用友软件首页

时间成本管理———企业提效的倍增器

2016-2-16 0:0:0 wondial

时间成本管理———企业提效的倍增器

时间成本管理———企业提效的倍增器

  据报道,航空公司的运营总成本中,30%~40%是支付给机场及提供地面服务的成本费。所以航空公司要降低成本,首要考虑是降低花在机场的费用比率。那么如何降低相关费用呢?
  对于航空公司来说,飞机飞在天上是效益,留在地上就是成本。所以航空公司要减少飞机留在机场的时间,还要提高时间的利用效率。即使仅仅缩减了旅客在机场滞留时间的一分钟,对于流量巨大的航空公司都意味着巨额成本的减少,这也就是要做好时间成本管理。不少航空公司已经开始通过管理时间成本来降低地面费用,通过详细地测算旅客从进航站楼到登上飞机的过程中,每一环节所需花费的时间,从而设计出最短路径和最便捷的操作流程,最大限度地缩小旅客停留等待的时间。其实,不只是航空公司,任何企业做好时间成本管理都很重要。
  时间成本管理就是通过一定的方法使单位时间的成本最小,创造价值最大化。从管理会计上讲,时间是一个重要的成本动因。产品消耗作业,作业消耗资源,而大多数资源都可以转化为时间来表述。根据时间管理理论,时间作为一种资源,具有资源的一些共同特征,如不可替代性、稀缺性等。时间成本管理就是把时间作为企业生产的一种有效资源,提高企业的时间价值。时间和土地、资本、劳动力一样,可以作为一种生产要素,提高企业效率。
  事实上,当一件产品到达顾客手里的时间,从数天甚至是长达一个月,缩短为一天甚至是一小时,它就已经不再是单纯的费用成本的概念了,而是成为了企业在市场竞争中的有力武器。沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”,那么,它是怎样实现“天天低价”的呢?沃尔玛通过优秀的时间成本管理来实现这一承诺。它建立了完善的物流系统,信息处理高度集中,能够不间断地进行业务处理,保证了货物从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时,使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它先进的卫星通讯网络,使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间,在短短数小时内便可完成“填妥订单,各分店订单汇总,送出订单”的整个流程。所有这一切,都是围绕着时间成本而进行的,各种技术仅仅是压缩时间的手段。
  企业时间成本管理的方法有很多,典型的方法有以下几个:一是GTD法。GTD的核心理念在于清空大脑,然后一步步完成目标。GTD的理念就是必须记录下要做的事,然后整理安排并自己一一去执行。GTD的五个核心原则是,收集、整理、组织、回顾、执行。二是时间管理四象限法。这个方法把任务按照紧急和重要程度分成四种类型,依次是既紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、既不紧急又不重要。在工作时管理人员和普通职员都应该按照这个先后顺序安排工作。三是计划管理法。关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
  一般来说,时间成本管理有七项基本原则:一是明确目标。目标要具体,可衡量,并可达到。二是有计划、有组织地进行工作。把目标正确地分解成工作计划,通过采取适当的步骤和方法,最终达成有效的结果。三是分清工作的轻重缓急。处理事情优先次序的判断依据是事情的“重要程度”。所谓的“重要程度”,就是指对实现目标的贡献大小。四是合理地分配时间。应该将时间花在重要的少数问题上,因为掌握了这些重要的少数问题,你只需花20%的时间,就可取得80%的成效。五是与别人的时间取得协作。我们需要相互尊重对方的时间安排,也就是说要与别人的时间取得协作。六是学会利用资源。要善于利用资源,既节约了时间,又保证了信息的正确性。七是制定规则,遵守纪律。要求员工在工作中减少浪费时间的现象,学会正确的时间分配并充分有效地利用时间。
  任何成本如果没有考虑时间因素那一定是不精确的成本,是效率极低的成本管理。规范化的时间管理非常简单:将企业的所有活动都摊入时间成本,力争在时间一定的前提下,员工活动产生最大的价值回报。比如说,同样的资金投入,要争取最快的资金周转率、最大的投资回报率;同样的人力成本投入,要产生最大的劳动成果,人均生产率最高。从企业管理的角度来说,一切浪费归根结蒂都是时间的浪费。员工不是上班时间越长越好,而是单位时间内创造的价值越高越好。企业需要效率和效益,时间管理是最重要的因素。 

如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到:

微博关注

bj用友软件

相关阅读

最新信息

U8.50存货和采购的暂估入库余额表不一致

U8.50存货和采购的暂估入库余额表不一致U8.50存货和采购的暂估入库余额表不一致


U8.50-存货和采购的暂估入库余额表不一致

自动编号:8449产品版本:U8.50
产品模块:采购管理所属行业: 通用
适用产品:85X关 键 字:暂估入库余额表
问题名称:存货和采购的暂估入库余额表不一致
问题现象:存货和采购的暂估入库余额表不一致
原因分析:入库单先做了记账,再做的部分结算,这样在采购系统中此张单据是已结算的,但存货系统中此单据在当月是暂估的,不能结算成本处理,因此两系统中可能数据对不上。
解决方案:在存货系统中恢复记账后重新记账来解决。

温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地

电信宽带升级到光纤就这样了

电信宽带升级到光纤就这样了 电信宽带升级到光纤就这样了

局域网设置,检查路由器映射。
检查服务器的IP是否变动。

热点文章

新闻资讯

  • 【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议

    【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议

    天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。

    参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

    image

  • 会计职场堪比宫斗剧

    会计职场堪比宫斗剧

     近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

    image

知 识 库

  • 用友t3账套每月备份

    用友t3账套每月备份

    用友t3账套每月备份

    用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):

    ㈠、手工备份

    1、先在硬盘上建立一个空文件夹

    打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

  • 用友t3账套自动备份

    用友t3账套自动备份

    用友t3账套自动备份

    用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):

    ㈠、手工备份

    1、先在硬盘上建立一个空文件夹

    打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

  • 最新文章排行
  • 热门文章排行

管理软件

  • T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。

    T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。

    T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。 T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。[]

    备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;

  • 用友T3-业务通“报价是否含税”起什么作用

    用友T3-业务通“报价是否含税”起什么作用

    用友T3-业务通“报价是否含税”起什么作用 用友T3-业务通“报价是否含税”起什么作用

    帐套选项中的“报价是否含税”起什么作用。在业务通产品中可以设置6中销售价格带出方案,而根据价格带出方案带出的价格含税单价还是不含税单价,是由此选项控制的。也就是说当“报价是否含税”选项选中时,带出的价格会填写在单据的含税单价位置,反之则填写在“单价”位置。另外,输入的整单折扣金额,如果报价含税则按表体存货原币含税金额的比例分摊到各存货,反之则按不含税金额比例分摊各存货。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
    用友天龙瑞德专业销售用友软件用友财务软件,维护用友T3用友T6用友U8畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
    联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 用友产品中心 | 用友云基地
Copyright ©  www.kuaiji66.com  All Rights Reserved 天龙瑞德
京ICP备11046295号-1 技术支持 北京天龙瑞德信息技术有限责任公司   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3号楼6层 总机:010-59798025   售后:4009908488
北京天龙瑞德信息技术有限责任公司