用友T3用友通如何实现单笔销售单据金额抹零
2016-2-15 0:0:0 wondial用友T3用友通如何实现单笔销售单据金额抹零
用友T3用友通如何实现单笔销售单据金额抹零在销售金额中客户要求供应商对金额有抹零的习惯,如:100.51在付款时供应商只收取100,与实际单据上的金额不符,应该如何处理?或者用哪个功能可以完成此项操作?采购业务可以实现供应商对金额有抹零的要求 1、打开菜单 采购\采购业务范围设置\应付核销 中现金折扣是否显示选项为显示。 2、付款单核销发票款100.51时,本次核销录入100,本次折扣录入0.51。 3、在核销中生成核销凭证时,0.51的折扣记入财务费用中,客户可以根据需要修改。 另,销售业务也可以实现客户对金额有抹零的业务。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地 。
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢

急问!收到这样的票怎么做帐呢,还没有去认证的 急问!收到这样的票怎么做帐呢,还没有去认证的
借:管理费用等 2604.62
借:管理费用—车船税 107.64
借:应交税费—待抵扣进项税 156.28
贷:银行存款等 2868.54借管理费用2604.62
应交税费-应交增值税-进项税156.28
贷银行存款2760.9@张立平_:这样做,资产负债表里应缴税费就会有数额了,6月份有进项留底的38.84,加上这个还没有认真的进项156.28,38.84+156.28=195.12,那资产负债表里就会有-195.12了,这样对吗@张立平_:而且易代账里没有 应缴税费-待抵扣进项税 这个科目,是要自己添加吗@宋军鑫087:直接入进项税?还没有抵扣的也是这么做?@张立平_:而且现在我6月份的财务报表已经提交了,好像不能改了,我之前直接全部借管理费用,贷银行存款了,现在改不了了吧@以后如是:做完张就要求当月抵扣以保证相符@宋军鑫087:啊,一定要当月抵扣掉吗?那是不是当月不入账,等要抵扣了再入账可以吗?我之前做借管理费用,贷银行存款了额,原始凭证附的是发票联那张,现在又已经上传了6月份的报表了改不了了,目前我这种情况该怎么做好呢@以后如是:可以做进项转出,保证二者一致@以后如是:你报表可以做撤销,或者作废的,重新申报@宋军鑫087:怎么做呢?按你说的当月就要抵扣,可是6月本来进项就大于销项了,没必要再认证抵扣了额,留着下个月抵扣的啊。还有如果做进项了,到时候资产负债表里的应缴税费就有数额了,6月份有进项留底的38.84,加上这个还没有认真的进项156.28,38.84+156.28=195.12,那资产负债表里就会有-195.12了,这样对吗?@ljm1448109291:现在好像不能撤销了,没有这个按钮了

收客户1025元,其中25元是手续费 -想生成以下会计科目怎么做业务单?-借:银行存款 1000- 销售费用--手续费 25-贷:应收账款 1025 收客户1025元,其中25元是手续费 想生成以下会计科目怎么做业务单?借:银行存款 1000 销售费用--手续费 25贷:应收账款 1025[]
做销货单时可以点击工具下的费用单填写费用。做收款单的时候表头折让中录入25元,到科目设置中现金折扣科目设置为销售费用科目。@服务社区刘小艳:但生成的是红字 我想是蓝字的@杨森VFn:正数的折让就是借方蓝字的啊。@服务社区刘小艳:类似这种手续费的科目有很多 不能都在折扣里输入哦 怎么办@杨森VFn:要不然就做费用单,折让里的话就是要按折扣科目带出。@服务社区刘小艳:我试了做完25元费用单后,收款单是在我1025的基础上加了25元,如果带过来是-25就对了,因为我要冲应收 应收总额是1025元@杨森VFn:费用要冲应收账款的话就这么做:
(1)、增加一个费用档案,隶属于“其他费用”。
(2)、科目设置中,该费用对应的科目为“现金”。
(3)、发生该代垫费用时,填制一张红字费用单,冲减某供应商的“应付账款”。
(4)、该费用单生成凭证的时候,把现金借方红字修改为贷方蓝字。
(5)、查看供应商往来明细账,一条红字记录,应付余额减少。之后按照余额付款核销即可。@杨森VFn:应收1025,收款是、金额录入1000,折让录入25.

长虹“财务云”再发力:税务管理全面信息化长虹“财务云”再发力:税务管理全面信息化
四川长虹电器股份有限公司(下称“长虹”)“玩转”财务云在业内传为佳话,甚至被哈佛大学MBA课程、清华大学MBA教材收录。
一家超过8万人的大型企业集团,仅用300多名会计人,就能完成以往数千名会计人员才能做好的工作,诀窍就是建立了一间功能强大、处于全国同行业领先水平的智能型“会计工厂”—— —财务云中心。而这个团队主要由“85后”、“90后”学霸组成。
近年来,为了实现财务云在税务管理方面的高效运行,长虹在税务管理组织机构、职责分工、税收征管关系等方面进行了变革,同步开展税务管理信息化建设,搭建跨部门、跨法人、跨区域、跨行业、跨专业的税务管理平台,生成了从财务到税务的完整数据链条,不仅提高了企业经营效率,而且能有效规避企业涉税风险。

大企业税收风险管理中存在的问题大企业税收风险管理中存在的问题
在税收管理中,由于大企业具有组织结构庞大,信息系统应用率高,税收业务相对复杂,税收筹划意识强等特点,税收管理的难度相对较大。作者结合工作实践,针对提出改进建议。
当前大企业税收风险管理中存在的问题
企业税务风险理念不够牢固。企业高层对税务风险的态度、风险偏好潜移默化地影响企业税收策略的制定、税收风险的重视程度和应对态度。有的大企业对税收风险管理理念不够重视,只注重企业的产供销、财务分析核算、利润指标实现,忽视了税收风险对企业可能产生的重大影响,没有把税收风险管理纳入到企业生产经营全过程,容易造成企业实际经营与税务核算、税务风险管理两张皮的问题。
企业税务内控机制不够健全。企业的税务内部控制机制是监控税收风险的“防火墙”,虽然国家税务总局早在2009年就下发了《大企业税务风险管理指引(试行)》,但根据2014年山东省泰安市国税局对5家大企业税务内部控制制度现状的调查发现,大企业税务内部控制制度建设情况并不乐观。有的企业从根本上未建立税务风险内部控制制度;有的企业税务内部控制制度不规范,税务管理机构设置不科学;大多数企业没有定期开展税务风险分析与评估,只是根据税务机关的风险提示被动应对;有的企业即便是定期开展税收风险分析评估,控制措施的设定、监督和改进举措也欠规范。
企业税收筹划过于复杂隐蔽。大企业基于股东利益最大化的要求,税收筹划力度较大。有的企业雇用知名会计师、税务师事务所等中介机构刻意包装、制造出极其复杂的税收筹划,通过集团控制、关联交易、合并分立等,人为增加组织架构的复杂性、价值链的冗长性和业务流程的繁琐性,有的甚至制造与实际执行的功能、承担的风险和拥有的资产不一致的中间体,其中筹划目的和具体细节以商业秘密为由拒绝向税务机关披露,造成企业规模、利润水平和占用的社会公共资源与缴纳的税款极不相称。
税务机关风险管理不够到位。在数据采集利用方面,系统内现有存量数据尚未得到充分利用,对企业动态数据采集不够及时,与第三方数据交换机制尚未健全。在风险分析评估方面,预警指标重点不够突出,风险评估模型不够丰富,特别是缺乏行业性、地域性大企业风险评估模板。在风险应对方面,差异化的应对举措划分不够细致,落实不够有力,靠经验管理、拍脑袋决策的现象依然存在,有的甚至由于大企业影响力、收入压力等的存在,采取变通的方式,使应对措施的效果大打折扣。
税务机关管理资源存在掣肘。大企业管理部门与具体税种管理部门在衔接上存在掣肘,大企业遇到的增值税问题需要请示货物和劳务税管理部门,遇到的企业所得税问题需要请示所得税管理部门,大企业管理部门在中间更像是“二传手”,对许多风险问题不能直接定论。大企业风险管理人才缺乏,有的地方甚至是一人兼数岗,导致很多工作的落实绩效不高,与大企业风险管理日益凸显的重要地位不相适应。
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- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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汇总纳税企业申报表填写原则及要点汇总纳税企业申报表填写原则及要点
《国家税务总局关于印发〈跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法〉的公告》(国家税务总局2012年第57号公告,以下简称57号公告)结合2008年汇总纳税政策执行以来出现的问题,对原汇总纳税政策进行了部分调整。
主要变化包括:一是明确了总、分支机构都要进行年度汇算清缴申报,共同参与应补退税款分配。即汇算清缴应补应退税款按照预缴分配比例分配给总分机构,由总分机构分别就地办理税款缴库或退库。改变了原政策年度汇算清缴由总机构通过中央国库统一办理补退税款、分支机构不参与就地分享的做法。
二是预缴申报及年度汇算清缴中,计算分配比例的“三因素”基数统一确定为各分支机构上年度的营业收入、职工薪酬、资产总额。分配比例不再以1月~6月或7月~12月上下半年做区分,一个纳税年度中,原则上各分支机构的分摊比例预缴与年度汇算清缴一致。
三是明确了总分机构查补税款就地入库问题,突破了就地监管的政策瓶颈。57号公告规定,总机构的查补税款,统一计算查增应纳税所得额和应纳税额后,按总机构50%、各分支机构50%入库;分支机构的查补税款,按总机构50%、被查的分支机构50%入库。
四是更加细化、规范了总分机构日常管理及纳税申报需要报送的资料。特别明确了年度汇算清缴申报,总机构及各分机构报送的资料中,不仅包括年度申报表、财务报表、分配表,还需附送各分支机构按附表三《纳税调整项目明细表》项目参与年度汇算清缴的纳税调整情况说明。
上述政策调整,对年度汇算清缴最重要的影响在于:总、分支机构年度汇算清缴的申报出现变化。新政策规定,汇总纳税企业年度汇算清缴时,由总机构汇总计算年度应纳所得税额,扣除总、分支机构已预缴税款计算出的应缴应退税款,按照政策规定的税款分摊方法,分别由总机构和分支机构就地办理税款缴库或退库。《国家税务总局关于明确跨地区经营企业所得税汇总纳税分支机构年度纳税申报有关事项的公告》(国家税务总局公告2013年第44号)进一步明确,汇总纳税企业的分支机构年度纳税申报,用《企业所得税月(季)度预缴纳税申报表(A类)》填报,并同时附送《汇总纳税分支机构分配表》。
2013年是57号公告发布后的第一个汇算清缴年度,也是汇总纳税总、分支机构第一次按新政策进行汇算清缴申报,需要掌握以下原则:一是总、分支机构年度申报与预缴申报的申报方式一致;二是各分支机构之间分摊税款的分配比例,年度纳税申报与当年度预缴申报一致,即统一为上年度各分支机构的营业收入、职工薪酬和资产总额三个因素计算的分配比例;三是年度汇算清缴总、分支机构分别就地办理税款缴库或退库。
以下用国家税务总局出台的新表样,实例说明汇总纳税企业总机构及分支机构的纳税申报。