T3结账时提示总账与往来账不平 ？ 如何查哪里不对的 T3结账时提示总账与往来账不平 ？ 如何查哪里不对的[]

您好！对账不平问题，可以先备份下账套，然后反结账反记账到期初，从新记账结帐，看是否正常，还有就是中途修改了辅助核算导致对账不平，这种涉及数据问题，建议您在支持网上提交数据问题，由我们进一步处理！
好的 谢谢
@杨俊YBZD:不客气，祝您工作愉快！

淘宝网上卖母婴产品，想注册公司，叫什么名字好 淘宝网上卖母婴产品，想注册公司，叫什么名字好''
母婴?爱多baby！
您好！进驻淘宝是需要有注册商标的，所以首先要考虑您注册商标的名字，公司名字相对商标名字要容易的多，母婴产品，母婴超市，目前已经注册的商标数量是非常多的，别人注册的名字您是注册不了的，所以建议您咨询武汉汇海知识产权，帮您解难

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

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用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

出口发票在什么系统开呢，当月开的当月计入收入吗 出口发票在什么系统开呢，当月开的当月计入收入吗[]

现在最新出口发票统一改成使用增值税普通发票开具，与增值税专用发票是同一个系统~~~

T+12.0 总账 账薄打印 高级设置里面 调页边距没反应 调多大 打印出来的格式都一样 ，怎么设置？ T+12.0 总账 账薄打印 高级设置里面 调页边距没反应 调多大 打印出来的格式都一样 ，怎么设置？[]

您打开到对应的打印模板之后，点击文件—页面设置调整页边距。

非盈利组织现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

生产计划编制什么意思 _0生产计划编制什么意思''

怎样在支持网上传数据。 怎样在支持网上传数据。[]

备份数据发送到[email protected]这个邮箱
只有代理商才能提交数据问题，您要是客户，请您联系代理商进行处理
已发送了。谢谢
@黄女士1469608021:[/微笑]
多久能解决然后返回来呢
@tttty 多久能解决然后返回来呢
@服务社区刘佳佳 我发数据发到[email protected]这个邮箱了，多久能弄好然后发回呢
@黄女士1469608021:我上面说了，您如果是客户，请联系代理商，由代理商在支持网上提交数据问题之后，发送数据进行处理
现在就是联系不上代理商，tttty让我发送数据到这个[email protected]，已经发送了，请问多久可以弄好发回来呢@服务社区刘明新
@黄女士1469608021:联系不到代理商，您要把您的相关信息发送给我，包括电话、联系人、公司、公司地址、加密狗号，发送到我的邮箱[email protected]这边给您派单处理
加密狗号在哪里看
@服务社区刘明新
@黄女士1469608021:就是插在电脑上的，看不到把其他信息发给我，这边给您派单处理
好
@tttty:你好，在吗

请问一下财务账套独立的站点怎么进啊？ 请问一下财务账套独立的站点怎么进啊？[]

建立好账套之后，在登陆界面上使用这个账户选择账套登陆就可以的。。
@服务社区刘小艳:我们每个人登进去都没用到那个站点 不知道是怎么回事
@朱贤英:什么叫没用到？提示演示版，还是说登陆了但是没显示登陆的站点。
@服务社区刘小艳:就是说本来有四个站点 有一个是财务专用的站点。然后我们三个人用了之后 第四个人就提示功能超出最大用户。然后实际上财务专用哪个站点是没人登录的
就是 晓不得哪门登录财务那个站点
@服务社区刘小艳:标准业务管理的站点和财务管理的站点登录方式有没有什么不同？
@朱贤英:登陆方式没有不同，您以admin登陆系统管理，在任务管理中查看已经登录的用户数，可能该用户之前没有正常退出软件导致异常，点击清除异常任务。
@服务社区刘小艳:清除了异常任务还是不行

夜班隔天班次 夜班隔天班次

传统成本管理与战略成本管理传统成本管理与战略成本管理

　　摘要：随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标，提升了其竞争力。
　　关键词：传统成本管理;战略成本管理;优越性

　　传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。这一过程较为漫长，在工业革命以前，主要是记录企业与企业间的业务往来，在工业革命以后，伴随大规模生产经营的到来，企业为了降低每一单位产品所耗费的资源，一方面开始重视成本信息的生成，将成本记录与普通会计记录融合在一起，出现记录型成本会计，另一方面开始利用成本信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。接着，是以事中控制成本为主。1911年美国会计师卡特·哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度。从此，标准成本会计就脱离了实验阶段而进入实施阶段。后来，发展到以事前控制成本为主。随着科学技术迅速发展，企业规模越来越大，市场竞争十分激烈。为了适应社会经济出现的新情况，考虑现代化大生产的客观要求，成本管理也要现代化。成本管理的重点已由如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本。
　　在信息时代到来的今天，传统的成本管理也显现出了它的局限性：第一，传统成本管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与企业战略管理极不适应。企业在开展业务活动过程中需要大量的成本信息，而仅靠传统的成本管理系统是不能满足要求的。第二，传统成本管理系统的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化。传统成本管理系统把目光过多地集中于为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，就可能使企业更加丧失良好的发展战略，也就更谈不上竞争力的形成。第三，传统成本管理系统所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。第四，传统成本管理系统对决定成本高低的因素的分析不够全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的可能的成本控制模型的创新和运用。
　　综合以上分析，不难得出这样的结论：传统成本管理系统已经不能满足新的管理对成本信息的需求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的辐射能扩展，既是战略管理对传统成本管理系统提出的挑战，也是现代成本管理理论与方法的自我发展与完善。为此，必须对企业现行的成本管理方法进行改革，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
　　战略成本管理，是指成本工作者提供企业及竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者两蒙提出，他当时对战略成本管理仅仅作了一些理论性的探讨。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，其精髓在于借助会计功能编制管理计划，使企业有效地适应外部环境。
　　战略成本管理的核心是“成本势”，这是区别于传统成本管理的单纯“降低成本”的关键。优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应更加关注成本的管理。许多企业管理专家断言，成本管理是—种金矿，蕴藏着巨大的潜力，向成本管理要效益，是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永恒课题。通过分析使我们看到研究和推行战略成本管理的优越性，主要表现在四个方面：
　　1.战略成本管理是现代企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全方位管理，是经济和技术结合的管理。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，有利于正确地选择企业的经营战略，提高企业整体经济效益。
　　2.实施战略成本管理，有利于企业成本管理观念的更新。现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
　　3.战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分。
　　4.实施战略成本管理，有利于企业从整体出发，能动地处理经营战略与经营战术之间的相互促进、相互制约的统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服务整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标，提升其竞争力。

　　参考文献：
　　[1]陈轲.关于战略成本管理内涵的理论分析[J].四川会计,2002(3).
  　[2]章玉平,李旭,郭永安.浅议战略成本管理——低成本战略[J].管理世界,2004(7):136.
　　[3]王一山.现代企业的战略成本管理[J].会计时空,2004(6):14-15.
　　[4]陈良.战略成本管理的理念及其运用[J].现代经济探讨,2004(11):62-65.
　　[5]邱魏魏.浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用[J].中国乡镇企业会计,2004:15-16.
　　[6]李镇汾.试论企业实施战略成本管理的意义[J].与,2004(8):43-44.

用友T3-用友通双倍余额递减折旧 用友T3-用友通双倍余额递减折旧

固定资产中，有一个双倍余额递减折旧，那么最后一年，这个双倍余额递减折旧该如何计提？???? 双倍余额递减折旧是用直线法折旧率的两倍作为固定的折旧率乘以逐年递减的固定资产期初净值，得出各年应提折旧额的方法。 就与加速折旧法类同,可让你在第一年折减较大金额。我国现行财会制度规定允许使用的加速折旧法主要有两种：即年数总和法和双倍余额递减法。　　双倍余额递减法是在不考虑固定资产残值的情况下，用直线法折旧率的两倍作为固定的折旧率乘以逐年递减的固定资产期初净值，得出各年应提折旧额的方法。 就与加速折旧法类同,可让你在第一年折减较大金额。双倍余额递减法是加速折旧法的一种，是假设固定资产的服务潜力在前期消耗较大，在后期消耗较少，为此，在使用前期多提折旧，后期少提折旧，从而相对加速折旧。双倍余额递减折旧最后两年是会把剩余的原值（减去已经计提的）除2，分别计提。比如固定资产使用年限为5年，那就在第4年开始把剩余的原值（减去已经计提的）除2，分别计提。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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用友T3-用友通项目目录不显示 用友T3-用友通项目目录不显示

项目目录点维护后为空，实际有项目。项目结构的问题。客户项目档案设置的项目结构列信息，与项目目录中的列不是一一对应，需要在项目结构中删除多余或增加缺失的项目字段。项目结构表是fitemstructure，需要和项目目录表fitemss**中的列信息做对比，然后找到不对应的项目结构字段信息。再到软件前台进行删除。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

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