自动生成的收款凭证，其他应收科目改应收科目不会显示应收的明细科目？ 自动生成的收款凭证，其他应收科目改应收科目不会显示应收的明细科目？

要辅助明细？科目挂了辅助核算了吗？
是辅助核算的明细还是什么

T6怎么在不删除1，2月份凭证的情况下在期初里增加项目 T6怎么在不删除1，2月份凭证的情况下在期初里增加项目[]

凭证不用删除啊，直接打开期初余额的界面点进去录入明细就行
@服务社区赖海芳:银行科目现在有期初数，想分到下面明细可以吗
@蒲奕均fMZ:使用过的科目要增加下级科目，要先删除期初余额，修改下凭证先替换成别的科目，增加完了再把凭证改回来和补录期初

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一般纳税人销售一台客车和小轿车，增值税怎么交 一般纳税人销售一台客车和小轿车，增值税怎么交

　　【问题】

　　一般人销售一台客车和小轿车，怎么交？

　　【解答】

　　增值税：根据《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》（财税［2008］170号）

电脑重启后出现的，该怎么处理？ 电脑重启后出现的，该怎么处理？[]

初始化系统失败
T1初始化系统失败是数据库和软件之间连接出现问题，您可以参考知识库的T1初始化系统失败的解决方法解决方法:
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小时候天天和猫猫狗狗在一起。都没那么多事，现在生活水平都提高了，为什么事都来了？砖家你们出来说说意见

企业内部控制目标及目标体系的重新定位企业内部控制目标及目标体系的重新定位

　　内部控制目标，是构建企业内部控制体系的基础和出发点，也是测试评价企业内部控制体系建设与运行状况的基本标准。明确内部控制目标，就会明确内部控制建设与实施的方向。控制总要服务于特定的目标。企业内部控制目标是企业建立内部控制所要达到的预期目的和效果。漫无目标的控制措施是无效的，甚至会增加企业的成本，导致不必要的浪费。从现有的管理规范来看，各国对于内部控制目标的描述都不完全相同，理论界也存在着很大争议。

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东莞华创电子有限公司电话号码公司名称: 东莞华创电子有限公司
主营业务: 美国sdi凹凸麦拉／日本gmp凹凸麦拉/ 曝光灯管/美国stouffer曝光尺等 压克力粉/抛光粉/抛光布 销钉、丝印钉、胶粒 水晶胶/样板夹/冷镶模 水晶模/砂纸/阳极/赫尔槽
公司简介: 东莞市华创电子材料科技有限公司,是一家印刷电路板的专业生产商。公司位于广东省东莞市东城区(分部设立虎门大宁区)主要从事pcb，lcd，smt生产用之有辅助耗材的生产、销售和服务。先进精密的设备实践经验丰富的工程技
地址: 广东省东莞市虎门大宁
电子邮件:
联系人: 杨生/叶生
手机: 13790472444.
电话号码: 0769-85159170

信用期限控制 信用期限控制

产品加密狗注册成功，但是软件里面还是提示演示版， 产品加密狗注册成功，但是软件里面还是提示演示版，[]

软件还需要及时更新最新补丁。
@畅捷支持侯椿寳:已经是最新补丁了
建议使用360浏览器兼容模式，
重新注册加密狗。

出口货物的纳税筹划出口货物的纳税筹划

　　出口货物“倒缴税”，指实行“免、抵、退”税的生产企业，在出口货物征、退税率不一致时，当期出口货物离岸价乘以外汇人民币折合率与征、退税率之差的积(当期不得免征和抵扣税额)，应从进项税额中转入成本，如果当期进项税额不足，其不得免征和抵扣税额就会大于进项税额，造成出口货物不仅不退税反而缴纳增值税的现象。

　　案例
　　甲公司以生产经营A产品为主，2010年全部销售收入7169840元，其中，外销收入6811348元(占比95%)，内销收入358492元。全部进项税额651700元，按照外销收入占比估算，A产品对应的进项税额为651700×95%=619115(元)。已知，A产品征税率为17%，出口退税率为9%，现以该公司全年及8月的内外销收入为基数，测算出口货物是否存在“倒缴税”现象。
　　(一)全年测算。2010年，A产品不得免征和抵扣税额为6811348×(17%-9%)=544907.84(元)，与进项税额619115元相比，进项税额多于不得免征和抵扣税额619115-544907.84=74207.16(元)，单对出口货物(即仅有外销收入，无内销收入)不存在“倒缴税”现象(不考虑全年销项税额，下同)。
　　(二)某月测算。2010年8月，该公司内外销售收入671200元，其中，外销收入644352元(占比96%)，内销收入26848元。由于受季节性影响，当月原材料购进较少，全部进项税额为43400元，A产品对应的进项税额估算为43400×96%=41664(元)，不得免征和抵扣税额为644352×(17%-9%)=51548.16(元)，进项税额少于不得免征和抵扣税额51548.16-41664=9884.16(元)，单对出口货物当月存在“倒缴税”现象(不考虑当月销项税额，下同)。
　　虽然甲公司8月外销高于内销收入，但由于征、退税率之差过大(17%-9%=8%)，造成当期不得免征和抵扣税额大于进项税额，出现“倒缴税”现象也不足为怪。而在全年没有出现“倒缴税”现象，主要因为内外销合并计算掩盖了这部分出口货物的“倒缴税”，是一种隐含的税负。