简答-采购管理的重点包括什么 _0
2018-3-24 0:0:0 wondial简答-采购管理的重点包括什么 _0
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关注抛开教材的学法,通俗地说就是放在市场上,无利害关系的人最后确认
金额就是该资产的公允价值.那用什么原始凭证证明公允价值呢?关注会计上来说挺复杂,为此2014年还专门出了一号准则。
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一米科技牵手用友iUAP Mobile,快速开发“逸米云商”
摘 要:一米科技基于十多年的信息化经验,以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解,在用友iUAP平台上,研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售(连锁)系统--逸米云商。
目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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![用友U8.70发票结算时提示结算数量超过入库数量_0](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友U8.70发票结算时提示结算数量超过入库数量_0U8.70发票结算时提示结算数量超过入库数量
U8.70-发票结算时提示结算数量超过入库数量
自动编号: | 19948 | 产品版本: | U8.70 |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 通用 | 关 键 字: | |
问题名称: | 发票结算时提示结算数量超过入库数量 | ||
问题现象: | 870红字采购入库单数量-1,单价-52,是负数,能保存并且是上月单据已经记账,被发票参照后,发票单价是负数,不能保存。参照入库单生成发票界面显示已经结算数量是-1,但是实际入库单数量是-1 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 发票结算时提示结算数量超过入库数量,实际上没有结算;修改rdrecords表iSQuantity,再打sp2补丁.ok 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
![U8.52部分分批法计算成本的几个问题](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
U8.52部分分批法计算成本的几个问题U8.52部分分批法计算成本的几个问题
U8.52-部分分批法计算成本的几个问题
自动编号: | 17017 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 成本管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8X--管理会计--成本管理 | 关 键 字: | 部分分批法 |
问题名称: | 部分分批法计算成本的几个问题 | ||
问题现象: | 部分分批法计算成本的几个问题: 1、公司生产是按批次生产的,也就是按生产制令单生产 例1:A制令单的应生产数为10000PCS,生管安排生产分为25日生产2000PCS,28日生产3000PCS,29日生产2000PCS,下个月15日生产3000PCS,合计10000PCS。车间领料时从25日开始有的原材料可能领生产2000PCS产品的数量,有的原材料可能领生产5000PCS产品的数量,26日领料可能有的原料领生产5000PCS产品的数量,也有的领生产3000PCS产品的数量。也就是说A批产品的批量较大, | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 1、某批次如果是分多次跨期间进行组织生产,其实不用区分哪天领的原料是用于哪天生产的,到月末将所有该批次剩余的原料都输入到月末在产盘点表中即可,系统会将其成本自动转到下月的; 2、针对多领的油漆调制后没有用完,月末可根据剩余的混合漆按原来调制时的比例还原成具体那个原料剩余多少,然后输入月末在产盘点表即可; 3、成本按部分分批法核算,公共材料即可按批次确定录入也可按成本中心确定录入,关键是用户月末要能提供剩余的材料中哪些是批次内公用的,哪些是成本中心内公用的,否则系统将无法进行区分分摊计算。针对此现象最好从用 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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教你如何正确识别26种假账教你如何正确识别26种假账
【导读】:我们这里所谈的产品成本是指企业在生产过程中为制造产品而耗费的成本,也称为产品制造成本或生产成本。生产成本主要包括三项内容:直接材料、直接人工和制造费用、费用主要是指期间费用,包括销售费用、管理费用和财务费用。
一、基本建设领用材料,计入产品生产成本
有些企业将不属于产品成本的费用支出列入直接材料费等成本项目。如企业为调节基建工程成本和产品生产成本,通过人为多计或少计辅助生产费用的错误做法,达其目的。例如某生产企业将自营建造工程领用的材料,直接列入"直接材料费"作"借:生产成本,贷:原材料"的帐务处理,这样处理,把不应计入成本、费用的支出计入了成本、费用,虚减了利润,违反了成本、费用开支范围。
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巧用纳税筹划工具,轻松提高物业公司效益巧用纳税筹划工具,轻松提高物业公司效益
笔者从事四川省某大型物业公司的税务顾问已有10年,发现许多大型物企忙于开拓新市场,不重视税收节流工作,造成多纳税费的风险。2015年笔者亲自见到深圳某大型物业公司四川分公司财务人员不懂税收优惠政策,未能依法享受的企业所得税额多达100万元。
其实物企在税收政策方面有许多特殊之处,充分利用纳税筹划工具,物业公司可以轻松获得良好的经济效益。
纳税筹划是指纳税人为达到减轻税收负担,实现企业税后净利润最大化和实现税收零风险的目的,而在税法允许的范围内,通过对企业设立、筹资、投资、交易、股利分配、股权转让等各项交易活动进行事先安排的过程。
物企无论是在企业所得税、还是流转税(现行的营业税或是将来营改增后的增值税),甚至是印花税方面,都有纳税筹划空间。
下面笔者结合现行的企业所得税政策与实务案例,分析新时期物企如何利用纳税筹划工具带来税收政策实惠!
案例一:四川省吉祥物业管理有限公司(以下简称“吉祥公司”)是2012年新成立的物业公司,企业所得税的主管税务机关是地税。2014年应纳税所得额为2000万元。企业适用企业所得税税率为25%。
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- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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用友t3年末结账步骤
一、操作流程:
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据
二、具体步骤:
1、数据备份:
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐(以2016年结转到2017年为例):
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据:
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功