大家好，有一个问题请教大家，更换新版后，我的利润表怎么是空的，利润表季报也是空的，1月-3月都是空的，老版的还正常，大家遇到过这个情况吗，哪位帮忙回答下，谢谢了。 _0大家好，有一个问题请教大家，更换新版后，我的利润表怎么是空的，利润表季报也是空的，1月-3月都是空的，老版的还正常，大家遇到过这个情况吗，哪位帮忙回答下，谢谢了。[]

我的没有这样
我的也是这样，4月份没有数字，就连1-3月份的都没有了，不知为什么，易代账客服也问了没人解决。

想问一下大家 对方开给 我们的发票14年3月份就验旧了 这个月又开给我们 是不是是假发票 _0想问一下大家 对方开给 我们的发票14年3月份就验旧了 这个月又开给我们 是不是是假发票[]

你可以上国税官网上查验真假。
@____Shrubalthe:查了，是真的发票，但是13年验旧了，一样的发票号，发票代码今年又开给我们了
@薏米粒:[/衰]
退回，重开。验旧说明13年已经开具，或者未开作废了
@曾雪枫:好的，谢谢曾老师。[/龇牙]

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

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用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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后台还是前台
什么意思？输入操作员ID和密码进行登录即可
@服务社区刘明新:
用户名始终改不回来怎么回事/
@纪女士1462341175:什么叫改不回来？我怎么不明白您说的

U6普及版3.1存货结构性自由项都没有,哪里来的不合法U6普及版3.1存货结构性自由项都没有,哪里来的不合法

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听说U8+产品界面与风格都变了，能给介绍一下具体的变化在哪里吗？听说U8+产品界面与风格都变了，能给介绍一下具体的变化在哪里吗？

可以的，的确如您所说，用友U8+一改信息化应用系统条框式传统布局，采用了简约、时尚的界面风格，同时容纳了更多办公元素，使得客户获得立体人性化的应用交互体验，在工作中能够获得赏心悦目、随心所欲、信手拈来的效果。具体变化体现如下：
1)?全新的时尚界面设计。U8+采用了全新简约时尚的统一界面，整个单据工具条采用OFFICE工具条风格，只要您会OFFICE,就会使用用友U8,大幅提升了系统交互易用性。
2)?简洁时尚的应用导航与视图。U8+根据客户应用的习惯，提供了3种业务导航模式，包括全景式菜单、经典树形、企业流程图，用户可以灵活选择喜欢的导航模式与应用视图，让管理与应用变得简单了。
3)?实时的业务协同。U8+加强了业务互动与交流的处理，即在处理业务单据时，您可以随时通过单据向相关人员发业务通知（自动或手动）、批注、或通过UTU即时通讯工具发起讨论，让业务沟通与协同变得快捷起来。
4)?快捷的业务定位检索。U8+支持系统菜单快捷搜索, 您可以在任何一个窗口检索到您要查找的业务，同时支持您在门户中通过扫描单据条码可以直接进行单据定位，实现快速动态参照存货、客户、供应商档案，使得应用更加便捷。

用友T3企管通多计量单位的显示用友T3企管通多计量单位的显示 客户所属行业为食品流通业，在业内属于典型用户。该客户的商品采用多计量单位管理，主计量是袋，辅计量是箱。该客户在销售旺季时每天开单量非常大，用人工无法根据对方要货量去进行手工换算多少箱零多少袋，所以，想在产品中实现开具“销货单”时，根据客户的要货量，由系统自动计算出是几箱几袋。例如：存货A采用多计量单位管理，主计量是袋，辅计量是箱，换算率是10。在开具销货单时，如客户要货118袋，那么，要求系统自动计算出是11箱8袋。存货采用浮动换算率，启用两个自定义项，使用公式计算可以解决。
1.“基础设置”–“常用信息设置”– “计量单位”–“多计量”，建立计量单位组和组下计量单位，存货A只有两个计量单位，换算类型选择浮动换算率，主计量单位设置袋
2.“基础设置”—“常用信息设置”—“存货”—“单计量”，去掉勾选（即为多计量）。选计量单位组存货A。并按实际业务设置采购、销售、库存的常用单位
3.“系统管理”—“单据设置”—“单据设计”—“销货单”—“自定义设置”—“明细”中增加一个“箱数”的数值专用自定义项，并设置“箱数”的公式为数量/换算率-0.5，其中“小数位数”保留“0”位或者设置“字段类型”为整数
4.“系统管理”—“单据设置”—“单据设计”—“销货单”—“自定义设置”—“明细”中增加一个“袋数”的数值专用自定义项，并设置“袋数”的公式为（数量2-箱数）*换算率，其中“小数位数”保留“0”位或者设置“字段类型”为整数
5.“销售管理”—“销货单”—“操作”—“设置”中，将“箱数”和“袋数”的两个字段全部显示出来
6.“销货单”录入“存货A”，数量118，单据在“箱数”和“袋数”的字段中分别显示出11箱8袋。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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用友软件服务中心

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用友U8.611、销售管理的发货单开票收款勾对表的查询问题。2、发货单中的表头的发票号。U8.611、销售管理的发货单开票收款勾对表的查询问题。2、发货单中的表头的发票号。

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新增CRM的员工 新增CRM的员工

用友帐簿打印字体特别大帐簿打印字体特别大

灵活运用过桥资金减税负的案例 灵活运用过桥资金减税负的案例

　　过桥资金是一种短期资金的融通，期限以六个月为限，是一种与长期资金相对接的资金。提供过桥资金的目的是通过桥资金的融通，达到与长期资金对接的条件，然后以长期资金替代过桥资金。过桥只是一种暂时状态。请看以下两个运用过桥资金税负的案例。

　　案例1：股权转让合同约定债务由原股东承担

　　A公司将其全资子公司M公司转让给B公司，股权转让合同约定股权转让款为1000万元，M公司的所有债务由其原股东A公司承担，债务额度为300万元。A公司股权的初始成本为500万元，请问股权转让所得为多少？

请问谁有营利医院减免营业税的文件，我们税务急要，谢谢 请问谁有营利医院减免营业税的文件，我们税务急要，谢谢[]

国办发〔2010〕58号

公积金如何操作？ 公积金如何操作？[]

什么样的操作？工资中的公积金么？

国税CA证书补发在哪个盘 国税CA证书补发在哪个盘''
没有补发，是需要自己重新下载的

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《109号文》和《40号公告》的资产划转所得税政策解析（四）《109号文》和《40号公告》的资产划转所得税政策解析（四）

　　划转的标的是一项业务的，这个条件比较好满足。但划转的标的是某一项单独资产的则需要额外的注意，比如标的是房地产的，还要把原房产的用途和主业在划转后持续12个月。

　　【市北集团投资性房地产划转案例】根据上海市闸北区政府2014年4月28日第98次常委会精神，闸北区国资委出具《关于同意将市北集团持有的投资性房地产无偿划转给上海市北生产性企业服务发展有限公司的批复》(闸国资[2014]63号)，批复同意上海市北高新(集团)有限公司(以下简称“市北集团”)将其持有的投资性房地产无偿划转至上海市北生产性企业服务发展有限公司(以下简称“市北发展”)。市北发展为市北集团全资子公司。
　　在本案中资产的划出方和划入方在股权架构关系上可以满足《109号文》的规定，但是划转的资产为投资性房地产，按照政策中的经营连续性规则，这部分投资性房地产在12月内不能改变原有的实质经营活动，也就说标的资产原来是出租赚取租金收入的，那么划转后还得继续出租，而不能转为自用。
　　(3)股权划转后连续12个月内不改变被划转股权原来实质性经营活动。划转标的为股权的按照《109号文》的规定也需要在12月内不改变原来实质性经营活动，股权以外的非货币资产等不改变实质经营活动好理解，那么对于股权来说，什么是不改变原来的实质性经营活动呢?
　　个人认为，这条应该是指划入方取得股权资产，在12个月内不能转让。之所以给无偿划转业务特殊性税务处理，主要是基于这种划转是在一个集团内完成的(从税务总局所得税司二处王海勇处长撰文中可以看出)，划转前后均是在一个集团内。若是划入方将取得的股权资产在12个月转让，该项股权资产已不在这个集团内部了，因此就不符合政策立法的出发点了。因此，我个人认为，对于划转的标的无论是股权还是资产都不应该在划转后12个月内转让，这也应该是12个月内不改变实质经营活动的题中之义。
　　但是，12月内不转让，不应该包括接受外部投资者的增资行为，也就是说其他投资者加入造成原股东的持股比例降低不属于原股东出让行为，主要原因为在正常的交易下原股东所享受的经济利益一般不会减少。
　　另外，这个约束性条件是否也包含被投资企业或者由于划转而发生股权变更的企业要在12个月内不改变他的经营活动呢?比如说母公司持有的某高档餐饮类上市公司2%的股票，将其全部划转给全资子公司，我认为就不能要求这个餐饮类的上市公司在12个月内不能改变原来的实质经营活动。主要原因是，全资子公司接受的是2%的股权，对上市公司并不拥有控制权，也就无法决定上市公司的主营业务，高档餐饮企业遇到《八项规定》普遍经营不景气，那么上市公司就可能被借壳。因此，限制这个条件是没有意义的，只要是这项股权资产还在划入方就可以了。

　　【兵器集团无偿划转案例】2015 年 5 月18 日中国兵器工业集团公司(以下简称“兵器集团”与中兵投资管理有限责任公司(以下简称“中兵投资”)签署了股权《无偿划转协议》，将其持有的湖南江南红箭股份有限公司(以下简称“江南红箭”)划转至中兵投资，兵器集团不再直接持有江南红箭股票。兵器集团持有中兵投资100%股权。
　　在本案中划出方和划入方股权架构可以满足《109号文》的规定，按照划转资产经营连续性的要求，中兵投资不能在12个月内转让江南红箭股票。
　　3.划转后连续12个月内交易双方的股权架构不能改变。《40公告》第七条规定“交易一方在股权或资产划转完成日后连续12个月内发生生产经营业务、公司性质、资产或股权结构等情况变化，致使股权或资产划转不再符合特殊性税务处理条件的，发生变化的交易一方应在情况发生变化的30日内报告其主管税务机关，同时书面通知另一方”，这条规定是对资产划转业务适用于特殊性税务处理12个月约束条件的进一步解释，其中的“生产经营业务、公司性质、资产”等要求应该属于上面讨论的12月经营连续性的体现。而“股权结构”属于新的要求，这条我认为也可以理解为权益的连续性的一个创新性体现。
　　12个月内股权架构的要求意味着划出方和划入方在12月内应维持划转前的状态，即在划转后的12个月内还应该是母子公司(100%控股)或兄弟公司之间的关系，这也意味着在划转后的12个月内不能出现新股东的增资进入和原股东的减资退出，否则都没法满足这个架构要求。
　　其实，这条规定在之前的征求意见稿中是有单独的表述规定的，只是在正式的公告中做了简洁化处理了，但还是那个意思。因此，这一点表述的稍稍有点隐蔽，在具体的政策执行操作时交易双方应该格外注意。