随着无线网络的流行，近年来水星无线路由器的销量也大幅上升，之前我们为大家介绍了其它众多主流品牌无线路由器设置教程，今天我们为大家继续完善下相关教程，介绍下水星无线路由器设置教程，详情如下：

如果您对无线路由器很感兴趣，也可以先阅读下：无线路由器哪个牌子好 无线路由器品牌排行。

步骤一：无线路由器设备的安装

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2016年1-2月有发生额，有余额但没有结转到3月 2016年1-2月有发生额，有余额但没有结转到3月

如果确认期初余额该科目明细项中有，而这里没有，点本表的还原 还是不显示，备份账套后发送到支持网解决

用友T3尚有已全部暂估报销的单据未进行处理 用友T3尚有已全部暂估报销的单据未进行处理

“核算”——仓库”月未处理”时提示：“尚有已全部暂估报销的单据未进行处理”，怎么办呢？数据问题。1、 做好数据备份。2、以001账套2012年度为例，请在查询分析器中执行如下语句：
use UFDATA_001_2012
update pursettlevouchs set baccount=1 where baccount=0
//注:pursettlevouchs是采购结算单子表;?baccount字段:是否记账,”1″表示记账,”0″表示未记账.3、核对业务数据，无误后再做后续业务即可！
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com