关于可供出售金融资产减值，之前公允价值变动在贷方，减值时，借：资产减值损失 贷：其他综合收益，可供出售金融资产--减值准备；之前公允价值变动在借方，减值时，借：资产减值损失，其他综合收益 贷：可供出售金融资产--减值准备。 也就是说，减值的时候，要结转其他综合收益，对吗？ _0关于可供出售金融资产减值，之前公允价值变动在贷方，减值时，借：资产减值损失 贷：其他综合收益，可供出售金融资产--减值准备；之前公允价值变动在借方，减值时，借：资产减值损失，其他综合收益 贷：可供出售金融资产--减值准备。 也就是说，减值的时候，要结转其他综合收益，对吗？[]

请问，我可以登录2016年帐套并做账，但是我登陆2015年的后进总账就提示002帐套2015年演示帐套已到期，怎么办呢谢谢 请问，我可以登录2016年帐套并做账，但是我登陆2015年的后进总账就提示002帐套2015年演示帐套已到期，怎么办呢谢谢[]

您好，请确认是否插上了加密锁进行做账。
@畅捷服务童飞:2016年可以正常的
@王工 :试用版可以做3个月以内的帐，您16年的帐没超过3个月不会提示的，但您可以在窗口--注销界面能看到总账（试用版）的字样。

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

U8.50供应商档案不能输出excel文件U8.50供应商档案不能输出excel文件

U8.50-供应商档案不能输出excel文件

采购订单能做整单折扣吗？ 采购订单能做整单折扣吗？[]

不能，只有发票能做现金折旧；
@服务社区刘明新:在订单上不能做吗？
@胡伦:不能的

投资活动产生的现金流量为负数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

会计文化的结构是什么 会计文化的结构是什么''

#财税实务##财税实务#老师 我想问一下 我的资产负债表老是不平衡，所有的科目都检查了一遍，全部余额都对，只有在建工程不对，结转到固定资产的余额也对！检查了好几遍也没有漏下的！我实在是找不出是哪里错了，因为是新开的厂，我也是第一次做表！ 凭证没有记反！ 知道自己很菜鸟 辛苦一下老师啦 #财税实务##财税实务#老师 我想问一下 我的资产负债表老是不平衡，所有的科目都检查了一遍，全部余额都对，只有在建工程不对，结转到固定资产的余额也对！检查了好几遍也没有漏下的！我实在是找不出是哪里错了，因为是新开的厂，我也是第一次做表！ 凭证没有记反！ 知道自己很菜鸟 辛苦一下老师啦

大家帮帮我吧 要崩溃啦
是不是差额71697,应该放在在建工程里？
@宋军鑫087: 嗯 但是我在 再建工程明细帐里找不到那个差额！
建议将T字账上传，这样无法查明原因，只能根据口述判断，是不准确的。
@Jasmine莉莉茉:能否上传固定资产和在建工程的明细账？
@宋军鑫087: 谢谢大家了 终于平了 是我太马虎了 少了两张凭证没有记
@Jasmine莉莉茉:恭喜你，做财务以后可以要认真细致啦。

我点财务结账，提示的 这个，怎么处理啊？ 我点财务结账，提示的 这个，怎么处理啊？

先进行业务结账
在系统管理里面，先做业务结账，再做财务结账
您好，先去业务结账进行对应期间的结账。
@聚散流沙:[/强]
@王瑞环zh:[/强]
@畅捷服务康莲:那财务结账提示：本期固定资产系统尚未计提折旧/摊销，不能结账。那这个计提折旧/摊销怎么弄？
固定资产没有计提折旧，去计提折旧即可
@王瑞环zh:就是不会计提折旧[/糗大了]
@abab:打开固定资产-计提折旧与摊销-快速计提
@王瑞环zh:提示没有数据
@abab:你录入过固定资产吗，上图
@王瑞环zh:没有
@abab:只是启用了没有用过是吗，那你把固定资产模块反启用了
@abab:哦哦，谢谢了
@王瑞环zh:不好意思，再问下，怎么用系统管理员登录 不知道在哪反启用
@abab:用账套主管登录账套，在系统管理-账套启用-去掉固定资产
@abab:您好，在计提折旧清单上点击快速计提，然后在进行财务结账。

如何控制和降低财务风险如何控制和降低财务风险

　　风险的由来
　　出海捕鱼。男人出海捕鱼，一起风女人就有一种不祥之兆笼罩心际，有风必有浪，有浪必有险。一场大风吹过，不知又有几家会失去亲人，损家破财，一生经营的好日子顷刻间化为乌有。于是大家闻风生畏，谈风色变，风和险便联系在一起。无风则安，有风则险;风险大概就源于此吧。大家深知无法回避风浪之险，让出海人听从女人的劝说，守船待渔或该行他业，那却无任何风险，但渔家用何维持生计?风险与机遇是相连的，风险往往与收益相伴，当风险无法回避，就应该考虑如何应对风险，如何避免风险的问题，如如何出海、选择什么时间出海等，人们应该共同研究海风、海潮、海浪的起至、涨落的形式和特征，摸索航行海域变化的规律，用现代导航、观测、气象设备武装起来，并学习抵御风险的本领和技巧，将出海风险降至最低程度。
　　现代企业竞争非常残酷，一招失误，可能满盘皆输。这种例子举不胜举，如巨人集团、秦池酒厂、银广厦等，巨人集团被一所大楼压垮、秦池酒厂被标王的声誉给毁了，银广厦被一堆虚假的报表逼得陷入危机。这些企业之所以一夜之间从顶峰直接坠落下来，固然有市场的原因，但更主要的是没有协调好内外环境的变化带来的经营风险，对风险管理的陌生和不以为然造成了企业的灰飞烟灭。
　　在市场经济条件下，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在，无时不在，企业自不例外，不管人们是否认识到这一点，从其注册之日起风险就与其结下不解之源。虽然风险不能彻底摆脱，也无法完全克服，但是我们可以尽量降低风险，规避风险，将风险造成的损失降低到最低点。
　　企业的经营风险：经营风险来自于生产经营决策和市场的变化，财务风险来自于企业筹资决策和企业经营业务盈利能力的变化，二者相互影响。一般来说，经营风险取决于宏观经济环境、行业特点等客观外部因素，企业直接控制经营风险的能力相对较弱。
　　从财务角度来讲，经营风险主要体现在企业所承担的固定成本的数额及其所占销售收入的比例。即企业在现有的资产和资本结构下，根据企业实际的资产运营能力，以及企业的盈利水平，其所创造的边际贡献对企业固定成本的满足程度。满足程度越高，经营风险越小;满足程度越低，经营风险越大。简单的说就是企业盈利或亏损的风险。
　　量化的指标：经营杠杆系数。经营杠杆系数=(销售收入-变动成本)/(销售收入-变动成本-固定成本+利息费用)，经营杠杆系数越高，企业的经营风险越大;反之越小。
　　经营风险的控制：影响经营风险系数的因素主要是销售收入、变动成本和固定成本，当变动成本和固定成本不变的情况下，提高销售收入即可降低经营风险系数。在变动成本和固定成本确定的情况下，如何评价企业的经营风险?首先确定临界点销售收入，即当销售收入为多少时，企业的边际贡献与固定成本相等，此时企业的边际贡献对固定成本的满足率为100%，企业不盈不亏。其次根据实际或者预算的销售收入与临界点销售收入相对比，计算得出实际或预算销售收入高出临界点销售的比例，只要将销售收入的降幅控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用销售收入预算管理。
　　当销售收入和变动成本确定的情况下，即边际贡献的数额是确定的，控制经营风险的方法只有控制固定成本。
　　首先确定临界点的固定成本，即固定成本等于实际或预算的边际贡献数额;其次将临界点的固定成本与实际或预算的固定成本相对比，计算得出实际或预算固定成本低于临界点固定成本的比例，只要将固定成本的升幅控制在该比例内，企业就会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用固定成本预算管理。固定成本包括管理费用、固定制造费用、固定销售费用等。
　　当销售收入和固定成本确定的情况下，控制经营风险的方法只有控制变动成本。首先确定临界点的变动成本，即变动成本等于实际或预算的(销售收入-固定成本)数额;其次将临界点的变动与实际或预算的变动成本相对比，计算得出实际或预算变动成本低于临界点变动成本的比例，只要将变动成本的升幅控制在该比例内，企业就会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用变动成本预算管理、即生产成本预算管理和变动销售费用预算管理。变动成本包括生产成本中直接材料和直接人工、变动制造费用、变动销售费用等。
　　在财务分析中，我们把经营杠杆系数高于5的企业，称为经营风险明显企业，该种企业偿债能力与企业的经济效益高低关系密切;低于5的企业，称为经营风险不明显企业，该种企业偿债能力主要取决于企业资产的流动性，与企业经济效益的高低关系较弱。
　　综上所述，控制和降低企业经营风险的方法就是增加销售收入，减少生产成本和期间费用。企业经营管理人员和财务人员应加强对企业经营风险的分析，及时对风险影响程度作出准确的判断，重新调整设计方案和生产能力，采取有效的措施，通过增加销售量、降低产品单位成本，或调整固定成本比重等措施来降低经营风险。
　　财务风险：财务风险只发生在负债企业，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。一般来说，财务风险具有两种表现形式：一是现金财务风险，即现金支付风险。企业现金净流量到期能否偿付债务的风险;一是收支性财务风险，即企业经营出现亏损，没有盈余利润去偿还到期债务本息的风险。财务风险来自于企业的财务风险主要体现在到期能否偿还债务本息上，这主要取决于企业筹资能力和企业经营业务盈利能力。
　　量化指标：财务杠杆系数。财务杠杆系数=息税前利润/利润总额，该系数越大，说明企业负担的利息费用越高，企业负债越大，此时企业的财务压力越大，出现财务危机的可能性越大，财务风险越大。如果企业的息税前利润率高，超过借款的利息成本，且销售利润的质量高，则财务杠杆系数越高，净资产的收益率越高。

刷卡消费时支付给银行的手续费是否可以从营业额中扣除？刷卡消费时支付给银行的手续费是否可以从营业额中扣除？

　　问：顾客在我们酒店消费，通过刷卡支付，银行收取手续费且未提供任何凭证，对于这部分费用是否可以从营业额中扣除?

　　答：根据《营业税暂行条例》(国务院令第540号)第五条的规定，纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产收取的全部价款和价外费用。并且条例对一些特殊情形如运输业务分给其他单位或者个人;旅游业务替旅游者支付给其他单位或者个人的某些费用;建筑工程分包给其他单位的;外汇、有价证券、期货等金融商品买卖业务，可以按扣除支付给其他单位或个人的费用或金融商品卖出价减去买入价后的余额为营业额。而酒店支付给银行的刷卡手续费不在此列，因而不可以从营业额中减除，应按全额计算缴纳营业税。 

临时工应按哪个税目缴纳个人所得税 临时工应按哪个税目缴纳个人所得税

如果单位与临时工签有劳动合同，应按照工资薪金所得代扣代缴税款。如果单位与临时工是劳务合同关系，应按照劳务报酬扣缴个人所得税。

现代企业管理战略和创新培训目的和作用 现代企业管理战略和创新培训目的和作用''

用友u8会计科目导入

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

东莞市盈奥金属包装有限公司电话号码公司名称: 东莞市盈奥金属包装有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市石碣镇黄泗围
电子邮件:
联系人: 钱先生
手机: 13631719810
电话号码: 0769-23624162

T+ web服务启动不了，什么原因 T+ web服务启动不了，什么原因

优先更新补丁修复排查。
如果还是不能启动，建议重装软件处理。
@畅捷支持侯椿寳:补丁更新最新的吗？
是的，最新即可。

用友U8其他固定资产计提折旧退出折旧清单时，提示‘无法删除临时凭证’U8其他固定资产计提折旧退出折旧清单时，提示‘无法删除临时凭证’

U8其他-固定资产计提折旧退出折旧清单时，提示‘无法删除临时凭证’