影响现金流量净额变动的因素为
2019-4-23 8:0:0 wondial影响现金流量净额变动的因素为
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
点击“增加”,选择“现金流量项目”,再点击“完成”,提示“预制完毕”,点击“确定”
提示:预置完毕,如下图:
②退出项目档案,依次点击“基础设置”-“财务”-“会计科目”, 点上面的“编辑”菜单,如下图:
T3、T6与U8指定科目位置不同,以下为T6/T3指定科目位置:
以下为U8指定科目位置:
打开指定科目后,在指定科目对话框中,选择“现金流量科目”,把待选科目中库存现金、银行存款科目,指定到到右侧的已选科目,如下图:
现金流量科目指定完毕,如下图:
在填制凭证的时候,涉及到库存现金和银行存款科目时会弹出现金流量表,如下图:
在现金流量表对话框中,点击“增加”,然后在“项目编码”的下面点击小放大镜,在参照中选择对应的现金流量项目,输入金额,如下图:
选择完成后,点击“保存”即可,如下图:
③进入财务报表→选择现金流量表,生成步骤同资产负债表,用友软件中现金流量表没有预置公式,客户先要定义好公式。 如下图:
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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用友T3-用友通标准版出纳通数据库附加失败 用友T3-用友通标准版出纳通数据库附加失败
用友T3-用友通数据库附加失败,没有帐套备份文件,如何恢复数据?经查数据出纳通系统库附加失败,无法修复。
经查系统库附加失败,帐套数据库可正常附加。有两种方式可恢复数据。以下方式建议更换电脑操作,恢复数据后将帐套导出恢复至客户电脑上。
方法一:直接在数据库附加002和003的数据库文件,然后进入软件,运行系统管理,此时会新建立系统库ufnotesys,进入企业管理器-ufnotesys,在表cn_account上单击右键-设计表,将标识改为“否”,然后打开表,ID分别填入2、3,然后再添加对应的acctname(帐套名称)、acctyear(帐套建账年度)、createdate(帐套建账时间),退出后再将标识改回“是”并保存。数据可恢复。
方法二:分别建立帐套号为002和003年度为2011和2012的出纳通帐套,然后停止数据库服务,替换对应的数据库文件即可。
由于这两种方法属于非正常恢复,请恢复数据后检查数据是否缺失,如缺少请手工补录。
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用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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用友T3-用友通标准版收款时对客户进行优惠处理用友T3-用友通标准版收款时对客户进行优惠处理
在销售商品时,由于客户购买量大,最后在对客户进行收款结算时,需要免去应收款的零头的方式给予客户折扣,在软件中如何处理。在收款结算时,需要录入本次结算的折扣,但在收款单表体却没有本次折扣可以录入。销售模块需要进行相应的设置,打开“销售”菜单—“销售业务范围设置”—“应收核销”,勾选现金折扣是否显示。 这样在收款结算时进行应收款核销,收款结算单表体会出现“可享受折扣”、“本次折扣”、“本次结算”列,分别录入进行结算即可。
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- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 这个在哪儿设置呀?
用友U8其他远程登录的系统管理不能使用报错‘错误481,无效的图片’U8其他远程登录的系统管理不能使用报错‘错误481,无效的图片’
U8其他-远程登录的系统管理不能使用报错‘错误481,无效的图片’
自动编号: | 3173 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 861 | 关 键 字: | 远程登录的系统管理不能使用报错‘错误481,无效的图 |
问题名称: | 远程登录的系统管理不能使用报错‘错误481,无效的图片’ | ||
问题现象: | 远程登录的系统管理不能使用报错‘错误481,无效的图片’ | ||
原因分析: | 数据问题 | ||
解决方案: | 用远程桌面登陆服务器后,一点击系统管理就报错误481无效图片,但是客户端的系统管理却可以正常登陆,有两个可能,一个是服务器某个文件坏了,还有一个是系统文件坏了,和用友应该没关系,我就用我的移动硬盘上的远程桌面文件登陆服务器,登陆后没有问题,问题确定了,本地远程桌面文件的动态链接库文件错误,重新注册后搞定, 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
@畅捷服务牛晓敏-T+12.0专业版零售POS其中一个POS端无法登陆,一登录直接卡死,不能做任何操作。这是什么情况?其它POS端都正常。尝试过POS端软件重装,系统重做。都没有用。 @畅捷服务牛晓敏:T+12.0专业版零售POS其中一个POS端无法登陆,一登录直接卡死,不能做任何操作。这是什么情况?其它POS端都正常。尝试过POS端软件重装,系统重做。都没有用。[]
POS程序是从软件里下载的吗?服务器连接都能正常成功吧。登陆之后就有问题吗?您是什么机器啊 专门的POS机吗?@畅捷服务牛晓敏:以前是正常的,今天突然出现的状况@畅捷服务牛晓敏:提示这个。检查的话明明只运行了一个。@畅捷服务牛晓敏:@在后的黄雀:是不是反应太慢,本身打开了一个但是一直没响应过来?@在后的黄雀:您看一下,确认这边的数据是否都已经上传完成了,不行做好备份,卸载重装一下,然后直接连接试试,看是不是POS数据有问题了。@畅捷服务牛晓敏:重装没用。@在后的黄雀: 如果还是不行的话,您提交一个支持网问题吧,让研发给远程看看。@畅捷服务牛晓敏:提交了,可能星期六支持网没人吧。到今天都还没回复周末不上班,今天上班啦!
全年一次性奖金和其他奖金要分别计算个人所得税全年一次性奖金和其他奖金要分别计算个人所得税
案情简介:近日,地税部门在对某公司开展个人所得税纳税评估时,该公司财务人员反映“本单位近期要根据全年经济效益并结合销售人员的工作业绩发放全年奖金,在发放全年奖金当月,还打算同时发放半年奖、季度奖、先进奖等。问这些奖金是否可以视为全年一次性奖金计算缴纳个人所得税?”据此,税务人员对该公司财务人员进行了针对性的纳税评估辅导。
税法分析:一、全年一次性奖金与其他奖金应区别对待:《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号)规定,全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等个人所得税扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况而向雇员发放的一次性奖金和年终加薪,实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。纳税人取得除全年一次性奖金以外的其他各种名目奖金,如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等,不属于全年一次性奖金,一律与当月工资薪金收入合并,按税法规定缴纳个人所得税。在一个纳税年度内对每一个纳税人,该计税办法只允许采用一次。
二、按照国税发[2005]9号文件规定,纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税,并由扣缴义务人发放时代扣代缴。计算方法如下:将雇员当月内取得的全年一次性奖金,除12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果雇员当月工资薪金所得高于(等于)税法规定的费用扣除额,则适用公式“应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数”;如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的,则适用公式“应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数”。
例如:某纳税人2013年1月15日取得公司2012年度全年一次性奖金30000元,2012年度下半年奖金10000元,2012年第四季度奖金3000元,当月工资2000元。这位纳税人应根据下列情况缴纳个人所得税:
根据国税发[2005]9号文件的规定,纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资薪金所得计算纳税,并由扣缴义务人在发放时代扣代缴。则上述纳税人全年一次性奖金30000元,除12个月后,按其商数2500对应的适用税率为10%,速算扣除数为105,则全年一次性奖金应纳个人所得税=30000×10%-105=2895(元)。
该纳税人当月工资是2000元,虽低于扣除费用标准3500元,但根据国税发[2005]9号文件的规定,不属于全年一次性奖金的其他各种名目的半年奖和季度奖应当并入当月工资薪金收入计算征收个人所得税。因此当月应纳税工资薪金所得为:2000 10000 3000=15000元,当月工资薪金所得高于税法规定的扣除标准3500元。则当月工资薪金所得应纳个人所得税=(2000 10000 3000-3500)×25%-1005=1870(元)。该纳税人当月应纳个人所得税总额为:2895 1870=4765(元)。
假设该纳税人当月只发放了当月工资2000元及全年一次性奖金30000元,由于该纳税人当月工资所得低于税法规定的费用扣除额3500元,则当月工资所得2000元不用纳税,计算全年一次性奖金应纳税额时,先确定商数=[30000-(3500-2000)]&Pide;12=2375,适用税率为10%,速算扣除数为105,应纳个人所得税=[30000-(3500-2000)]×10%-105=2745(元)。即该纳税人当月应纳个人所得税总额=0 2745=2745(元)。
再谈内控目标的变迁、趋同与创新再谈内控目标的变迁、趋同与创新
内部控制目标是构建企业内部控制体系的基础和出发点。《企业内部控制基本规范》(以下简称“《基本规范》”)中,将内部控制目标定位为,“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。”可以说,该定义实现了国际趋同。
超越了传统为会计审计服务的内部控制目标
随着经济社会的发展,企业内部控制目标也在不断变化。
在国外,美国《注册会计师对财务报表的检查》中将内部控制目标的概括为:内部牵制和控制就是为了保护公司现金和其他资产,检查簿记事务的准确性。
美国《内部控制———一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性》中明确:内部控制制度是为保护其财产安全、检查其会计资料的准确性和可靠性,提高经营效率,保证既定的管理政策得以实施为目的。
《国际审计准则指南第6号》中明确:内控的目标是保证其业务经营的顺序和有效性,包括严格遵守管理政策,保护资产,预防和揭发舞弊和错误,保持准确和完整的会计记录,以及适时编制可靠的财务资料。
美国全国虚假财务报告委员会下属发起人委员会(COSO)内部控制报告把内部控制的目标设定为三类:经营的效率和效果;财务报告的可靠性;适用法律法规的遵循性。在这三类目标中,第一类是针对企业的基本业务目标规定的,包括业绩要求、盈利要求和资源的安全性;第二类是针对财务信息的可靠性设定的,主要包括编制可靠的财务报告(中期简要报告、年度报告),对财务数据的精选等;第三类是针对法律的遵守设定的。1994年,COSO对报告的“向外部关系人报告”卷进行增补时,增加了资产保护的内容。
加拿大控制基准委员会(COCO)报告把内部控制目标归结为三类:经营的效率和效果;内部和外部报告的可靠性;遵守适用的法律法规和内部政策。这里 “目的”实际是指明确企业发展的方向及发展过程中的风险和机遇,包括目标设定、战略规划等。
英国内部控制指南规定的内部控制目标是:通过使公司能够对重大的商业风险、经营风险、财务风险、遵循风险和其他实现公司目标的风险做出适当的反应而促使其有效地经营,包括资产不被滥用、不受损失和欺诈等;有助于保持内部和外部报告的质量;有助于确保遵守相关的法律和规章制度,也有助于遵守与商业道德有关的内部政策。
巴塞尔银行监管委员会于l998年9月发布《银行组织内部控制系统框架》,把内控的三大目标分解为操作性目标、信息性目标和合规性目标。
COSO在其发布的《企业风险管理框架》中,把内部控制的目标分成了四类:战略目标,这是最高层次的目标,与企业的使命相关联并支持其使命;经营目标,指有效和高效率地使用资源;报告目标,指报告的可靠性;合规目标,指遵守适用的法律法规。
在国内,《内部会计控制规范———基本规范》,将内部会计控制的基本目标设定为三项:规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整;堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护单位资产的安全、完整;确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
《证券公司内部控制指引》中的内部控制目标为,公司内部控制的总体目标是要建立一个决策科学、运营规范、管理高效和持续、稳定、健康发展的证券经营实体。
《上海证券交易所上市公司内部控制指引》的内部控制目标为:在上交所上市的公司应当按照法律、行政法规、部门规章以及股票上市规则的规定建立健全内部控制制度,保证内控制度的完整性、合理性及实施的有效性,以提高公司经营的效果与效率,增强公司信息披露的可靠性,确保公司行为合法合规。
《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》中的内部控制相关目标包括:遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;提高公司经营的效益及效率;保障公司资产的安全;确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
《中国注册会计师审计准则第1211号———了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》中的内部控制目标包括:合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果及对法律法规的遵守。
由此看来,国内外关于内部控制目标的表述都有所不同。但主流观点认为,内部控制的目标应当包括法律法规的遵循、财务报告的真实可靠及经营的效率效果。传统以会计审计为背景的内部控制基本上是以“查错防弊”为主要目的,以保证会计信息可靠。而《基本规范》超越了传统内部控制为会计审计服务的目标。
东莞市中宇超声波模具有限公司电话号码公司名称: 东莞市中宇超声波模具有限公司 主营业务: 其他制鞋机械;服装机械设备;工艺礼品加工设备;模具加工;超声波花轮; 一片式无缝文胸专用花边轮; 无缝内裤专用花边轮; 肩带焊接模; 焊头; 平面模 公司简介: 中宇公司是专业设计和制作超声波花轮、平板模、无缝内衣专用模、缎带专用模、皮带模等的厂家。该模具是经电脑雕刻、火花机放电、内外圆磨等工艺制作出来的,采用进口钢料,生产出来的模具精度高、寿命长,品质国内 地址: 广东东莞市道滘镇马嘶塘村桥东大街B17号 电子邮件: 联系人: 林景节 手机: 13602318156. 电话号码: 0769-26918786
东莞大化高分子有限公司电话号码公司名称: 东莞大化高分子有限公司 主营业务: 塑料板(卷);荧光增白剂;化工产品加工;各色色母; 香味母粒; 荧光增白剂; 抗静电剂; 开口母粒; 除味剂; 抗菌剂; 透明成核剂; 增韧/耐寒剂; 抗老化/氧化/紫外线剂; 各种色粉 公司简介: 东莞大化高分子有限公司经销批发的各色色母、香味母粒、荧光增白剂、抗静电剂、开口母粒、除味剂、抗菌剂、透明成核剂、增韧/耐寒剂、抗老化/氧化/紫外线剂、各种色粉畅销消费者市场,在消费者当中享有较高的地位, 地址: 广东东莞市凤岗镇竹塘村抽水站 电子邮件: 联系人: 彭小姐 手机: 13423229015. 电话号码: 0769-87514124
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
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