现在注册税务师改成税务师了，有谁之前考过注册税务师吗？如何选择报考科目？ 现在注册税务师改成税务师了，有谁之前考过注册税务师吗？如何选择报考科目？[]

我正在考，去年过了报税一税二和会计，全过。今年继续法律和税代
@助成助成助您成功:真厉害！税务师难考吗？哪几门比较难？
@助成助成助您成功:想问一下，考这个还有前途吗？是比中级会计好呢还是含金量是一样的?

本来由供应商承担的运费，由我司代垫了，在付款的时候扣除相关运费，在系统中如何处理？ 本来由供应商承担的运费，由我司代垫了，在付款的时候扣除相关运费，在系统中如何处理？[]

您采购发票按照正常的实际货物价格录入，代垫的费用录入应收模块的其他应收单就可以了
谢谢，现在就是这么做的，想问问看有没有更好的办法。。。代垫费用我是做的红字其他应付单
目前只能这样操作

特殊行业性质期间损益结转

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

t+可以连接什么型号条码打印机 t+可以连接什么型号条码打印机[]

12.0及之前版本：斑马打印机支持zpl指令，不支持epl指令
tsc的任何指令集都可以

12.1没有型号要求。
谢谢
@youxi007:[/可爱]

u8帐套进入正常单据记账或生成凭证显示乱码，什么情况 _0u8帐套进入正常单据记账或生成凭证显示乱码，什么情况

增量现金流量名词解释

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

新现金流量表编制方法有

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

安装时提示错误. 安装时提示错误.

看报错，是控件不能运行。检查下操作系统，广东专版是比较老的版本，建议安装在XP或2003的纯净版系统上。
@服务社区窦佳:WIN7旗舰版不行吗?
@HuangYQ:那个时候的版本，还不支持win7。
@服务社区窦佳:刚才电话问了畅捷通那边,说10.6plus支持WIN 7 旗舰版32位，我看了下服务社区下载那里有个T3-财务通精锐版-广东专版10.6plus1。这个可以吗？
@HuangYQ:是的，10.6plus开始的版本是在win7发布后发版的。但是T3-财务通精锐版-广东专版10.6plus1是access数据库的，不通用。您要是一定在win7上使用，数据可以升级到T310.8plus2之类的普通版本，但是需要和商务确认下是否要更换加密狗。

T3 财务通普及版10.8 二级会计科目名称最大长度为40个字符，有没有什么办法可以增加长度呢，有没有哪个补丁可以解决这个问题？ T3 财务通普及版10.8 二级会计科目名称最大长度为40个字符，有没有什么办法可以增加长度呢，有没有哪个补丁可以解决这个问题？[]

这个不能的，改了会出现数据问题
@服务社区刘明新:那也没有相关的补丁打上可以增加字长的吗？现在是会计科目名称长度超过了40个字符了。之前的帐是在U8这个版本做的，会计科目名称就能填超过40个字符的。
您好想修改字符想要达到什么效果 您说下 也许有变通方式给您
@ltt1472090514:不能改的，您想做什么呢？正常的话一个科目没有那么多字吧
如果您需要把二级科目设置成客户名字的话 建议您直接勾选客户核算就可以了
@丁博霄:就是增加会计科目名称这一栏的最大字符长度嘛，现在主要是我的这个二级会计科目的名称太长了，超过40个字符的部分就填不进去了。
请问您这个科目名称 如果您是房地产建筑业 要写楼房号的话 建议您直接勾选 项目核算设置项目就可以了
@ltt1472090514:可以设置项目核算进行处理，就像楼上说的
@丁博霄:是银行存款，有银行网点的名称和银行帐号加起来就超过长度限制了
- - -- ------您可以100201中国银行10020101某路分行1002010101账号 请在编码设置那里科目设置需要的级别科目
@丁博霄:[/强]
@服务社区刘明新[/握手]

薪资管理人员变动报‘3021’ 薪资管理人员变动报‘3021’

小型微利企业汇算清缴超过标准的需要补税吗 小型微利企业汇算清缴超过标准的需要补税吗

　问：小型微利企业在预缴时享受了优惠，但年度汇算清缴时超过小型微利企业标准，是在年度汇缴时补缴吗？

　　答：您好！根据《关于扩大小型微利企业减半征收企业所得税范围有关问题的公告》（总局公告2014年第23号）第四条规定，小型微利企业在预缴时享受了优惠政策，但年度汇算清缴时超过规定标准的，应按规定补缴税款。

公司需要营改增去国税局是吗？ 公司需要营改增去国税局是吗？[]

关注
关注
@望望朱:领导让我去营改增啊

全现浇框架结构单位工程施工组织设计，急求一份的！！！请发邮箱[email protected] 全现浇框架结构单位工程施工组织设计，急求一份的！！！请发邮箱[email protected]

怎么没人理我呢,有专家在吗？谢谢 _0怎么没人理我呢,有专家在吗？谢谢[]

企业单位对现金收付和库存现金加强管理具体表现在哪几个方面 _0企业单位对现金收付和库存现金加强管理具体表现在哪几个方面''

用友财务通标准版2005同借同贷凭证如何在现金流量表中体现财务通标准版2005同借同贷凭证如何在现金流量表中体现

财务通标准版2005-同借同贷凭证如何在现金流量表中体现

财务管控建设是企业共富的根基（下）财务管控建设是企业共富的根基（下）

　　强化资本运营，提高风险管控能力
　　资本运营是一种全面提高经济效益的经营理念，它以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征。“十二五”期间，山东黄金集团更需要通过资本运营来整合产业，通过优化配置和产业结构的动态调整，来实现组合优化和资本增值。
　　一是优化资本结构，使之更符合“十二五”规划的要求。继续通过股权融资，降低公司资产负债水平，放大债务资本空间，为集团外延式兼并收购战略提供资本保证;创新并利用资本市场多种融资工具，降低公司的融资成本;加大中长期融资比例，降低短期负债水平，逐步解决短借长投的问题，有效降低短期偿债风险。
　　二是资产重组，推动资源、资本、资金的良性互动。加大资产重组、资源优化配置力度，实现资产效益最大化。剥离非主营业务，打造矿业、旅游地产等多个独立的核心业务板块。按照成熟黄金资产注入上市公司的思路，逐步实现黄金资产的规模扩张及有色板块、地产旅游板块的整体上市。
　　三是兼并收购，实现外延式快速发展。继续加快兼并收购步伐，增加矿业产业的资源储备，扩大生产规模，提升产业市场地位和市场影响力，为集团矿业产业长久发展输送新鲜血液;稳步开拓国际矿业市场和国际资本市场，提高集团的国际影响力。
　　四是强化风险管理工作。按照“风险全覆盖”理念，完善“总部—管理公司—业务单位”三级风险管理和内部审计组织体系，明确公司治理层面审计委员会和风险管理小组(办公室)的责任，细化企业经营管控层面的审计与风险管理部门的职责，更好地开展风险管理与内部审计。从规范企业管理、提高风险防范意识入手，以风险管理文化为主线，组织体系和团队建设为基础，控制集团经营风险;按照先试点后推广、在实践中逐步推进的指导思想，从搭建全面风险管理体系，识别、评估风险，制定重大风险应对方案，建成重大风险预警体系等，降低集团经营风险;借助专业风险识别工具对资金管理、财务核算等方面的风险进行系统识别，全面梳理集团目前存在的财务风险;采用定性与定量分析方法，积极运用数学模型，对财务风险进行精度分析，确定集团的重大财务风险;针对重大风险，制定切实可行的应对方案，有效管控。以资金风险防范为例，加强现金流量管理和控制，调整负债结构，降低资产负债率，完善集团“资金池”集中管理模式，确保“集团发展到哪里，资金池就覆盖到哪里”，提高资金的集中度，控制管理成本，将资金风险降到最低限度。
　　五是强化财务监督工作。树立以风险为导向、以决策支持为目标的管理会计理念，把财务监督机制嵌入战略、运营、经营活动之中。加强对投资筹建期企业的财务监督，加大对重点工程项目、大宗物资采购、大额资金收支的监督力度，提高对战略执行、安全、科技、节能减排的专项管控和调研工作能力。搭建财务监督信息化工作平台，创新“事前预防—事中控制—事后纠偏—提升价值”的工作模式，努力打造一支职业化、高素质的学习型财务团队，形成具有山东黄金集团有限公司特色的财务监督模式。
　　全面建成小康社会，让全体人民富裕起来，这是我们国家本世纪前期规划的宏伟目标。回顾“十一五”期间，国家尽力合理调节收入分配，着力提高低收入者收入水平，逐步扩大中等收入者比重，有效调节过高收入，无论是经济快速发展的前几年，还是遭遇金融危机冲击的后半段，政府始终在努力让老百姓实现收入增加，劳有所得。
　　对企业来说，实现“让劳动者富裕起来”的目标，离不开从文化理念培育、组织体系建设、精细化管理、工作方法创新等方面加强财务管控体系。只有以更有力的措施把财务管控系统贯穿于集团—管理公司—业务单位三个层级的战略、运营、经营活动之中，高起点定位，高标准要求，才能全面提升工作水平，为集团科学、和谐、率先发展提供支撑，为实现“富裕员工”目标提供经济保障。