产品进价不含税，后续开进增值税发票后做了采购发票，但是在应付里无法体现应付税额，请问该如何解决？ 产品进价不含税，后续开进增值税发票后做了采购发票，但是在应付里无法体现应付税额，请问该如何解决？[]

需要进货单选择正确票据类型来处理业务。
@畅捷支持侯椿寳:采购发票选单里找不到对应的进货单，是不是因为在做进货时票据类型未选用发票？
是的。收据类型进货单无法生成采购发票。

老师讲的很好，感觉受益良多，非常感谢老师的分享！！！@会计家园小秘书 老师讲的很好，感觉受益良多，非常感谢老师的分享！！！@会计家园小秘书

@Super笵児: 请加工作人员微信号tyronebeijing】通过邀请加入

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.51A业务web中销售开票提示系统错误-U8.51A业务web中销售开票提示系统错误

U8.51A-业务web中销售开票提示系统错误

T+标准版，请问哪个模块可以实现给客户设置套餐，比如说客户支付3000元，里面包含30件商品，客户每次消费多少扣除多少，直到扣完为止。 T+标准版，请问哪个模块可以实现给客户设置套餐，比如说客户支付3000元，里面包含30件商品，客户每次消费多少扣除多少，直到扣完为止。[]

您好，暂时无法实现这样的需求，您可以联系当地经销商提交支持网。祝元宵节快乐

现金流量的财务指标

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表个税

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用友U8其他应收应付结转提示错误号：0U8其他应收应付结转提示错误号：0

U8其他-应收应付结转提示错误号：0

SRP运算单审核后运算，运算结束后，查询结果单，里面是空白，这是什么情况？ SRP运算单审核后运算，运算结束后，查询结果单，里面是空白，这是什么情况？

有人吗
你把运算开始与结束日期扩大，要大于存货最大累计提前期试试！
@畅捷服务张小翠:测试过了，还是一样，没有任何结果
那你看下运算参数
本身够的也不会运算出结果！
@畅捷服务张小翠:在哪查看是否够呢，齐套分析吗？
生产管理-档案-参数设置！
@畅捷服务张小翠:考虑现存量不勾选吗
这得看你实际需要不需要考虑
@畅捷服务张小翠:关键是我想知道为什么运算结果里面是空的？
@畅捷服务张小翠:而且我看了下齐套分析，库存数量根本是不够的
@畅捷服务张小翠:[/疑问]
@畅捷服务张小翠:知道就给个答案，不知道就算了，谢谢了
除了现存量，还有其他条件哦！比如包涵审核或未审核的那些单据！
若你只是为了看运算出结果，你可以把运算参数所有沟都去掉！
@畅捷服务张小翠:即使我把方案修改为纯运算，不考虑也不行
@杭州勤生:我先现在是需要知道是哪个参数影响了，导致了没有运算结果
那就是累计提前导致的，累计提前太大了！
@畅捷服务张小翠:累计提前期是101，但是我把运算开始日期设置2016-08-11，运算结束日期设置为2016-12-31，还是没有任何结果
这个是最大的提前么？我按你的条件到软件中测试下！
亲，可以把累计提前期改少，因为8月到12这段时间还要扣掉工作日时间
回复 畅捷服务张小翠：累计提前期在哪改，存货档案中是灰色的
把母件与子件的固定提前期改小，累计提前期就会自动变小

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时间成本管理———企业提效的倍增器时间成本管理———企业提效的倍增器

　　据报道，航空公司的运营总成本中，30%~40%是支付给机场及提供地面服务的成本费。所以航空公司要降低成本，首要考虑是降低花在机场的费用比率。那么如何降低相关费用呢?
　　对于航空公司来说，飞机飞在天上是效益，留在地上就是成本。所以航空公司要减少飞机留在机场的时间，还要提高时间的利用效率。即使仅仅缩减了旅客在机场滞留时间的一分钟，对于流量巨大的航空公司都意味着巨额成本的减少，这也就是要做好时间成本管理。不少航空公司已经开始通过管理时间成本来降低地面费用，通过详细地测算旅客从进航站楼到登上飞机的过程中，每一环节所需花费的时间，从而设计出最短路径和最便捷的操作流程，最大限度地缩小旅客停留等待的时间。其实，不只是航空公司，任何企业做好时间成本管理都很重要。
　　时间成本管理就是通过一定的方法使单位时间的成本最小，创造价值最大化。从管理会计上讲，时间是一个重要的成本动因。产品消耗作业，作业消耗资源，而大多数资源都可以转化为时间来表述。根据时间管理理论，时间作为一种资源，具有资源的一些共同特征，如不可替代性、稀缺性等。时间成本管理就是把时间作为企业生产的一种有效资源，提高企业的时间价值。时间和土地、资本、劳动力一样，可以作为一种生产要素，提高企业效率。
　　事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了企业在市场竞争中的有力武器。沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”的呢?沃尔玛通过优秀的时间成本管理来实现这一承诺。它建立了完善的物流系统，信息处理高度集中，能够不间断地进行业务处理，保证了货物从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单，各分店订单汇总，送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
　　企业时间成本管理的方法有很多，典型的方法有以下几个：一是GTD法。GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步完成目标。GTD的理念就是必须记录下要做的事，然后整理安排并自己一一去执行。GTD的五个核心原则是，收集、整理、组织、回顾、执行。二是时间管理四象限法。这个方法把任务按照紧急和重要程度分成四种类型，依次是既紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、既不紧急又不重要。在工作时管理人员和普通职员都应该按照这个先后顺序安排工作。三是计划管理法。关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
　　一般来说，时间成本管理有七项基本原则：一是明确目标。目标要具体，可衡量，并可达到。二是有计划、有组织地进行工作。把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。三是分清工作的轻重缓急。处理事情优先次序的判断依据是事情的“重要程度”。所谓的“重要程度”，就是指对实现目标的贡献大小。四是合理地分配时间。应该将时间花在重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，就可取得80%的成效。五是与别人的时间取得协作。我们需要相互尊重对方的时间安排，也就是说要与别人的时间取得协作。六是学会利用资源。要善于利用资源，既节约了时间，又保证了信息的正确性。七是制定规则，遵守纪律。要求员工在工作中减少浪费时间的现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间。
　　任何成本如果没有考虑时间因素那一定是不精确的成本，是效率极低的成本管理。规范化的时间管理非常简单：将企业的所有活动都摊入时间成本，力争在时间一定的前提下，员工活动产生最大的价值回报。比如说，同样的资金投入，要争取最快的资金周转率、最大的投资回报率;同样的人力成本投入，要产生最大的劳动成果，人均生产率最高。从企业管理的角度来说，一切浪费归根结蒂都是时间的浪费。员工不是上班时间越长越好，而是单位时间内创造的价值越高越好。企业需要效率和效益，时间管理是最重要的因素。 

现金流量表中明明有公式定义，公式也没错，但就是取不出来数字现金流量表中明明有公式定义，公式也没错，但就是取不出来数字

用友T3用友通客户往来帐龄分析中，上年的应收数据查询分析不到数据用友T3用友通客户往来帐龄分析中，上年的应收数据查询分析不到数据

客户往来帐龄分析中，只能分析到本年应收数据，上年查询不到数据。结转上年数据-总账系统结转过程中选择的结转方式为按“余额方式”结转。在系统管理-年度帐-结转上年数据中重新对总账数据进行结转，结转过程中的结转方式选择按“明细方式”结转即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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国税网上申报的数据报表丢了怎么恢复- 国税网上申报的数据报表丢了怎么恢复?''

在当前煤炭市场形势下、如何做好营销管理和营业窗口服务 在当前煤炭市场形势下、如何做好营销管理和营业窗口服务''

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自动生成凭证时提示这个如图。谢谢 自动生成凭证时提示这个如图。谢谢

看下其他账套是否也有问题，也一样的话，更新软件补丁包，清除缓存后重启下T+服务并做数据库配置。