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本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

用友账薄打印工具下载：

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一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

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用友T3-用友通批量打印卡片用友T3-用友通批量打印卡片

在固定资产菜单下选择“卡片”-“批量打印”时，软件没有报错也没有反应，不能选择卡片进行批量打印。此功能需要在卡片管理界面下使用，首先打开卡片管理，在依上述操作，固定资产菜单下选择“卡片”-“批量打印”，则会弹出条件界面，批量选择需要打印的卡片。
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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现金流量表按月编制吗

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3用友通仓库为个别计价法与存货为批次管理用成本计算出错 用友T3用友通仓库为个别计价法与存货为批次管理用成本计算出错

条件: 1:仓库为个别计价法 2:存货为批次管理用开指定出库 2:由销售产生销售出库单(计算销售成本!) 例: 1:入库单001 产品 数量 单价 金额 A1 5 10 50 A2 10 20 200 2:采购发票001 产品 数量 单价 金额 A1 5 10 50 A2 10 20 200 3:运费发票001(应由A1全部承担) 产品 数量 单价 金额 上车费 500 4:运费发票002(应由A1和A2按数量全部分担) 产品 数量 单价 金额 运费 1500 5:采购发票在采购中结算,运费发票在<费用折扣中结算!> 6:分担后成本为: A1=(5*10+500+1500*(5/(5+10)))=1050 A2=(10*20+1500*(5/(5+10)))= 700 7:结算后的单位成本为: A1 单位成本约为(有可能考虑到四舍五入) 210 A2 单位成本约为(有可能考虑到四舍五入) 70 8:销。采购结算中可以将分配已经改为手动，见补丁99#。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地 。

存货价格表在设置了公共权限，限制了存货分类后提示102数据库错误，请重试！‘=’附近有语法错误,这个问题什么时候能解决,是打电话：01062485766，工程师用公共账号帮我递交的问题 存货价格表在设置了公共权限，限制了存货分类后提示102数据库错误，请重试！‘=’附近有语法错误,这个问题什么时候能解决,是打电话：01062485766，工程师用公共账号帮我递交的问题[]

到家后给您查询一下是否有相关问题以及处理情况。
给您查询了一下，确实有这样一个后台问题已经转到开发那边了。因为它是由公共账号提交的，而工程师会优先处理伙伴提交的后台问题，所以可能会比较慢，明天联系，对应开发催一下。
@畅捷服务刘影:这个问题涉及到客户价格查询，所以比较急的，拖得时间也有点久了，麻烦能尽快处理
@韩东梁:好的，已经催了对应工程师了。
@畅捷服务刘影:问题还没解决吗？
查了下，正在自动化验证，出补丁的阶段。
@畅捷服务刘影:处于这个阶段也很久了
@畅捷服务刘影: 大概还要多久能出补丁？
@畅捷服务刘影:再催下吧
一天前进入自动化验证，等后台统一自动化验证没有问题，就会出补丁，这个阶段催不了的。[/撇嘴]
@畅捷服务刘影:今天会出吧？
应该不会，今天的补丁都出完了。
@畅捷服务刘影:解决了吗？
70号补丁解决了：打开存货价格本报102数据库错误，请重试 的问题。

U8.51在销售普通发票中填制价税合计（大写）时无金额显示U8.51在销售普通发票中填制价税合计（大写）时无金额显示

U8.51-在销售普通发票中填制价税合计（大写）时无金额显示

新研究开发费用核算和归集口径比较表 新研究开发费用核算和归集口径比较表

2015年将调整消费税征收范围2015年将调整消费税征收范围

　　2015年财税改革将迈出怎样的新步伐?在全国财政工作会议上，财政部部长楼继伟表示，2015年，财政工作将主动适应经济发展新常态，继续实施积极的财政政策并适当加大力度，优化财政支出结构，确保重点领域特别是民生支出，坚持依法理财，提高财政资金使用效益。

　　伴随中国经济发展
　　进入新常态，财政收入也由高速增长转为中低速增长的新常态。
　　在12月29日至30日召开的全国财政工作会议上，财政部部长楼继伟就2015年财政工作重点进行了部署，并表示，在实施积极财政政策的过程中，要把着力点放到转方式调结构上来，正确把握政策的力度、节奏和重点，促进“三驾马车”更均衡地拉动增长。
　　“要克服速度情结，实事求是地看待收入增速变化，防止竭泽而渔，促进财政与经济良性互动、健康发展。”楼继伟说。

#家园生活快上班啦 #家园生活快上班啦[]

[/胜利][/玫瑰][/奋斗]加油，要奋斗了
[/奋斗][/奋斗]

如何设置路由器刷新堵塞网络如何设置路由器刷新堵塞网络 【文章摘要】一般网络堵塞是造成网络变卡的原因，一般我们可以先断开网络再次的链接就OK了，那么再使用路由器上实现这个效果呢？下面分别介绍一种方法，保准你可以迅速的搞定。 　　一般网络堵塞是造成网络变卡的原因，一般我们可以先断开网络再次的链接就OK了，那么再使用路由器上实现这个效果呢？下面分别介绍一种方法，保准你可以迅速的搞定。

　　禁用本地连接再重新启用的这种方式最常用的。具体的做法是先在桌面的右下角点击网络链接，然后就会弹出了界面并单击“打开网络和共享中心”

怎样实现邮储银行资产业务发展与管理 怎样实现邮储银行资产业务发展与管理''

东莞和成五金塑胶制品有限公司电话号码公司名称: 东莞和成五金塑胶制品有限公司
主营业务: 皮带扣 配件 军扣 勾扣 套扣 通扣 锁链扣
公司简介: 东莞和成五金塑胶制品有限公司位于东莞市长安镇上沙工业区，距离交通便利的107国道仅1公里，是一家集专业模具开发、设计，产品生产、销售为一体的厂家。完美的品质，优良的服务使公司销售业绩逐年递增，产品间接远
地址: 广东东莞市长安上沙工业区
电子邮件: zhang@dghechen.com
联系人: sullivan
手机: 13712784878.
电话号码: 0769-85328666

关于填报“税负变化表”问题的解答关于填报“税负变化表”问题的解答

　　1.问：部分试点企业认为，一般纳税人税负变化表的“应税服务增值税实际缴纳税额”，是计算机自动生成的，似乎和自己计算结果不同。自己认为税负是升高的，但是计算机生成的结果反映税负下降。
　　答：计算口径无误。主要是政策理解问题。
　　这种情况一般出现在应税货物劳务和应税服务增值税“混营”的情况。增值税销项税额按不同税率和品目细分，但进项税额统一抵扣，根据现行中央与地方预算分担体制以及国家税务总局2012年43号公告等，进项税额按照销项税额比例分担。
　　如企业坚持认为计算有误，可以将相关意见反映在“备注”栏中。

企业全面诊断治理流程企业全面诊断治理流程

　　企业全面诊断与治理通常是同时进行的，诊断为了治理，治理必须诊断，在具体实践中，诊断与治理谁也离不开谁。企业全面诊断治理的流程包含以下几个方面：
　　建立诊断治理工作机构
　　企业诊断治理是一项高层次、政策性、技术性强的工作，无论自行诊断还是外聘专家诊断都应成立专门的领导机构组织实施。
　　专门的领导机构一般由企业主要负责人、部门经理和经济、技术、财务等骨干人员及外聘专家等人组成，负责诊断治理工作的整体设计、组织实施与指导协调等主要工作，具体包括：制定企业诊断治理工作整体设计方案，收集、审核诊断基础资料及数据，实施具体的诊断操作，提出治理企业的建议方案，撰写诊断治理报告，建立诊断治理档案以及其他有关工作。
　　制定诊断治理工作实施方案
　　实施方案最少包括以下七项内容：
　　(1)诊断治理目的。它是开展诊断治理工作的前提。为此，首先应明确本次诊断治理的目的，将其作为整个诊断治理工作的航标，从而使各项具体工作围绕诊断治理目的进行。(2)诊断治理对象。要进行诊断治理的是整个企业的全面性工作，还是企业某一方面的工作，诊断前必须要明确。(3)诊断治理依据。开展诊断治理需要有相应的经济技术指标标准，如采用“企业绩效评价体系”对各子公司进行诊断，其依据就是财政部、国资委按年发布的《企业绩效评价标准值》及其他规定。(4)拟用的诊断治理方法。具体运用的诊断方法应该加以明确。(5)工作步骤及时间安排。实施诊断治理工作的具体程序和时限要求需要提前明确。(6)诊断治理者的责任。提前明确各个负责人和工作人员的分工及职责。(7)工作要求。如主动耐心，不傲气;有团队精神，不抱怨;保护诊断企业的商业秘密;虚心听取各方面意见，防止主观片面;等等。
　　现场收集资料开展调查
　　企业诊断要凭数据说话，不掌握大量客观真实的材料难以做出正确结论，也不能提出切实可行的改革建议，同时，不同的诊断治理对象，所收集的资料也不一样。
　　企业进行全面诊断治理应收集的主要资料有：(1)基础数据资料。包括企业基本情况、人员结构情况、近三年的财务报表及说明书、科技及新产品情况、生产销售状况、市场及产品情况，今后的发展规划及设想，企业规章制度、薪酬制度等等。(2)相关的调查资料。通过问卷调查、专项调查、座谈会、建立员工意见箱、听取领导意见等收集的调查资料，甚至可以向客户进行询问及调查。(3)行业数据及同行业其他企业的数据资料。
　　资料整理、分析与判断
　　首先要核实确认基础资料数据的全面性、真实性以及指标口径的一致性，注意财务报告的审计意见。发现资料数据不实或前后口径不一致，应根据有关规定进行调整核实，并征求有关领导意见。在核实资料的基础上进行分析研究，运用专门方法与工具进行分析。最后做出正确的判断结论，确认症结所在。
　　研究制定治理方案
　　诊断的目的是治理，使企业消除弊病、健康发展。治理方案是关系诊断治理成功与否的关键。
　　企业全面诊断治理方案一般包括以下几方面的内容：(1)经营战略治理方案，包括：企业战略任务是否明确，战略目标是否准确，战略步骤是否清晰，战略重点是否突出，战略措施是否有效，战略实施和调控是否有力，危机管理是否到位等。(2)组织结构治理方案，包括：组织结构本身的职能设计、框架设计、协调方式设计是否全面、完整，运行制度中的业务流程、标准，规章制度设计、岗位设计、激励制度设计是否全面、科学，能否保证组织机构的正常运行。(3)人力资源治理方案，包括：制定正确的招聘政策、积极招募录用人才;科学配备人员、保持组织高效;建立科学的考评制度、提高员工对报酬的满意度;用先进的科学经验管理员工;加强开展职前教育与员工培训，提高员工技能水平;改善沟通技巧，营造和善团结的工作氛围;等等。(4)财务管理方案，包括：资金筹措与运用是否合理、有效;资金预算、控制是否得力;资金管理责任制是否明确;资金使用效果如何考核;等等。(5)市场营销及产品治理方案，包括：目标市场的选择，如何赢得顾客的忠诚，怎样做好售后服务;竞争策略采取进攻型、游击型还是防御型、反击型;市场营销策略如何组合;等等。(6)生产与运作管理治理方案，包括：生产运作过程是否注意以人为本、降低成本和资本运作;生产管理基础工作是否坚实;成本控制是否有效;及时化生产进行得怎样;管理学习推动得如何;等等。
　　提出诊断治理报告
　　诊断治理报告是诊断治理小组在完成工作后，向被诊断企业提交的，说明诊断目的、程序、标准、依据、结果及治理方案的文件。
　　诊断治理报告撰写要做到真实、准确地反映被诊断企业的健康状况，工作组成员、专家对诊断的结论和有关结果应进行充分的分析与讨论，在撰写时注意做到：有明确的诊断结果和结论;语言简洁规范，思路清晰，必要时可用图表进行分析对比;诊断结论依据充分、表达准确;诊断治理报告要维护企业的商业秘密。