各位好，我想问一下我们公司2015年的时候还是筹建期还在搞基建，发生了一些办公费、差旅费、业务招待费等期间费用和一些建筑工程款，设备款等（到现在2016年基建还没完成）；请问我们2015年企业所得税汇算清缴怎么处理呢？？需要把这些期间费用都一一填列在《期间费用明细表》上吗？？ 各位好，我想问一下我们公司2015年的时候还是筹建期还在搞基建，发生了一些办公费、差旅费、业务招待费等期间费用和一些建筑工程款，设备款等（到现在2016年基建还没完成）；请问我们2015年企业所得税汇算清缴怎么处理呢？？需要把这些期间费用都一一填列在《期间费用明细表》上吗？？[]

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我使用软件的数据已经占我电脑D盘139GB,现在只剩143MB了，该怎么办？ 我使用软件的数据已经占我电脑D盘139GB,现在只剩143MB了，该怎么办？[]

在d盘里，去看看每个文件夹的大小。应该是安装目录下某一个日志文件.log太大了。
您好，您找到软件安装路径-服务器文件夹-backup文件夹找到后缀名是nsub的文件看下修改日期，保留最近5次的文件，其他的可以剪切到别的盘符里，确定不要的就可以删除掉。

特殊行业性质期间损益结转

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

被调岗去做出纳，之前有1年多会计经验，但没做过全盘，出纳岗位能学到啥经验吗 _0被调岗去做出纳，之前有1年多会计经验，但没做过全盘，出纳岗位能学到啥经验吗[]

也要看公司性质，涉及到的知识面多不多
公司是金融行业
[/握手]
也可以，但是出纳岗位不能呆了超过1.5年

UFO报表另存为Excel时，提示文件保存失败，office已经重装过了，但是还是不好使，请问有什么解决方法？？ UFO报表另存为Excel时，提示文件保存失败，office已经重装过了，但是还是不好使，请问有什么解决方法？？[]

OFFICE安装的时候不要选典型安装要选完全安装，安装完整版的一般都没问题。
@服务社区赖海芳:还是不行啊，不好使，还有别的解决方法么？

经济条件下成本管理模式 经济条件下成本管理模式''

华软盗版加密狗怎么注册 华软盗版加密狗怎么注册''

您好，我的t3软件双击后显示“程序检测到”用友通“服务没有开启，请问您是否开启”我点确认以后还是显示门户已运行，等了好久重新开机以后也是不行，麻烦问您一下这个是什么原因 您好，我的t3软件双击后显示“程序检测到”用友通“服务没有开启，请问您是否开启”我点确认以后还是显示门户已运行，等了好久重新开机以后也是不行，麻烦问您一下这个是什么原因[]

请您右击计算机（我的电脑）-管理-服务和应用程序，在服务里面找到T3产品服务或者用友通服务，点击重启服务，然后再登录软件；
您好，您说的这个程序在应用程序里没有呀[/流泪]
@女士1470014074:按照要求去操作，桌面上的计算机鼠标右键
重装吧
您好，您能告诉我在程序里面T3字母显示的是什么吗?我这边就一个用友通百万用户纪念专版，别的我实在看不出来哪个是用友的程序
@女士1470014074:老版本的服务器叫 用友通服务
@服务社区刘明新:这样操作以后说依赖服务或组无法启动，怎么办
@李女士1470703541:数据库服务先启动，然后去启动用友通服务，如果还不行，就需要备份账套，重装软件了

U8.52数据错误U8.52数据错误

U8.52-数据错误

修改收发类别编码级次 修改收发类别编码级次

多重宏观经济政策目标下的“营改增”多重宏观经济政策目标下的“营改增”

　　9月22日，中国人民大学以《多重目标下宏观经济政策的定位与选择》为题，推出了2012年第三季度中国宏观经济形势报告。这是一个非常值得关注的主题。"多重目标"非"单一目标"，并且，受困于"多重目标"的牵制，从而不得不在多重目标之间徘徊，可能是对当前我国宏观经济政策抉择状况的恰当概括。
　　的确，在经历了为期几年的扩张性宏观调控操作之后，面对复杂而严峻的经济形势，今天的宏观经济政策抉择正在遭遇至少来自两个层面的困难：其一，在边际效用递减规律的作用下，对照2008年和2009年，扩张性经济政策的药效已经减弱。这意味着，即便我们再操用类如2008年和2009年那样的大规模、超剂量的经济扩张措施，其所能产生的作用也不会达到当年的程度。其二，在扩张性经济政策自身规律的作用下，对照2008年和2009年，"粗放型"扩张对于经济结构和物价水平的负作用已经显现。这意味着，倘若我们再操用类如2008年和2009年那样的大规模、超剂量的经济扩张措施，其所可能带来的负作用不仅会依然存在，甚至可能大于当年的程度。
　　正是在如此的因素制约之下，当下的宏观调控，必须同时锁定稳增长、调结构和控物价三个目标，并在三者之间百般周旋，左右逢源。这就好似一场"拔河"比赛，哪一方的需求(形势严峻程度)来的大了，政策便会向哪一方倾斜。
　　颇有戏剧性的是，在当前的中国，每当提及启用财政扩张措施、再度增加公共投资支出规模时，总会有人发出不同声音。每当提及启用货币扩张措施、再度实施天量货币驱动时，也总会有人发出不同声音。然而，一旦提及实施减税，不论是操用结构性减税的概念，还是采用全面性减税的说法，人们的意见便变得出奇地一致。不仅可获得普遍的认同，而且，还会伴之有诸如"加快推进"、"加大力度"等方面的一片"促进"之声。
　　看起来，在当下的宏观经济政策抉择中，减税确实是最能赢得国人共识的一个宏观调控举措。在某种意义上，结构性减税已经成为当前中国宏观调控政策的主线索或主战场，关系到此轮宏观调控的成败。
　　对于结构性减税，我们抱有种种期待。不过，在当前间接税高居70%以上份额、企业缴纳的税高居90%以上份额的中国税收收入格局现状下，即便仅仅出于均衡税收收入体系的考虑，减少间接税、减少来自企业缴纳的税，无疑是推进结构性减税的重点。
　　进一步说，在现行税制体系中，属于间接税、且主要由企业缴纳的税，主要是增值税、消费税和营业税。在其中，鉴于营业税的前途已经锁定为改征增值税，至迟在"十二五"结束，它就要纳入增值税体系之中。鉴于消费税的基本征税对象是奢侈品和与能源、资源消耗有关的商品，对于消费税的任何减少，都要牵涉到国家的收入分配政策和节能减排政策安排，不能不格外谨慎。又鉴于增值税块头儿最大，系当前中国的第一大税种，在全部税收收入中占据41%的份额，它的任何变动，哪怕是轻微的变动，都会极大地影响到税收收入全局。故而，相比之下，减少增值税，或者说，以减少增值税为主，显然是此轮实施结构性减税的几乎唯一的选择。
　　令人不无欣慰的是，伴随着实施结构性减税且以减少增值税为主的宏观经济政策基调的确立，自今年起在上海试行的"营改增"方案，不仅本身就是一项旨在较大规模减税的改革，而且，在进入9月份之后，其试点的范围也开始呈扩大之势，近期扩展至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省市，进而推广至全国，已在决策层的战略规划之内。可以肯定地讲，迄今为止，"营改增"是一项既已得到包括决策层、企业圈以及社会各界的高度认同，而且，已经大致铺就了前行之路的涉及规模最大、影响范围最广的结构性减税举措。扭住"营改增"不撒手，是我们可以依循的把结构性减税落到实处的基本路径。
　　接踵而来的问题是，在当前国内外经济形势亟待以结构性减税为主线索的宏观经济政策出手相援的背景下，我们还能做些什么?
　　"营改增"是一项旨在减税的改革。基于上海的测算已经表明，在上海的地域内，其所能涉及的减税规模，大约在100亿元上下。来自国家税务总局的测算也表明，在全国范围内实施"营改增"所涉及的减税规模，可达1000亿元以上。所以，它的实施范围越广，减税的规模效应就越大。所以，抓住当前的有利契机，加快推进"营改增"的试点范围，甚至在全国一次推开，是非常必要的。此其一。
　　"营改增"应当也必须伴之以"降率".在"营改增"之后，倘若其他税种不作相应调整，增值税在全部税收收入的占比就会一下子跃升至55%以上。这既不利于防范财政收入风险，更不利于税收收入体系的均衡布局。所以，一方面，鉴于"扩围不增(份)额"是应当尽可能争取实现的目标，另一方面，也鉴于进一步加大"营改增"减税规模效应的考虑，很有必要在实施"营改增"并扩大其试点范围的同时，启动降低增值税税率的改革。以目前的增值税标准税率水平计，每降低一个百分点，可收获减税2000亿元的规模效应。再加上附属于增值税之上的教育费附加、城建税和地方教育费附加由此而带来的减税，其减税总规模可望达到2500亿元上下。此其二。
　　这即是说，在当前宏观经济政策抉择异常艰难的情况下，作为推进结构性减税主要举措的"营改增"，其意义不可小视。以"营改增"为主要抓手，着眼于"扩围"与"降率"同时并举，把有关结构性减税的安排一一落到实处，是目前可以勾画出的一幅事关宏观经济政策布局的基本图景。

用友T3用友通套打对方科目用友T3用友通套打对方科目

当不使用套打功能时,总账里明细帐打印界面的 按对方科目展开选项就可以设置；如果使用套打功能，按对方科目展开这个选项就是灰色的。明细账的套打纸中是没有对应科目这一格的，所以在此是这个选项是灰色不让选择的。如果客户需要打印对方科目的话，那么可以尝试把这些科目设置成现金日记账，在日记账或现金日记账中打印出来，因为这两种套打纸中是有对方科目这一列的。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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用友T3用友通根据调拨单制单 用友T3用友通根据调拨单制单

调拨单一般需不需要生成凭证呢？如果根据调拨单制单的话，凭证分录应该是什么呢？库存调拨单一般不用生成凭证。如果要制单的话，可以到制单界面，同时选择“其他入库单”和“其他出库单”，其他入库单：借：库存商品，贷：一个中间科目 其他出库单：借：一个中间科目，贷：库存商品 合并制单：借：库存商品 贷：库存商品。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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修改新增发票弹出的参照界面 修改新增发票弹出的参照界面

东莞市神舟饰品有限公司电话号码公司名称: 东莞市神舟饰品有限公司
主营业务: 潘多拉饰品 耳环 项链 手链 耳吊 礼品、工艺品、饰品设计
公司简介: 神舟饰品有限公司位于世界工厂的中国东莞市，神舟饰品有限公司是一家集生产加工，销售于一体的饰品企业。公司自2010年创立以来，秉承“诚信、务实、拼搏、创新”的文化理念。主要从事潘多拉饰品系列：手链、耳环、项
地址: 广东省东莞市道滘镇小河村东二巷1号
电子邮件:
联系人: 张增新
手机: 13728162808.
电话号码: 0769-81331071

T+12.1 期初销货单也会占用可用量？会计入待出货，那么，已发货未开票业务怎么做？销货单立账 T+12.1 期初销货单也会占用可用量？会计入待出货，那么，已发货未开票业务怎么做？销货单立账[]

期初销货单是已销货未出库的,所以占可用量.
已发货未开票做期初销售出库单.

移交行动 移交行动