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不用吧，看好多会计都是做借款现金，还的时候从银行还
如实记账现金就行，不需要存基本户再支出
@狂龙之狂吻:哦哦，这种实况不叫坐支现金吧？新入行求指导
@吉吉3eu:这和坐支现金没有关系吧，谢谢求指导

#财务软件###请教下师兄师姐们；第一次用易代账我的资产负债表不平里面的未分配利润不显示金额，可是我有结转呀，这是咋回事啊？还有啊我的科目余额表试算不平衡，期初余额就只有货币资金和实收资本这两个发生额都是100万，我填进去了怎么就是不平衡呢？麻烦大家帮帮忙 #财务软件###请教下师兄师姐们；第一次用易代账我的资产负债表不平里面的未分配利润不显示金额，可是我有结转呀，这是咋回事啊？还有啊我的科目余额表试算不平衡，期初余额就只有货币资金和实收资本这两个发生额都是100万，我填进去了怎么就是不平衡呢？麻烦大家帮帮忙[]

按照你的表述看不出问题啊？

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友U8其他先进先出法出库成本的问题U8其他先进先出法出库成本的问题

U8其他-先进先出法出库成本的问题

U6普及版3.1生成凭证的附单据数量不正确U6普及版3.1生成凭证的附单据数量不正确

U6普及版3.1-生成凭证的附单据数量不正确

金税卡抄税在哪里填写财务报表 金税卡抄税在哪里填写财务报表''

企业所得税税点是什么意思 企业所得税税点是什么意思''

这里怎么没有公式，我应该怎么设置 这里怎么没有公式，我应该怎么设置

我新建的也没有这个公式
没有公式的需要自己设置的
@服务社区刘明新:能告诉我怎么设置吗
你把资产负债表的其他货币资金的年初余额复制到现金流量表的本年累计金额
在把刚复制的公式放入本月金额，公式里的3个全年改成月两个公式就OK了
第一个单元格你按下等于号吧公式放进去：QC("1001",全年,,,年,,)+QC("1002",全年,,,年,,)+QC("1012",全年,,,年,,)
第2个单元格同方式：QC("1001",月,,,年,,)+QC("1002",月,,,年,,)+QC("1012",月,,,年,,)
参考楼上的回复处理@孙康1 [/强]
@孙康1:谢谢了 好了
@服务社区刘明新:谢谢了
@LSeE3:[/微笑]

请问，像节目制作发生的一些费用，怎么账务处理呢？比如录制做饭的节目，会买很多的食材，这些都录福利费或招待费，也不那么合理吧？金额太多到时还是会被T出来的。 请问，像节目制作发生的一些费用，怎么账务处理呢？比如录制做饭的节目，会买很多的食材，这些都录福利费或招待费，也不那么合理吧？金额太多到时还是会被T出来的。[]

你们节目制作是用作销售吗？如果是，可以入成本的。比如录制做饭的节目，可以列个明细附发票后面入成本。
@费亦青608:是别的单位找我们公司制作节目，我们公司也开了发票出去，对方的预付款也打进来了。然后我们公司开始节目制作，发生的相关费用有吃饭，食品，交通，文具，场地等。根据这些找了相关的餐费，食品，交通，办公用品的发票入账。这些相关的费用如何进行账务处理，您指直接入成本是这些所有的费用，直接挂主营业务成本吗？没有处理过这种行业的账务，还请详细说说。谢谢！
@费亦青608:主要是有2个节目，一周就有4期，总是把那些发生的支出，入什么福利费，招待费的，年底肯定都超了，得缴所得税了。很多这种费用，比例太高了。
作为播放节目的成本哦

医院单位库存物资核算应把握四要点医院单位库存物资核算应把握四要点

　　医院单位库存物资是医院单位为开展医疗服务及其辅助活动而储存的药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料等，是医院单位开展医疗服务及其辅助活动的重要物质保障条件，必然面临相应的核算问题。医院单位库存物资核算是医院会计工作的重点、难点。目前，在其核算中有些问题容易混淆，财务人员要准确掌握其核算方法应把握4个要点。

　　应详细设置明细科目
　　根据现行《医院会计制度》的规定，医院单位应设置“库存物资”总账科目对医院为开展医疗服务及其辅助活动而储存的药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料等的实际成本进行核算。需要指出的是，由于医院单位库存物资较多，为加强管理，必须还要设置相应的明细科目进行核算。
　　应当按照库存物资的类别，如“药品”“卫生材料”“低值易耗品”“其他材料”等设置一级明细科目，“药品”一级明细科目下应设置“药库”“药房”两个二级明细科目，并按“西药”“中成药”“中草药”进行明细核算。医院单位物资管理等部门应当在“库存物资”科目明细账下，按品名、规格等设置数量金额明细账，详细设置明细科目进行库存物资的核算，体现 核算的准确性。

大企业税收风险管理不留死角大企业税收风险管理不留死角

　　近日，笔者从河北省国税局了解到，该局大企业税收管理部门在认真完成总局下达的企业集团税务审计任务的同时，连续3年组织开展了对年纳税2000万元以上大企业的税收风险管理工作，共对1539户次大企业进行了自查、评估或审计，基本上做到了对大企业税收风险的管理不留死角。3年来，这些大企业共补税6.7亿元，调增应纳税所得额5.8亿元。那么，如此大的工作量，河北省国税大企业税收管理部门是如何做到的呢?
　　第一，将有限的管理资源向大企业税收管理部门倾斜。近年来，河北省国税局党组十分重视大企业税收风险管理工作，提出要把风险管理的理念贯穿于大企业专业化管理的全部过程。在这个理念的指导下，全省实施优化税收征管体系工作，将有限的管理资源向大企业倾斜，不断提高税收征管效率。为适应大企业税收风险管理的需要，河北省国税局突破现有征管格局，上收大企业个性化服务和风险管理两项核心职能，按照“统筹管理、实体运作、分级负责”的原则，通过“腾笼换鸟”转换现有机构职责，在11个设区市成立了大企业管理处(对外称大企业管理局)，并通过遴选的方式充实人员，实现了大企业由基层分散管理向跨层级统筹管理和省、市局以行政管理为主向以税源管理为主的转变。近3年来，河北国税在认真完成总局下达的企业集团税务审计任务的同时，对1539户次大企业进行评估或审计，前后动用省、市、县三级税务机关人力资源600多人次。
　　第二，不断健全大企业管理工作机制。针对以往大企业专业化管理的体制机制障碍，制定出台了《河北省国家税务局关于进一步加强大企业税收专业化管理的意见》和《河北省国家税务局税收风险管理工作机制(试行)》，工作机制已经完全理顺，即以风险分析识别、等级排序、应对处理、成效评价、反馈提高作为管理流程，以风险排序结果作为确定应对手段的依据，以全流程管理方式整合纳税评估、税务审计等征管手段，在规范程序和文书的基础上，确定大企业税收风险管理操作规程。近3年来，先后对799户次低风险大企业进行辅导告知，对643户次中等风险大企业进行自查，对高风险和较高风险的63户次大企业开展省、市局直评，3年来共评估审计税款6.7亿元，调增应纳税所得额5.8亿元。此外积极向稽查部门提供案源，将其中的34户次高风险企业向省局稽查局移送，稽查查补税款4.7亿元。
　　第三，打造税收风险管理专业团队。在全系统选拔业务骨干，组建了省市两级人才库;通过采取阶段式集中、网络在线等方式，认真做好大企业税收风险管理工作，锻炼培养行业专业人才，逐步建立起了分行业、分区域的专业化管理团队。如邯郸市局引入矩阵式管理理念，优化资源配置，实行项目化管理，采取“集中+分散”的工作模式建立跨层级大企业税收管理工作体系，实现了市、县两级联动，收到了良好的效果。
　　第四，研发大企业管理模块，强化信息支撑。河北省国税局认真贯彻税务总局加强信息化建设的要求，不断提升大企业税收专业化管理和个性化服务信息化水平，依托省局税源管理平台，开发了全省大企业管理模块，从税源分布、税源监控、风险管理、纳税遵从、综合管理、系统维护六个方面对大企业开展监控和分析，实现了按集团、行业、规模、管理层级等不同角度的实时税源监控;形成了以企业集团为主线，大企业管理客户协调员、基层税收管理员多层级服务与管理的格局，实现了省、市、县三级大企业管理的网络化。
　　在强化应用提升信息化支撑水平方面，全面推行总局大企业管理信息系统，实现大企业涉税信息各层级共享，对风险指标、风险事项实施全过程监控;利用大企业网上信息报送、业务受理功能，提供企业高端信息服务。同时，2014年1月1日起在全省启动税源管理平台大企业管理模块，实现了序时采集大企业电子财务数据，序时推送工作任务，序时考核基层完成质量。另外，做好大企业税收经济分析工作，挖掘现有数据库有效信息，按月编制统计报表，按季分析大企业集团税收经济形势，为领导决策提供参考。 

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东莞市大卫粘合剂有限公司电话号码公司名称: 东莞市大卫粘合剂有限公司
主营业务: 热熔胶 家具封边热熔胶/胶水 502 拼板胶 热压胶 树脂型胶粘剂
公司简介: durante&vivan（大卫）公司从六十年代早期就开始致力研究市场对家具组装和表面处理方面的优质产品的需要。如今，在家具生厂的心脏—意大利的pordenone,durante&vivan生产和销售各种粘合剂。面队不断变化的市场竞争，
地址: 广东省东莞厚街南五驰生工业区
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联系人: 何洪辉
手机: 13071315509.
电话号码: 0769-85175508

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