有一笔费用5万元，我放在长期待摊里面的，税务的人让把这个钱调整到15年去，该怎么调整呢？是不是先做借方：管理费用5万，贷方：长期待摊费用5万，然后再做以前年度损益调整，有经验的写一下 谢谢 有一笔费用5万元，我放在长期待摊里面的，税务的人让把这个钱调整到15年去，该怎么调整呢？是不是先做借方：管理费用5万，贷方：长期待摊费用5万，然后再做以前年度损益调整，有经验的写一下 谢谢[]

借方直接是以前年度损益，再把以前年度损益直接结转到未分配利润
@倪玲1457921978:好好，谢谢老师

软件中的　存货核算和成本管理哪里有具体说明 软件中的　存货核算和成本管理哪里有具体说明[]

每个模块的选项点开都有帮助，可以点帮助，或者点本社区上面的帮助教程看
存货核算和成本核算　是一回事吗？
@天游:不是一回事，成本核算是核算成品的的，核算出的成品的成品最终要到存货核算中对产成品进行成本分配，而且核算出了成品，原材料出入库成本也要核算的

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

控制测试主要有哪些要求 控制测试主要有哪些要求 控制测试是指用于评价在防止或发现并纠正认定层次重大错报的运行有效性的程序。以下为大家介绍下考试审计中关于控制测试主要有哪些要求的内容。 　　控制测试主要有哪些要求 　　1、考虑特定控制的性质 　　注册会计师应当根据特定控制的性质选择所需实施审计程序的类型。例如，某些控制可能存在反映控制运行有效性的文件记录，在这种情况下，注册会计师可以检查这些文件记录以获取控制运行有效的审计证据;某些控制可能不存在文件记录(如一项自动化的控制活动)，或文件记录与能否证实控制运行有效性不相关，注册会计师应当考虑实施检查以外的其他审计程序(如询问和观察)或借助计算机辅助审计技术，以获取有关控制运行有效性的审计证据。 　　2、考虑测试与认定直接相关和间接相关的控制 　　在设计控制测试时。注册会计师不仅应当考虑与认定直接相关的控制，还应当考虑这些控制所依赖的与认定间接相关的控制。以获取支持控制运行有效性的审计证据。例如。被审计单位可能针对超出信用额度的例外赊销交易设置报告和审核制度(与认定直接相关的控制);在测试该项制度的运行有效性时，注册会计师不仅应当考虑审核的有效性。还应当考虑与例外赊销报告中信息准确性有关的控制(与认定问接相关的控制)是否有效运行。 　　3、如何对一项自动化的应用控制实施控制测试 　　对于一项自动化的应用控制，由于信息技术处理过程的内在二贯性，注册会计师可以利用该项控制得以执行的审计证据和信息技术一般控制(特别是对系统变动的控制)运行有效性的审计证据，作为支持该项控制在相关期间运行有效性的重要审计证据。 　　控制测试的目的是评价控制是否有效运行;细节测试的目的是发现认定层次的重大错报。尽管两者目的不同，但注册会计师可以考虑针对同一交易同时实施控制测试和细节测试，以实现双重目的。

地税申报项目是只申报专管员列出来的吗？ 地税申报项目是只申报专管员列出来的吗？[]

我们这里是这样的，黑色字体表格能打开填报，灰色字体不能打开就不需要填报。

折现净现金流量如何计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表函数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

从12.0标准版升级到12.1标准版最新....发现客户往来的档案不见了 ，不过单据里面还可以看到是有客户 从12.0标准版升级到12.1标准版最新....发现客户往来的档案不见了 ，不过单据里面还可以看到是有客户

能确定是升级后没有的这些档案吗？最好看一下原来12.0的数据是否就没有。
@服务社区刘佳佳:有的，，这套系统一直都在用着...是升级后不见了
@服务社区刘佳佳:不信的话 我可以把升级前的账套 和升级后的账套都发给你，你自己在对应版本试试就知道了
@mo:需要提供数据才能彻底解决，请联系您的经销商，将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
@服务社区刘佳佳:提交了没见回复，，现在发现内网都能正常使用，，外网的不行，已经用浏览器设置修复过..
@mo:问题号是多少，我来看下处理进度。
@服务社区刘佳佳:Tplus-53892
@mo:已联系工程师尽快处理。

T66.1产品，1-4月份固定资产与总帐对帐正常，5月份固定资产与总帐对帐时，固定资产中原值和累计折旧均为0，服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句，执行后固定资原值数是对的了，但累计折旧仍为0，并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数（一个月的折旧） T66.1产品，1-4月份固定资产与总帐对帐正常，5月份固定资产与总帐对帐时，固定资产中原值和累计折旧均为0，服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句，执行后固定资原值数是对的了，但累计折旧仍为0，并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数（一个月的折旧）[]

这种问题提交数据库到支持网吧！
@qq392629945:怎么上传数据
@杨qui:你是经销商还是客户！
支持网站是多少？怎么进不去呢
@杨qui:找你公司管理员开通你这个账号的支持网！
@畅捷服务张彩用 老师，能帮助解决一下吗
@qq392629945:我是用友的代理，找谁开通？
@杨qui:发邮件给你渠道，有人负责的！
您好！的确就像@qq392629945 说的一样，您的折旧信息在数据库表中错了，需要把数据提交过来，本地恢复后处理。您是代理还没有支持网的账号的话，请联系一下您那里的渠道。支持网站是这个http://service.chanjet.com/issue。账套数据邮件发到[email protected]这个邮箱
@畅捷服务张彩用:谢谢张老师

企业利用合并方式通过商誉操纵利润的手段企业利用合并方式通过商誉操纵利润的手段

　　某些上市公司依靠正常的经营很难在利润上有所作为，可能会转而依靠外部并购的路径。由于合并商誉只挂账、不摊销的特点，因此，就有文章可以做了。对合并方而言，将商誉搞得大是有好处的。当然，合并商誉在年末需要进行减值测试，但减值测试这种东西，是可以不说人话的，反正没人说得清楚。
　　我们先来看看什么是合并商誉，合并商誉产生于非同一控制下的企业合并中，它是企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额。
　　企业利用合并方式操纵利润的手法主要有：低估所收购的资产、高估所收购的负债以及滥用有关准备金的提取和使用。这样，就搞大了合并商誉的数额，由于目前会计准则对商誉不要求摊销处理，而是定期进行减值测试。所谓的商誉减值测试，还不是围绕着“利润”两个字，想怎么测就怎么测，也就是具有很大的弹性。
　　下面举一个例子进行说明：
　　案例甲企业以公允价值14000万元、账面价值10000万元的无形资产为对价，对乙企业进行吸收合并，甲、乙公司无关联方关系，甲企业购买过程中支付审计费、评估费等直接相关费用300万元。不考虑所得税及其他相关税费。购买日乙企业持有的资产情况如下：固定资产账面价值为6000万元、公允价值为8000万元;长期股权投资账面价值为4000万元、公允价值为6000万元;长期借款账面价值为3000万元、公允价值为3000万元;净资产账面价值为7000万元、公允价值为11000万元。
　　甲企业合并成本=14000万元，按照原来《企业会计准则第20号—— —企业合并》的规定，企业合并成本为14300万元(14000+300)，将300万元的相关费用资本化实在是没有道理，因为资本化成商誉后，并不摊销，全成了资产。后来财政部又出台了《企业会计准则解释第4号》，按照这个规定，将直接相关费用300万元计入当期损益(管理费用)，不再计入合并成本。这样修改虽然有点晚，但亡羊补牢未为迟也。
　　被购买方可辨认净资产公允价值份额=11000万元，因此，商誉=企业合并成本-合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额=14000-11000=3000(万元)，无形资产转让收益=14000-10000=4000(万元)。因此，甲企业有关企业合并的会计分录：
　　借：固定资产(公允价值) 8000
　　长期股权投资(公允价值) 6000
　　商誉 3000
　　管理费用 300
　　贷：长期借款(公允价值) 3000
　　无形资产(账面价值) 10000
　　营业外收入—处置非流动资产利得 4000
　　银行存款 300
　　如果上例中，低估固定资产2000万元，高估负债，比如预计负债500万元，这样，商誉就高达5500万元，低估的资产不但以后少计提了折旧，而且如果出售的话，马上就可以改善报表，高估的负债也是同样道理。
　　企业合并所形成的商誉，持有期间不要求摊销，但至少应在每年年终进行减值测试。由于减值测试太主观了，太依赖所谓的职业判断了，因此，对于高估的商誉就可以挂账或滞后减值处理。比如今天的利润不太好，为了保利润就可能让商誉趴在账上，滞后进行减值处理;如果利润很好，就按照利润目标进行商誉减值;如果亏损很严重，就将商誉全部或大部分作减值处理，即“洗一次大澡”，一次亏个够，巨额冲销账上的商誉，以便为未来盈利铺平道路。

“单”飞了 “蛋”也打了“单”飞了 “蛋”也打了

　　案例
　　2014年8月14日，绍兴市柯桥区人民法院公开审理绍兴某公司原外贸业务骨干黄东因涉嫌职务侵占罪被提起公诉的案件。
　　2009年，黄东应聘到一家金属制品公司做业务员，负责联系客户和销售货物。这家公司不光做内销，还有不少境外客户。黄东的业绩一直不错，薪酬不菲。他原十分本分，无论是产品报价还是业务洽谈，都把公司利益放在第一，毫无私心。虽然在业界，他也听说过有业务员玩“飞单”：拿到订单后，不把订单交由自己公司做，而把订单转给其他报价更低的公司，从中赚取差价。对此，黄东当时并未动心。几年后，黄东的业务量不断增加，眼见着公司利润颇丰，他觉得以自己的本事可以赚更多的钱。2013年初，黄东以公司的名义和爱沙尼亚一家公司谈定了一笔外销业务，但并没有告诉公司，而是私自联系了杭州的一家进出口贸易公司，以低于外销的价格把东家的产品卖给对方，再让杭州的公司将这批产品发给爱沙尼亚的公司，从中赚取差额利润及出口退税共计人民币20余万元。2013年6月，黄东“飞单”之事最终东窗事发。

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复利终值现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

财税联手发“红包” 加计扣除变化大（上）财税联手发“红包” 加计扣除变化大（上）

　　前几天上午，李老师的老朋友王总又来到了朝阳事务所。他一进门就说：李老师，我今天又打扰您来了。2015年不是马上就要过去了吗?不管怎么说，我那个生产镇流器的企业效益还算过得去，但存在问题也不少。我们领导班子最近研究了一下明年的工作部署，决定在公司内部进行机构调整、精简人员。我今天来的目的，就是请您为我们的这个计划把把关，看看有什么不妥当的地方。

　　李老师：你的那家镇流器企业我去过，厂房挺大，生产线比较先进，销售搞得也不错，唯一不足的就是新产品少了一些，再就是管理上还需要加强。这样吧，你先把你们机构调整的想法和我说一说，然后我再谈谈看法。