服务器是电信网络，外网登录提示服务器失败。路由器设置端口，防火墙端口都已经设置好 服务器是电信网络，外网登录提示服务器失败。路由器设置端口，防火墙端口都已经设置好[]

您好，您可以在客户端电脑，开始～运行～cmd进入dos命令窗口，输入telnet 域名地址或服务器ip地址 211看端口是否通
您好！telnet域名之后提示无法打开主机的链接，在端口：23链接失败
@LonelyMen:那您可以在防火墙里添加下这个端口

账套启用首个月份，公司还处于筹建期，没有固定资产，固定资产模块如何结账？直接点结账，通过不了。不结账，总账模块结账又提示“固定资产系统本月未结账”，总账系统也结不了账！怎么办？急！！！！！ 账套启用首个月份，公司还处于筹建期，没有固定资产，固定资产模块如何结账？直接点结账，通过不了。不结账，总账模块结账又提示“固定资产系统本月未结账”，总账系统也结不了账！怎么办？急！！！！！[]

把固定资产模块反启用 在系统管理用账套主管登录-账套-启用 把固定资产的勾去掉
@沈阳灸舞:已解决，多谢！

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

大家好，我已经报完税了，发现漏做了一张凭证，而且还是关于所得税，怎么办。跪求！！！ _0大家好，我已经报完税了，发现漏做了一张凭证，而且还是关于所得税，怎么办。跪求！！！[]

下月补
是张什么 凭证？
下月补上就可以了
找专管员，应该可以退回来重做

部门工资汇总表，这几个字可以改成别的字？ 部门工资汇总表，这几个字可以改成别的字？[]

请做好备份，在相应的账套数据库中找到表wa_gzbname，打开找到部门工资汇总表，修改为其他名称

小企业现金流量表填写

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表实际例题

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

这个怎么搞，我数据库已经启用了呀，t3启用不了， 这个怎么搞，我数据库已经启用了呀，t3启用不了，

可参照以下链接解决http://service.chanjet.com/zhi ... 068d4
@qq392629945:[/强]
@畅捷服务吕菲菲: 记事本说时sa口令不对，这么修改呢
@畅捷服务吕菲菲: 2000的数据库
@畅捷服务吕菲菲: 这个
@张燕RvU:参照此链接http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0
@畅捷服务吕菲菲: 电脑里面没有Msadox，all，是不是缺少组件
@张燕RvU:是的
@畅捷服务吕菲菲: 那就要重装数据了吗，好讨厌，我装的时候也没有报错呀，怎么会这样
@张燕RvU:一般都是系统环境问题导致。
@畅捷服务吕菲菲: 系统都是新的，刚做的，不应该吧
@张燕RvU:新装的系统不不一定都没有问题

已经插入加密狗，进入核算系统还是如下提示，上月可以正常使用，请问是什么原因呢？ 已经插入加密狗，进入核算系统还是如下提示，上月可以正常使用，请问是什么原因呢？

重新注册，加密狗
重新注册或换个口试试
首先要确认您是否购买了核算模块，请将您加密狗号发送到我的邮箱[email protected]这边帮您确认一下
@服务社区刘明新:已发送邮箱，麻烦您看一下
@肖遥7VZ:已经帮您查询，您没有购买核算模块，所以不能使用的；之前能用是因为核算模块还在试用期内，可以做3个月的账，现在超了3个月的账，所以不能用了，要么购买模块，要么在服务社区-更多-工具下载中下载工具，工具名称：反启用模块；用工具处理一下；
注意：没有购买的模块不要启用，以免操作不必要的麻烦
@服务社区刘明新:非常感谢！
@肖遥7VZ:[/微笑]
@服务社区刘明新:再问您一下，维护通平台在哪里下载？
@肖遥7VZ:维护通平台是什么？您指的是什么，我不太明白
@服务社区刘明新:工具用不了，记事本里面有如下提示：环境要求：
工具的运行需要Microsoft .net环境的支持。如果运行本工具的计算机不具备此环境，请在通网站(http:
tong.ufida.com.cn)下载。安装《维护通》平台后会自动具备此环境，不需要再单独安装。
@肖遥7VZ:请忽略那个，安装了.NET4.0即可
@服务社区刘明新:http://gongju.chanjet.com/chan ... %3D43 这个工具咋不更新呀？？
@EEEric:需要自行下载.net4.0以上版本
@EEEric:您说的这个工具我确认一下
@EEEric:目前这个没有更新，您需要自己手动下载.net4.0以上版本安装

巧用内部牵制落实内部控制巧用内部牵制落实内部控制

　　 在内部控制的实施过程中，企业必须进行内部控制改造。说起将内控落到实处的内部牵制工作，高速公路类上市公司的张总和烟草企业的罗总各有各的心得。
　　 内部控制牵制通常可以分为两种：分离式牵制和合作式牵制。
　　 在内部控制建设中，罗总很重视分离式牵制。
　　 在自身企业的物资管理方面，物资是按属性和类别分属于供应部、设备部、基建部、办公室等多个部门分散采购和管理的。
　　 罗总所在公司有6个部门负责物资采购与管理工作：供应处负责采购钢材、配套、五金、工具、燃料；基建处负责采购建材、劳保用品和文具等；设备处负责采购有关设备、元器件、模具、备件外协等；生产处负责部分外购零部件和生产外协加工以及包装材料的采购；质检处负责计量器具的采购；计划处也负责部分外购商品采购。对应这6个部门设置有11个物资仓库分散保管。实际上，其中任何一个部门都是集采购管理、采购行为的实施和仓储保管三种功能活动于一体，很难实现有效的内部牵制，因此，为有效实现内部控制，罗总推进了2项重要措施。
　　 一是建立以控制结构为核心的工作管理体系，注重岗位分设与部门分置，注重权限体系的内部控制系统。在岗位分设与部门 分置方面，考虑到控制的人工成本、管理与协调成本等，罗总的内部实践中奉行岗位分设优先的原则，将关键的不相容活动需要通过部门分置的办法来实现牵制，如物流(或业务流)与资金流的分离。在权限体系方面，利用公司或集体的决策机构和职能部门对下属机构的垂直层级关系，实现公司资金流的有效管理。
　　 二是注重建立基于物流、资金流、信息流的三流控制体系。在内部控制实施前，罗总的公司销售部门一揽子承包销售额、销售费用和货款回笼，在这种控制环境下，物流是营销部门管理的，资金是由财务部门实际收取的。收款与付款的权责安排中，财务部门实际上只是扮演了记录员的角色，实际的收款权力与责任还是由营销部门或人员来执行和承担，物流与资金流合二为一了，有悖于内部牵制。公司的采购管理中也有物流与资金流融合的情 形。在信息流方面，会计记录以外的业务记录常常是由物流活动的执行者来完成的，尚未体现物流与信息流的分离。为了有效解决这些问题，罗总大力推进内部控制管理建设，建立独立于销售、采购和物流部门的资金风险监控部门，使物流、资金流、信息流都能够通过这个独立的部门实现分离，取得了良好的效果。
　　 与罗总不同，张总很重视合作式牵制，在内部控制建设过程中，张总的企业注重在重大问题或事项方面实现合作式牵制，比如集体提供决策、2人共同采购等。为了有效控制风险，张总积极组织内部机构开展会审、会签、协助等合作式牵制工作。
　　 在重大项目上，张总建立会审机制。该机制分为参谋性会审和决策性会审2种类型。决策前，通过参谋性会审引入各种专家，对项目的风险和实施方案进行评估，决策过程采取管理层会审，综合考虑项目实施的配合、协调，便于工作开展。
　　 同时，重要事项采取会签机制。基于牵制的需要，业务全过程中涉及的不相容机制体现出来，而围绕该业务的合同或协议的条款往往又是覆盖业务全过程及各种形态和权能的，这就需要在分离的基础上实现再合作，以有效、完整地控制合同条款风险。
　　 此外，张总还非常重视日常工作的多部门协助。对具体工作开展三流分离后，张总推动公司 内部根据业务性质确定主办部门与协办部门。在具体业务活动过程中，需要主办与协办合作完成。
　　 双方的合作可以在不同程序上实现，但更多的是在同一程序上实现。比如投资业务，如企业设置有专门的投资发展部，则该部门就是投资业务的主办部门，而投资方案的起草，就可以采取投资发展部牵头，起协办作用的财务部、技术部、市场部等参与，共同组织起草或讨论的方式进行，这样便在主办与协办以及协办之间形成了制约关系。
　　 在实施过程中，合作式牵制的效果取决于参与合作的人的能力与责任心，也与企业文化传统有关。例如：在合作中有等级差异时，有些等级或权限高的部门会因为位高权重，而降低合作牵制的效果；不管合作者是否存在等级差异，面子文化都会降低合作牵制的预期。
　　 笔者给两位老总提供了一个综合的建议。在内部控制建设和实施的过程中，利用控制结构与内部牵制实现有效控制是内控真正落地的重要解决方式，首先要考虑控制结构的有效性，能够实现决策、执行、监督的三位分离，在此基础上，基于流程和部门结构认真设计物流、资金流、信息流的三流分离或多部门合作的工作组织方案，并根据各项工作实际操作人的能力，才能使内部控制真正兼顾企业的实际情况，将每项工作的控制落到实处。
 

企业五点失误影响实施全面预算管理企业五点失误影响实施全面预算管理

　　全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标”。
　　我国，早在2000年9月国家最高行政主管部门(前经贸委)就下发《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》明确要求，国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度，在此后的几年期间，全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策与管理的核心内容，国资委主任李荣融在不同的场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性。
　　但在实际推行中，全面预算管理的实际执行效果却并不理想，出现了许多问题，其原因有很多，其中主要有以下几点应注意：

管家婆其他出库单开成了销售单能不能改呀 管家婆其他出库单开成了销售单能不能改呀''

慧选LG智能家电 乐享绿色品质生活_企业资讯慧选LG智能家电 乐享绿色品质生活_企业资讯

2013年家电市场总体呈现稳步上升趋势，市场需求的增加也推动各大家电厂商不断探索用户需求，为消费者带来更高品质的家电产品。作为家电行业领导者的LG，更是敏锐地捕捉到市场需求，结合自身雄厚的科技实力和深厚的底蕴，为消费者带来更智能、高端、绿色的高品质家电产品。无论是LG冰箱特有的“门中门魔力空间”“99.99%抗菌过滤器“，还是LG洗衣机的”6种智能手洗“等功能，都在这个春天为消费者带来了更具健康和品质的生活体验。

为什么畅捷通软件里的资产负债表的年初数和期末数为零呢 为什么畅捷通软件里的资产负债表的年初数和期末数为零呢''

东莞越兴电子有限公司电话号码公司名称: 东莞越兴电子有限公司
主营业务: 耳机;电脑耳机
公司简介: 本公司主要经营电脑耳机等。公司秉承"顾客至上，锐意进取"的经营理念，坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞横沥镇村尾管理区
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联系人: 贺毅
手机: 15992721878.
电话号码: 0769-89786086

财贸宝，收客户10000元，返点200.怎么做单据？分好几次送货送够10200，就算这单结算了。 财贸宝，收客户10000元，返点200.怎么做单据？分好几次送货送够10200，就算这单结算了。[]

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