你好老师，今天给客户更新程序，服务器没事，客户端老是提示一个问题，请问怎么回事，要如何解决 你好老师，今天给客户更新程序，服务器没事，客户端老是提示一个问题，请问怎么回事，要如何解决

重新注册这个dll文件就可以了。

T+11.51 手机端，这里的功能打不开，软件会闪退 T+11.51 手机端，这里的功能打不开，软件会闪退

软件和手机端需要同步更新补丁来排查。
建议用户及时升级到11.6以上版本来维护使用。
以便降低运维成本。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

修复，重新计算存货总账。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

xin8系统windows资源管理器无响应 xin8系统windows资源管理器无响应我的电脑打不开，查看不到文件夹！

先问问维修部，实在不行就只能重新装机了！

重启-安全模式
你这个情况可能是突然断电造成的，一般是重启正常启动，或者安全模式启动。2:从新装载系统

不想让代账公司做账了，没有签协议，怎么跟代账公司说 _0不想让代账公司做账了，没有签协议，怎么跟代账公司说[]

您就说您想把账自己做了
@小袋袋: 拿回来，自己怎么接着做
就说找下兼职会计了
@se1463444247:您不是财务吗？

用友T3财务通打印出来凭证的摘要与实际凭证的摘要不相同用友T3财务通打印出来凭证的摘要与实际凭证的摘要不相同

用友T3-用友通1、打印出来凭证的摘要与实际凭证的摘要不相同，2、不是全部凭证有问题，有些凭证有问题，有凭证就正常。演示账套预览和打印凭证没有问题。
原因是摘要的开头有特殊字符#.
解决方案：1、备份账套数据
2、在查询分析器中执行
use ufdata_001_2012
—字段cdigest：摘要?
—表GL_accvouch：凭证及明细账
—将摘要中所有含有’#’替换成”(空值)
update gl_accvouch set cdigest=replace(cdigest,’#’,”) where cdigest like ‘#%’
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

2016 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

Ｔ＋１２.１　24号盘点的时候，客户信息部提供一张含有存货信息的空表（数量都是0) ,然后现场人员24号下班的时候盘点，第二天信息部建的盘点单，开始和结束日期都是25号，根据24号的盘点情况填盘点单，请问这种盘点方法对不对，有没有问题？？？谢谢！！ Ｔ＋１２.１　24号盘点的时候，客户信息部提供一张含有存货信息的空表（数量都是0) ,然后现场人员24号下班的时候盘点，第二天信息部建的盘点单，开始和结束日期都是25号，根据24号的盘点情况填盘点单，请问这种盘点方法对不对，有没有问题？？？谢谢！！[]

是这样的，账面日期，结束日期25号，选仓库，不锁盘，点击提取数据。
@服务社区刘小艳:操作和方法都是对的吧？
@8006bMv:是对的。
@服务社区刘小艳:想再问一个问题，假如我25号的盘点单A账面数量是8，我24号晚上实盘是7，然后我就在25号的盘点单上的盘点数量上填了7，然后我发现自动生成的其他出库单，在25号出了A一个，然后我25号A就变成了6个了。。。。
@8006bMv:这个7针对的是截止到24好的数据的，生成其他出库单之后，您要核对的是24号的数据，25号有可能当天还做了出库导致最后只有6个了。
@服务社区刘小艳:好的，我检查下
@8006bMv:[/握手]
@服务社区刘小艳:美女，请教下，客户每月24号晚上盘点，结合两次盘点情况，发现这么一种现象，有好多商品，上次盘亏一个，本次又盘盈一个，（或者上次盘盈一个，本次又盘亏一个），反正一正一负刚好。。。。。要疯了
@8006bMv:如果24号之前盘点为8个，原9个，那就是盘亏一个，23号结存就是8个了，
然后到25号盘点的时候，假设24号入库了4个，那正常就是应该有12个了，数据就应该不会有错误的。
您是否盘点单生成的其他出入库单没有审核

我的电脑升级到了win10,同时我的T3也更新到时了10.9，请问原来的黄狗还能用吗？ 我的电脑升级到了win10,同时我的T3也更新到时了10.9，请问原来的黄狗还能用吗？[]

如果加密狗为41开头的话， 就可以用，重新注册加密狗进行使用
但我的加密码狗61开头的，如何办？
@李先生1468199438:那需要联系您的代理商进行升级处理
我之前的代理商已经不做啦。
请问黄狗以61开头，能支持最高的T3普及版的版本号是多少？？？
@李先生1468199438:用友通专版的，您可以看您电脑安装的软件是什么，或者找一下安装盘
我的代理商不做了，我要升级加密狗能支持财务通普及版11.0的，需要什么流程和多少费用？
@李先生1468199438:这个具体费用您需要和代理商咨询的，请把您的加密狗号、公司名称、联系人、联系电话发送到我的邮箱[email protected]这边帮您派单处理
问题系我的代理商已经倒闭啦！！！
@李先生1468199438:我们会重新给您指定一个的

德勤：过半受访者认为中国企业内控体系难有效运行德勤：过半受访者认为中国企业内控体系难有效运行

　　据德勤会计师事务所日前发布的《2012中国企业内部控制调查分析报告》显示，有55%的受访者认为“管理层意识不到位或者奖惩机制不到位，导致建立的内部控制体系难以有效运行”，这一比例较上年度的48%有所上升。
　　《报告》指出，中国企业实施内部控制的效果逐渐显现，内控机制持续完善，但仍然存在一些问题，包括部分受访者认为实施内控的成本过高、仅仅为了满足监管要求、以及高管重视程度不够等。
　　调查结果显示，中国企业的内部控制工作在持续进步，如绝大部分受访者认为其企业的内部控制实施工作有助于规范流程。但是进步仍然较为缓慢，仍有相当部分的企业在内控工作中存在一些误区，如认为实施内控的成本过高、实施内控工作仅仅为了满足监管要求等。此外，高管重视程度不够这类内控推行过程中存在的老问题仍然出现在本次调查结果中。只有尽快实施改进措施，才能令内部控制实施工作达到令人满意的效果。
　　德勤中国企业风险管理服务合伙人谢安建议：“我们认为高管要提升对内控工作的重视程度，尤其是要身体力行，积极参与各项内控工作。”至于成本控制的工作，他建议企业在实施内控前，在充分学习和理解监管要求的基础上，结合企业的目标确定内控建设的规划和预算，以确保内控实施的效益大过成本。
　　从德勤连续6年的调查分析来看，企业的内部控制工作逐步深入，已经由单一的内部控制向内部控制与风险管理、风险量化及预警监控、授权管理、流程管理等方向扩展、延伸并整合。当然，这个过程能否持续下去，解决好人才问题十分关键，虽然经过近几年的不断培养，仍然有54%的受访者认为内控人才也比较缺乏。
　　关于内部控制监管方面，目前的政策制度体系还有进一步细化的空间，包括监管的侧重点、频率、方法等。仅就上市公司而言，目前的文件指向了境内外同时上市公司及境内主板上市公司，唯独漏掉了境外上市公司。
　　“如证监会内部监管有一套监管规程，各个部门负责哪些方面具体应该怎么监管都已经很详细，但针对内部控制的具体措施还需要细化。”谢安表示。他还称，“即使监管机构没有要求，企业仅从自身发展的角度来看，提升内控水平也是一个长期的任务，与企业的整个生命周期相生相伴。”
　　谢安还强调，“内控本身它会告诉你怎么去正确做事，但是要想保证落实和达到效果，很重要的就是制定罚则，明确违规成本，不然就很难落实。”

以旧换新业务销售方的财税处理 以旧换新业务销售方的财税处理

　　以旧换新是指购货方用已经使用过的物品换取销售方的新产品。它实际上是一种以销为主，购销兼有的销售方式。在以旧换新业务中，新产品按正常价格销售，购买方以旧产品换购新产品，旧产品按一定的标准作价抵销新产品的价款。家电“以旧换新”政策极大推动了家电企业销售额的增长，在企业的购销业务中也有很多是以这一方式来完成的，只是业务大多涉及到的是固定资产。以旧换新方式下，购货方支付的补价比率往往会高于25％，因此处理不能等同于非货币性资产交易。此外，以旧换新的旧固定资产购置的时间不同，处置时适用的税率也不同；一般人和小规模纳税人的会计与处理也有差别。本文举例说明了以旧换新业务销售方的会计与税务处理。

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固定资产模块无法取消结账，说数据库结构有误，在数据库中如何取消固定资产结账 固定资产模块无法取消结账，说数据库结构有误，在数据库中如何取消固定资产结账''

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新增操作员授予账套主管，但不能进入用友通 新增操作员授予账套主管，但不能进入用友通

试论中小企业人力资源外包的流程设计试论中小企业人力资源外包的流程设计

　　中国的中小企业,尽管其对经济发展的作用举足轻重,但由于外部环境和内部条件的影响和制约,其生存、发展面临许多突出问题。学界关注、研究较多的问题有两个:一是中小企业融资难的问题。由于资本市场的不完善和融资中存在的“抵押物少、财务账目不清、信用记录不足、单笔业务金额少、管理成本高、存在较大程度的信息不对称”等问题,中小企业存在严重的“麦克米伦鸿沟”①。二是中小企业人力资源管理存在的问题。由于诸方面的原因,中小企业人力资源管理的水平相对比较落后,已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。为破解难题,减低成本,提高效益,许多中小企业纷纷采用人力资源外包,将一些非核心业务外包出去,自己专注于核心业务的管理,从而大幅度提高自身人力资源管理水平,增强市场竞争力。

用友U8网络网络不稳定，时断时连。U8网络网络不稳定，时断时连。

U8网络-网络不稳定，时断时连。