报考了今年的初级，但没买书，不知道听15年的视频能不能过啊，据说经济法基础变化特别大！ 报考了今年的初级，但没买书，不知道听15年的视频能不能过啊，据说经济法基础变化特别大！[]

考试覆盖面广，没书光靠课件不行
今年经济法新增很多内容呢
新内容是需要学习的，老的可能性大
@天下有敌:考
万全之策，建议买下新版书看下
@Xym:是得买书啊，哪科测试现在都四五十分，上火！

14年6月开始从事财务工作，一直到现在应该有快两年的时间了，感觉自己还是什么都不会，哎！是不是自己真的不适合做财务还是太心急呢 说说大家做财务刚毕业的两年都是什么情况？ 14年6月开始从事财务工作，一直到现在应该有快两年的时间了，感觉自己还是什么都不会，哎！是不是自己真的不适合做财务还是太心急呢 说说大家做财务刚毕业的两年都是什么情况？[]

没关系，慢慢来，总会好的
我觉得我也什么都不会 不懂得地方很多
如果真想从事这个行业，还是要不断的学习，不断的在工作中实践。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.50固定资产打印时提示“错误50”U8.50固定资产打印时提示“错误50”

U8.50-固定资产打印时提示“错误50”

烟草企业资产损失的财税处理 烟草企业资产损失的财税处理

　　企业在生产经营中发生资产损失是不可避免的。根据《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》（国家总局公告[2011]第25号）（以下简称《办法》）的规定，资产是指企业拥有或控制的、用于经营管理活动相关的资产，包括现金、银行存款、应收及预付款项（包括应收票据、各类垫款、企业之间往来款项）等货币性资产，存货、固定资产、无形资产、在建工程、生产性生物资产等非货币性资产，以及债权性和股权（权益）性投资。准予在税前扣除的资产损失，是指企业在实际处置、转让上述资产过程中发生的合理损失（简称实际资产损失），以及企业虽未实际处置、转让上述资产，但符合部、国家税务总局《关于企业资产损失税前扣除政策的通知》（财税[2009]57号）和《办法》规定条件计算确认的损失（法定资产损失）。烟草企业除了使用一些专用设备和专门原辅材料外，就发生资产损失的内容而言，与其他企业无实质差别，不外乎《办法》所界定的那几种。本文结合实际，就转型后烟草企业通常发生的固定资产和存货类资产损失的与税务处理总结如下。

科目二怎样靠库边线30CM 科目二怎样靠库边线30CM''

如何查询现金流量明细

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T+12.1，为什么凭证不能跨越插入凭证，只能用当月时间去插入？ T+12.1，为什么凭证不能跨越插入凭证，只能用当月时间去插入？

只要没结账 没记账，随便填入
@nancydf:跨月插入凭证，谢谢！
可以的，输入凭证日期，点击保存-插入保存，只要插入的月份没结账就可以
@服务社区苏娜:当月的可以，比如我要在5月份登陆的时间去插入4月份的就会提示凭证号码重复，5月份当月的可以正常插入保存，这样子表述能明白吧
@cjLewis:只要没结账 没记账，随便填入，随便，谢谢
@nancydf:这个问题是要打补丁才能解决的，亲！！
@nancydf:有你这么随便答复人家的吗 ，不学无术的娃、、
@cjLewis:奥， 我的已经打了最新补丁了[/糗大了]我说我这咋可以呢。
@nancydf:哈～只能说被chanjet坑爹了，服务社区苏娜她不是也不知道[/擦汗]

在固定资产模块，怎么查询固定资产明细表，包含图中的那些内容。 在固定资产模块，怎么查询固定资产明细表，包含图中的那些内容。

固定资产模块中的卡片管理中有这些信息！
@qq392629945:需要出一张固定资产明细表，这张表里这些内容都需要有。有办法么
@Ecnegluffe:卡片管理中你找找看，我看大部分字段是有的！
@qq392629945:对的，但是我在账表中查询，没有表是这么全的，可以有自定义的方法么
@Ecnegluffe:我觉得最全的还是卡片管理吧！
@qq392629945:因为有需要，需要一张表把所有的固定资产，包含那些信息，一次性全部导出来
@Ecnegluffe:那可能搞不了！
@qq392629945:[/流泪]
@Ecnegluffe:[/抱拳]
卡片管理里有，你把列头显示出来就行了
@Ecnegluffe:您好！您可以通过卡片管理输出EXCEL，这样可以吗
@畅捷服务张彩用:一张表里要所有的固定资产并且包含这些项目，模块里的账表内容都不全，还是需要其他的模板？
@Ecnegluffe:要不请您的经销商在支持网提交一个需求问题吧，重新做一张自定义报表

医院预算管理办法（hbdget management nethod of hospital） 医院预算管理办法（hbdget management nethod of hospital）

    国家财政以卫生部门所属的医院实行的“核定收支、定项补助、超支不补、结余留用”和各项资金活动统一核算、统一管理的一种医院预算管理办法。

　　核定收支 医院将全收入包括财政补助的业务收入和各项非财政补助的业务收入与各项支出统一编列预算，报经主管部门审核、汇总报财政门核定。主管部门和财政部门根据医院的发展计划、财务收支状况以及国家财政政策和财力可能，核定医院的年度预算收支规模。其补助标准要根据医疗卫生事业发展计划，国家的财政政策和财力可能，并结合有关医院财务收支状况和业务建设的需要来确定。

企业集团资金集中管理分析企业集团资金集中管理分析

　　在经济全球化的背景下，企业集团作为经济活动的主体，是推动世界经济交流、融合和发展的重要推动力。所谓的企业集团，是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、管理流程、成套契约等为纽带，把多个企业单元联结在一起，以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人的经济联合体。对于这样一个庞大的经济联合体，它的生存和发展往往取决于其资金管理的有效性和灵活性。笔者将从企业资金与集团管理角度来综合分析企业集团资金的集中管理。

htct328t刷机删除内置软件开不了机如何恢复 htct328t刷机删除内置软件开不了机如何恢复''

零售ERP系统方案该怎么选型 零售ERP系统方案该怎么选型

　　IT是一个相当理性的领域，在这个领域的空气中，充斥着理性和逻辑的氧分子，几乎所有人都认为。对IT产品的选择，要基于可靠的性能、贴心的服务、最优的性价比等客观因素，事实当然也确实如此。

　　反观国内众多零售企业的大佬，对于IT有一种常识性的误区。认为一上信息化，则企业内部的许多管理、销售、营销、财务、营运等等问题都迎刃而解，这种倾向随着ERP（企业资源计划）这个词汇和概念的炒作，似乎越演越烈；无论是媒体、无论是培训班、无论是研讨会；每每一讲，ERP总是有众多的好处，不但能够管理财务、管理物流、管理营运、管理销售、管理采购诸如此类，同时还能够建造出一个非常有用的综合查询体系、甚至有些软件商还宣称能够提供决策支持系统，这些不但让企业从事IT的技术人员眼花缭乱，而且还殃及企业的高层管理人员，好像只要上了系统，就万事皆休，一切都太平了。

东莞市雅依服饰有限公司电话号码公司名称: 东莞市雅依服饰有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞城区旗峰路138号中侨大厦C905
电子邮件:
联系人: 陈雯女士
手机: 13723543937
电话号码: 0769-89970321

东莞剑乔试验设备有限公司电话号码公司名称: 东莞剑乔试验设备有限公司
主营业务:
公司简介: 剑乔试验设备有限公司位于广东东莞市，主营力学类／环境试验类／质量检测类等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市塘厦镇塘厦第一工业公业区30号
电子邮件:
联系人: 王梅芳
手机: 13829135122.
电话号码: 0769-87909248

用友T3-用友通标准版收发存汇总表结存金额为负数用友T3-用友通标准版收发存汇总表结存金额为负数

用友T3-用友通核算管理中收发存汇总表结存数量为0，结存金额却为负数，如何调整结存金额?单核算模块情况下销售出库单单价填写了售价。
方法一：点击核算下的出库调整单，手工增加一张出库调整单对结存金额进行调整。
方法二：点击核算管理中的月末处理，勾选“结存数量为零金额不为零时自动生成出库调整单”，点击确认，这样，做完月末处理后，系统会自动生成一张出库调整单调整结存金额。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

中小企业做强的“管理梦”中小企业做强的“管理梦”

　　从台前到幕后，从制作到播出，形成了制作方、播出方、导师、学员们甚至主持人多方受益的局面。导师们仅仅依靠“好声音”的超高收视率带来的曝光就收获颇丰，学员们大都有了不错的出路，制作方自然也赚得盆满钵满。
　　产品厂商要想学会“营销主导企业”的理念，就必须把自己从事务性工作中解脱出来，建好营销和管理网络，加快巩固优势和完善短板。现在，很多企业由于在各省的营销模式不同，如自建办事处、代理制与底价承包制等多种体制相结合，造成了对各个区域的掌控力度存在差异。又由于掌控力度的差异，导致企业在招投标方面价格政策不一致。这些结果对于企业来说是极其危险的，必须尽快加以改善。
　　企业在高端和终端服务引导方面要下大力气，形成更牢固的基础。学会给二把手、三把手授权、放权，实现管理增值，业务增值。完善激励政策，引来更多、更好的“金凤凰”为自己创造收益。企业要把区域内的销售、培训、推广做得更扎实、更系统、更完善，学会更细化、更深入地管理与实施。引导分销客户和销售队伍做得更多、更好，收益自然就会越多、越持久。再者，企业还要学会科学、系统地搭班子、建网络、做市场、做投入，减少管理黑洞和损耗，去除生涩和粗放无章，就会将区域销售和经营做得更具效率和规模，也更加深入和稳固。
　　总而言之，企业营销要学会用更丰富的管理知识、更丰富的营销技能和方式，更专业化地操作市场、经营企业，学会为自己打造专业而健康的产品形象、公司形象、个人形象。