预算进行补丁脚本升级出错并且无法取执行数
2016-4-16 0:0:0 wondial预算进行补丁脚本升级出错并且无法取执行数
预算进行补丁脚本升级出错并且无法取执行数问题号: | 13051 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 预算管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 补丁脚本升级 |
适用产品: | U861A–管理会计–预算管理 |
问题名称: | 预算进行补丁脚本升级出错并且无法取执行数 |
问题现象: | 打4月20日的861A补丁。发现在打DBHOTFIX出现错误提示。用2005年数据打补丁,测试可以通过,但还是取不到执行数(预算执行分析)。 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 1、升级进程报错的原因: BG_BudgetFormulaParse项目公式定义表中的记录其citem项目编号在BG_Item项目档案表中不存在,导致执行脚本出错。 解决办法:参照执行如下脚本删除错误的项目公式,然后在进行数据库升级即可: delete from BG_BudgetFormulaParse where citem not in (select citemcode from BG_Item) 升级之后需要重新定义项目取数公式。 2、登陆产品后提示升级,点升级会出错的原因: 原来做861向861A的dbhotfix数据库升级时,可能由于升级异常中断等原因导致bg_ctrlrule_tmp临时表没有被删除。 解决办法:参照执行如下脚本删除该临时表即可。 drop table bg_ctrlrule_tmp 3、执行数据取不出来的原因: 执行数取数成功的前提条件是: 1)、当前预算机构需要在设置-档案对照中进行部门档案对照; 2)、项目预算执行数公式定义要合法; 3)、执行数公式中的科目本期要有数据存在,可将公式参照在UFO中执行看能否取到数据,以验证是否有数据存在或定义是否有误。 经将补丁打上后项目执行数抽取没有问题。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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问题号: | 14160 |
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解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 生产订单 |
行业: | 通用 |
关键字: | 账表查询 |
适用产品: | U861–生产制造–生产订单 |
问题名称: | 要求提供有关生产订单全部资料的信息 |
问题现象: | 因为排产和实际生产部门不同,同时需要书面单据来指导业务操作,客户非常需要提供一个有关生产订单全部资料的报表或者查询界面。这个报表和查询界面主要包括生产订单号码、生产订单单据日期、审核日期、预计入库日期、生产的产品信息(母件编码、名称、生产数量等)、领料的子件信息(编码、名称、领料数量、领料仓库、现存量等)、工序资料等。请总部慎重考虑,已上生产制造模块的客户都提过此需求! |
问题原因: | 生产订单全部资料非常多,全部汇总在一张报表内,信息量很大,报表很难在一个页面完整的显示出来,同一行信息分成多个页面,使用也不方便。 生产订单的业务操作通常也有不同的分工。车间管理人员根据已审核下发的生产订单(即系统中的生产订单通知单),开完工日期和现场(缺料等)情况组织生产。领配料人员根据车间管理人员确定的生产订单来领配料(生产订单领料单),管理人员追踪生产订单的完工状况(生产订单完工状况表),分析生产订单的用料情况(生产订单用料分析表)。不同人员关注的信息不同,将全部信息集中在一张表中,这种需求不具有通用性。 |
解决方案: | 生产订单全部资料非常多,全部汇总在一张报表内,信息量很大,报表很难在一个页面完整的显示出来,同一行信息分成多个页面,使用也不方便。 生产订单的业务操作通常也有不同的分工。车间管理人员根据已审核下发的生产订单(即系统中的生产订单通知单),开完工日期和现场(缺料等)情况组织生产。领配料人员根据车间管理人员确定的生产订单来领配料(生产订单领料单),管理人员追踪生产订单的完工状况(生产订单完工状况表),分析生产订单的用料情况(生产订单用料分析表)。不同人员关注的信息不同,将全部信息集中在一张表中,这种需求不具有通用性。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
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建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。用友t3怎么备份
用友t3怎么备份
用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
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会计家园
管理软件
T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰 用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
指定了现金流量科目,增加了项目大类,想补录现金流量项目,点开凭证,流量按钮为灰色,无法补录。反记账之后没有反审核,从审核凭证的界面点开,流量按钮就为灰色,只能点退出。1.反记账后的凭证还要反审核,用审核人的操作员重新登录软件;2.总账-凭证-审核凭证-选中月份,点确定-随意双击点开一张凭证-审核-成批取消审核;3.再用记账人的操作员重新登录软件,点开填制凭证,“流量”按钮就可以点了。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com