明年考初级职称，有没有一起的，做个详细的学习计划一起监督完成，讨论一下可以吗 明年考初级职称，有没有一起的，做个详细的学习计划一起监督完成，讨论一下可以吗[]

善用搜索功能，找找考友的帖子吧。
@戴崇恩:谢谢老师
@高兴1429256512:不客气。
我今天报名了
明年一起
一起加油吧
我也明年考，你开始看了没？
@李美娟1439214443:要不要买16年的教材，要不要买习题？

请问各位同仁，我公司属于环卫行业，有一笔执法局拨的福利费到了公账上，这个我应该怎样入账啊？谢谢 _2请问各位同仁，我公司属于环卫行业，有一笔执法局拨的福利费到了公账上，这个我应该怎样入账啊？谢谢[]

如果执法局的拨款不属于专款专用的话，需记入营业外收入。
@碧海蓝天1458724248:这个是我们春节环卫工人吃年饭聚餐我们先垫付的，他们现在拨给我们的属于专款专用吗？谢谢
这属于福利费，不属于专款专用。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友通2005是否支持商品多编码功能通2005是否支持商品多编码功能

通2005-是否支持商品多编码功能

U8.50总帐对账不平U8.50总帐对账不平

U8.50-总帐对账不平

现金流量表外文翻译

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3用友通2005PLUS1销售代垫费用问题用友T3用友通2005PLUS1销售代垫费用问题

在用友通2005PLUS1销售做了代垫费用，生成凭证的时候不能设置对应科目，就是不能预制好科目，所以到生成凭证的时候就要手工录入了，请跟进！代垫费用本身涉及的科目就不固定，所以没办法具体指定。（可能是真正的代垫费用，也可能是其他的费用）。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 　

供应商这里的分类 下 点哪个可以分类 比如我有原材料的供应商 还有电子供应商 供应商这里的分类 下 点哪个可以分类 比如我有原材料的供应商 还有电子供应商

请参考截图，基础设置--往来单位--供应商分类。
@服务社区刘佳佳:我发的那个是不是已经设了01了 下面我要是设02可以吗
@艾米QjU:是的。
@服务社区刘佳佳:在我这个发你的这个界面不能直接加吗 就是上面的图片
@艾米QjU:不可以。
@服务社区刘佳佳:我增加的上面图片上的那个0001 北京拓普公司 我怎么把这个删除了
@艾米QjU:选中点击删除按钮。
@服务社区刘佳佳:它提示我 此供应商关联引用 不用删除 这是什么原因呢
@艾米QjU:那就是这个供应商已经使用了，使用过的档案不能删除。
@服务社区刘佳佳:啊 ？那我怎么办呢 ，有更好的方法吗，我把原来的凭证删除了也不行吗， 再有 ，我再增加一个分类 ，比如我现在有01分类了 后面加个02分类
@艾米QjU:使用过不能删除，可以增加新的分类，再上面恢复您的方法您试一下。
@服务社区刘佳佳:好的呢 多谢亲爱的
@艾米QjU:[/可爱][/握手]

重装T+浏览器 依然 错位 重装T+浏览器 依然 错位

试试 360浏览器
可以使用360浏览器的兼容模式登陆。
不管用
@ 高岩:[/抠鼻]更换下软件端口后重启服务。然后点击浏览器左上角的删除按钮清除缓存。
抠鼻孔也不行啊 不灵不灵还不灵，我都重装3遍了
别的网页 样式表 显示没问题啊
@ 高岩:[/抠鼻][/抠鼻][/抠鼻]您那什么系统呢
2008企业版 R2 X64
@ 高岩:[/大哭]您是不是装了google，把google浏览器卸载，然后再使用T+浏览器。
不会是想让我格系统吧~ 环境监测啥都木问题啊
[/抠鼻]
不会是想让我格系统吧~ 环境监测啥都木问题啊
[/抠鼻]
纯净版server2008 连office都没有啊 哪来的google浏览器啊
@ 高岩:不行重新搭个环境吧
帮我传个12.1标准版的浏览器设置工具被。我这网页上看不到。29575876QQ邮箱。标准版的12.1
人那 救命啊
已发送，请查收。
29575876没有收到~
在发送了一遍，如果没有到垃圾箱里看下。
我是被针对了么。没有啊QQ直发可否
@ 高岩:咱只能通过邮件进行发送，到邮件中点击邮箱首页，右下角自助查询，收信查询中查看是否有记录。

战略财务决策的三部曲战略财务决策的三部曲

　　众所周知，公司战略对于任何一家公司来说至关重要。任何部门和项目额KPI都跟财务有很大的联系，公司战略的选择与决策本身更是要以财务分析与评估的结论为依据。所以，恐怕没有人会否认，财务战略对于一个公司的成败非常关键。
　　公司战略财务是怎么做的呢?目前有一些大中型的央企、国企、民企在预算实施之后，把战略财务规划三五年的数字列出来，前几年增长是20%，后几年增长也是20%，财务战略就是这样被推出来的吗?公司现在市场份额比较小，未来市场要做多大?每年达到多少才可以做到市场的前三名呢?公司5-8年的财务战略规划是否可行?它能使股东最大价值化吗?有很多公司，在这些地方缺乏真正意义上的战略规划，结果花了很多冤枉钱。这就需要做财务的专业人，应该从财务角度判断公司的财务战略，不应该靠简单的数字利润来判断。
　　战略财务的选择至关重要，他决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。因此，公司必须科学地选择财务战略，以规范和优化公司的理财行为，提高理财效率。
　　景华天剑北京咨询有限责任公司丘创称，战略财务管理过程分三部曲，一战略分析、二战略选择、三战略实施。
　　战略的财务决策过程，第一步是战略分析，主要来源于公司的长期规划和高管的战略目标设定，在这些规划和设定下会有一些商业的行动计划，比如是否要进入一个不熟悉的市场?有了这些计划以后，为了完成战略目标，分析如何配置资源，把资源配置的过程中转化成相应的财务数据。国内外重要的基金他们对企业估值，大部分用的是现金流模式。包括中国股民比较崇拜的巴非特，他讲的模型更加简单。建立了这个模型以后，还要对未来的风险进行判断。
　　第二是战略选择，丘创举了他们之前做的长江电力的案例，在电力水位相关的项目中，如果水位平均储为是150米，洪水涨的时候达到170到180米。这样水位的高低是随机的，这个本身是呈现了概率的一定的分布，财务人对它的收入的判断不是一个绝对的收入。财务人要做的是输出相应的供企业高层进行最佳的战略选择的参考方案。
　　第三是如何落实这个战略方案。在这个过程当中，对战略财务的定义，是企业将长期目标和行动计划转换为财务预算模型。在预设的不同情况下，预测模拟企业的利润，资产负债和现金流量的可能情况和评估企业和股东价值的区间。并且作出相应的投融资的具体计划安排的战略分析和选择。一个复杂的集团建模非常困难，第一它有不同的投资类型，有分子公司，不完全控股，你不同类型的企业，它都放在一个集团的时候，对现金流的影响有多大?这个现金流怎么算?这个就相对比较麻烦。都需要财务人员进行系统合理的规划和落实。
　　战略财务模型里比较推崇的是拉帕特教授，这跟学财务的基本原则模型里面是一样，第一，它是把企业看成未来的现金流量的折现视作企业价值。第二，拉帕特它是挖掘企业背后的驱动因素，然后探讨这些因素之间的关系，并实现价值的最大化。拉帕特将预计的实体现金流量的预测与销售收入结合在一起，并更深入地揭示企业价值驱动因素，简化自由现金流量计算。在这个公式里面折旧和摊销是拿出去的。
　　丘创分享了一个很重要的概念，在这个模型里面，是企业估值模型。股东增加值，他今年预测期，从年初开始，假设预测期只有一年，剩下的是预测期之后的处理，那么他肯定可以算出一个股东价格来。到了第二年，他有两年的预测期了，他从两年的预测期来，那两年预测期是多少，就叫做股东增加值，有可能股东增加值是零，那就说明白干了。 

银行对帐功能受控 _0银行对帐功能受控

明细账查询只能看到1-2月份的记录，3-6月份的记录无（已经记帐） 明细账查询只能看到1-2月份的记录，3-6月份的记录无（已经记帐）

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根据销售选项中的价格政策取的。