先预付给供应商的货款在采购模块怎么做？然后货到了，又如何做？这个视频没有教程 先预付给供应商的货款在采购模块怎么做？然后货到了，又如何做？这个视频没有教程[]

采购-供应商往来-付款结算-填制付款单，点击预付吗，发票到了后做采购发票，后续在供应商往来中做预付冲应付
@服务社区苏娜:发票到了做完采购发票直接复核吗？先入到应付中然后再做预付冲应付对不?不太会所以问的细致一些
是的

t3查看账簿明细时报错怎么回事，怎么解决，有谁知道请告知，谢谢 t3查看账簿明细时报错怎么回事，怎么解决，有谁知道请告知，谢谢

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友财务通标准版2005其他数据表有那些？...财务通标准版2005其他数据表有那些？...

财务通标准版2005-其他数据表有那些？...

t6帐套备份物理文件在那个文件夹 t6帐套备份物理文件在那个文件夹[]

T6 备份账套跟 在安装目录下的data里。
@畅捷支持矦椿寳1976:具体的位置能说一下吧，admin文件夹里面的哪个文件夹
admin下 ZT前缀的文件夹。

用友T3-用友通标准版卡片上对应折旧科目修改用友T3-用友通标准版卡片上对应折旧科目修改

客户已填写的固定资产卡片，后来发现卡片上“对应折旧科目”有误，修改卡片后，重新计提折旧，但是批量制单中的科目仍然是修改之前的没有调整。此问题可以通过对折旧分配信息的调整解决。这样情况是因为第一次计提后已经生成了折旧分配表，并且“需要重新生成折旧分配凭证”选项已经设置成否，即下次计提时不再修改折旧分配表的，只有在有关于折旧变动后才重新修改折旧分配表，所以修改卡片信息后可用下面的脚本修改“需要重新生成折旧分配凭证”后再计提折旧即可。 update accinformation set cValue=’True’ where cName=’bNeedRefreshDeprVoucher’
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

厦大有举办采购管理培训班- _1厦大有举办采购管理培训班?''

用友U8.51821数据升级851出错U8.51821数据升级851出错

U8.51-821数据升级851出错

你好 我现在电脑需要重装系统 如何把帐备份出来 你好 我现在电脑需要重装系统 如何把帐备份出来[]

备份：系统管理 admin 登录 帐套 备份 保存
恢复：类似（恢复按钮）
回复 Eventay：可以用备份计吗
用admin登录系统管理，点击账套下面的备份，备份好所有账套，然后重装系统。
装好系统以后，安装数据库，安装软件，恢复的时候还是用admin登录系统管理，点击账套下面的恢复直接恢复就可以啦
备份计划是定时触发的，与手工备份类似。可选
回复 郑州高小眼：我在系统设置备份计划帐套是没用的吗
先在原电脑使用admin登录系统管理，点击账套-备份，把账套都备份好；然后在新电脑安装好之后，把备份的账套拷贝到新电脑中，使用admin登录系统管理，点击账套-恢复进行恢复账套；这个重装流程，我们已经整理一个详细的文档，里面很详细，您也可以参考知识库中的文档处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... 84686
如果备份计划里有最新的备份计划，就不用再备份啦，备份计划里的也可以使用。
@徐女士1468396441:自动备份设置好了，有成功就直接拷贝备份好的就好了。不放心就自己手工再备份一份。
回复 Eventay：计划备份出来的文件两个ufdata文件和手工备份出来的不一样
回复 郑州高小眼：我计划备份出来的文件俩个ufdata和手工备份出来的不一样

旋窑法生产水泥享受优惠政策如何计算 旋窑法生产水泥享受优惠政策如何计算

　　【问题】

　　旋窑法工艺生产的水泥享受优惠政策该如何计算和认定？

　　【解答】

　　根据《部、国家总局关于资源综合利用及其他产品政策的补充通知》（财税〔2009〕163号） 第二条规定，将财税〔2008〕156号文件第三条第五项规定调整为：采用旋窑法工艺生产的水泥（包括水泥熟料，下同）或者外购水泥熟料采用研磨工艺生产的水泥，水泥生产原料中掺兑废渣比例不低于30%。

如何加强企业的财务管理如何加强企业的财务管理

　　“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”，这是多年来经济体制改革所总结出来的管理方针。管好用好资金，降低企业资金成本，保障企业资金运作安全是财务管理的核心，这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金，是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。

　　一、加强资金管理，管好、用活现有资金，加速资金周转
　　目前，企业资金管理中存在一些普遍性的问题，就是对资金管理的重要性认识不足，认为资金管理是财务部门的事，没有钱就找财务部门要，平常不注意企业效益，不注意开源节流，增收节支，不注意财务风险，不积极组织收入的回笼。等到资金周转出现问题时，就想方设法去银行贷款，这时就不顾资金成本了。这种企业不可能把资金管好，也不可能有好的效益。因此，长城钻探测井公司在资金管理上以“清、统、控”为原则，苦练内功。
　　所谓“清”，就是清理资产、资金。在清产核资工作的基础上，定期或不定期地进行资产清理，将闲置的资产充分利用起来，将不合理的超储积压材料处理掉。及时清理债权债务，禁止出现呆账、坏账，使死钱变活钱，增加企业资金流量，加速资金周转。公司领导班子也为此订措施、想办法，组织一支清欠队伍及时清理外欠款，使本地区劳务收入资金回笼率达90%，外部市场劳务收入资金当年回笼率80%以上。
　　所谓“统”，就是对下属各分公司、各科室、各部门实行统一核算，撤销了分公司的财务核算，将分公司的骨干力量抽调到财务科，全面实行集中核算制度，材料由供应部以统一采购，修理、加工、科技等费用也由相关部门专统专控，这样避免了重复储备、盲目采购的现象，减少了资金沉淀。同时，也改变了以往结算分散、资金分散的状况，也便于更好地进行财务监督、管理。
　　所谓“控”，是指在费用支出上实行分级负责，分口把关：(1)严把审批关，各项费用的支出由部门主管领导、费用主管领导、费用主管部门、连保领导及公司主管财务领导等负责人层层把关、审批。(2)严把结算关，在结算上实行归口管理。对于材料采购，由采购部门提供合同或协议，经主管领导审批后到财务科办理结算;对于工程结算，由相关部门依照工程计划，提供合同、会签单及竣工单经审批后由财务科办理结算;对于技改和科技开发项目，由技术部门及其主管领导把关立项;对于大修项目，由设备管理部门审查批准;通讯费由协调科统一调配使用;对于教育经费、福利费等由公司总额包死，专款专用。

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