在同一个客户的一张销售订单上，分别有两个业务员所负责的产品，需要分开核算业绩。请问一张销售订单上的不同明细可以分别对应2个或多人业务人员么？并支持查询。 在同一个客户的一张销售订单上，分别有两个业务员所负责的产品，需要分开核算业绩。请问一张销售订单上的不同明细可以分别对应2个或多人业务人员么？并支持查询。[]

软件暂不支持。
那我是不是可以做表体自定义项，来实现？问题是T+软件的自定义项，在有些查询界面没有设计进去啊！！！
单据设计亦无法实现。

请问，老板出差回来带回的发票注明的是餐饮费可以入到管理费用-差旅费中去吗？还是必须得列入业务招待费中 _0请问，老板出差回来带回的发票注明的是餐饮费可以入到管理费用-差旅费中去吗？还是必须得列入业务招待费中[]

差旅费
差旅费
写差旅费报销单时分出那些餐饮费是招待客户记入业务招待费，那些是老板自用的记入差旅费，互分不清的全记业务招待费。
一般比较大额的都是招待客户之用吧
@谭Tracy:明白了，谭老师

业务单据表体项目显示错乱修复工具

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友物业通10.1普及版增加物业登记卡内的收费项目物业通10.1普及版增加物业登记卡内的收费项目

物业通10.1普及版-增加物业登记卡内的收费项目

U8.51A系统管理进入报连接不到服务器U8.51A系统管理进入报连接不到服务器

U8.51A-系统管理进入报连接不到服务器

如何作废凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

sap哪里可以下载来用啊- sap哪里可以下载来用啊?''

客户的这张凭证明明录入的是捷强汽修，但是双击查看明细却变成了凤凰石场，然后查往来客户档案 发现找不到捷强汽修。。这个是什么原因？会不会是客户把捷强汽修这个客户档案中途改成了凤凰石场 ，不过为什么修改后捷强汽修这个名字不会变成凤凰石场？ 客户的这张凭证明明录入的是捷强汽修，但是双击查看明细却变成了凤凰石场，然后查往来客户档案 发现找不到捷强汽修。。这个是什么原因？会不会是客户把捷强汽修这个客户档案中途改成了凤凰石场 ，不过为什么修改后捷强汽修这个名字不会变成凤凰石场？

您这确实是有修改过往来单位的名称导致的，修改之后，填制上不会修改，针对这个问题现象您可以到联系经销商支持网上提交反应下。
@服务社区刘小艳:现在我们提问题到你这里，你发现是有问题你们直接收集问题跟开发说不就行了？为什么每次都要我们自己去反映，反映了还扣我们的提问分....

老师：我结转15年帐，建立16年帐时，“结转上年数据”这里“供销链结转”、“总帐系统结转”，是不是两个都要选 一下？（我们只启用了总帐系统） 老师：我结转15年帐，建立16年帐时，“结转上年数据”这里“供销链结转”、“总帐系统结转”，是不是两个都要选 一下？（我们只启用了总帐系统）[]

只选择总账系统
同楼上！
老师：我建立16年年度帐时不成功，它提示：2016年度数据已存在，覆盖吗？我选择“否”，它并未提示建立16年年度帐成功，选择“是”，它永远在转圈，鼠标就不动，关机重启后，操作到这步这个地方也是不动，鼠标一直在转圈，我要怎么办？
@JoannUZ:需要具体分析数据。请联系您的经销商，将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
就是联系不了，才请教你们解决呀。
@JoannUZ:数据问题，服务社区上解决不了的需要提交到支持网站并且要提交数据。最好能联系伙伴就近上面给您看一下，您留下联系方式地址我们会帮您派单请就近服务商联系您。
是不是要收费，多少钱？
你们怎么不说话了呢，要出钱我也会出的，我只是问下，再给具体的地址，不行吗？
@JoannUZ:不好意思，现在消息提醒有点问题，我这里看到消息有点延迟。具体是否收费收费多少需要和服务商沟通，您留下联系方式我们会帮您派单具体联系上了再沟通，不选择服务也没有关系的。
好的，我在云南昆明，电话：13987102556 在西昌路云纺片区，谢谢您们！
@JoannUZ:信息已登记，马上帮您派单，请等候伙伴联系您。
非常谢谢您们！
@JoannUZ:不用客气！[/可爱]

企业如何在三年内实现净利润翻番企业如何在三年内实现净利润翻番

　　在公司中，通常会有业务部门的负责人对CEO(首席执行官)讲，“我们将在3年内实现净利润翻番”，CEO自然也表现得非常兴奋。
　　此时，作为管理会计的领头羊，CFO(首席财务官)要做些什么呢?“比较好的做法应该是，既要让CEO保持兴奋，又要让CEO注意防范风险。”对此，曾在大型跨国公司和国内知名企业担任过CFO、现为北京华胜天成科技股份有限公司执行副总裁的邹志英颇有心得地表示。
　　邹志英此前也曾创造过这样的业绩，她的经验之道包括路径分解、绩效考核、价值驱动等主要方面。

　　路径分解
　　“3年内实现净利润翻番”，这样的案例也不在少数。邹志英与国内外不少CEO交流过对这些案例的看法，她在交流中通常会问：这是你的最优方案、次优方案还是最差方案?你需要多少人、财、物等资源跟这个结果对接?你如何应对风险?你需要多少资金?你需要什么样的组织架构去配合……其实，这里很重要的一点就是进行路径分解，也即进行战略规划。
　　“我曾就职于一家零售连锁企业，刚去时公司收入不到5000万元，两年后公司收入就超过了10个亿。公司每两年并购一家企业，但在这一过程中也有几次差点‘死掉’。
　　公司最后‘活’过来了，这得益于我们有很好的战略规划、路径分解和严格的项目管理、严密的管理模型以及很好的企业文化。”邹志英说。
　　通常来说，每一年都要对上一年的情况进行总结，对下一年的目标进行量化。“如果今年的净利润是2亿元，那么，下一年就可能要变成2.5亿元，到第三年则要变成4亿元，这样才能实现翻番。然后，把总目标分解到子公司、分解到一级部门，各子公司和一级部门再据此制定年度战略目标。”邹志英说。
　　接下来，要细化子公司以及各个业务单元的战略，看看公司在不同业务上分别实行怎样的内部管理，看看发展过程中新产品、新市场等有哪些拓展方式、具体的举措是什么、什么是关键成功要素，看看对应规划需要配置什么素质的人员、什么样的业务工作流程。
　　邹志英提醒说，设置组织架构不只是画一张图，要根据业务模型选定管理方式和管理重点，再看用什么样的组织架构来进行匹配。
　　还有一点值得注意，很多业务部门要求财务部门准备资金，这个理念和行动不是很全面的。恰当的做法是：根据业务的需求来准备相应的资 金，同时CFO要反向提醒CEO或业务部门，有多少资金做多少事。
　　“一些企业昨天还新鲜靓丽地站在媒体面前，第二天可能就不存在了，其中很多是由于现金流崩盘造成的。”邹志英说。

新建改造安置住房可享哪些免征优惠 新建改造安置住房可享哪些免征优惠

　　《部国家总局关于城市和国有工矿棚户区改造项目有关政策的通知》（财税[2010]42号）文第一条明确，对改造安置住房建设用地免征城镇土地使用税。对改造安置住房经营管理单位、开发商与改造安置住房相关的印花税以及购买安置住房的个人涉及的印花税予以免征。在商品住房等开发项目中配套建造安置住房的，依据政府部门出具的相关材料和拆迁安置补偿协议，按改造安置住房建筑面积占总建筑面积的比例免征城镇土地使用税、印花税。

在深圳宝安注册的企业机读资料在哪里打 在深圳宝安注册的企业机读资料在哪里打''

升级到成本出现BTYPE无效升级到成本出现BTYPE无效

东莞市栢艺广告有限公司电话号码公司名称: 东莞市栢艺广告有限公司
主营业务: 广告材料 广告代理
公司简介: 本公司主要经营广告代理，广告制作发布等。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
地址: 广东省东莞市樟木头镇商旅之家酒店写字楼20楼B18室
电子邮件:
联系人: 杨开云
手机: 15989616062.
电话号码: 0769-87702978

东莞索德特灯饰有限公司电话号码公司名称: 东莞索德特灯饰有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 中国大陆广东东莞市
电子邮件:
联系人: 江惠丽
手机: 13392390110.
电话号码: 86-0769-81159666

业务宣传费与广告费有什么区别 业务宣传费与广告费有什么区别

　　业务宣传费指未通过媒体的广告性支出，包括对外发放宣传品，业务宣传资料等。例如：公司宣传资料的印刷费等开具的发票。　

　　两个费用的区别主要是承接业务对象和取得票据方面，要看具体业务是否通过广告公司、专业媒体在电视、网站、电台、报纸、户外广告牌等刊登，并取得广告业专用发票，如果这两条件是成立的，那可以作为广告费，否则只能作为业务宣传费。

　　作为广告费，虽然每年在前有扣除限额，但超过部分可以往以后年度结转。

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这个问题建议您在http://gongju.chanjet.com/chan ... %3D45下载降级工具，对您的账套降级后，在系统管理中升级sql数据，请您在降级前做好数据备份